« MPO »MOBILISATION ET PERFORMANCE
ORGANISATIONNELLE
Une approche intégrée de gestion des talents
Le MPO est une approche d’intervention fondée sur l’utilisation d’un instrument psychométrique développé par Ngenio, une entreprise québécoise. Le MPO est distribué par
CREACOR.http://www.ngenioworld.ca/
La dure réalité des entreprises
La nécessité de la plus haute
performance pour faire face à la
concurrence grandissante dans
des marchés maintenant
mondiaux
Le travail qui n’occupe plus
l’ensemble de la vie mais n’en est
qu’un volet parmi d’autres pour
permettre une meilleure gestion
de soi et une plus grande coalition
travaille-famille1
Donc s’impose la nécessité
absolue d’une efficience optimale
dans mise en œuvre de toutes les
ressources pour la création de la
valeur ajoutée qui passe souvent
par la difficile innovation
(1) Selon Ressources humaines et développement des compétences Canada – Indicateurs de mieux-être au Canada, au Québec on ne travaille en moyenne que 35 heures par semaine.
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Humaines
Financières
LA PERSONN
E AU CŒUR DE L’UTILISATI
ON DE TOUTES
LES RESSOUR
CES Matérielles
L’efficience optimale dans la mise en œuvre de toutes les ressources sollicite donc au plus haut point toutesles personnes de l’entreprise.
Et les entreprises désireuses de consolider leurs investissements dans leur main-d’œuvre ont choisi plusieurs stratégies différentes pour assurer que l’organisation et les personnes soient les plus aptes à rencontrer ces nouvelles exigences.
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Meilleure planification du travail
Raffiner la prise de décision en matière de recrutement, d’embauche et de dotation
Mieux définir les attentes envers chaque poste en fonction des objectifs
Planifier la relève avec plus de cohérence et de chances de succès
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Optimisation du rendement
Établir concrètement et faire état clairement de la relation entre les performances désirées et les comportements requis
Identifier les tempéraments de chacun ainsi que leur perception du rôle à jouer
Apprécier les écarts de rendement et leurs causes puis déterminer les avenues d’optimisation
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Direction des personnes Aider les gestionnaires à adapter leur style de leadership pour
mieux susciter la mobilisation chez leur personnel Mettre en place les pratiques de gestion les plus susceptibles
de favoriser la mobilisation et la transition dans le changement
Miser sur une organisation du travail axée sur les besoins techniques et sociaux
Permettre aux gestionnaires de mieux gérer le changement en tenant compte des besoins de chacun et de l’ensemble des besoins organisationnels
Aider les gestionnaires à intervenir plus efficacement dans la gestion des conflits
Assurer la fidélisation des employés
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Une approche intégréeLe programme
Mobilisation
Performance
Ogrganisa-
tionnelle
vient à notre
aide
•À l’aide du questionnaire MPO, le
titulaire d’un poste présente sa
perception de ce qui est requis dans le
poste
•Les profils individuels sont transposés dans une matrice de leadership pour utilisation publique dans une consolidation d’équipe
•Le profil de personnalité de la
personne est tracé à l’aide du
questionnaire MPO
•Avant de recruter ou d’affecter un titulaire au poste, le questionnaire MPO permet de déterminer le profil idéal requis
Le profileur Profil
individuel
Profil « requis dans le poste »
Consoli-dation
d’équipe
MPO
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« MPO » et le profileurUn outil pour :
Aider le gestionnaire à déterminer ce que devrait être le profil du titulaire présent ou éventuel d’un poste et ainsi mieux l’encadrer dans l’atteinte du niveau de rendement attendu .Dans son utilisation, l’outil permet surtout
de mettre efficacement à contribution plusieurs personnes ressources de sorte à ce que le profil désiré présente des comportements qui collent au mieux à la réalité du milieu et au rendement à y atteindre
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« PMO » et profil individuel
En répondant au questionnaire MPO la personne génère son propre profil lequel pourra être comparé au profil idéal du poste.
Le profil servira de fondement à une conversation entre la personne et l’analyste MPO de sorte à valider les informations.
Cette validation pourra servir de base à du coaching ou à toute autre intervention justifiée par les circonstances
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Profil personnel et comportements requis dans le poste
Le profil personnel du titulaire du poste ou du candidat
Les comportements requis dans le poste selon les perceptions du titulaire
Utilisant les mêmes questionnaires, le sujet y répond en donnant sa perception des comportements qui, selon lui, sont requis par l’entreprise dans le poste qu’il occupe.
Comparant les informations obtenues, il devient facile d’identifier les régions problématiques, ou du moins de faire des hypothèses quant à ce que la personne vit dans son travail et ainsi être en meilleure posture pour un encadrement personnalisé
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« MPO » et consolidation d’équipe
Analytique Directif
Coopératif Expressif
Les résultats de l’analyse individuelle des traits de personnalité sont transposés dans une matrice de styles de personnalité permettant ainsi leur utilisation publique en session de travail (Ex: L’amélioration des relations dans l’équipe et la performance globale de cette dernière)
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À la base du « MPO »Le programme de Mobilisation et de Performance Organisationnelle repose d’abord sur (1) les données générées par un instrument psychométrique et ensuite sur(2) l’analyse qu’en fait un professionnel certifié.
Essentiellement, les traits de la personnalité du sujet sont identifiés en constatant et en analysant les résultats des questionnaires de l’instrument à l’aide de sept (7) facteurs dont cinq (5) constituent le modèle « …considéré comme le premier et le seul consensus scientifique dans le domaine de la psychologie de la personnalité. »1
Originalité de penséeSpontanéité
émotionnelleAssertivitéExtraversion
StructurePondération
Adaptabilité
1- MPO, Formation pour analyste, Ngenio, 2010
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« MPO » Un instrument psychométrique
Les bénéfices du programme de « Mobilisation et Performance Organisationnelle » sont obtenus à l’aide d’un instrument psychométrique québécois.
Psychométrie : science qui étudie les techniques de mesure pratiquées en psychologie, ainsi que les techniques de validation de ces mesures.
Instrument psychométrique : permet de mieux mesurer les différents volets de la personnalité d’un individu par opposition à une analyse totalement subjective. Études et construction des échelles du MPO : effectuées selon les normes de l’APA, de la SCP et du BPS, USEEOC, CNTQ.1
(1) American Psychological Association, Société Canadienne de Psychologie, British Psychoanalytical Society, U.S. Equal Employment Opportunity Commission, Commission des normes du travail du Québec
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« MPO » et gestionnaires aguerris
Une courte formation pour : Assurer que les gestionnaires-clients
comprennent bien ce qu’est l’instrument psychométrique à la base du programme
Assurer qu’ils en comprennent les utilités et perçoivent bien les opportunités générées
Assurer qu’ils utilisent le MPO dans toute sa plénitude
Assurer une relation gagnant / gagnant avec les analystes certifiés
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Offre de services à l’aide du « MPO »
Stratégie de mobilisation Coaching / counselling personnel Consolidation d’équipe Gestion de conflits Constitution d’équipes performantes Recrutement / embauche / dotation Planification de la relève
Note: Les questionnaires sont administrés en ligne et le client reçoit les fichiers pertinents. Le client certifié analyste MPO a accès à toute l’information via son compte.
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http://strategisconseil.com/