En tant qu’entrepreneur, il est tout à fait opportun que vous cherchiez à mieux encadrer et même soutenir le cheminement de vos affaires.

De nos jours, en effet, la réalité entrepreneuriale fait en sorte que l’entreprise doit s’adapter, non plus seulement à son contexte local ou régional, mais de plus en plus au contexte national et parfois même mon-dial.

De même, le développement et la croissance de vos affaires exigent des connaissances beaucoup plus élargies et diver-sifiées qui obligent l’entreprise à se distinguer à l’intérieur de marchés en constante évolution ou hautement compétitifs.

C’est dans ce cadre que le

Groupe Conseil ASG a dévelop-pé et utilise des outils et pro-grammes, qui non seulement permettent de vous accompa-gner dans votre croissance, mais aussi d’assurer la réalisa-tion de vos objectifs.

Les moyens de planification stratégique de développement et de coaching mis de l’avant par l’équipe de Groupe Conseil ASG sont à la fois simples et rigoureux; ils sont conçus pour s’adapter parfaitement au contexte des PME et peuvent faire toute la différence pour l’entrepreneur, son entreprise et bien sûr, l’institution financiè-re qui les supporte.

Nous axons principalement nos interventions sur la gestion des processus et le développement des affaires.

« Nous sommes ce que nous faisons.

«L’excellence n’est pas un acte mais une habitude.»

(Aristote)

L’équipe du Groupe Conseil ASG désire vous rencontrer!

Le contexte de la PME et la réalité de l’entrepreneur Il est prouvé que 80% des diffi-cultés des PME découleraient d’une gestion insuffisante et /ou d’une planification inadé-quate des stratégies et moyens pour gérer leur croissance. Les défis de l’entrepreneur sont nombreux et exigeants: mainte-nir la confiance de ses clients et fournisseurs, organiser les opérations, motiver son person-nel, transiger avec les finan-

ciers, se démarquer de la concurrence, augmenter la productivité, permettre l’inno-vation, exporter, planifier à long terme, assurer la croissance, bien gérer son temps, garder un équilibre travail-vie person-nelle. Puis, une autre réalité est devenu incontournable: il lui faut assurer la pérennité de son entreprise en planifiant sa relève.

38-10 Place du Commerce, s.168, Montréal, Qc, Canada H3B 4W8

Parution, JAN. 2008 Prochaine parution: Avril 2008 Info ASG

Sommaire : • L’expérience de l’équipe ASG dans

le monde du coaching et du conseil est le résultat d’interventions en entreprise depuis plus de 25 ans.

• Il faut mettre en œuvre une appro-che interactive qui permet de supporter efficacement les actions de l’équipe de management dans son effort d’assurer la synergie et la croissance.

• 80% des difficultés des PME décou-leraient d’une gestion insuffisante et /ou d’une planification inadéqua-te.

Dans ce numéro :

L’Équipe de l’Alliance Stratégique Globale ...

2

Gaëtan O. Fontaine 2

Anne Vigneault 2

ASG - Alliance interne 3

ASG - Planification stratégique 3

Les programmes 4

La méthodologie 4

ASG - Collaborateurs spéciaux 3

ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE

L’équipe du Groupe Conseil ASG qu’il vous est proposé de découvrir offre aux entreprises une puissance d’intervention bien définie.

L’expérience de ces interve-nants dans le monde du coa-ching et du conseil est le résul-tat d’interventions en entreprise depuis plus de 25 ans.

Leur interaction et leur vaste expérience sur le terrain leur donne « un pas en avant » sur d’autres firmes de consultants.

Ce que convoite un entrepreneur à la recherche d’un coach ou d’u-ne équipe de consultants est bien certainement la simplicité et la fidélité à la réalité avec laquelle il interagit.

L’objectif premier du Groupe Conseil ASG est de cerner et de trouver les forces de l’entrepre-neur et de lui en ajouter.

Voilà pourquoi, grâce à leur syner-gie, ils contribuent à:

« L’Alliance/Stratégique/Globale... »

L’intervention que propose Groupe Conseil ASG s’articule généralement sur la base d’un diagnostic de processus d’affai-res, puis d’une démarche de planification stratégique de développement. Les résultats anticipés doivent s’établir sur deux niveaux bien précis, tout aussi importants l’un que l’au-tre:

- L’élaboration d’outils concrets nécessaires aux dirigeants;

- Un support de «coaching» tout au long du mandat.

s’est impliquée par son extrême efficacité dans la compréhen-sion des divers processus d’af-faires. Sa vaste expérience manufacturière lui permet donc de bien comprendre et de maxi-miser ces processus. Son ex-périence d’affaires l’amène également à composer avec la réalité des entreprises; gestion et stratégie d’encaisse, gestion

Consultante en logistique, An-ne Vigneault a acquis son expé-rience comme designer multi-disciplinaire dans des indus-tries hautement compétitives. Elle a démontré ses talents créatifs et organisationnels en initiant des lignes d’affaires et des entreprises. Elle a contri-bué à accroître les parts de marché des entreprises où elle

des ressources humaines et matérielles.

Elle œuvre au sein du Groupe Conseil ASG dans l’organisation logistique des processus de cheminement des commandes, d’approvisionnement, de pro-duction, de manutention et de livraison. De plus, elle assure le stylisme ergonomique du de-sign d’aménagement intérieur.

L’Équipe de l’ Alliance Stratégique Globale...

Anne Vigneault

approches de vente et de pré-sentation ont fait leur preuve auprès des clients, des fournis-seurs et des personnels.

Mais par-dessus tout, c’est l’humain qui le passionne.

Sa vaste expérience du domai-ne des affaires lui a permis de voir sur le terrain comment

« Le leader doit combiner l’impossible... »

Sa plus importante contribution au Groupe Conseil ASG est in-déniablement de pouvoir conju-guer et jongler avec les défis complexes et les nombreuses aspirations du dirigeant et de son équipe.

Son leitmotiv est devenu celui du groupe:

« Trouver les forces et en ajouter ...»

Gaëtan O. Fontaine Ce coach en Leadership est d’abord et avant tout un hom-me d’affaires chevronné. Il possède plusieurs champs d’ex-pertise, (mécanique du bâti-ment, économie d’éner-gie; technologies de l’informa-tion), mais se distingue surtout en ventes et direction des ven-tes.

Instigateur de concepts avant-gardistes, ses tactiques, ses

Page 2 Parution, JAN. 2008

COACH EN LEADERSHIPCOACH EN LEADERSHIPCOACH EN LEADERSHIP ETETET SPÉCIALISTESPÉCIALISTESPÉCIALISTE ENENEN VENTE VENTE VENTE

CONSULTANTECONSULTANTECONSULTANTE ENENEN LOGISTIQUELOGISTIQUELOGISTIQUE

ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALEALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALEALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE

AU CŒUR MÊME DE AU CŒUR MÊME DE AU CŒUR MÊME DE VOTRE ENTREPRISEVOTRE ENTREPRISEVOTRE ENTREPRISE

L’Alliance Stratégique Globale: voici une façon de développer et de maintenir le cap avec le personnel de votre entreprise.

Le coaching d'équipe consiste à amener l'équipe à se souder et à avoir une synergie autour d'un objectif véritablement commun, à le mettre en œuvre, le réaliser et le maintenir dans la durée.

C’est avec beaucoup de vision et de confiance qu’il faut entre-prendre la démarche d’impli-quer le personnel dans vos objectifs.

Faites-en des alliés, vous dé-couvrirez des améliorations dans leur façon d’agir remar-quablement surprenantes.

Comment imaginer la bonne marche de vos départements, si ceux-ci ne sont pas en alliance organisationnelle ?

Utilisez l’expertise de Groupe Conseil ASG pour augmenter l’efficacité de vos opérations au sein de votre entreprise et ainsi, maximisez le potentiel et l’initia-tive de vos meilleurs éléments.

Démontrant une grande polyva-lence et un sens accru de l’or-ganisation et des échéances, Groupe Conseil ASG sait com-prendre les enjeux générés par les projets et la conjoncture propre aux différents domaines d’affaires.

La saine régie des entreprises est une préoccupation constan-te dans le cadre des mandats du Groupe Conseil ASG.

que du développement, du contrôle interne du processus et de gestion en période de crise.

La préparation de plans d’affai-res ou stratégiques, l’élabora-tion et la mise en œuvre, selon le cas, de stratégies et de plans d’action en matière de redressement, de restructura-tion et de financement permet-tent d’apporter un regard

éclairé sur l’ensemble des pro-blématiques d’affaires.

Lors des interventions du Groupe Conseil ASG, nous colla-borons et coordonnons la pré-paration des bilans prévision-nels de l’entreprise, ainsi que le financement nécessaire au déploiement stratégique.

Ses stratégies viennent soute-nir le développement des affai-res.

ASG - Planification stratégique du développement L’entrepreneur, le dirigeant et/ou le chef d’entreprise doit désormais posséder une solide expérience de planification et de gestion. Ce n’est malheu-reusement pas le cas de tous, souvent issus du milieu techni-que.

Les consultants de Groupe Conseil ASG possèdent des habiletés particulières en ma-tière de planification stratégi-

Page 3 Parution, JAN. 2008

LA LA LA PLANIFICATIONPLANIFICATIONPLANIFICATION STRATÉGIQUESTRATÉGIQUESTRATÉGIQUE

NOS NOS NOS CONSULTANTSCONSULTANTSCONSULTANTS ENENEN ALLIANCE ALLIANCE ALLIANCE STRATÉGIQUESTRATÉGIQUESTRATÉGIQUE GLOBALEGLOBALEGLOBALE

SONT SONT SONT LÀLÀLÀ POURPOURPOUR VOUSVOUSVOUS ACCOMPAGNERACCOMPAGNERACCOMPAGNER

ASG - Alliances internes

Groupe Conseil ASG, a dévelop-pé sa plate-forme de gestion du p r o c e s s u s d ’ a f f a i r e s : «WAZASUITE LIVE.»

Cette plate-forme sur interface web, permet à tous les interve-nants de l’entreprise, n’importe où qu’ils soient, de gérer de façon optimum les opérations et de la coordination des activi-tés au sein des divers départe-ments.

Groupe Conseil ASG possèdent un vaste réseau d’affaires et lorsque des collaborateurs ex-ternes doivent intervenir au cours d’un mandat, ceux-ci sont choisis pour leur expertise re-connue et leur aptitude à per-mettre l’atteinte des objectifs fixés.

WAZAWORLD, avec la collabora-tion et la participation du

ASG - Collaborateurs spéciaux Cette plateforme permet l’accès au processus organisationnel et aux données de logiciels déjà en opération dans l’entreprise, sur un seul tableau de bord.

L’intégration est supportée par une équipe spécialement pré-parée pour transmettre la for-mation et les habilités d’utilisa-tion de la plateforme.

… VOUS … VOUS … VOUS OFFREOFFREOFFRE DESDESDES SOLUTIONSSOLUTIONSSOLUTIONS INFORMATIQUESINFORMATIQUESINFORMATIQUES SURSURSUR MESUREMESUREMESURE ADAP-ADAP-ADAP-TÉESTÉESTÉES AUXAUXAUX BESOINSBESOINSBESOINS DESDESDES ENTREPRISESENTREPRISESENTREPRISES

Planification Stratégique

Structure corporative; Mission - Vision; Stratégies de croissance; Tableau de bord;

Plan annuel ou d'affaires; Régie d’entreprise.

Développement Organisationnel Structure d'organisation; Processus décisionnel;

Systèmes administratifs.

Marketing & Ventes Plan marketing; Marchés; Relations clients (GRC);

Image corpo; Publicité.

Ressources Humaines (RH) Systèmes de gestion du personnel; Évaluation;

Formation; Culture d'entreprise.

Ressources Financières Analyse de santé financière; Comptabilité;

Fiscalité; Projections; Financement.

Processus - Produits et Services Amélioration continue (Qualité); Production à valeur

ajoutée ( PVA); Systèmes et méthodes; R&D.

Engagement Social Implication communautaire; Notoriété.

Relève et Pérennité Plan de relève; Stratégies de désinvestissement;

Planification de la succession; Montage de transactions.

que l’émergence de solu-tions adaptées au contexte particulier du client. Les interventions du Groupe Conseil ASG sont axées sur une approche proactive. Il importe donc que l’inter-vention proposée ne résul-te pas uniquement en une série de documents dont la nécessité échappe aux personnes qui doivent les utiliser. C’est pourquoi, Groupe Conseil ASG utilise, pour la réalisation de ses mandats, une méthode dynamique et participative qui implique tous les inter-venants concernés.

Dans ce cadre, notre dé-marche comporte 8 pro-grammes correspondant aux principales fonctions de l’entreprise.

Deux principes fondamen-taux guident la méthode d’intervention de Groupe Conseil ASG: il faut d’abord procéder à une analyse qui permet une connaissance suffisante de la situation et qui débouche sur l’élabora-tion d’outils concrets et pertinents à l’atteinte des objectifs visés. Ensuite, il faut surtout mettre en œu-vre une approche interactive qui permet de supporter efficacement les actions de l’équipe de management dans son effort d’assurer la synergie et la croissance de l’entreprise.

Ces actions doivent faire partie d’un processus stra-tégique qui implique à la fois l’aspect humain ainsi

Adresse de Montréal 38-10 Place du Commerce, suite 168,

Montréal, Qc, Canada H3E 1T8

Téléphone : 514 351-2269 Télécopie : 450 635-7391 (Rive-sud)

Courriel : info@gcasg.ca

Le Groupe Conseil ASG se distingue par l’approche prati-que et humaine de ses interventions. Il s’applique à im-planter les grandes pratiques de gestion dans un cadre à l’échelle de la réalité du quotidien de l’entreprise. Le souci premier de l’équipe d’ASG est d’implanter des solu-tions adaptées et des outils pratiques, dans le respect de la philosophie de l’entreprise et de ses personnels.

LA MISSION

LA MÉTHODOLOGIE

LES PROGRAMMES