Anis JABLOUN 2010 Conduite de Projets

UVT NT2R Management de projets page 1/1

PROBLEME :

Nous allons utiliser la mthode CPM pour planifier un projet dont les donnes sont dans le tableau suivant :

Activit Prdcesseur Dure

moyenne en jour

Ressource R1

Ressource R2

Ressource R3

A B C D E F G H I J K L

Aucun A A A C C C G G

D,F,I G

B,E,H

5 3 5 2 2 4 5 3 2 1 2 2

2 3 2 1 3 0 0 0 2 2 2 0

3 2 2 1 2 1 0 2 1 1 0 2

2 1 1 2 1 0 2 1 1 2 2 1

METHODE CPM :

1- Tracer le diagramme en rseau appropri. 2- Dterminer le chemin critique et sa dure. 3- Quelle est la premire et la dernire tche du projet et leurs dates de dbut au plus tt ? 4- Calculer la date de dmarrage au plus tt et celle au plus tard, ainsi que les dates de fin au plus tt et

au plus tard pour chaque activit. 5- Calculer les temps disponibles associs chaque activit. 6- Tracer le diagramme de GANTT du projet. 7- Dterminer graphiquement les marges libres et les marges totales de chaque activit. 8- Tracer les histogrammes des ressources correspondant chacune des ressources R1, R2 et R3. 9- Proposer une allocation des ressources R1, R2 et R3 plus performante et tracer les nouveaux

histogrammes optimiss, sachant que la disponibilit maximale est de 3 units pour chaque ressource.

10- Chaque jour gagn sur la ralisation du projet est valu 10 000 DT. Doit-on engager une dpense de 25 000 DT pour rduire la dure de lactivit H de 2 jours et L de 1 jour, justifier votre choix, Quel est le gain ou la perte que cette action peut gnrer ?

BONNE CHANCE