Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères
Renard CamilleYzard Marie-Chantal
Doing business in China
Sommaire Introduction
I- les secteurs d’accueil et fermés
II- Les stratégies de base
III- Les stratégies des PME étrangères
IV- La situation dans:- l’agroalimentaire- la grande distribution- le luxe- l’activité de consommation finale
Introduction
Les secteurs d’accueil
2001: autorisation du commerce de gros et détail
Equipements télécom
1980 s : ouverture à la concurrence
Facteur de croissance
Joint venture : Alcatel-Lucent
Grande distribution
Les secteurs d’accueil
Textile
2001: autorisation du commerce de gros et détail
• 1992 : ouverture
• Fibres : coton, soie, laine
• Réorganisation des systèmes de distribution
Equipements télécom
1980 s : ouverture à la concurrence
Facteur de croissance
Joint venture : Alcatel-Lucent
Grande distribution
Secteurs d’accueil
Luxe -Chine : 3° plus grand marché- Riches chinois : 250 M- Super-riches : 400
Automobile-1er marché mondial-50 principaux constructeurs présents-1ere co-entreprise : Shanghai VW
Secteurs d’accueil
Luxe -Chine : 3° plus grand marché- Riches chinois : 250 M- Super-riches : 400
Electronique- 80s : appareils ménagers- 2001 : intensification des implantations
Automobile-1er marché mondial-50 principaux constructeurs présents-1ere co-entreprise : Shanghai VW
Les secteurs d’avenir
Banque
- 2002 : réglementation de la BCP- Succursales ou participations
- Nombreux obstacles
Secteurs difficilement pénétrables
Secteurs fermés Secteur militaire
Industrie très traditionnelle
Secteurs difficilement pénétrables
Banque
- 2002 : réglementation de la BCP- Succursales ou participations
- Nombreux obstacles
Energie
-Pétrole : 2 entreprises sur le marché
-Electricité : monopole d’Etat
-Energie verte :• Réglementation durcie• Manque de rentabilité
Les stratégies de base 1/2
Les stratégies de base 2/2
Les stratégies des PME
approvisionnement
exportation
L’agroalimentaireNestlé
La grande distribution Carrefour
La grande distributionWal-Mart
LE LUXELouis Vuitton
LE LUXEHermès
Consommation finaleZara
Conclusion
Clés de succès: • Adaptation totale
• Avoir de bonnes relations avec les institutions chinoises
• Localisation stratégique
Bibliographieo Livres• Géopolitique de l’Asie, Vincent Thébault• La chine dans l’économie mondiale
o Sites Internet• Science politique• Consul de France• http://french.beijingreview.com.cn/alaune/txt/2008-04/07/content_108918.htm• www.lexpansion.fr• http://french.china.org.cn/business/• www.leparisien.fr• www.hermes.com
Merci de votre attention