Les ERP et le conseil en systèmes d’informationCédric Michel
21 Octobre 2016
Agenda
1. Capgemini?
2. Quelques mots sur SAP
3. Zoom sur les nouvelles technologies SAP
4. Focus sur gestion de la pyramide de seniorité et rôles du consultant
junior
5. Comment construire une réponse à un Cahier des charges
6. Mise en situation
7. Conclusion
8. Questions / Réponses
3Copyright © Capgemini 2016. All Rights Reserved
Volvo - Capgemini | 18 October 2016
Capgemini en quelques chiffres
SAP
Practice
in Mobile Operations Services
in HANA Operations Services
More than 17,400 SAP
resources globally
2,550 skilled resources in North America, 4,400 in EMEA, 9,250 in
APAC and 1,200 in LATAM
More than 1,300 clients worldwide in 2015
Local SAP ressources in Lyon : 120
Revenue 2015: €11,915 million
Group workforce 180 639 Presence over 40 countries
Quelques mots sur SAP
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Globalisation
de la formation
Minimisation
des coûts :
pas d’interface entre
les modules..
Partage du même
système d’information
facilitant la communication
interne et externe
Intégrité et unicité
du
Systèmes d’information
Cohérence et
homogénéité
des informations
Optimisation des
processus de gestion
Maîtrise des coûts
et des délais de
mise en œuvre
et de déploiement
ERP, Entreprise Resource
Planning ou PGI, Progiciel de
Gestion Intégré, est un logiciel
qui permet de gérer l’ensemble
des processus d’une entreprise.
• Gestion des RH,
• Gestion comptable et
financière,
• Vente
• Distribution
• Approvisionnement
• Achats
• Commerce électronique
SAP est une compagnie allemande fondée en 1972, leader mondial de progiciels de gestion intégré et qui possède plus
de 46 000 clients dans le monde
SAP est un ERP dont le nom signifie « System, Applications & Products in data
processing » :
6The information contained in this document is proprietary. Copyright © 2016 Capgemini. All rights reserved.
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OracleSAP
Autres
Le positionnement des éditeurs au sein du CAC 40
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Qu’est-ce que SAP ? (2/2)
Voici des exemples de modules utilisés dans SAP :
Sales Distribution – SD
Material Management – MM
Production Planification – PP
Financial – FI
Controlling – CO
Plant Maintenance – PM
Human Ressources – HR
Quality Management – QM
Project Solution - PS
Environment, Health & Safety - EHS
…
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Un progiciel unique et centralisé pour tous
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Un système au cœur du paysage applicatif de l’entreprise
SAP HR IPAYINSIDE
APAGOPXL_168_1 - Référentiel Poste
PXL_168_3 - Données Individuelles
PXL_168_4 - Poste Salarié
ULYSSE(Ordre de
missions et
note de frais)
DELEG
(base
pouvoirs MS)
PXL_162_1 - I
Informations
relatives aux
postes et aux
titulaires.
HE
IN
HE
IN Interpel
webMethods
PXL_059 –
Informations des
salariés
+ Centre de coûts
HE
PXL_115_1 – Réf.
des structures
organigramme
(service)
TEM / TEL(Systèmes
Financiers MS)
PXL_003_1 à 4 – Données salariés
Méta
Annuaire
PXL_051 – Adresse
de bureau
PXL_051 –
Adresse de bureau
Informations
salariés
Filiales MS
PXL_170 –
Dossier
Identité – Création
Identité – Modification
Identité - Recherche
Nlle Interf. - Réf. Site
Nlle Interf. - Réf. Société
Nlle Interf. - Postes HCM
vers boite GID INSIDE
Nlle Interf. - Affectations
HCM vers Annonce INSIDE
Nlle Interf. - Réf. EO
Nlle Interf. - Identité -
Modification
Référentiel EO
Référentiel Sites
Données personnes
PXL_102 – Réf. Sessions
formation
PXL_103 – Coûts de
formation
HE
HE
HE HE
HE
HE
Intranets
Group(Catalogue
Formation)
PXL_172_1 à 11 – Stages
et sessions, ainsi que
référentiel formation et
données formation
HE
Référentiels - EO, Postes, Pays,
Domaine,, métier, emploi, Diplôme
+
Données Administratives PA
+
Manager/Managé
Informations salariés
HE
HE
HE
Référentiels. –
Site, Société
Filiales EP
HE
PXL_163_1 -
Intégration des
données Filiales
EP
DELPHES
(base
pouvoirs HD)
HE
PXL_162_1 -
Informations
relatives aux
postes et aux
titulaires.
PXL_159_2 –
Informations
relatives au réf.
Société
Nlle Interf. – Réf. Domaine/
métier/ emploi
Photo
HE
HURB*
TE*
TG*
HE
Systèmes
bancaires
PXL192 à 195. - AP /
Données affectations
Référentiels - EO, Postes,
Pays,
Domaine,, métier, emploi,
Diplôme
+
Données Administratives PA
+
Manager/Managé
WS WebService
webMethods
WS
HE
synthèse salarié
HE
IN
synthèse salariéHE
TGI
PXL_173 – 174
Dossier HENlle
Interf. –
synthèse
salarié
HE
10The information contained in this document is proprietary. Copyright © 2016 Capgemini. All rights reserved.
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SAP : A QUOI CA RESSEMBLE ?
Menu utilisateur
4
5
L’écran d’accueil SAP
1
23
La barre des menus
La barre standard des outils
La barre des titres
La barre des actions
Arborescence des menus
La barre d’état
Choix du type de menu
1
2
3
4
5
6
6
7
7
Menu SAP
Zoom sur les nouvelles techonologie SAP
12© 2016 Capgemini. Tous droits réservés
Titre de la présentation | Date
Intro SAP UI5
13© 2016 Capgemini. Tous droits réservés
Titre de la présentation | Date
Les fondamentaux de l’UX
Productivité
•Simple et intuitif
•Automatisation des
processus métiers
•Réduction du nombre
d’écrans et de cliques
50 – 200%
Coût de formation
•Solution simple, facile a
comprendre
•Interface intuitive pour les
utilisateurs occasionnelles
40 – 60 %
Qualité des données
•Moins d’erreur de saisies
•Moins de temps passé sur
la correction des erreurs
10 – 30%
14Copyright © Capgemini 2016. All Rights Reserved
DFS 20/07/2016Copyright © Capgemini 2016. All Rights Reserved14
La technologie SAP UI5/FIORI
SAP UI5 est le nouveau framework HTML5 permettant de développer des applications web mobiles ou
desktop directement connectées à votre ERP.
Our proposal is to re-integrate the process in SAP ECC and to simplify the use of SAP by adding
SAP FIORI layout on top of it for primary activities.
15Copyright © Capgemini 2016. All Rights Reserved
DFS 20/07/2016Copyright © Capgemini 2016. All Rights Reserved15
Une technologie déjà en mouvement…
~350 Trans. Fiori Apps
~150 Fact Sheet Fiori
Apps
~250 Analytical Fiori
Apps
Req
uir
es S
AP
HA
NA
• SAP propose en standard un panel applications FIORI conçues sur la base des transactions les plus fréquemment
utilisées.
• Les applications SAP FIORI sont rapides à déployer, personnalisables, et compatibles avec tout type de support
(Tablette, Smartphone…)
La technologie Fiori/UI5 consiste à réintégrer les processus SAP ECC existants dans une solution WEB simplifiée.
~800SAP Fiori Apps
16Copyright © Capgemini 2014. All Rights Reserved
SAP UI5 : Une technologie dédiée à la création de solution responsive
UI5
17Copyright © Capgemini 2016. All Rights Reserved
DFS 20/07/2016Copyright © Capgemini 2016. All Rights Reserved17
Intuitif et facile à utiliser
Construit pour et par les
utilisateurs finaux dans le but
de simplifier les taches
récurrentes
Aucune limite de
personnalisation
Des solutions construites sur les
mêmes principes que les
technologies WEB.
Des solutions accessibles via
tous les navigateurs et sur tous
types de supports (Tablette,
Smartphone…)
Développement des solutions
en appliquant les méthodes
« Agile »
Integration des solutions natives
avec vos ERP SAP actuels.
Des solutions industriels avec
des objectifs clairs de
Simple
Interactif
Flexible
La technologie UI5 au service des utilisateurs finaux…
$
Accélère l’apprentissage
Augmente les gains de productivité
Navigation simplifiée, rendant les
taches quotidiennes plus simples et
plus rapides
Réduit les couts de maintenance
Evite les erreurs de saisie
Une technologie adaptée pour une expérience utilisateur cohérente, personnalisée et sur tous les
canaux.
Un ROI mesurable et
immédiat
Capgemini extend the FIORI offer with custom apps that fits exactly to your business
Activatestandard applications available on the
SAP catalog
Design and Realize new applications :
• Standard process not covered by
FIORI
• Specific needs
Manageall the steps of your business
process in FIORI
19© 2016 Capgemini. Tous droits réservés
Titre de la présentation | Date
Focus sur la méthodologie Hybride
1.Code
1.Test
2.Code
2.Test
3.Code
3.Test
SCOPE A/D A/D
UAT
A/D A/D A/D
DemoIte
rati
on
Daily Meeting
Demo
Demo
A/D : Analyze & Design
Ite
rati
on
Ite
rati
on
Sign off
Scope frozen
Solu
tio
n V
alid
atio
n
End users participate on
the build of the solution
by using prototyping
tools
UAT duration
decrease vs the
regular model since
Demonstration have
presented to the
business
Focus on added
value activities
only – Build can
start without any
validation of the
specification
20Copyright © Capgemini 2016. All Rights Reserved
DFS 20/07/2016Copyright © Capgemini 2016. All Rights Reserved20
Une technologie qui s’adresse…
…a toute la chaîne d’acteurs d’une société, depuis les services opérationnels jusqu’au service généraux.
Transactionnel
Analytique
Informatif
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Capgemini accompagne ses client sur leur projets SAP UI5/Fiori
Gestion des contrats Gestions des divisions (Plant) Gestion du catalogue de
fournisseurs / Clients Gestion des requêtes techniques Gestion et approbations des
commandes d’achats …
Focus sur gestion de la pyramide de seniorité et rôles
du consultant junior
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Une démarche articulée autour de 6 phases majeures…
GOUVERNANCE & PILOTAGE DU PROJET
Conduite du Changement (communication, organisation, formation, support)
Architecture technique & Administration Plateforme SAP
LANCEMENT CONCEPTION
GENERALE
Mobilisation des
équipes
Validation
planning global et
détaillé (ateliers)
Réunion de
lancement
Ateliers d’analyse
fonctionnels
(adéquation SAP
et autres
applications)
Stratégie de reprise
des données
CONCEPTION
DETAILLEE
Ateliers d’analyse
détaillée
fonctionnels
Nettoyage des
données
REALISATION
ET TESTS
Paramétrage SAP
& Tests unitaires
Préparation de
la réception
(scénarios,
plan de test)
Tests
d’intégration et
d’assemblage
RECETTE DEMARRAGE
Tests de
validation de la
solution
fonctionnelle
Tests de non-
régression
Tests de
performance
Bascule de la
solution en
production
Démarrages à
blanc
Revue du RACI
1 2 3 4 5 6
AVANT
VENTE
O
Cadrage
Estimation
Planning
Création de
l’équipe
24Copyright © Capgemini 2016. All Rights Reserved
DFS 20/07/2016
Contexte du projet
-4 -2 0 2 4
A
B
C
D
>D
-7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7STAGIAIRE
A
B
C
D
>D
M A M J J A S O N D JFJD
Réalisation
Tests
IntégrationRecette
Reprise des données
Conception (12 )
Un projet de BUILD de 15 mois pour un GO LIVE au 1er janvier 2015
NOS
Conception : les juniors représentent 25% des ressources
Réalisation : les juniors représentent 33% des ressources
(21)
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PROJETSKILL
Optimisation du staffing des juniors: 2 objectifs
Objectif Compétences Objectif Budget
Une « Juniorisation » de l’équipe…
Conception Réalisation
… à adapter au contexte client
TI Recette
Travail
d’équipe
Gestion de la charge
et des priorités
Méthodologie
Service et
delivery
Initiative
Connaissance de la
technologie
Construction de
solution
Communication
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Titre de la présentation | Date
Des risques maitrisés…
Risques Budget
Projet
Investissement permis par le skill
Bonne ambiance au sein de l'équipe projet
Accompagnement des juniors par un sénior
Un retour sur
investissement rapide
Risque pour le chef de projet
• Besoin de sécuriser le delivery et notamment la
phase de conception
Risque pour le junior
• Démotivation des juniors :
o Rythme soutenu, prise de responsabilité rapide
Mais des risques payants
• Sortie des profils séniors anticipée de façon sécurisée
• Des juniors efficaces dès le début de la phase de réalisation
Trouver le bon compromis entre Risques et Budget
Comment construire une réponse à un Cahier
des charges
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Le cahier des charges : 3 grandes familles de besoin
Conseil
• Etude de cadrage
• Rédaction d’un cahier
des charges
• Conseil
organisationnel
• Change management
• Accompagnement
client
• Formation
Projet
• Intégration
• Roll out
• Sujets techniques
• AMOA
• …
Support applicatif
• Assistance Support
niveau 1
• Support niveau 2, 3
• AMOA
• Maintenance
évolutive/prédictive
• …
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Le process d’avant vente, une sélection continue
Réception du cahier des charges
Process de décision
Go/NoGo
Construire l’équipe de
réponse
La construction
de l’offre
La soutenance
La phase de Due
diligence
La négociation
Le lancement du projet
Société
A
Société
B
Société
C
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Focus sur le process de décision : On y va ou pas?
Réception du cahier des
charges
Process de
décision
Go/NoGo
Construire
l’équipe de
réponse
La
construction
de l’offre
La
soutenance
La phase de
Due
diligence
La
négociationLancement
du projet
Quels critères de décision ? :
• Le contexte client
• Notre relation avec le client
• Notre historique chez le client
• Notre stratégie de développement chez le client
• Notre niveau d’expertise
• Le risque du projet/de l’offre
• Le périmètre
• Nos critères différentiateurs?
• Notre macro estimation vs budget client
• Est-ce qu’on y croit?
Go ou NoGO
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Focus sur le process de décision : On y va ou pas?
Réception du cahier des
charges
Process de
décision
Go/NoGo
Construire
l’équipe de
réponse
La
construction
de l’offre
La
soutenance
La phase de
Due
diligence
La
négociationLancement
du projet
Quels sont les membres essentiels pour la construction d’une offre :
• Le Bid Manager
• Les experts techniques
• Le responsable commercial
• Les sponsors
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Les éléments essentiels de l’offre
Réception du cahier des
charges
Process de
décision
Go/NoGo
Construire
l’équipe de
réponse
La
construction
de l’offre
La
soutenance
La phase de
Due
diligence
La
négociationLancement
du projet
• La reformulation de besoin et du contexte client
• Le périmètre
• Les hypothèses
• La solution techniques
• Les prérequis au déroulement de la prestation
• Le RACI
• Notre proposition de planning
• L’expertises et la séniorité requise
• L’estimation de charge
• Le delivery model
• Le ressource plan ET Le staffing plan
• La proposition commerciale (Quel type d’engagement? Le chiffrage? La facturation?)
• Un peu de marketing (Nos références / Des CV)
L’offre est souvent un premier contact avec le
client. Il faut veiller à :
• La pertinence de notre réponse
• La qualité du document
• L’esthétique ET NOS
DIFFERENCIATEURS !
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Les éléments essentiels de l’offre
Réception du cahier des
charges
Process de
décision
Go/NoGo
Construire
l’équipe de
réponse
La
construction
de l’offre
La
soutenance
La phase de
Due
diligence
La
négociationLancement
du projet
• Qui participe ?
• Côté fournisseur :
• L’équipe de réponse…
• Coté client :
• La DSI
• Le métier
• Des experts
• L’acheteur
Notre message est le même !
Mais nous devons présenter la solution
de manière differente…
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Les éléments essentiels de l’offre
Réception du cahier des
charges
Process de
décision
Go/NoGo
Construire
l’équipe de
réponse
La
construction
de l’offre
La
soutenance
La phase de
Due
diligence
La
négociationLancement
du projet
• A quoi ca sert ?
• Clarifier certains aspects du cahier des charges et ajuster la réponse
C’est aussi l’occasion de creer un
intimité avec le client et de nous
montrer pertinent
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Les éléments essentiels de l’offre
Réception du cahier des
charges
Process de
décision
Go/NoGo
Construire
l’équipe de
réponse
La
construction
de l’offre
La
soutenance
La phase de
Due
diligence
La
négociationLancement
du projet
C’est une démarche
commerciale
Gagnant - Gagnant
Mise en situation
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Contexte de l’étude
- Actuellement , GOUDRON Corp. utilise le site de BTMOLD pour fabriquer du bitume en France (10 références debitumes), mais le site trop vieux , structurellement déficitaire , ne permet pas de faire toute la gamme voulue etmanque de flexibilité pour capturer des commandes de dernière minute (ou encaisser des annulations de commandes).
- BTMOLD a eu l’aval du GOUDRON Corp. pour arrêter (Fin Avril 2017) la fabrication de bitume et sous-traiter lafabrication de bitume (a partir de Mai 2017) a une usine nommée BTMNEW en cours de construction. (fin du chantierAVRIL 2017).
- La mise en fonctionnement de l’usine BTMNEW étant prévue AVRIL 2017, GOUDRON Corp souhaite que le calendrierde développement du projet informatique prévoie un déploiement au plus tard pour Fin MARS 2016 de façon à avoir letemps de tester et corriger la solution avec les opérateurs de l’usine (SAT). La DSI prévoit un démarrage du projet le 1er
Novembre 2016.
- Par ailleurs, ce projet est l’opportunité pour la DSI de GOUDRON Corp de déployer des applications Web dédiée aumonitoring des activités de Bitume.
- GOUDRONCorp a consulté plusieurs prestataires de confiance dont CAPGEMINI.
- GOUDRON Corp. Est un partenaire de longue date de Capgemini. Cagemini est actuellement en charge de lamaintenance de son système SAP qui inclus les modules MM/SD/FICO… Cette maintenance se déroule pourl’essentiel en Inde..
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Le besoin de GOUDRONCorp
1 - Référencement d’une nouvelle division BTMNEW (plant) dans les système actuel –
2- Envoi des commandes de SAP GOUDRONCorp vers BTMNEW , de la table horaire (présente dans SAP) pour la division « 7PRB » des
commandes du jour + envoi par mail d’un fichier de type texte (ou autre format) qui devra être intégré automatiquement
• Cet envoi serait AUTOMATIQUE a chaque modification de la table horaire et dès qu’il y a passage d’une commande urgente pour le jour
même .
• Cet envoi doit concerner la table horaire du jour et celle du jour ouvré suivant .
• Cet envoi doit intégrer tous les champs de la table horaire (N° commande , produit (Bitume) , client , destination ,date de chargement,
heure de chargement prévu , quantité, date de livraison ……) . Format (Fichier plat word).
3 - Envoi a SAP GOUDRONCorp DEPUIS BTMNEW du FLUX des VENTES :
3 x par jour, envoi par BTMNew du fichier détaillé (A priori , camion par camion : N° commande , produit , client , destination , heure de chargement
réelle , quantité réellement chargée, Tranporteur
4 – Création d’une transaction simplifiée dédiée au monitoring des commandes accessible via le backend ET une application responsive
compatible Navigateru HTML5 et tablette :
Visualisation de la liste de la liste commandes en cours / livrées
Visualisation du détail des commandes
5 – Application pour la confirmation de livraison du Bitume chez le client (Accessible par le transporteur sur tablette) pour permettre a
GOUDRONCorp de préparer la facturation des ventes
Visualisation de la liste de la liste commandes du transporteur (A date)
Fonction de confirmation de livraison
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Le Flux des données
SAP
GOUDRONCorp BTMnew Transporteur
SYSTEME Usine
(non SAP)
SYSTEM Usine (non SAP) : Intègre et génère des fichier Plat uniquement
1 Creation des commandes Réception des commandes et
planification2
3Chargement et sortie de
marchandise4 Confirmation du chargement
et sortie de marchandise
5 Livraison
6 Facturation
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Contexte IT Client actuel
DEV
MM/SD
QUAL
MM/SD
PROD
MM/SD
A ce jour, La SAP Gateway netWeaver n’est pas déployée mais la DSI serait intéressée que l’offre
de prestataire inclue les activités liées au déploiement du système.
* Le support du Job Scheduler n’est pas sous la responsabilité de Capgemini
Job Scheduler* Job Scheduler*
BTMOLD (non SAP) BTMOLD (non SAP)
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Annexe –Abaques pour l’estimation de l’effort de Réalisation
Développement des Interfaces spécifiques (par niveau de complexité) en IDOC (Expertise
ABAP):
• Simple : 5 champs / 1 nœud / 3 règles de gestion => 10 j.h de Build
• Moyen: 5<X<10 champs / 1<X<3 nœuds / 3<X10 règles de gestion => 15j.h
• Complexe : <10 champs / <3 nœuds / <10 règles de gestion => 20 j.h
• Programme SAP (Expertise ABAP):
• Programme de conversion d’IDOC en Fichier Plat et inversement (par interface)=> 5 j.h
• Programme intégration/Lecture des données ODATA
• Données interface ODATA simple : 3 j.h
• Données interface ODATA moyen : 5 j.h
• Données interface ODATA complexe : 7 j.h
• Paramétrage SAP (Expertise Fonctionnelle):
• Création d’une division dans l’environnement développement: 5 j.h
• Paramétrage standard (table horaire) : 3 j.h
• Technique (Expertise Architecte)
• Création d’une Gateway SAP netweaver par système : 12 j.h
• Connexion à un système externe : 3 j.h
• UI5
• Ecran (Expertise Javascript / JSON) :
• Simple : Affichage de moins de 10 champs / Pas de Tableau / Pas de graphique /
=> 3j.h
• Medium : Affichage de moins de 20 champs / 1 Tableau / Pas de graphique =>
5 j.h
• Complexe : Multiple zones affichées / Tabelaux Graphique => 10 j.h
• Odata (Expertise ABAP):
• Simple : 5 champs / 1 nœud / 3 règles de gestion => 2 j.h
• Moyen: 5<X<10 champs / 1<X<3 nœuds / 3<X10 règles de gestion => 3 j.h
• Complexe : <10 champs / <3 nœuds / <10 règles de gestion => 5 j.h
Cet abaque ne couvre que l’effort de Build
Pilotage Design Build Test integration Test Acceptance
15% 40% 100% 40% 20%
Echelle de répartition de l’effort par phase (sur la base de l’effort de Réalisation)
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Annexe –Exemple de Rate card
France CJM (SEK) TJM (SEK)
Manager /Expert 400 800
Experimenté 300 600
Junior 200 450
India CJM (SEK) TJM (SEK)
Manager 200 400
Experimenté 100 200
Junior 50 150
Maroc CJM (SEK) TJM (SEK)
Manager 250 500
Experimenté 150 300
Junior 70 200
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Exemple de solution- 5 chantiers majeurs
SAP
BTMnew Transporteur
SYSTEME Usine
(non SAP)
1 Creation des commandes Réception des commandes et
planification2
3Chargement et sortie de
marchandise4 Confirmation du chargement
et sortie de marchandise
5 Livraison
6 Facturation
2
4 2’
1
4’
Reused
SAP Gateway
GOUDRONCorp
3
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Exemple de réponse : Estimation
Stream Type Activité Expertise Nombre Complexité
Effort
unitaire Effort Pilotage (15%)
Design
(40%)
Build
(100%)
Test
integration
(40%)
Test
Acceptance
(20%) TOTAL (j.h)
UI5 Ecrans Page d'accueil + Connexion UI5 1 Simple 3 3 0,45 1,2 3 1,2 0,6 6,45
UI5 Ecrans Tableau de visu des commandes UI5 1 Medium 5 5 0,75 2 5 2 1 10,75
UI5 Ecrans Detail des commandes UI5 1 Medium 5 5 0,75 2 5 2 1 10,75
UI5 ODATA Page d'accueil + Connexion ABAP 1 Simple 2 2 0,3 0,8 2 0,8 0,4 4,3
UI5 ODATA Tableau de visu des commandes ABAP 1 Medium 3 3 0,45 1,2 3 1,2 0,6 6,45
UI5 ODATA Detail des commandes ABAP 1 Medium 3 3 0,45 1,2 3 1,2 0,6 6,45
UI5 BAPI / FM Page d'accueil + Connexion ABAP 1 Simple 3 3 0,45 1,2 3 1,2 0,6 6,45
UI5 BAPI / FM Tableau de visu des commandes ABAP 1 Medium 5 5 0,75 2 5 2 1 10,75
UI5 BAPI / FM Detail des commandes ABAP 1 Medium 5 5 0,75 2 5 2 1 10,75
Process Parametrage Creation d'une division Functionnel 1 N/A 5 5 0,75 2 5 2 1 10,75
Process Parametrage Parametrage table Horaire Functionnel 1 N/A 3 3 0,45 1,2 3 1,2 0,6 6,45
Interface Interface Interface Sortante ABAP 1 Medium 10 10 1,5 4 10 4 2 21,5
Interface Interface Interface entrante ABAP 1 Medium 10 10 1,5 4 10 4 2 21,5
Interface Interface Conversion IDOC <-> Fichier Plat ABAP 2 N/A 5 10 1,5 4 10 4 2 21,5
BASIS Techniques Creation Gateway SAP Architect 3 N/A 12 36 5,4 14,4 36 14,4 7,2 77,4
BASIS Techniques Connection system externe Architect 2 N/A 3 6 0,9 2,4 6 2,4 1,2 12,9
Total 114 17,1 45,6 114 45,6 22,8 245,1
Expertise Somme de Effort
ABAP 51
Architect 42
Functionnel 8
UI5 13
Total général 114
Proposé en option
+contingence (15%) +
Provision & Risque
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Exemple de réponse : Dispositif
Onsite team
Offshore Project team (India)
Portal TeamFunctional Team
Functional
Expert
Technical Team
ABAP developer
Functional consultantProject Lead
BASIS expert (Archi)
ABAP developer
UI5 Developer
WebDesigner
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Exemple de réponse : Planning & ressource plan
1-nov. 8-nov. 15-nov. 22-nov. 29-nov. 6-déc. 13-déc. 20-déc. 27-déc. 3-janv. 10-janv. 17-janv. 24-janv. 31-janv. 7-févr. 14-févr. 21-févr. 28-févr. 7-mars 14-mars 21-mars 28-mars 4-avr. 11-avr. 18-avr. 25-avr. 2-mai 9-mai
Preparation phase
Design
Interface
Ecrans
Build
Connection
Archi GW (+Test)
Parametrage
Interface Out
Interface In
ODATA
Bapi
Ecrans
Tests d'integration
UAT
SAT
PGL support
2016 2017
DEV QUAL PROD
Golive
Kickoff
Déploiement en
production
1-nov. 8-nov. 15-nov. 22-nov. 29-nov. 6-déc. 13-déc. 20-déc. 27-déc. 3-janv. 10-janv. 17-janv. 24-janv. 31-janv. 7-févr. 14-févr. 21-févr. 28-févr. 7-mars 14-mars 21-mars 28-mars 4-avr. 11-avr. 18-avr. 25-avr. 2-mai 9-mai
Project lead 2,5 2,5 2,5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2,5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Expert Fonctionnel 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 1 1
WebDesigner 2 5
Expert Fonctionnel 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5
ABAP 1 5 5 5 5 5 5 5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 1 1 1 1 1 1
ABAP 2 5 5 5 5 5 5 5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5
UI5 5 5 5 5 5
BASIS 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
2016 2017
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Approche financière
Effort Profil CJM TJM Cout Prix cible
Project lead 34 Expérimenté 300 600 10200 20400
Expert Fonctionnel 64,5 Expérimenté 300 600 19350 38700
Webdesigner 7 Expérimenté 300 600 2100 4200
Expert Fonctionnel 52,5 Experimenté 100 200 5250 10500
ABAP 1 66 Experimenté 100 200 6600 13200
ABAP 2 50 Junior 50 150 2500 7500
UI5 25 Experimenté 100 200 2500 5000
BASIS 55 Expert 200 400 11000 22000
TOTAL 59500 121500
Marge 51%
Onsite
Offshore
Engagement en Fixed price
Facturation : L’échéancier de facturation est définie pour maximiser la trésorerie du projet –
Proposition :
• 30 % à la commande
• 30% à la fin du build
• 20% à la fin des UAT
• 10% au Go Live
• 10% Fin de PGL
Ne tient pas compte des note de frais
DOR = 58 jours
Option
(SEK) (SEK)
Conclusion
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Conclusion : les enjeux d’un projet ERP
En mettant en place les projets ERP, les entreprises doivent faire face à de nombreux défis pour maîtriser
le TCO (Total Cost of Ownership) de l’ERP :
Réussir à prendre en compte les besoins spécifiques de l’entreprise dans un produit packagé
Réussir à simplifier des processus dans une entreprise contre les habitudes
Réussir à maîtriser la complexité de l’intégration de l’ERP avec les systèmes externes
Réussir à maîtriser un environnement inflationniste qui multiplie les coûts additionnels (licence, upgrade, équipe, backup, disaster / recovery,
etc)
Par son expérience sur tous ces points, le partenaire qui accompagne l’entreprise dans cette
implémentation joue ainsi un rôle crucial dans la réussite du projet
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Questions / Réponses