RÉSULTATS ANNUELS 2012 - RECYLEX...2019/02/21 · Questions - Réponses 3 21 03 2013 1. Conditions de marché et chiffres clés par activité 4 21 03 2013 Répartition du chiffre

2013 21 03

Yves ROCHE, Président - Directeur Général

Ingo SCHAEFER, Directeur Financier

RÉSULTATS ANNUELS 2012

2013 21 03

Un leader européen du recyclage

Chiffre d’affaires consolidé 2012 : 471 M€

Recyclage du plomb et du plastique (principalement à partir des batteries automobiles et industrielles)

Recyclage du zinc (à partir des poussières issues des aciéries électriques, vieux zinc…)

Production de métaux spéciaux notamment pour l’industrie électronique

Près de 675 salariés en Europe

3ème producteur et 2ème recycleur de plomb en Europe

Des positions clés dans le recyclage du zinc et du plastique, parmi les leaders mondiaux pour certains métaux spéciaux

2

* Eco-Recyclage en Algérie est détenue à 33%

** Recytech en France est détenue à 50%

Implantations du Groupe

Plomb*

Zinc**

Plastique

Métaux Spéciaux

Siège

2013 21 03

Sommaire

1. Conditions de marché et chiffres clés par activité

2. Comptes consolidés 2012

3. Flux de trésorerie 2012

4. Procédures judiciaires

5. Réhabilitations environnementales

6. Conclusion et perspectives

7. Questions - Réponses

3

2013 21 03

1. Conditions de marché et chiffres clés par activité

4

2013 21 03

Répartition du chiffre d’affaires consolidé par activité

Chiffre d’affaires (en M€)

471

458

404

Chiffre d’affaires 2012 (par activité)

5

2013 21 03

Plomb : évolution du cours en 2012

Évolution du cours en 2012 (cours quotidien en € par tonne)

Moyenne annuelle

(en € par tonne)

-7%

Des cours très volatiles durant l’année 2012

Une moyenne annuelle 2012 < 2011

6

2013 21 03

Plomb : performance opérationnelle 2012

Performance industrielle (en tonnes)


Performance opérationnelle

+5%

+20%

2011 2012

+6%

7

2013 21 03

Plomb : paramètres clés du business model

BUSINESS MODEL DES MINES BUSINESS MODEL DE RECYLEX

Cours du

plomb

(LME)

Coûts

d’extraction

Frais de

traitement

Résultat

mine

Frais de

traitement Coûts

Résultat

Recylex

Marchés des concentrés Production primaire de plomb / Fonderie

Résultat

fonderie

Recyclage des batteries

Chiffre d’affaires

Cours du

plomb

(LME)

Cours du

plomb

(LME)

Variation du

résultat liée à la

couverture sur les

cours du plomb

Boni

Primes

Sous-produits

Boni

Sous-produits

Primes

Résultat

traitement

batteries

Coûts

Prix des

batteries

usagées

8

2013 21 03

Baisse du CA de l’acide sulfurique (hausse des volumes mais baisse des prix de marché) et baisse du CA argent (traitement de concentrés moins riches en argent - impact non significatif sur le Compte de résultat)

Hausse des prix due à la forte compétition sur les achats de matières à recycler

En hausse en raison d’une meilleure marche de la fonderie et d’une amélioration

de la productivité

Plomb : principales évolutions des paramètres clés du business model en 2012

Cours du

plomb

LME

Frais de

traitement

Primes

Sous-produits (acide sulfurique

et argent )

Boni

Prix des

batteries usagées

Légère hausse par rapport à 2011

Légère hausse par rapport à 2011

Baisse de 7% par rapport à 2011

Moyenne annuelle

(en €/t)

9

2013 21 03

Plomb : chiffres clés 2012

(en M€) 2012 2011

Chiffre d’affaires 353,5 332,3

ROC 3,3 0,9

en % du CA 0,9% 0,3%

ROC avant amort.,

prov.et pertes de

valeur (EBITDA)

6,8 9,4

en % du CA 1,9% 2,8%

Marge brute* 44,9 48,1

en % du CA 12,7% 14,5%

Performances financières

IFRS

(en M€) 2012 2011


ROC 5,2 1,7

en % du CA 1,5% 0,5%

ROC avant amort.,

prov.et pertes de

valeur (EBITDA)

10,4 8,2

en % du CA 2,9% 2,5%


en % du CA 13,7% 14,1%

Performances financières

après évaluation des stocks en LIFO**

10

* Marge brute = Produits des activités ordinaires - Achats consommés +/- Variation des stocks de produits en cours et produits finis - Transport des biens (inclus en charges externes)

** Méthode non-admise par les normes IFRS. Pour évaluer la performance de son secteur opérationnel « Plomb », le Groupe utilise dans son reporting interne la méthode « LIFO » ou « Last In First

Out » comme méthode d’évaluation des stocks pour sa principale fonderie en Allemagne (usine de Nordenham). La note 19 des comptes consolidés au 31.12.2012 présente les effets d’un

retraitement du stock de la principale fonderie en Allemagne selon la méthode LIFO

2013 21 03

Plomb : bilan 2012

Développement commercial du Groupe, dans un environnement compétitif

Hausse de 5% des volumes de batteries traitées par rapport à 2011

Forte amélioration de la performance industrielle de la fonderie de Nordenham

Volume de production record de 152 000 tonnes au niveau Groupe (142 000 tonnes à Nordenham)

Gains de productivité pérennes et meilleure gestion de la marche de la fonderie, sans investissement majeur

Aucun arrêt de maintenance en 2012

En raison des gains de productivité et d’une meilleure gestion de la marche de la fonderie

Base de comparaison favorable par rapport à 2011 (3 semaines d’arrêt programmé de maintenance au T4) et par rapport à 2013 (3 semaines d’arrêt programmé de maintenance au T1)

ROC (EBIT) et EBITDA positifs

En IFRS et en LIFO

Malgré des prix de batteries usagées élevés et en hausse, ainsi que d’un cours annuel moyen du plomb en baisse

11

2013 21 03

Plastique : performance opérationnelle 2012




2011 2012

-5%

+6%

12

2013 21 03

Plastique : chiffres clés 2012

(en M€) 2012 2011


ROC 1,1 0,9

en % du CA 8,5% 7,3%

ROC avant amort., prov.et

pertes de valeur (EBITDA) 1,4 1,2

en % du CA 10,8% 9,8%


en % du CA 62,3% 62,6%

Performance financière

IFRS

13


2013 21 03

Plastique : bilan 2012

Une très bonne performance dans un marché européen difficile

Croissance de 6% du Chiffre d’affaires malgré une baisse de 5% des volumes

Un environnement de marché difficile, particulièrement dans le secteur automobile

Des performances contrastées selon les pays

Filiale française: croissance des volumes et des prix grâce à une montée en gamme des produits et des nouveaux clients

Filiale allemande : l’augmentation des prix n’a pas permis de compenser intégralement la baisse des volumes

ROC et EBITDA en croissance

14

2013 21 03

Zinc : évolution du cours en 2012

-4%

Des cours très volatiles durant l’année 2012

Une moyenne annuelle 2012 < 2011

15

Évolution du cours en 2012 (cours quotidien en € par tonne)

Moyenne annuelle

(en € par tonne)

2013 21 03

Zinc : performance opérationnelle 2012

* incluant 100% Recytech SA




2011 2012

-3%

-2%

-9%

16

2013 21 03

Zinc : paramètres clés du business model oxydes Waelz

Aciérie électrique

Chiffre d’affaires

Coûts

Frais de

traitement

payés

Résultat

Cours

du zinc

(LME)

Frais de

traitement des

poussières Recyclage

Mise

en décharge

Décharge classée

Déchets de la production d’acier :

poussières d’aciéries

Producteur de zinc

Cours

du zinc

(LME)

BUSINESS MODEL OXYDES WAELZ RECYLEX

RECYCLAGE

des poussières d’aciéries électriques

% de zinc valorisé

17

2013 21 03

Zinc : oxydes Waelz - principales évolutions des paramètres clés du business model en 2012

Cours du

zinc (LME)

Frais de

traitement

des poussières Stables

Frais de

traitement

payés

En ligne avec la baisse des frais de traitement des concentrés de zinc

Moyenne annuelle

(en €/t)


=

18

2013 21 03

Zinc : oxydes de zinc - principales évolutions des paramètres clés du business model en 2012

Cours du

zinc (LME)

Prix des

oxydes de zinc

En ligne avec la baisse du cours du zinc (Norzinco GmbH principalement impactée

par une baisse des volumes liée à la faiblesse de la demande)

Moyenne annuelle

(en €/t)


Forte compétition sur les achats de vieux zinc à recycler Prix du

vieux zinc

19

2013 21 03

Zinc : chiffres clés 2012

(en M€) 2012 2011


ROC 8,5 7,0

en % du CA 10,4% 8,4%


pertes de valeur (EBITDA) 12,5 10,9

en % du CA 15,3% 13,0%


en % du CA 40,0% 37,4%


IFRS

20


2013 21 03

Zinc : bilan 2012

Bonne résistance du Chiffre d’affaires (-3%) compte tenu de la baisse du cours du zinc (-4%)

Une évolution contrastée selon les activités du segment Zinc

Recul des oxydes de zinc en raison de la faiblesse de la demande

Croissance des oxydes Waelz en raison de l’investissement réalisé dans la filiale Harz-Metall GmbH

– Qui permet de valoriser davantage de zinc contenu dans les poussières d’aciéries

– En conséquence, des meilleurs prix de vente

Arrêt programmé de maintenance de 6 semaines de Recytech SA (détenue à 50% par Recylex SA)

Réalisé en mai et juin 2012

Renouvellement du 1/3 du four rotatif

ROC et EBITDA en croissance

21

2013 21 03

Métaux Spéciaux : chiffres clés 2012

(en M€) 2012 2011


ROC (1,2) 2,7

en % du CA NS 9,2%


pertes de valeur (EBITDA) (0,4) 3,4

en % du CA NS 11,6%


en % du CA 40,7% 50,7%


IFRS

22


2013 21 03

Métaux Spéciaux : bilan 2012

Activité cyclique: baisse de 21% du Chiffre d’affaires en 2012

Recul de la demande d’arsenic de haute pureté et de germanium

– Déstockage et demande de matières premières plus faible dans les semi-conducteurs

Grandes difficultés de l’industrie photovoltaïque en Europe

ROC négatif mais EBITDA presque à l’équilibre

Suite au recentrage stratégique, développement des approvisionnements secondaires

Bonne montée en puissance du recyclage du gallium

23

2013 21 03

2. Comptes consolidés 2012

24

2013 21 03

Chiffres clés (IFRS)

(en K€) 2012 2011* VAR. 2011**

Chiffre d’affaires 471 140 457 586 13 554

ROC avant amort., prov.et pertes de valeur (EBITDA) 15 961 20 389 (4 428) 20 468

ROC (EBIT) 7 863 7 553 310 7 633

Résultat non récurrent (6 474) (2 039) (4 435)

Résultat financier (5 400) (2 294) (3 106)

Résultat net (6 614) 48 (6 662) 105

Flux de trésorerie des activités opérationnelles (Cash-

flow opérationnel) 4 472 (5 084) 9 556

* Données publiées, avant retraitement lié à l’adoption anticipée de l’amendement à la norme IAS 19

** Données retraitées après adoption anticipée de l’amendement à la norme IAS 19

25

2013 21 03

Chiffres clés (après évaluation des stocks en LIFO*)

(en K€) 2012 2011** VAR. 2011***

EBITDA

ROC (EBIT)

Résultat net

19 586

9 742

(5 282)

19 128

8 314

588

459

1 429

(5 869)

19 208

8 395

645

Flux de trésorerie des activités

opérationnelles 4 472 (5 084) 9 556 -

* Méthode non admise par les normes FRS

* * Données publiées, avant retraitement lié à l’adoption anticipée de l’amendement à la norme IAS 19

** * Données retraitées après adoption anticipée de l’amendement à la norme IAS 19

26

2013 21 03

De l’EBITDA au Résultat net 2012

De l’EBITDA au Résultat net 2012 (en K€)

27

2013 21 03

Adoption anticipée de l’amendement à la norme IAS 19

Application anticipée au 31/12/2012 de l’amendement à la norme IAS 19

Amendement à la norme IAS 19 « Avantages du personnel » relatifs aux régimes à prestations définies, adopté par l’Union européenne en 2012

Application obligatoire au 01/01/2013

Met fin à la méthode du « corridor »

Impacts sur les comptes consolidés du Groupe :

Compte de résultat : non-significatif

Bilan :

– Augmentation des engagements « Retraites »

– Diminution des Capitaux propres

(en K€)

Engagem-ent de

Retraites

Impôts différés

Résultat de l’exercice

Résultat global

Réserves Capitaux propres

Anticipation IAS 19 révisée reconnaissance écarts

actuariels ouverture 01/01/2011 3 620 1 041 (2 579) (2 579)

Anticipation IAS 19 révisée reconnaissance écarts

générés en 2011 3 670 1 054 (2 615) (2 615)

Anticipation IAS 19 révisée amortissement corridor (81) (24) 57 57

Ajustement capitaux propres au 31/12/2011 7 209 2 071 57 (2 615) (2 579) (5 137)

Anticipation IAS 19 révisée exercice 2012 3 896 1 145 (2 751) (2 751)

Impact total IAS 19 révisée 11 105 3 216 57 (5 366) (2 579) (7 888)

28

2013 21 03

Chiffres clés (IFRS)

(en K€) 31/12/2012 31/12/2011* VAR. 31/12/2011**

Dette financière (hors factoring) 1 892 7 406 (5 514)

Plan de continuation (avant actualisation) 17 396 21 979 (4 583)

Provisions 41 829 40 807 1 022

Engagements de retraites 35 277 25 279 9 998 32 487

Investissements 9 423 9 455 (32)

BFR*** 81 403 84 753 (3 350)

Trésorerie nette**** 29 833 41 534 (11 701)

Capitaux propres 85 782 100 196 (14 414) 95 059

Endettement net / Fonds propres 89% 60% - 71%

* Données publiées, avant retraitement lié à l’adoption anticipée de l’amendement à la norme IAS 19

** Données retraitées après adoption anticipée de l’amendement à la norme IAS 19

*** Avant dépréciations

**** Nette des concours bancaires courants

29

2013 21 03

3. Flux de trésorerie 2012

30

2013 21 03

Flux de trésorerie 2012

* Trésorerie nette des concours bancaires courants

** Montant total des paiements en 2012 dans le cadre du plan de continuation et des procédures judiciaires initiées par les anciens salariés de Metaleurop Nord SAS

41 534

15 961

3 890 2 496

9 812

4 557

5 514

2 500

6 221

452

29 833

Trésorerie nette au 01/01/2012*

EBITDA Variation BFR Impôts Investissements Plan de continuation &

procédures judiciaires**

Remboursements des prêts

Charges financières

Dépenses environnementales

Autres non-récurrents

Trésorerie nette au 31/12/2012

31

Flux de trésorerie 2012 (en K€)

2013 21 03

Plan de continuation et dettes

Dettes au 31/12/2011* 21 274

Paiement plan initial 2005 (2 611)

Paiement indemnités ex-salariés non cadres de Metaleurop Nord (1 519)

Paiement indemnités ex-salariés cadres de Metaleurop Nord (428)

Total des paiements (4 558)

Intégrations -

Total intégrations dans le passif du plan de continuation -

Dettes au 31/12/2012* 16 716

2013 2014 2015 2016 TOTAL

Passif rééchelonné non actualisé 4 558 6 077 6 081 - 16 716

Emprunts incluant intérêts (hors factoring) 757 695 60 35 1 547

Total 5 315 6 772 6 141 35 18 263

Echéancier : passif rééchelonné et dette bancaire

(en K€)

(en K€)

* Avant actualisation et après éliminations des créances intragroupes

32

2013 21 03

Evolution des provisions en 2012

Reprises durant l’exercice

(en K€) Solde au 31 décembre 2011

Dotation de l’exercice Actualisation

Reclassements

Provisions utilisées

Provisions non

utilisées Solde au 31

décembre 2012

Provisions environnementales 29 860 4 412 1 068 0 (4 553) (80) 30 707

Litiges 10 419 69 331 - 0 (231) 10 588

Restructurations 248 4 - - (62) 0 190

Autres risques et charges 280 273 - (207) (2) 344

Total provisions 40 807 4 758 1 399 0 (4 822) (313) 41 829

33

2013 21 03

Investissements

Investissements & Amortissements (en M€)

Investissements par segment (en M€)

Poursuite d’une politique d’investissements ciblés

34

2013 21 03

4. Procédures judiciaires

35

2013 21 03

Procédures judiciaires : point sur l’année 2012

Demandes initiées par les anciens salariés de Metaleurop Nord SAS en 2005 et 2010*

Anciens salariés non-cadres de Metaleurop Nord SAS

– Le 18 décembre 2009 (460 décisions) et le 17 décembre 2010 (8 décisions), la Cour d’appel de Douai a partiellement confirmé les décisions du Conseil des Prud’hommes de Lens en octroyant des indemnités pour un montant total d’environ 12,6 millions d’euros à 468 anciens salariés de Metaleurop Nord SAS, en décidant de fixer ces sommes au passif du plan de continuation de Recylex SA.

Le 28 septembre 2011 et le 12 septembre 2012, la Cour de Cassation a rejeté les pourvois en cassation formés par Recylex à l’encontre des arrêts de la Cour d’appel de Douai du 18 décembre 2009 et du 17 décembre 2010, rendant donc ces décisions définitives.

Conformément aux dispositions de son plan de continuation, Recylex SA a payé 56% de ces indemnités, soit un montant total d’environ 7,1 millions d’euros, correspondant aux sept premières échéances de son plan de continuation (novembre 2006 à novembre 2012). Le solde de 5,6 millions d’euros sera apuré de manière échelonnée jusqu’en novembre 2015.

– Le 15 janvier 2013, la Section Industrie du Conseil des Prud'hommes de Lens a renvoyé l’examen des demandes de 137 anciens salariés non-cadres, déposées en 2010 et non parties aux procédures de 2005, à son audience de départage du mardi 2 avril 2013. Le montant global réclamé dans le cadre de ces procédures (environ 6,9 millions d’euros) a été provisionné dans les comptes de la Société.

36

* Un document récapitulatif sur l’évolution des procédures judiciaires à l’encontre de Recylex SA peut être consulté sur le site internet du Groupe Recylex (www.recylex.fr – Rubrique Actualités –

Calendrier des procédures judiciaires).

2013 21 03


Demandes initiées par les anciens salariés de Metaleurop Nord SAS en 2005 et 2010*

Anciens salariés cadres de Metaleurop Nord SAS

– Le 17 décembre 2010, la Cour d’Appel de Douai a partiellement confirmé les décisions du Conseil des Prud’hommes de Lens, considérant Recylex SA comme co-employeur de anciens salariés cadres de Metaleurop Nord SAS. La Cour d’Appel a octroyé à 84 anciens salariés cadres non protégés des indemnités pour un montant total d’environ 3,6 millions d’euros et a fixé ces sommes au passif du plan de continuation de Recylex SA. Recylex SA avait décidé de se pourvoir en cassation. Le 12 septembre 2012, la Cour de Cassation a rejeté les pourvois en cassation formés par Recylex, ainsi que les pourvois formés par 6 anciens salariés protégés, à l’encontre des arrêts de la Cour d’appel de Douai du 17 décembre 2010, rendant donc ces décisions définitives.

Conformément aux dispositions de son plan de continuation, Recylex SA a payé 56% de ces indemnités, soit un montant total d’environ 2 millions d’euros, correspondant aux sept premières échéances de son plan de continuation (novembre 2006 à novembre 2012). Le solde de 1,6 million d’euros sera apuré de manière échelonnée jusqu’en novembre 2015.

– Le 15 janvier 2013, la section Encadrement du Conseil des Prud’hommes de Lens a décidé de rejeter les demandes de 6 anciens salariés protégés et considéré Recylex SA comme co-employeur de 49 anciens salariés cadres non protégés, non partis aux procédures de 2005, et a alloué 50.000 € d’indemnités à 48 d’entre eux, 30.000 € d’indemnités à l’un d’entre eux et 400 € de frais à chacun (soit un total d’environ 2,4 millions d’euros), en décidant de fixer ces sommes au passif du plan de continuation de Recylex SA. Recylex SA a décidé de faire appel de ces décisions qui ne sont pas exécutoires par provision.

Le montant global réclamé dans le cadre de ces procédures (environ 3 millions d’euros) a été provisionné dans les comptes de la Société.

37

2013 21 03


Action en comblement de passif

Par son arrêt du 19 septembre 2012, la Cour d’appel de Douai a confirmé le jugement du Tribunal de Grande Instance de Béthune qui, le 27 février 2007, avait rejeté la demande des liquidateurs judiciaires de Metaleurop Nord SAS visant à condamner Recylex SA au comblement du passif de sa filiale Metaleurop Nord SAS à hauteur d’un montant de 50 millions d’euros, considérant que Recylex SA n’était pas le dirigeant de fait de sa filiale.

Les liquidateurs de Metaleurop Nord ont décidé de se pourvoir en cassation.

Les montants réclamés par les liquidateurs de Metaleurop Nord SAS ne sont pas provisionnés dans les comptes de la Société, eu égard aux jugements favorables à Recylex SA rendus en première instance par le Tribunal de Grande Instance de Béthune et en appel par la Cour d’Appel de Douai.

38

2013 21 03

5. Réhabilitations environnementales

39

2013 21 03

Passifs environnementaux

Réhabilitations en cours

Sous la supervision directe de Recylex SA avec des prestataires spécialisés et reconnus

En relation étroite avec les autorités environnementales et minières, les élus locaux et les associations

Réhabilitation de 28 anciennes mines (aucune en exploitation)

Héritage du passé minier de l‘entreprise

17 concessions minières renoncées depuis 2005 (1 en 2012)

11 mines en cours de réhabilitation

Réhabilitation d’anciens terrains industriels (aucun en opération)

Héritage du passé industriel de l’entreprise

1 site à Rieux (Oise, France)

1 site à L’Estaque (Marseille, Provence-Alpes-Côte d'Azur, France)

Programme de réhabilitation en Allemagne, en commun avec TUI (anciennement Preussag)

Une fois réhabilités, les sites arrêtés ont vocation à sortir du périmètre de Recylex SA

40

2013 21 03

Focus: réhabilitation du site de Rieux

Taille du site : 39 800 m2

Dont 15 000 m² de constructions industrielles

Démantèlement complet des bâtiments pour proposer un site vierge de toute construction

Déchets et matériaux traités dans les filières appropriées

Site vendu en février 2013 pour 850,000 € net vendeur

41

2013 21 03

Focus : réhabilitation du site de L’Estaque

Taille du site : environ 83 hectares (≈ 830 000 m²) dont

15 hectares à réhabiliter (urbanisables après réhabilitation)

68 hectares classés en zone verte (pas de réhabilitation

nécessaire – aucune construction possible à l’avenir)

Sélection de prestataires spécialisés et reconnus

Vinci Construction, Ekos Ingénierie

Montée en puissance des travaux de réhabilitation

Terrassements, créations de pistes

Construction de bassins de rétention des eaux et de digues

Travaux de préparation pour la construction d’une alvéole

42

2013 21 03

6. Conclusion et perspectives

43

2013 21 03

Faits marquants 2012

1. Un environnement défavorable

Cours des métaux : forte volatilité, en recul par rapport à 2011

Prix des batteries usagées à un niveau élevé et en hausse

Pas de reprise industrielle, surtout en Europe

2. Des performances opérationnelles solides

Croissance de 3% du Chiffre d’affaires

– Progression du volume de batteries usagées traitées par rapport à 2011

Amélioration de la performance de la fonderie de Nordenham

Amélioration de la performance du segment Zinc

3. Un EBIT positif en IFRS et en LIFO*

A l’exception du segment Métaux Spéciaux (5% du chiffre d’affaires), toutes les activités ont généré un ROC et un EBITDA positif

4. Le Résultat net a été impacté par des éléments non-récurrents

5. Maintien du niveau d’investissements

6. Au Bilan :

Désendettement du Groupe

– Plan de continuation : versement de la 7ème annuité le 23 novembre 2012 (environ 5,4 millions d’euros)

– Réduction de la dette financière (1,9 million d’euros au 31/12/2012 contre 7,4 millions d’euros au 31/12/2011)

Augmentation des provisions du Groupe notamment pour réhabilitation

Application anticipée de l’amendement à la norme IAS 19 : impacts sur les engagements de retraites, les capitaux propres et les impôts différés

* Méthode non admise par les IFRS

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2013 21 03

Perspectives 2013

Plomb Zinc Oxydes de zinc :

Pas de reprise de la demande pour le moment

Priorité 2013 : développer les approvisionnements

Oxydes Waelz :

Pour le moment, usines à pleines capacités

Arrêt programmé de maintenance de Harz-Metall GmbH au S1 2013 pour 4 semaines

Priorité 2013 : continuer l’amélioration de la performance industrielle

Prix des batteries à un niveau très élevé

A ce jour, volumes traités similaires à début 2012

Arrêt programmé de maintenance de Nordenham au T1 2013 pour 3 semaines

Priorités 2013 :

Continuer l’amélioration de la performance industrielle

Poursuivre notre développement commercial

Plastique Métaux Spéciaux Pas de reprise constatée début 2013 dans le

secteur des semi-conducteurs, particulièrement en Asie du Sud-est

Montée en puissance du recyclage du gallium depuis 2012

Priorité 2013 :

Développer les approvisionnements en matières secondaires

Volumes traités début 2013 à un niveau similaire à celui de fin 2012

Priorités 2013 :

Améliorer la performance industrielle

Continuer à développer le portefeuille clients

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7. Questions - Réponses

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Documents

RÉSULTATS ANNUELS 2012 - RECYLEX...2019/02/21 · Questions - Réponses 3 21 03 2013 1. Conditions de marché et chiffres clés par activité 4 21 03 2013 Répartition du chiffre