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Page 1: Mariage entre géomatique et intelligence d'affaires : les bases par l'exemple

Mariage entre géomatique et intelligence d'affaires: les bases par l'exemple

Prof. Yvan Bédard, PhD, Ing.

Université Laval

CRG et Dép. Sc. Géomatiques

Géomatique 2011

Montréal

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Table des matières

• Introduction• Besoins décisionnels• Exemples sur vidéo• Conclusion

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Intro: Systèmes transactionnels

• SIG, SGBD, serveurs SIG-Web ont été conçus pour être transactionnels (OLTP: On-Line Transaction Processing) :– Stockage, mise à jour, sécurité, intégrité des données– Structure relationnelle normalisée

• Redondance minimum

INEFFICACES POUR BESOINS ANALYTIQUES

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Intro: systèmes analytiques

• OLAP (On-Line Analytical Processing)

• Début du marché BI

1993E.F. Codd

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Intro: BI+ SIG

• 1995: trois universités pionnières– Laval - Simon Fraser - Minnesota

– SOLAP (Spatial OLAP)

1997GÉOMATIQUE VI

Montréal, 13-14 nov

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Intro: BI + SIG

• 15 ans plus tard = marché en forte émergence

> 30 PRODUITS 100s publications

Map4Decision

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LES BASESPAR

L’EXEMPLE

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Besoins décisionnels

• Information pour bien comprendre la situation, délimiter le problème, allouer les ressources– quoi? - où? - quand?– évolution? - pareil pour tous?– depuis quand? - partout pareil?

COMPARERSPATIO-

TEMPORELLEMENT

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Besoins décisionnels

• Information pour effectuer des choix– entre hypothèses sur ce qui se passe– entre scénarios possibles d'actions– entre différents risques

COMPARERFACILEMENT

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VIDÉO:LE FORAGE DE DONNÉESPAR NIVEAU D’ANALYSE

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Besoins décisionnels

• Information pour voir si une situation est normale– est-ce dans la moyenne?– est-ce dans les pires ou dans les meilleurs?– s'agit-il d'une tendance?

AVOIR UNEVISION GLOBALE

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Besoins décisionnels

• Information pour savoir quoi faire– quels sont les éléments particuliers sur lesquels agir?– où sont-ils précisément?– quand se produisent-ils exactement?

AVOIR ACCÈSAUX DÉTAILS

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VIDÉO:LE FORAGE DE DONNÉES

PAR OBJET-MEMBRE

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Besoins décisionnels

• Information renforcée à partir de combinaisons d'analyses– puis-je voir les faits significatifs de chaque analyse?– puis-je les voirs de différentes manières?– se comportent-ils de manière cohérente?– sont-ils comparables partout? n'importe quand?

COMPARAISONSUR DEMANDE

DES RÉSULTATS

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Besoins décisionnels

• Information relative à différents scénarios– puis-je voir l'impact du scénario #1?– puis-je comparer les 3 scénarios?– sont-ils comparables partout? n'importe quand?

COMPARAISON FACILE- plans

-hypothèses-simulations

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VIDÉO:NAVIGATION

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Besoins décisionnels

• Information pour des situations variées– routine contenu et moments

prévisibles– opérationnelle– stratégique– urgence contenu et moments

imprévisibles

CROISEMENTSD'INFORMATIONSUR DEMANDE

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Besoins décisionnels

• Information pour des trouver les faits significatifs– quels faits ont un impact?– leurs impacts sont-ils importants à court et long terme?– leurs impacts sont-ils cycliques?– leurs impacts sont-ils partout? concentrés? dispersés?– y a-t-il corrélation entre les endroits et les périodes?– y a-t-il corrélation entre les phénomènes analysés?

CROISEMENTSD'INFORMATIONSUR DEMANDE

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VIDÉO:TABLEAU CROISÉ

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Besoins décisionnels

• Information pour chercher les tendances, voir les opportunités– certains faits se répètent-ils?– qu'est-ce qui est impliqué?– où se produisent-ils? Sont-ils regroupés?– quand se produisent-ils? Est-ce cyclique, synchrone?

INTERACTIVITÉ:simple + instantané

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Besoins décisionnels

• Information pour négocier, décider en groupe– accéder aux faits demandés– présenter sous différentes formes– fournir l'information globale, détaillée, comparée au fur et

à mesure des discussions

EXPLORATIONINTERACTIVEAD-HOC

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Besoins décisionnels

• Documents pour justifier les décisions– montrer les faits analysés– imprimer les cartes, tableaux, graphiques statistiques– fournir l'information manquante dès la demande– changer la forme de l'information pour mieux convaincre

PRODUCTIOND'INFORMATION"JUST-IN-TIME"

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Exemple: indicateurs de performance reliés aux infrastructures routières

• Réduction du nombre d’accidents

• Réduction des congestions• Réduction des émissions

de polluants• Réduction des temps de

déplacementIntelli3 (2011)Il faut pouvoir comparer

les scénarios proposéssur ces 4 indicateurs

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Conclusion

- ailleurs - autres périodes

- portrait global - cas particuliers

Je veux connaître Xpar rapport à A, B, C, …

Rapidement Simplement

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Conclusion

• Ajout aux SIG actuels (ne les remplace pas)– Ajout = Simplicité et rapidité pour analyses complexes

• En pleine émergence• Générique: nous avons réalisé une cinquantaine

de projets dans de nombreux domaines– Transport - Santé - Foresterie– Recensement - Archéologie -

Géorépertoires– Environnement - Agriculture -

Infrastructures– Planification budgétaire - etc.