Un édito à 4 mains, le mot des Présidents
Rapport d’activité 2014
2014, une année de changements
L’équipe fondatrice de Chênelet et ceux qui l’ont rejointe pour la développer, entrent dans une étape de transmission. Com-pagnonnage efficace et convivial entamé depuis plusieurs mois, garant d’une continuité dans le projet ! Anne-Gaëlle Charvet a pris le relais de François Marty à la pré-sidence de l’association. Mais aussi, en direction collégiale depuis plusieurs années, l’équipe renforce son organisation et ses compétences de ma-nagement avec un travail accompagné par le cabinet Co. Face aux changements actuels et à venir, à la grande réactivité et adaptabilité que cela nécessite, nous sommes conscients que la qualité, le professionnalisme et la dynamique de notre équipe sont l’un de nos meilleurs atouts. … Notamment pour nous donner l’élan d’affronter les change-ments apportés par les lois passées en 2014. Trois textes im-portants viennent impacter l’activité des chantiers d’insertion : le décret sur la réforme du financement de l’IAE du 21 février 2014, la loi sur la formation professionnelle du 05 mars et la loi sur la sécurisation professionnelle du 14 juin 2013. L’impact de ces textes porte pour l’essentiel sur les modalités de finance-ment (changements de contrats, modulation, etc.) et sur les modalités d’organisation en matière de ressources humaines.
Dans ce contexte mouvant, le défi pour nos structures est, non
seulement de pérenniser, mais aussi de poursuivre l’innova-
tion au service de ceux qui font une étape de leur parcours
d’inclusion professionnelle au sein de Chênelet : innovation
sur les méthodes, les formations et les nouveaux métiers, que
vous découvrirez dans ces pages.
Et l’année 2014 marque aussi l’intégration d’une nouvelle équipe au sein de Chênelet, avec la reprise d’un chantier d’in-sertion en Bourgogne. Ce sont ainsi 36 nouveaux salariés en parcours d’insertion qui sont accompagnés, avec l’appui de quatre encadrants implantés sur place, travaillant en étroite collaboration avec l’équipe du Pas de Calais. Saluons l’appui des partenaires publics de l’Yonne soutenant l’effort des équi-pes ! 2014, c’est aussi le temps d’amitiés et de partenariats avec des acteurs de l’insertion et de l’entreprenariat social, sur notre territoire mais aussi en Algérie. Défi de la mobilité géographi-que et culturelle qui prend particulièrement son sens dans l’actualité et pour l’avenir ! Pour l’équipe Chênelet : Anne-Gaëlle Charvet, nouvelle prési-dente et François Marty, nouveau conseiller !
Rapport d’activité 2014
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L’insertion en chiffres
179 salariés passés en
contrats d’insertion en
2014
36 postes CUI/CDDI
à Toucy
63 postes CUI/CDDI dans
le Pas de Calais
64% de sorties dynamiques
dans le Pas de Calais
10 ETP d’encadrement
Le CQP Salarié Polyvalent
20 611 heures de forma-
tion dispensées
11 formateurs
26 diplômés en Bourgogne
et dans le Pas de Calais
100 % de réussite
culier de mieux cerner leurs compétences et
capacités et de les accompagner en consé-
quence. C’est l’ensemble de la structure, de
l’encadrement technique à l’accompagne-
ment socioprofessionnel, qui a été réinterrogé
en profondeur par ce dispositif.
Création d’une exposition photo
Chênelet a organisé un reportage et une ex-
position itinérante de photographies des sala-
riés dans des structures Chênelet et de leurs
machines. La réalisation de ces 50 portraits de
salariés sur leurs postes de travail a été
confiée à Didier Olivré, photographe breton
reconnu qui au cours de ses 35 ans de carrière
s’est spécialisé dans la réalisation de portraits.
Il a collaboré entre autres avec des magazines
féminins (Vogue, Marie Claire), le Monde ou
Studio Magazine et a fait de nombreuses ex-
positions (voir spécimens pages 5 et 6).
L’exposition a été présentée et installée dans
2 lieux : la BNP de Dunkerque et au sein de
l’association Ashoka.
Cette exposition est disponible sur demande.
La filière Bois
L’exploitation forestière
En mars et en Juin 2014, Chênelet a mené 2
chantiers d’exploitation forestière pour la
valorisation économique des gisements de
bois locaux et le développement d’exploita-
tion écologique des massifs forestiers. Cette
activité contribue à une recherche par action
menée par Chênelet Développement et soute-
nue par le Conseil Régional du Nord Pas de
Calais.
La scierie sur les sites d’Audruicq
et de Moyecques
Chênelet a poursuivi en 2014 l’activité de
sciage, de fabrication de planches et de mise
en valeur de la ressource bois (bois de chauf-
fage…) sur les deux sites de sciage d’Audruicq
et de Moyecques.
Reprise d’un atelier de fabrica-
tion de palettes sur Audruicq
Afin de permettre l’acquisition de compéten-
ces nouvelles pour les salariés, Chênelet a
repris une activité de fabrication de palettes
sur machine automatisée.
Cette reprise s’inscrit dans le cadre de la mise
Valoriser les salariés et
leurs parcours
LE CQP Salarié Polyvalent, au
cœur de notre dynamique d’in-
sertion
Le CQP (Contrat de Qualification Profession-
nelle) salarié polyvalent, mis en place en 2013
a été une réelle réussite en 2014 avec 26 sala-
riés présentés à la certification et 100% de
réussite. Il est un outil majeur de nos parcours
d’insertion. En fiabilisant l’acquisition des
compétences à la fois comportementales et
techniques, il favorise l’employabilité de nos
salariés. Ce dispositif nous permet en parti-
Echos de l’année 2014
Rapport d’activité 2014
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Filière Bois
Atelier Palettes standard à
Audruicq
60 700 palettes
produites sur 6 mois
Atelier Palettes à Toucy
263 700 palettes depuis le
14 mars 2014
Ateliers « scierie » Audruicq
et Landrethun
6 110 m3 de bois sciés
2 chantiers forestiers
en place d’un CQPI en 2015 (Certificat de Qua-
lification Professionnel Interbranche)
« Conducteur d’équipements industriels ».
L’atelier de palettes à TOUCY
Chênelet a repris un chantier d’insertion de
fabrication de palettes à Toucy dans l’Yonne
avec ses 36 salariés en insertion.
Voir le Zoom en page 4.
Mobilité abribus dans le Pas de
Calais:
Chênelet a mené en 2014 une action de sensi-
bilisation à la mobilité pour les personnes en
parcours d’insertion soutenue par le Conseil
Général.
Les équipes Chênelet ont réalisé 24 abribus en
participant à toutes les phases de fabrication :
exploitation forestière, sciage, préfabrication,
montage, assemblage et pose dans des com-
munes du Pas de Calais.
La f i l ière Hôtel ler ie -
Restauration / Transforma-
tion alimentaire
Nouvel atelier jus et poursuite de
l’activité transformation alimen-
taire:
Afin de professionnaliser l’activité et de per-
mettre aux salariés en contrat d’insertion de
travailler dans des conditions optimales, Chê-
Filière
Hôtellerie - Restauration
Gites Solidaires
387 nuitées
111 personnes accueillies
Atelier
Transformation alimentaire
45 000 L de jus de pom-
mes et
17 000 conserves produites
7 200 repas servis
nelet a construit un nouvel atelier de transfor-
mation de Jus de fruits. La production a ainsi
augmenté de 40%.
Ouverture des gîtes
En avril 2014, Chênelet a ouvert des gîtes
solidaires pour compléter son offre d’inser-
tion en hôtellerie-restauration et tourisme,
secteur porteur de la région.
Le début de l’activité a été riche en ren-
contres grâce aux différents séminaires orga-
nisés, et à l’accueil de particuliers. Les gites
sont équipés pour les personnes à mobilité
réduite et ont ainsi permis de créer des parte-
nariats avec des associations organisatrices de
séjour avec des personnes en situation de
handicap.
SDS, l’une des premières entre-
prise solidaire d’Algérie
Fruits d’une rencontre et d’un travail mené
depuis deux ans, Chênelet a participé à la
création de la Société de Développement
Solidaire en Algérie.
Voir le Zoom en page 5.
Rapport d’activité 2014
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A la demande des services de l’emploi de
l’Yonne, Chênelet a repris le 14 mars
2014 un chantier d’insertion de fabrica-
tion de palettes à Toucy en Bourgogne
avec ses 36 salariés en CDDI.
« Cette opération est à la fois un coup de
cœur et un coup de folie » comme le dit
François Marty. Notre objectif avec cette
reprise : participer au maintien de cet ACI
sur un territoire très peu pourvu en struc-
tures d’insertion.
Cette dernière année, les équipes de Chê-
nelet n’ont pas ménagé leur peine pour
parvenir à redresser le cap de cette asso-
ciation à la fois d’un point de vue écono-
mique et d’un point de vue du travail
d’insertion.
Une équipe a été recrutée, elle compte
maintenant 4 salariés : deux encadrants
socio-professionnels et deux encadrants
techniques. Les salariés du Pas de Calais
se sont succédés durant toute l’année sur
le site de Toucy pour accompagner, for-
mer, participer à la mise en place de l’or-
ganisation, à la création des outils…
Pour cette première année de reprise
l’accent a été mis sur la sécurité dans
l’atelier et sur le site, la qualité de la pro-
duction, le respect du cadre et du contrat
de travail par les salariés en CDDI. L’at-
tention a également été portée ; sur la
relation client afin de maintenir un ni-
veau de production au sein de l’atelier ;
sur la formation avec la mise en place dès
mai 2014 du CQP Salarié Polyvalent ; sur
la remise en place de relations de parte-
nariat avec les acteurs de l’emploi sur le
territoire ; et enfin sur la formation de
l’équipe d’encadrement aux spécificités
de l’accompagnement en situation de
travail.
Les premiers résultats sont là :
Au niveau de l’activité économique, le
carnet de commande 2014 n’a pas
désempli, les équipes ont produit en
moyenne 1400 palettes par jour pour
un chiffre d’affaire total s’élevant à
280 000€ (soit 26% de plus qu’en
2013).
52 salariés ont été inscrits dans le dis-
positif CQP, 6 ont été diplômés avec
succès fin 2014.
Les règles et procédures de travail sont
maintenant posées avec les salariés en
CDDI, ce qui leur permet de fournir un
travail de qualité dans une ambiance
plus détendue et agréable pour tous.
Des outils d’accompagnement ont été
créés ou remis à jour : livrets de for-
mation à la sécurité, premiers livrets
machines, livrets de suivi des par-
cours…
Plusieurs articles de presse ont salué le
travail engagé, ce qui permet petit à
petit de faire évoluer l’image de l’asso-
ciation sur le territoire.
Cette dynamique engagée et les actions
prévues pour 2015, devraient rapidement
impacter sur nos résultats d’insertion.
Nous saluons la qualité de l’accompagne-
ment des institutions de l’Yonne
(Direccte, Conseil Général, Pôle Emploi)
avec lesquelles un réel partenariat est
engagé.
Chênelet Toucy : un coup de cœur et un coup de
folie
Les 6 premiers diplômés de Chênelet Toucy
Rapport d’activité 2014
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valeur des semences locales, une activité
maraîchère et de vente de panier de lé-
gumes devrait voir le jour en 2015. Fidèle
à ses convictions sur l’importance de la
qualification, Chênelet accompagne la
SDS dans le création d’une formation
qualifiante qui sera proposée à l’ensem-
ble des salariés de la structure.
Durant toute l’année 2014, Abdellah Ben-
habib, a travaillé au sein de l’ACI Chêne-
let afin de se former aux techniques de
l’association tout en travaillant au monta-
ge du projet algérien. Abdellah est mem-
bre de la Fondation Djanatu Al Arif et
assumera localement les fonctions de
Directeur. Il a été rejoint par Adeline Bru-
zon et Gaspard Six, futurs encadrants de
l’équipe algérienne.
Ce projet est en lien avec la SDH, Santé
Sidi El Houari à Oran, entreprise qui for-
me les jeunes notamment au métiers de
la restauration traditionnelle du patrimoi-
ne.
Les étapes franchies en 2014
Création de partenariat avec la Fon-
dation MACIF et la Fondation de Fran-
ce en Algérie.
Recrutement et formation des futures
équipes d’encadrement : 3 salariés
qui ont été formés aux techniques
d’encadrement, de formations CQP,
de techniques agroalimentaires utili-
sées au Chênelet (janvier-décembre
2014)
Création juridique de la société SDS
(février 2014).
Elaboration d’un plan d’aménage-
ment du site et expérimentation d’u-
ne construction en terre (été 2014).
Analyse de l’eau (Juin-Juillet) : les ré-
sultats de l’analyse ont montré un
taux de salinité très élevé, l’option
retenue a donc été le forage.
L’équipe encadrante, de gauche à droite;
Abdellah Benhabib , directeur, Adeline Bruzon et
Gaspard Six encadrants, formés aux techniques du
Chênelet.
L’histoire de la rencontre entre Chênelet
et la fondation Développement Durable
Djanatu al Arif en Algérie est à la fois
l’histoire d’une amitié et celle du déve-
loppement d’un projet.
A la demande de la Fondation Djanatu Al
Arif (littéralement « Jardin du Connais-
sant »), Chênelet participe à la création
de ce qui correspond à l’une des premiè-
res entreprises solidaires d’insertion en
Algérie : SDS.
Actionnaire de cette SARL de droit Algé-
rien, Chênelet met ses compétences et
ses méthodologies de montage de projet
Solidaire et de travail avec des personnes
en situation de précarité au service de ce
nouveau projet.
Il s’agit de créer une activité d’insertion,
particulièrement en direction des jeunes
et des femmes sortant de prison sur un
terrain de 10 ha mis à disposition de la
SDS.
A partir des méthodes de culture tradi-
tionnelles algériennes et de la mise en
Chênelet partie prenante de la création de la
Société de Développement Solidaire en Algérie
Formation des équipes par un agro-
consultant en vue de la production de
paniers solidaires (octobre 2014).
Semis d’engrais vert pour amender le
sol (novembre 2014).
Installation d’une serre en vue de
démarrage de l’activité au printemps
(Novembre-Décembre 2014).
Pour suivre nos projets et retrouver plus de détail sur les activités des autres structures
du groupement Chênelet : www.chenelet.org
Rapport d’activité 2014
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Les photos de cette page sont issus de
l’exposition photo faite par Mr Didier OLIVRE
Mise en place du CQPI
« Conducteur d’équipements
industriels »
En 2015, Chênelet passera à une nouvelle
étape dans son dispositif de formation.
Afin de valider de manière plus précise et
plus approfondie les compétences techni-
ques acquises par les salariés en par-
cours, l’association va mettre en place un
nouveau diplôme : le CQPi Certificat de
Qualification Professionnelle Interbran-
che «Conducteur d’équipement indus-
triels ». Ce CQPI, qui devrait représenter
environ 400 heures de formation, est
reconnu par 11 branches professionnel-
les, allant de la cartonnerie à l’agroali-
mentaire en passant par la métallurgie ou
encore l’ameublement. Il apportera une
réelle plus value aux salariés pour la suite
de leur parcours.
Il sera proposé aux salariés de Chênelet
ayant déjà acquis les bases de l’employa-
bilité avec le CQP « Salarié Polyvalent ».
Dans un premier temps, cette formation
sera mise en place au sein de l’atelier
automatisé de fabrication de palettes,
puis étendue aux autres secteurs de pro-
duction de type industriel, transforma-
tion alimentaire notamment.
La construction d’une
conserverie professionnelle
A partir de l’expérience déjà acquise, le
projet consiste à créer une conserverie
professionnelle. A la faveur de ce déve-
loppement, certaines fonctions, comme
les tests de stabilité seront internalisés.
La chaine de production sur l'activité lé-
gumerie-conserverie sera revue pour
minimiser les points critiques en cuisine
(HACCP) en rendant indépendantes les
activités légumerie et conserverie.
Quelques perspectives pour 2015
L’objectif en matière d’insertion est de
qualifier des salariés en parcours sur les
métiers de la transformation agroalimen-
taire. Cela permettra à Chênelet de déve-
lopper de nouveaux partenariats avec
des entreprises pour favoriser le retour à
l’emploi des salariés. Le secteur de l’a-
groalimentaire est largement représenté
dans le bassin d’emploi et offre un poten-
tiel d’emploi important.
L’unité de production produira des pro-
duits de qualité soit sous la marque
« Chênelet », soit en façonnage pour des
producteurs de la région.
Les volumes de l’activité conserverie per-
mettront ainsi de répondre à la demande
croissante des différents clients : produc-
teurs et distributeurs locaux, restauration
collective de qualité, la « Ruche qui dit
Oui » ou des partenaires parisiens qui
nous sollicitent pour acheter nos pro-
duits.
La mobilité des salariés
La mobilité est souvent un frein au retour
à l’emploi.
Chênelet travaille cette problématique
depuis de nombreuses année, en emme-
nant notamment des groupes de salariés
en séjour de formation en Maurienne.
Capitalisant sur cette expérience, nous
développerons en 2015 des modules de
formation "mobilité" pour les salariés en
parcours d’insertion, avec le soutien de 3
fondations (Fondation Vinci, Vinci Auto-
route et PSA).
Ces modules de formation d’une semaine
sur des sites éloignés des lieux de travail
habituels s'inscriront dans la cadre du
CQP "salarié polyvalent". Ils permettront
de travailler sur les appréhensions liées
aux déplacements, la mobilité culturelle
et la vie en collectivité...
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