Un édito à 4 mains, le mot des Présidents

Rapport d’activité 2014

2014, une année de changements

L’équipe fondatrice de Chênelet et ceux qui l’ont rejointe pour la développer, entrent dans une étape de transmission. Com-pagnonnage efficace et convivial entamé depuis plusieurs mois, garant d’une continuité dans le projet ! Anne-Gaëlle Charvet a pris le relais de François Marty à la pré-sidence de l’association. Mais aussi, en direction collégiale depuis plusieurs années, l’équipe renforce son organisation et ses compétences de ma-nagement avec un travail accompagné par le cabinet Co. Face aux changements actuels et à venir, à la grande réactivité et adaptabilité que cela nécessite, nous sommes conscients que la qualité, le professionnalisme et la dynamique de notre équipe sont l’un de nos meilleurs atouts. … Notamment pour nous donner l’élan d’affronter les change-ments apportés par les lois passées en 2014. Trois textes im-portants viennent impacter l’activité des chantiers d’insertion : le décret sur la réforme du financement de l’IAE du 21 février 2014, la loi sur la formation professionnelle du 05 mars et la loi sur la sécurisation professionnelle du 14 juin 2013. L’impact de ces textes porte pour l’essentiel sur les modalités de finance-ment (changements de contrats, modulation, etc.) et sur les modalités d’organisation en matière de ressources humaines.

Dans ce contexte mouvant, le défi pour nos structures est, non

seulement de pérenniser, mais aussi de poursuivre l’innova-

tion au service de ceux qui font une étape de leur parcours

d’inclusion professionnelle au sein de Chênelet : innovation

sur les méthodes, les formations et les nouveaux métiers, que

vous découvrirez dans ces pages.

Et l’année 2014 marque aussi l’intégration d’une nouvelle équipe au sein de Chênelet, avec la reprise d’un chantier d’in-sertion en Bourgogne. Ce sont ainsi 36 nouveaux salariés en parcours d’insertion qui sont accompagnés, avec l’appui de quatre encadrants implantés sur place, travaillant en étroite collaboration avec l’équipe du Pas de Calais. Saluons l’appui des partenaires publics de l’Yonne soutenant l’effort des équi-pes ! 2014, c’est aussi le temps d’amitiés et de partenariats avec des acteurs de l’insertion et de l’entreprenariat social, sur notre territoire mais aussi en Algérie. Défi de la mobilité géographi-que et culturelle qui prend particulièrement son sens dans l’actualité et pour l’avenir ! Pour l’équipe Chênelet : Anne-Gaëlle Charvet, nouvelle prési-dente et François Marty, nouveau conseiller !

Rapport d’activité 2014

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L’insertion en chiffres

179 salariés passés en

contrats d’insertion en

2014

36 postes CUI/CDDI

à Toucy

63 postes CUI/CDDI dans

le Pas de Calais

64% de sorties dynamiques

dans le Pas de Calais

10 ETP d’encadrement

Le CQP Salarié Polyvalent

20 611 heures de forma-

tion dispensées

11 formateurs

26 diplômés en Bourgogne

et dans le Pas de Calais

100 % de réussite

culier de mieux cerner leurs compétences et

capacités et de les accompagner en consé-

quence. C’est l’ensemble de la structure, de

l’encadrement technique à l’accompagne-

ment socioprofessionnel, qui a été réinterrogé

en profondeur par ce dispositif.

Création d’une exposition photo

Chênelet a organisé un reportage et une ex-

position itinérante de photographies des sala-

riés dans des structures Chênelet et de leurs

machines. La réalisation de ces 50 portraits de

salariés sur leurs postes de travail a été

confiée à Didier Olivré, photographe breton

reconnu qui au cours de ses 35 ans de carrière

s’est spécialisé dans la réalisation de portraits.

Il a collaboré entre autres avec des magazines

féminins (Vogue, Marie Claire), le Monde ou

Studio Magazine et a fait de nombreuses ex-

positions (voir spécimens pages 5 et 6).

L’exposition a été présentée et installée dans

2 lieux : la BNP de Dunkerque et au sein de

l’association Ashoka.

Cette exposition est disponible sur demande.

La filière Bois

L’exploitation forestière

En mars et en Juin 2014, Chênelet a mené 2

chantiers d’exploitation forestière pour la

valorisation économique des gisements de

bois locaux et le développement d’exploita-

tion écologique des massifs forestiers. Cette

activité contribue à une recherche par action

menée par Chênelet Développement et soute-

nue par le Conseil Régional du Nord Pas de

Calais.

La scierie sur les sites d’Audruicq

et de Moyecques

Chênelet a poursuivi en 2014 l’activité de

sciage, de fabrication de planches et de mise

en valeur de la ressource bois (bois de chauf-

fage…) sur les deux sites de sciage d’Audruicq

et de Moyecques.

Reprise d’un atelier de fabrica-

tion de palettes sur Audruicq

Afin de permettre l’acquisition de compéten-

ces nouvelles pour les salariés, Chênelet a

repris une activité de fabrication de palettes

sur machine automatisée.

Cette reprise s’inscrit dans le cadre de la mise

Valoriser les salariés et

leurs parcours

LE CQP Salarié Polyvalent, au

cœur de notre dynamique d’in-

sertion

Le CQP (Contrat de Qualification Profession-

nelle) salarié polyvalent, mis en place en 2013

a été une réelle réussite en 2014 avec 26 sala-

riés présentés à la certification et 100% de

réussite. Il est un outil majeur de nos parcours

d’insertion. En fiabilisant l’acquisition des

compétences à la fois comportementales et

techniques, il favorise l’employabilité de nos

salariés. Ce dispositif nous permet en parti-

Echos de l’année 2014

Rapport d’activité 2014

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Filière Bois

Atelier Palettes standard à

Audruicq

60 700 palettes

produites sur 6 mois

Atelier Palettes à Toucy

263 700 palettes depuis le

14 mars 2014

Ateliers « scierie » Audruicq

et Landrethun

6 110 m3 de bois sciés

2 chantiers forestiers

en place d’un CQPI en 2015 (Certificat de Qua-

lification Professionnel Interbranche)

« Conducteur d’équipements industriels ».

L’atelier de palettes à TOUCY

Chênelet a repris un chantier d’insertion de

fabrication de palettes à Toucy dans l’Yonne

avec ses 36 salariés en insertion.

Voir le Zoom en page 4.

Mobilité abribus dans le Pas de

Calais:

Chênelet a mené en 2014 une action de sensi-

bilisation à la mobilité pour les personnes en

parcours d’insertion soutenue par le Conseil

Général.

Les équipes Chênelet ont réalisé 24 abribus en

participant à toutes les phases de fabrication :

exploitation forestière, sciage, préfabrication,

montage, assemblage et pose dans des com-

munes du Pas de Calais.

La f i l ière Hôtel ler ie -

Restauration / Transforma-

tion alimentaire

Nouvel atelier jus et poursuite de

l’activité transformation alimen-

taire:

Afin de professionnaliser l’activité et de per-

mettre aux salariés en contrat d’insertion de

travailler dans des conditions optimales, Chê-

Filière

Hôtellerie - Restauration

Gites Solidaires

387 nuitées

111 personnes accueillies

Atelier

Transformation alimentaire

45 000 L de jus de pom-

mes et

17 000 conserves produites

7 200 repas servis

nelet a construit un nouvel atelier de transfor-

mation de Jus de fruits. La production a ainsi

augmenté de 40%.

Ouverture des gîtes

En avril 2014, Chênelet a ouvert des gîtes

solidaires pour compléter son offre d’inser-

tion en hôtellerie-restauration et tourisme,

secteur porteur de la région.

Le début de l’activité a été riche en ren-

contres grâce aux différents séminaires orga-

nisés, et à l’accueil de particuliers. Les gites

sont équipés pour les personnes à mobilité

réduite et ont ainsi permis de créer des parte-

nariats avec des associations organisatrices de

séjour avec des personnes en situation de

handicap.

SDS, l’une des premières entre-

prise solidaire d’Algérie

Fruits d’une rencontre et d’un travail mené

depuis deux ans, Chênelet a participé à la

création de la Société de Développement

Solidaire en Algérie.

Voir le Zoom en page 5.

Rapport d’activité 2014

Page 4

A la demande des services de l’emploi de

l’Yonne, Chênelet a repris le 14 mars

2014 un chantier d’insertion de fabrica-

tion de palettes à Toucy en Bourgogne

avec ses 36 salariés en CDDI.

« Cette opération est à la fois un coup de

cœur et un coup de folie » comme le dit

François Marty. Notre objectif avec cette

reprise : participer au maintien de cet ACI

sur un territoire très peu pourvu en struc-

tures d’insertion.

Cette dernière année, les équipes de Chê-

nelet n’ont pas ménagé leur peine pour

parvenir à redresser le cap de cette asso-

ciation à la fois d’un point de vue écono-

mique et d’un point de vue du travail

d’insertion.

Une équipe a été recrutée, elle compte

maintenant 4 salariés : deux encadrants

socio-professionnels et deux encadrants

techniques. Les salariés du Pas de Calais

se sont succédés durant toute l’année sur

le site de Toucy pour accompagner, for-

mer, participer à la mise en place de l’or-

ganisation, à la création des outils…

Pour cette première année de reprise

l’accent a été mis sur la sécurité dans

l’atelier et sur le site, la qualité de la pro-

duction, le respect du cadre et du contrat

de travail par les salariés en CDDI. L’at-

tention a également été portée ; sur la

relation client afin de maintenir un ni-

veau de production au sein de l’atelier ;

sur la formation avec la mise en place dès

mai 2014 du CQP Salarié Polyvalent ; sur

la remise en place de relations de parte-

nariat avec les acteurs de l’emploi sur le

territoire ; et enfin sur la formation de

l’équipe d’encadrement aux spécificités

de l’accompagnement en situation de

travail.

Les premiers résultats sont là :

Au niveau de l’activité économique, le

carnet de commande 2014 n’a pas

désempli, les équipes ont produit en

moyenne 1400 palettes par jour pour

un chiffre d’affaire total s’élevant à

280 000€ (soit 26% de plus qu’en

2013).

52 salariés ont été inscrits dans le dis-

positif CQP, 6 ont été diplômés avec

succès fin 2014.

Les règles et procédures de travail sont

maintenant posées avec les salariés en

CDDI, ce qui leur permet de fournir un

travail de qualité dans une ambiance

plus détendue et agréable pour tous.

Des outils d’accompagnement ont été

créés ou remis à jour : livrets de for-

mation à la sécurité, premiers livrets

machines, livrets de suivi des par-

cours…

Plusieurs articles de presse ont salué le

travail engagé, ce qui permet petit à

petit de faire évoluer l’image de l’asso-

ciation sur le territoire.

Cette dynamique engagée et les actions

prévues pour 2015, devraient rapidement

impacter sur nos résultats d’insertion.

Nous saluons la qualité de l’accompagne-

ment des institutions de l’Yonne

(Direccte, Conseil Général, Pôle Emploi)

avec lesquelles un réel partenariat est

engagé.

Chênelet Toucy : un coup de cœur et un coup de

folie

Les 6 premiers diplômés de Chênelet Toucy

Rapport d’activité 2014

Page 5

valeur des semences locales, une activité

maraîchère et de vente de panier de lé-

gumes devrait voir le jour en 2015. Fidèle

à ses convictions sur l’importance de la

qualification, Chênelet accompagne la

SDS dans le création d’une formation

qualifiante qui sera proposée à l’ensem-

ble des salariés de la structure.

Durant toute l’année 2014, Abdellah Ben-

habib, a travaillé au sein de l’ACI Chêne-

let afin de se former aux techniques de

l’association tout en travaillant au monta-

ge du projet algérien. Abdellah est mem-

bre de la Fondation Djanatu Al Arif et

assumera localement les fonctions de

Directeur. Il a été rejoint par Adeline Bru-

zon et Gaspard Six, futurs encadrants de

l’équipe algérienne.

Ce projet est en lien avec la SDH, Santé

Sidi El Houari à Oran, entreprise qui for-

me les jeunes notamment au métiers de

la restauration traditionnelle du patrimoi-

ne.

Les étapes franchies en 2014

Création de partenariat avec la Fon-

dation MACIF et la Fondation de Fran-

ce en Algérie.

Recrutement et formation des futures

équipes d’encadrement : 3 salariés

qui ont été formés aux techniques

d’encadrement, de formations CQP,

de techniques agroalimentaires utili-

sées au Chênelet (janvier-décembre

2014)

Création juridique de la société SDS

(février 2014).

Elaboration d’un plan d’aménage-

ment du site et expérimentation d’u-

ne construction en terre (été 2014).

Analyse de l’eau (Juin-Juillet) : les ré-

sultats de l’analyse ont montré un

taux de salinité très élevé, l’option

retenue a donc été le forage.

L’équipe encadrante, de gauche à droite;

Abdellah Benhabib , directeur, Adeline Bruzon et

Gaspard Six encadrants, formés aux techniques du

Chênelet.

L’histoire de la rencontre entre Chênelet

et la fondation Développement Durable

Djanatu al Arif en Algérie est à la fois

l’histoire d’une amitié et celle du déve-

loppement d’un projet.

A la demande de la Fondation Djanatu Al

Arif (littéralement « Jardin du Connais-

sant »), Chênelet participe à la création

de ce qui correspond à l’une des premiè-

res entreprises solidaires d’insertion en

Algérie : SDS.

Actionnaire de cette SARL de droit Algé-

rien, Chênelet met ses compétences et

ses méthodologies de montage de projet

Solidaire et de travail avec des personnes

en situation de précarité au service de ce

nouveau projet.

Il s’agit de créer une activité d’insertion,

particulièrement en direction des jeunes

et des femmes sortant de prison sur un

terrain de 10 ha mis à disposition de la

SDS.

A partir des méthodes de culture tradi-

tionnelles algériennes et de la mise en

Chênelet partie prenante de la création de la

Société de Développement Solidaire en Algérie

Formation des équipes par un agro-

consultant en vue de la production de

paniers solidaires (octobre 2014).

Semis d’engrais vert pour amender le

sol (novembre 2014).

Installation d’une serre en vue de

démarrage de l’activité au printemps

(Novembre-Décembre 2014).

Pour suivre nos projets et retrouver plus de détail sur les activités des autres structures

du groupement Chênelet : www.chenelet.org

Rapport d’activité 2014

Page 6

Les photos de cette page sont issus de

l’exposition photo faite par Mr Didier OLIVRE

Mise en place du CQPI

« Conducteur d’équipements

industriels »

En 2015, Chênelet passera à une nouvelle

étape dans son dispositif de formation.

Afin de valider de manière plus précise et

plus approfondie les compétences techni-

ques acquises par les salariés en par-

cours, l’association va mettre en place un

nouveau diplôme : le CQPi Certificat de

Qualification Professionnelle Interbran-

che «Conducteur d’équipement indus-

triels ». Ce CQPI, qui devrait représenter

environ 400 heures de formation, est

reconnu par 11 branches professionnel-

les, allant de la cartonnerie à l’agroali-

mentaire en passant par la métallurgie ou

encore l’ameublement. Il apportera une

réelle plus value aux salariés pour la suite

de leur parcours.

Il sera proposé aux salariés de Chênelet

ayant déjà acquis les bases de l’employa-

bilité avec le CQP « Salarié Polyvalent ».

Dans un premier temps, cette formation

sera mise en place au sein de l’atelier

automatisé de fabrication de palettes,

puis étendue aux autres secteurs de pro-

duction de type industriel, transforma-

tion alimentaire notamment.

La construction d’une

conserverie professionnelle

A partir de l’expérience déjà acquise, le

projet consiste à créer une conserverie

professionnelle. A la faveur de ce déve-

loppement, certaines fonctions, comme

les tests de stabilité seront internalisés.

La chaine de production sur l'activité lé-

gumerie-conserverie sera revue pour

minimiser les points critiques en cuisine

(HACCP) en rendant indépendantes les

activités légumerie et conserverie.

Quelques perspectives pour 2015

L’objectif en matière d’insertion est de

qualifier des salariés en parcours sur les

métiers de la transformation agroalimen-

taire. Cela permettra à Chênelet de déve-

lopper de nouveaux partenariats avec

des entreprises pour favoriser le retour à

l’emploi des salariés. Le secteur de l’a-

groalimentaire est largement représenté

dans le bassin d’emploi et offre un poten-

tiel d’emploi important.

L’unité de production produira des pro-

duits de qualité soit sous la marque

« Chênelet », soit en façonnage pour des

producteurs de la région.

Les volumes de l’activité conserverie per-

mettront ainsi de répondre à la demande

croissante des différents clients : produc-

teurs et distributeurs locaux, restauration

collective de qualité, la « Ruche qui dit

Oui » ou des partenaires parisiens qui

nous sollicitent pour acheter nos pro-

duits.

La mobilité des salariés

La mobilité est souvent un frein au retour

à l’emploi.

Chênelet travaille cette problématique

depuis de nombreuses année, en emme-

nant notamment des groupes de salariés

en séjour de formation en Maurienne.

Capitalisant sur cette expérience, nous

développerons en 2015 des modules de

formation "mobilité" pour les salariés en

parcours d’insertion, avec le soutien de 3

fondations (Fondation Vinci, Vinci Auto-

route et PSA).

Ces modules de formation d’une semaine

sur des sites éloignés des lieux de travail

habituels s'inscriront dans la cadre du

CQP "salarié polyvalent". Ils permettront

de travailler sur les appréhensions liées

aux déplacements, la mobilité culturelle

et la vie en collectivité...