2013 21 03
Yves ROCHE, Président - Directeur Général
Ingo SCHAEFER, Directeur Financier
RÉSULTATS ANNUELS 2012
2013 21 03
Un leader européen du recyclage
Chiffre d’affaires consolidé 2012 : 471 M€
Recyclage du plomb et du plastique (principalement à partir des batteries automobiles et industrielles)
Recyclage du zinc (à partir des poussières issues des aciéries électriques, vieux zinc…)
Production de métaux spéciaux notamment pour l’industrie électronique
Près de 675 salariés en Europe
3ème producteur et 2ème recycleur de plomb en Europe
Des positions clés dans le recyclage du zinc et du plastique, parmi les leaders mondiaux pour certains métaux spéciaux
2
* Eco-Recyclage en Algérie est détenue à 33%
** Recytech en France est détenue à 50%
Implantations du Groupe
Plomb*
Zinc**
Plastique
Métaux Spéciaux
Siège
2013 21 03
Sommaire
1. Conditions de marché et chiffres clés par activité
2. Comptes consolidés 2012
3. Flux de trésorerie 2012
4. Procédures judiciaires
5. Réhabilitations environnementales
6. Conclusion et perspectives
7. Questions - Réponses
3
2013 21 03
1. Conditions de marché et chiffres clés par activité
4
2013 21 03
Répartition du chiffre d’affaires consolidé par activité
Chiffre d’affaires (en M€)
471
458
404
Chiffre d’affaires 2012 (par activité)
5
2013 21 03
Plomb : évolution du cours en 2012
Évolution du cours en 2012 (cours quotidien en € par tonne)
Moyenne annuelle
(en € par tonne)
-7%
Des cours très volatiles durant l’année 2012
Une moyenne annuelle 2012 < 2011
6
2013 21 03
Plomb : performance opérationnelle 2012
Performance industrielle (en tonnes)
Chiffre d’affaires (en M€)
Performance opérationnelle
+5%
+20%
2011 2012
+6%
7
2013 21 03
Plomb : paramètres clés du business model
BUSINESS MODEL DES MINES BUSINESS MODEL DE RECYLEX
Cours du
plomb
(LME)
Coûts
d’extraction
Frais de
traitement
Résultat
mine
Frais de
traitement Coûts
Résultat
Recylex
Marchés des concentrés Production primaire de plomb / Fonderie
Résultat
fonderie
Recyclage des batteries
Chiffre d’affaires
Cours du
plomb
(LME)
Cours du
plomb
(LME)
Variation du
résultat liée à la
couverture sur les
cours du plomb
Boni
Primes
Sous-produits
Boni
Sous-produits
Primes
Résultat
traitement
batteries
Coûts
Prix des
batteries
usagées
8
2013 21 03
Baisse du CA de l’acide sulfurique (hausse des volumes mais baisse des prix de marché) et baisse du CA argent (traitement de concentrés moins riches en argent - impact non significatif sur le Compte de résultat)
Hausse des prix due à la forte compétition sur les achats de matières à recycler
En hausse en raison d’une meilleure marche de la fonderie et d’une amélioration
de la productivité
Plomb : principales évolutions des paramètres clés du business model en 2012
Cours du
plomb
LME
Frais de
traitement
Primes
Sous-produits (acide sulfurique
et argent )
Boni
Prix des
batteries usagées
Légère hausse par rapport à 2011
Légère hausse par rapport à 2011
Baisse de 7% par rapport à 2011
Moyenne annuelle
(en €/t)
9
2013 21 03
Plomb : chiffres clés 2012
(en M€) 2012 2011
Chiffre d’affaires 353,5 332,3
ROC 3,3 0,9
en % du CA 0,9% 0,3%
ROC avant amort.,
prov.et pertes de
valeur (EBITDA)
6,8 9,4
en % du CA 1,9% 2,8%
Marge brute* 44,9 48,1
en % du CA 12,7% 14,5%
Performances financières
IFRS
(en M€) 2012 2011
Chiffre d’affaires 353,5 332,3
ROC 5,2 1,7
en % du CA 1,5% 0,5%
ROC avant amort.,
prov.et pertes de
valeur (EBITDA)
10,4 8,2
en % du CA 2,9% 2,5%
Marge brute* 48,5 46,8
en % du CA 13,7% 14,1%
Performances financières
après évaluation des stocks en LIFO**
10
* Marge brute = Produits des activités ordinaires - Achats consommés +/- Variation des stocks de produits en cours et produits finis - Transport des biens (inclus en charges externes)
** Méthode non-admise par les normes IFRS. Pour évaluer la performance de son secteur opérationnel « Plomb », le Groupe utilise dans son reporting interne la méthode « LIFO » ou « Last In First
Out » comme méthode d’évaluation des stocks pour sa principale fonderie en Allemagne (usine de Nordenham). La note 19 des comptes consolidés au 31.12.2012 présente les effets d’un
retraitement du stock de la principale fonderie en Allemagne selon la méthode LIFO
2013 21 03
Plomb : bilan 2012
Développement commercial du Groupe, dans un environnement compétitif
Hausse de 5% des volumes de batteries traitées par rapport à 2011
Forte amélioration de la performance industrielle de la fonderie de Nordenham
Volume de production record de 152 000 tonnes au niveau Groupe (142 000 tonnes à Nordenham)
Gains de productivité pérennes et meilleure gestion de la marche de la fonderie, sans investissement majeur
Aucun arrêt de maintenance en 2012
En raison des gains de productivité et d’une meilleure gestion de la marche de la fonderie
Base de comparaison favorable par rapport à 2011 (3 semaines d’arrêt programmé de maintenance au T4) et par rapport à 2013 (3 semaines d’arrêt programmé de maintenance au T1)
ROC (EBIT) et EBITDA positifs
En IFRS et en LIFO
Malgré des prix de batteries usagées élevés et en hausse, ainsi que d’un cours annuel moyen du plomb en baisse
11
2013 21 03
Plastique : performance opérationnelle 2012
Performance industrielle (en tonnes)
Chiffre d’affaires (en M€)
Performance opérationnelle
2011 2012
-5%
+6%
12
2013 21 03
Plastique : chiffres clés 2012
(en M€) 2012 2011
Chiffre d’affaires 13,0 12,3
ROC 1,1 0,9
en % du CA 8,5% 7,3%
ROC avant amort., prov.et
pertes de valeur (EBITDA) 1,4 1,2
en % du CA 10,8% 9,8%
Marge brute* 8,1 7,7
en % du CA 62,3% 62,6%
Performance financière
IFRS
13
* Marge brute = Produits des activités ordinaires - Achats consommés +/- Variation des stocks de produits en cours et produits finis - Transport des biens (inclus en charges externes)
2013 21 03
Plastique : bilan 2012
Une très bonne performance dans un marché européen difficile
Croissance de 6% du Chiffre d’affaires malgré une baisse de 5% des volumes
Un environnement de marché difficile, particulièrement dans le secteur automobile
Des performances contrastées selon les pays
Filiale française: croissance des volumes et des prix grâce à une montée en gamme des produits et des nouveaux clients
Filiale allemande : l’augmentation des prix n’a pas permis de compenser intégralement la baisse des volumes
ROC et EBITDA en croissance
14
2013 21 03
Zinc : évolution du cours en 2012
-4%
Des cours très volatiles durant l’année 2012
Une moyenne annuelle 2012 < 2011
15
Évolution du cours en 2012 (cours quotidien en € par tonne)
Moyenne annuelle
(en € par tonne)
2013 21 03
Zinc : performance opérationnelle 2012
* incluant 100% Recytech SA
Performance industrielle (en tonnes)
Chiffre d’affaires (en M€)
Performance opérationnelle
2011 2012
-3%
-2%
-9%
16
2013 21 03
Zinc : paramètres clés du business model oxydes Waelz
Aciérie électrique
Chiffre d’affaires
Coûts
Frais de
traitement
payés
Résultat
Cours
du zinc
(LME)
Frais de
traitement des
poussières Recyclage
Mise
en décharge
Décharge classée
Déchets de la production d’acier :
poussières d’aciéries
Producteur de zinc
Cours
du zinc
(LME)
BUSINESS MODEL OXYDES WAELZ RECYLEX
RECYCLAGE
des poussières d’aciéries électriques
% de zinc valorisé
17
2013 21 03
Zinc : oxydes Waelz - principales évolutions des paramètres clés du business model en 2012
Cours du
zinc (LME)
Frais de
traitement
des poussières Stables
Frais de
traitement
payés
En ligne avec la baisse des frais de traitement des concentrés de zinc
Moyenne annuelle
(en €/t)
Baisse de 4% par rapport à 2011
=
18
2013 21 03
Zinc : oxydes de zinc - principales évolutions des paramètres clés du business model en 2012
Cours du
zinc (LME)
Prix des
oxydes de zinc
En ligne avec la baisse du cours du zinc (Norzinco GmbH principalement impactée
par une baisse des volumes liée à la faiblesse de la demande)
Moyenne annuelle
(en €/t)
Baisse de 4% par rapport à 2011
Forte compétition sur les achats de vieux zinc à recycler Prix du
vieux zinc
19
2013 21 03
Zinc : chiffres clés 2012
(en M€) 2012 2011
Chiffre d’affaires 81,5 83,8
ROC 8,5 7,0
en % du CA 10,4% 8,4%
ROC avant amort., prov.et
pertes de valeur (EBITDA) 12,5 10,9
en % du CA 15,3% 13,0%
Marge brute* 32,6 31,3
en % du CA 40,0% 37,4%
Performance financière
IFRS
20
* Marge brute = Produits des activités ordinaires - Achats consommés +/- Variation des stocks de produits en cours et produits finis - Transport des biens (inclus en charges externes)
2013 21 03
Zinc : bilan 2012
Bonne résistance du Chiffre d’affaires (-3%) compte tenu de la baisse du cours du zinc (-4%)
Une évolution contrastée selon les activités du segment Zinc
Recul des oxydes de zinc en raison de la faiblesse de la demande
Croissance des oxydes Waelz en raison de l’investissement réalisé dans la filiale Harz-Metall GmbH
– Qui permet de valoriser davantage de zinc contenu dans les poussières d’aciéries
– En conséquence, des meilleurs prix de vente
Arrêt programmé de maintenance de 6 semaines de Recytech SA (détenue à 50% par Recylex SA)
Réalisé en mai et juin 2012
Renouvellement du 1/3 du four rotatif
ROC et EBITDA en croissance
21
2013 21 03
Métaux Spéciaux : chiffres clés 2012
(en M€) 2012 2011
Chiffre d’affaires 23,1 29,2
ROC (1,2) 2,7
en % du CA NS 9,2%
ROC avant amort., prov.et
pertes de valeur (EBITDA) (0,4) 3,4
en % du CA NS 11,6%
Marge brute* 9,4 14,8
en % du CA 40,7% 50,7%
Performance financière
IFRS
22
* Marge brute = Produits des activités ordinaires - Achats consommés +/- Variation des stocks de produits en cours et produits finis - Transport des biens (inclus en charges externes)
2013 21 03
Métaux Spéciaux : bilan 2012
Activité cyclique: baisse de 21% du Chiffre d’affaires en 2012
Recul de la demande d’arsenic de haute pureté et de germanium
– Déstockage et demande de matières premières plus faible dans les semi-conducteurs
Grandes difficultés de l’industrie photovoltaïque en Europe
ROC négatif mais EBITDA presque à l’équilibre
Suite au recentrage stratégique, développement des approvisionnements secondaires
Bonne montée en puissance du recyclage du gallium
23
2013 21 03
2. Comptes consolidés 2012
24
2013 21 03
Chiffres clés (IFRS)
(en K€) 2012 2011* VAR. 2011**
Chiffre d’affaires 471 140 457 586 13 554
ROC avant amort., prov.et pertes de valeur (EBITDA) 15 961 20 389 (4 428) 20 468
ROC (EBIT) 7 863 7 553 310 7 633
Résultat non récurrent (6 474) (2 039) (4 435)
Résultat financier (5 400) (2 294) (3 106)
Résultat net (6 614) 48 (6 662) 105
Flux de trésorerie des activités opérationnelles (Cash-
flow opérationnel) 4 472 (5 084) 9 556
* Données publiées, avant retraitement lié à l’adoption anticipée de l’amendement à la norme IAS 19
** Données retraitées après adoption anticipée de l’amendement à la norme IAS 19
25
2013 21 03
Chiffres clés (après évaluation des stocks en LIFO*)
(en K€) 2012 2011** VAR. 2011***
EBITDA
ROC (EBIT)
Résultat net
19 586
9 742
(5 282)
19 128
8 314
588
459
1 429
(5 869)
19 208
8 395
645
Flux de trésorerie des activités
opérationnelles 4 472 (5 084) 9 556 -
* Méthode non admise par les normes FRS
* * Données publiées, avant retraitement lié à l’adoption anticipée de l’amendement à la norme IAS 19
** * Données retraitées après adoption anticipée de l’amendement à la norme IAS 19
26
2013 21 03
De l’EBITDA au Résultat net 2012
De l’EBITDA au Résultat net 2012 (en K€)
27
2013 21 03
Adoption anticipée de l’amendement à la norme IAS 19
Application anticipée au 31/12/2012 de l’amendement à la norme IAS 19
Amendement à la norme IAS 19 « Avantages du personnel » relatifs aux régimes à prestations définies, adopté par l’Union européenne en 2012
Application obligatoire au 01/01/2013
Met fin à la méthode du « corridor »
Impacts sur les comptes consolidés du Groupe :
Compte de résultat : non-significatif
Bilan :
– Augmentation des engagements « Retraites »
– Diminution des Capitaux propres
(en K€)
Engagem-ent de
Retraites
Impôts différés
Résultat de l’exercice
Résultat global
Réserves Capitaux propres
Anticipation IAS 19 révisée reconnaissance écarts
actuariels ouverture 01/01/2011 3 620 1 041 (2 579) (2 579)
Anticipation IAS 19 révisée reconnaissance écarts
générés en 2011 3 670 1 054 (2 615) (2 615)
Anticipation IAS 19 révisée amortissement corridor (81) (24) 57 57
Ajustement capitaux propres au 31/12/2011 7 209 2 071 57 (2 615) (2 579) (5 137)
Anticipation IAS 19 révisée exercice 2012 3 896 1 145 (2 751) (2 751)
Impact total IAS 19 révisée 11 105 3 216 57 (5 366) (2 579) (7 888)
28
2013 21 03
Chiffres clés (IFRS)
(en K€) 31/12/2012 31/12/2011* VAR. 31/12/2011**
Dette financière (hors factoring) 1 892 7 406 (5 514)
Plan de continuation (avant actualisation) 17 396 21 979 (4 583)
Provisions 41 829 40 807 1 022
Engagements de retraites 35 277 25 279 9 998 32 487
Investissements 9 423 9 455 (32)
BFR*** 81 403 84 753 (3 350)
Trésorerie nette**** 29 833 41 534 (11 701)
Capitaux propres 85 782 100 196 (14 414) 95 059
Endettement net / Fonds propres 89% 60% - 71%
* Données publiées, avant retraitement lié à l’adoption anticipée de l’amendement à la norme IAS 19
** Données retraitées après adoption anticipée de l’amendement à la norme IAS 19
*** Avant dépréciations
**** Nette des concours bancaires courants
29
2013 21 03
3. Flux de trésorerie 2012
30
2013 21 03
Flux de trésorerie 2012
* Trésorerie nette des concours bancaires courants
** Montant total des paiements en 2012 dans le cadre du plan de continuation et des procédures judiciaires initiées par les anciens salariés de Metaleurop Nord SAS
41 534
15 961
3 890 2 496
9 812
4 557
5 514
2 500
6 221
452
29 833
Trésorerie nette au 01/01/2012*
EBITDA Variation BFR Impôts Investissements Plan de continuation &
procédures judiciaires**
Remboursements des prêts
Charges financières
Dépenses environnementales
Autres non-récurrents
Trésorerie nette au 31/12/2012
31
Flux de trésorerie 2012 (en K€)
2013 21 03
Plan de continuation et dettes
Dettes au 31/12/2011* 21 274
Paiement plan initial 2005 (2 611)
Paiement indemnités ex-salariés non cadres de Metaleurop Nord (1 519)
Paiement indemnités ex-salariés cadres de Metaleurop Nord (428)
Total des paiements (4 558)
Intégrations -
Total intégrations dans le passif du plan de continuation -
Dettes au 31/12/2012* 16 716
2013 2014 2015 2016 TOTAL
Passif rééchelonné non actualisé 4 558 6 077 6 081 - 16 716
Emprunts incluant intérêts (hors factoring) 757 695 60 35 1 547
Total 5 315 6 772 6 141 35 18 263
Echéancier : passif rééchelonné et dette bancaire
(en K€)
(en K€)
* Avant actualisation et après éliminations des créances intragroupes
32
2013 21 03
Evolution des provisions en 2012
Reprises durant l’exercice
(en K€) Solde au 31 décembre 2011
Dotation de l’exercice Actualisation
Reclassements
Provisions utilisées
Provisions non
utilisées Solde au 31
décembre 2012
Provisions environnementales 29 860 4 412 1 068 0 (4 553) (80) 30 707
Litiges 10 419 69 331 - 0 (231) 10 588
Restructurations 248 4 - - (62) 0 190
Autres risques et charges 280 273 - (207) (2) 344
Total provisions 40 807 4 758 1 399 0 (4 822) (313) 41 829
33
2013 21 03
Investissements
Investissements & Amortissements (en M€)
Investissements par segment (en M€)
Poursuite d’une politique d’investissements ciblés
34
2013 21 03
4. Procédures judiciaires
35
2013 21 03
Procédures judiciaires : point sur l’année 2012
Demandes initiées par les anciens salariés de Metaleurop Nord SAS en 2005 et 2010*
Anciens salariés non-cadres de Metaleurop Nord SAS
– Le 18 décembre 2009 (460 décisions) et le 17 décembre 2010 (8 décisions), la Cour d’appel de Douai a partiellement confirmé les décisions du Conseil des Prud’hommes de Lens en octroyant des indemnités pour un montant total d’environ 12,6 millions d’euros à 468 anciens salariés de Metaleurop Nord SAS, en décidant de fixer ces sommes au passif du plan de continuation de Recylex SA.
Le 28 septembre 2011 et le 12 septembre 2012, la Cour de Cassation a rejeté les pourvois en cassation formés par Recylex à l’encontre des arrêts de la Cour d’appel de Douai du 18 décembre 2009 et du 17 décembre 2010, rendant donc ces décisions définitives.
Conformément aux dispositions de son plan de continuation, Recylex SA a payé 56% de ces indemnités, soit un montant total d’environ 7,1 millions d’euros, correspondant aux sept premières échéances de son plan de continuation (novembre 2006 à novembre 2012). Le solde de 5,6 millions d’euros sera apuré de manière échelonnée jusqu’en novembre 2015.
– Le 15 janvier 2013, la Section Industrie du Conseil des Prud'hommes de Lens a renvoyé l’examen des demandes de 137 anciens salariés non-cadres, déposées en 2010 et non parties aux procédures de 2005, à son audience de départage du mardi 2 avril 2013. Le montant global réclamé dans le cadre de ces procédures (environ 6,9 millions d’euros) a été provisionné dans les comptes de la Société.
36
* Un document récapitulatif sur l’évolution des procédures judiciaires à l’encontre de Recylex SA peut être consulté sur le site internet du Groupe Recylex (www.recylex.fr – Rubrique Actualités –
Calendrier des procédures judiciaires).
2013 21 03
Procédures judiciaires : point sur l’année 2012
Demandes initiées par les anciens salariés de Metaleurop Nord SAS en 2005 et 2010*
Anciens salariés cadres de Metaleurop Nord SAS
– Le 17 décembre 2010, la Cour d’Appel de Douai a partiellement confirmé les décisions du Conseil des Prud’hommes de Lens, considérant Recylex SA comme co-employeur de anciens salariés cadres de Metaleurop Nord SAS. La Cour d’Appel a octroyé à 84 anciens salariés cadres non protégés des indemnités pour un montant total d’environ 3,6 millions d’euros et a fixé ces sommes au passif du plan de continuation de Recylex SA. Recylex SA avait décidé de se pourvoir en cassation. Le 12 septembre 2012, la Cour de Cassation a rejeté les pourvois en cassation formés par Recylex, ainsi que les pourvois formés par 6 anciens salariés protégés, à l’encontre des arrêts de la Cour d’appel de Douai du 17 décembre 2010, rendant donc ces décisions définitives.
Conformément aux dispositions de son plan de continuation, Recylex SA a payé 56% de ces indemnités, soit un montant total d’environ 2 millions d’euros, correspondant aux sept premières échéances de son plan de continuation (novembre 2006 à novembre 2012). Le solde de 1,6 million d’euros sera apuré de manière échelonnée jusqu’en novembre 2015.
– Le 15 janvier 2013, la section Encadrement du Conseil des Prud’hommes de Lens a décidé de rejeter les demandes de 6 anciens salariés protégés et considéré Recylex SA comme co-employeur de 49 anciens salariés cadres non protégés, non partis aux procédures de 2005, et a alloué 50.000 € d’indemnités à 48 d’entre eux, 30.000 € d’indemnités à l’un d’entre eux et 400 € de frais à chacun (soit un total d’environ 2,4 millions d’euros), en décidant de fixer ces sommes au passif du plan de continuation de Recylex SA. Recylex SA a décidé de faire appel de ces décisions qui ne sont pas exécutoires par provision.
Le montant global réclamé dans le cadre de ces procédures (environ 3 millions d’euros) a été provisionné dans les comptes de la Société.
37
2013 21 03
Procédures judiciaires : point sur l’année 2012
Action en comblement de passif
Par son arrêt du 19 septembre 2012, la Cour d’appel de Douai a confirmé le jugement du Tribunal de Grande Instance de Béthune qui, le 27 février 2007, avait rejeté la demande des liquidateurs judiciaires de Metaleurop Nord SAS visant à condamner Recylex SA au comblement du passif de sa filiale Metaleurop Nord SAS à hauteur d’un montant de 50 millions d’euros, considérant que Recylex SA n’était pas le dirigeant de fait de sa filiale.
Les liquidateurs de Metaleurop Nord ont décidé de se pourvoir en cassation.
Les montants réclamés par les liquidateurs de Metaleurop Nord SAS ne sont pas provisionnés dans les comptes de la Société, eu égard aux jugements favorables à Recylex SA rendus en première instance par le Tribunal de Grande Instance de Béthune et en appel par la Cour d’Appel de Douai.
38
2013 21 03
5. Réhabilitations environnementales
39
2013 21 03
Passifs environnementaux
Réhabilitations en cours
Sous la supervision directe de Recylex SA avec des prestataires spécialisés et reconnus
En relation étroite avec les autorités environnementales et minières, les élus locaux et les associations
Réhabilitation de 28 anciennes mines (aucune en exploitation)
Héritage du passé minier de l‘entreprise
17 concessions minières renoncées depuis 2005 (1 en 2012)
11 mines en cours de réhabilitation
Réhabilitation d’anciens terrains industriels (aucun en opération)
Héritage du passé industriel de l’entreprise
1 site à Rieux (Oise, France)
1 site à L’Estaque (Marseille, Provence-Alpes-Côte d'Azur, France)
Programme de réhabilitation en Allemagne, en commun avec TUI (anciennement Preussag)
Une fois réhabilités, les sites arrêtés ont vocation à sortir du périmètre de Recylex SA
40
2013 21 03
Focus: réhabilitation du site de Rieux
Taille du site : 39 800 m2
Dont 15 000 m² de constructions industrielles
Démantèlement complet des bâtiments pour proposer un site vierge de toute construction
Déchets et matériaux traités dans les filières appropriées
Site vendu en février 2013 pour 850,000 € net vendeur
41
2013 21 03
Focus : réhabilitation du site de L’Estaque
Taille du site : environ 83 hectares (≈ 830 000 m²) dont
15 hectares à réhabiliter (urbanisables après réhabilitation)
68 hectares classés en zone verte (pas de réhabilitation
nécessaire – aucune construction possible à l’avenir)
Sélection de prestataires spécialisés et reconnus
Vinci Construction, Ekos Ingénierie
Montée en puissance des travaux de réhabilitation
Terrassements, créations de pistes
Construction de bassins de rétention des eaux et de digues
Travaux de préparation pour la construction d’une alvéole
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6. Conclusion et perspectives
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Faits marquants 2012
1. Un environnement défavorable
Cours des métaux : forte volatilité, en recul par rapport à 2011
Prix des batteries usagées à un niveau élevé et en hausse
Pas de reprise industrielle, surtout en Europe
2. Des performances opérationnelles solides
Croissance de 3% du Chiffre d’affaires
– Progression du volume de batteries usagées traitées par rapport à 2011
Amélioration de la performance de la fonderie de Nordenham
Amélioration de la performance du segment Zinc
3. Un EBIT positif en IFRS et en LIFO*
A l’exception du segment Métaux Spéciaux (5% du chiffre d’affaires), toutes les activités ont généré un ROC et un EBITDA positif
4. Le Résultat net a été impacté par des éléments non-récurrents
5. Maintien du niveau d’investissements
6. Au Bilan :
Désendettement du Groupe
– Plan de continuation : versement de la 7ème annuité le 23 novembre 2012 (environ 5,4 millions d’euros)
– Réduction de la dette financière (1,9 million d’euros au 31/12/2012 contre 7,4 millions d’euros au 31/12/2011)
Augmentation des provisions du Groupe notamment pour réhabilitation
Application anticipée de l’amendement à la norme IAS 19 : impacts sur les engagements de retraites, les capitaux propres et les impôts différés
* Méthode non admise par les IFRS
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Perspectives 2013
Plomb Zinc Oxydes de zinc :
Pas de reprise de la demande pour le moment
Priorité 2013 : développer les approvisionnements
Oxydes Waelz :
Pour le moment, usines à pleines capacités
Arrêt programmé de maintenance de Harz-Metall GmbH au S1 2013 pour 4 semaines
Priorité 2013 : continuer l’amélioration de la performance industrielle
Prix des batteries à un niveau très élevé
A ce jour, volumes traités similaires à début 2012
Arrêt programmé de maintenance de Nordenham au T1 2013 pour 3 semaines
Priorités 2013 :
Continuer l’amélioration de la performance industrielle
Poursuivre notre développement commercial
Plastique Métaux Spéciaux Pas de reprise constatée début 2013 dans le
secteur des semi-conducteurs, particulièrement en Asie du Sud-est
Montée en puissance du recyclage du gallium depuis 2012
Priorité 2013 :
Développer les approvisionnements en matières secondaires
Volumes traités début 2013 à un niveau similaire à celui de fin 2012
Priorités 2013 :
Améliorer la performance industrielle
Continuer à développer le portefeuille clients
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7. Questions - Réponses
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