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Conférencier : Denis Poirier et Yann Lortie La pré- sélection des projets à la phase d'initiation peut s'avérer un véritable casse-têtevoire tourner en querelle politique. Selon la 5e édition du PMBOK, seulement deux processus interagissent à cette étape: la charte de projet et l'identification des parties prenantes, ce qui peut sembler insuffisant selon certains gestionnaires de projet.
Citation preview
Les avant-projets…
ces malmenés
Denis Poiriering. M.G.P Yann Lortie Ingénieur de projets Analyste en informatique
PMI 2014 - Montréal
Qui sommes-nous?
Le cycle de vie du projet – Phase ILa planification stratégiqueLe totem3 mises en situationLes obligations et impactsLa conclusion
Le projet est un système
Le cycle de vie générique du projet
Planification stratégique
Démarche de gestion visant à définir les grandes orientations d'une organisation ainsi que les moyens et les actions à mettre en œuvre pour réaliser sa mission, s'adapter à son environnement et assurer sa pérennité.
Planification stratégiqueLes conditions de succès
• Valider auprès de la direction• Ne rien prendre pour acquis• Favoriser les échanges avec tous les membres de
l'organisation• Fixer un horizon temporel réaliste• Remettre en cause une orientation si aucun projet
ne peut y être affecté
Planification stratégiqueLa démarche
1) Planifier des activités du processus2) Analyser l'environnement externe3) Analyser l'environnement interne4) Choisir les orientations5) Élaborer un plan d'action
Phase I – Conception et évaluation des projets
Charte de projet- Énoncé de projetFiche de projet – Mémoire du projet (MIP)
• Identification du projet et sa description
• Origine et validation du projet
• RH et capacité organisationnelle
• Évaluation financière du projet
• Les risques, conditions critiques
• Annexe: Autres solutions non retenues
• Annexe: Cadre logique
Planification préliminaire
L'étude de pré-faisabilité
• La clarification des besoins• L'étude de marché• L'étude technique• L'étude des ressources. humaines et
organiques.• L'étude impacte organique / sociale• L'étude financière• Études diverses
Ce que l’on oublie souvent• Raison d’être du projet comprise et partagée• Support de la direction
• Membres de la direction avec autorité et marge de manœuvre• Présent et convaincu• Actif à gagner et garder le support de tous les intervenants• Qu’est-ce qui fait que le projet continue ou arrête?
• Les parties prenantes• Interne ou externe• Intérêts locaux• Intérêts de voisinage• Intérêts environnementaux• Intérêts économiques• Intérêts politiques• Perception et association équivalente
Totem de projets
Ensemble de projetssélectionnés en fonction de l'atteinte d'objectifs organisationnels spécifiques.
Méthodes de sélection
Méthodes financières (77%)Méthodes stratégiques (65%)Méthodes graphiques (41%)Méthodes multicritères (38%)Liste de références (21%)Autres méthodes (24%)
Best practices for Managing R&D Portfolios (1998)
Méthodes financières
Matrice (1 ou plusieurs critères):•Valeur actuelle nette•Indice de rentabilité•Taux de rendement interne•Délai de récupération / actualisé•Retour sur les actifs•Indice de productivité•Valeur commerciale espérée•Valeur actuelle nette•Valeur économique ajoutée•Autres
Méthodes stratégiques
Orientation stratégique 1:(Budget cible: 8M)
Projet 1 3M (retenu)Projet 2 4M (retenu)Projet 3 1M (non retenu)
Budget attribué: 7MBudget disponible: 1M
Méthodes multicritères
Matrice (critères – échelle de 1 à 10):•Le risque et le rendement•L'alignement stratégique•La qualité des produits•La satisfaction des clients•Les avantages concurrentiels•Le services à la clientèle•Les alliances stratégiques•La rapidité de la commercialisation du produit•Autres
Tableau matriciel
Critères de sélection:•Valeur stratégique•Risque•Valeur actuelle nette•Indice de productivité•Coûts du projet•Valeur commerciale espérée•Indice de rentabilité•Durée du projet•Taux de rendement•Décision (Oui/Non)
Exemple – Grille d’évaluation pondérée
Mise en situation 1:Moderniser la salle de radiologie No 3
pour avoir l’image en mode numérique pour le réseau PACS
Problématiques:
La vieille machine fonctionne encore aux négatifs. L’appareil de transfert d’images ne donne pas la précision et la résolution des nouvelles machines de radiologie.
La réputation de notre CH et l’attraction de nouveaux médecins et radiologistes passe par la modernisation de tous nos équipements de diagnostic, en façon continu.
Mise en situation 1:Moderniser la salle de radiologie No 3
Achat d'équipement 853K
Modernisation de l'installation 188K
Formation 45K
Intégration au PACS 25K
Frais annuels 75K (15K)
Siemens / Toshiba / GE
Mise en situation 2:Ajouter une empileuse / emballeuse
automatiqueProblématiques:
Notre nouveau marché des ventes à l’étranger exige que l’emballage soit plus de qualité pour les transports aériens et inter-modales.
De plus l’étiquetage RFID permettra de mieux gérer notre entreposage temporaire et notre inventaire de produits finis en transit chez nous ou ailleurs parmi nos partenaires.
On maximise la main d'œuvre actuelle et les équipements de manutention du matériel.
Mise en situation 2:Ajouter une empileuse / emballeuse automatique
Achat + Transport 265KInstallation 14KFormation 5KLogiciel des étiquettes RFID 13K
Entretien annuel ? KEurika inc.
Mise en situation 3:
Les obligations• Éthique
• Fournir la vraie information (statistiques ou autres)• Fournir toute l’information pertinente• Mettre de côté des intérêts spécifiques ex: Politique
• Impliquer les parties prenantes• Utiliser une méthodologie gagnante• Connaissance du domaine (personnes-ressources)• Connaître la compétition / l'industrie• Monter un glossaire• Former l’équipe projet
Impacts sur vos projets• Qualité des projets
• Qualité de la langue vs interprétation• Impacts sur l'entreprise
• Défis de l’entreprise• Maintenir / Augmenter qualité du service• Interaction avec systèmes informatiques
actuels / futurs• Maintenir les changements technologiques• Mondialisation
• Qualité des services et main d’œuvre• Stress des projets • Implication aux projets• Coûts formation vs rotation• Qualité du service donné
Conclusion
Leçon à retenir
Leçon à retenir de cette histoire
Leçon à retenir de cette histoire
Leçon à retenir de cette histoire
BibliographieGuide méthodologique Tome 1 – Wilson O'Shaughnessy,
Éditions SMG 2006
La conception et l'évaluation de projet Tome 2 – Wilson O'Shaughnessy, Éditions SMG 2006
http://www-07.ibm.com/hk/e-business/events/archives/srm/pdf/Marketing_All_27Mar09.pdf
PMBok – 5e édition 2013
Cadre logique – Fonds monétaires internationals
Exemple Machine Nespresso – Harvard Business School
Exemple Grille d’évaluation - https://www.usherbrooke.ca/cefti/fileadmin/sites/cefti/documents/Essais/Essai_Sandra_Pierre_Methode_de_selection_et_de_priorisation_cc_-1.pdf
Merci de votre collaboration
Pour nous joindre:
Denis Poirier Yann [email protected] [email protected]