« Conseil d’administration ou de connections ? Le cas des organismes de bienfaisance »

Saidatou Dicko, Ph.D., M.Sc.

ESG, UQAM

Constats dans la littérature

� Selon Turbide (2005), la littérature sur la gouvernance des OSBL est plus axée sur la prescription des « bonnes pratiques »,

� Ce qui est insuffisant

23 Mars 2012 Saidatou Dicko, ESG UQAM 2

Rôles reconnus au CA dans la littérature

OB

Recrute

Rôles prescriptifs

CAA

Nommé

Accès aux ressources

Recrute Rémunère Surveille Congédie

Oriente

Saidatou Dicko, ESG UQAM 3

TAHM

CS

TDS

23 Mars 2012

Autre rôle

Où sont les problèmes des OSBL ?

� Membres du CA avec des compétences inadaptées

� Difficultés à recruter

� Cumul des fonctions

� Caractère bénévole de la fonction� Caractère bénévole de la fonction

� Ignorance des rôles et responsabilités

� Ingérence dans les rôles des autres

� Conflits de leadership

� Problèmes éthiques

� etc

Saidatou Dicko, ESG UQAM 423 Mars 2012

Quelles solutions ?

� Voir le CA comme un moyen d’accès aux ressources serait probablement la meilleure solution pour les organismes de bienfaisance (les OSBL de manière générale)

23 Mars 2012 Saidatou Dicko, ESG UQAM 5

CA : par la communauté pour la communauté

Conseil d’administration

Organisme

Communauté

23 Mars 2012 Saidatou Dicko, ESG UQAM 6

Comment sa fonctionne ?

Origines sociales

Capital social de la

communautéRessources

Autres formes de capitaux

Relations ou connections

sociales

23 Mars 2012 Saidatou Dicko, ESG UQAM 7

Comment sa fonctionne ?

23 Mars 2012 Saidatou Dicko, ESG UQAM 8

Ressources disponibles

Membre du CA Organisme

À travers les connections

sociales

Connections possibles

Connections économiques

Connections sociales

Connections politiques

23 Mars 2012 Saidatou Dicko, ESG UQAM 9

Quels membres pour le CA des OSBL?

Élite économique

Élite socialeÉlite politique

23 Mars 2012 Saidatou Dicko, ESG UQAM 10

Ressources possiblesRessources Financières Humaines Politiques Techniques Réputationnelles

Détails des ressources

-Emprunt-Augmentation des apports (donations)-Subventions

-Personnel compétent-Expertise-Conseils-Informations

-Intervention gouvernementale

-Nouvelles technologies

-Bonne visibilité-Légitimité sociale

Sources de contrôle institutionnelles

-Institutions financières-Entreprises-État, gouvernements-La société toute entière

-Ordres professionnels-Marchés de l’emploi-Universités

-Élus : anciens et actuels-Opinion publique-Médias

-Marchés de produits-Entreprises-Universités

-Médias

Autres sources

-Élite économique et financière

-Élite dirigeante -Élite politique -Élite sociale

Saidatou Dicko, ESG UQAM 1123 Mars 2012