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+ Notre expertise : vous donner les méthodes pour innover plus vite et mieux ensemble en interne ou avec vos partenaires.

Présentation du cabinet d'ingénierie collaborative SG-LINKS

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+ Notre expertise : vous donner les méthodes pour innover plus vite et mieux ensemble en interne ou avec vos partenaires.

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lorem ipsum

… et tirer profit de toutes leurs ressources :

- Internes,

- Externes (partenaires potentiels ou sous-exploités)

Pour qui ? Les entreprises, acteurs publiques qui veulent se renouveler…

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On n’a plus le temps ni les moyens d’improviser…

On a trop tendance à confondre

créativité et innovation …

La première n’a pas d’objectif de

résultat, il faut attendre que ça

vienne. Certains tentent de la

provoquer mais elle reste aléatoire

parfois géniale… le plus souvent

décevante car aliénée à nos reflexes

mentaux et à toutes ces petites idées

résidentes de notre cerveaux.

Certes vous pouvez avoir une, deux,

trois, dix bonnes idées mais est-ce

suffisant pour consolider votre

position dans le temps ?

Dans votre métier il ne vous

viendrait jamais à l’esprit de faire

du bricolage.

Nous avons 20 ans d’expérience

(modèles économiques, les métho-

des d’innovation et les méthodes de

résolution de problèmes et quelques

références (Lectra, Virgin, France

Télévision,…) qui nous ont permis

de mettre au point des outils

structurants et performants.

+

Stéphane Goubet Gérant Fondateur

[email protected]

0 667 665 564

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Un savoir faire, des méthodes pour innover efficacement.

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Notre approche est systémique.

Cela veut dire que nous avons des

outils performants pour vous aider

à analyser produits, services,

marchés, modèles économiques, à

en comprendre les logiques et à

vous aider à en tirer profit en

développant votre entreprise sur

ses vraies différences et sa vraie

valeur ajoutée.

« Si je ne sais où je veux aller

je risque d’arriver ailleurs. »

Pierre Dac

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Cette réflexion en systèmes :

- Pour penser en modèle

économique en mettant à profit

tout son environnement,

- Pour se recentrer et gérer la

cohérence (intention stratégique)

et la cohésion (optimisation des

ressources),

- Pour raisonner en système de

produits et services et non en

solutions directement (pour éviter

les fausses bonnes idées).