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TERRITOIRE DE SOINS NUMÉRIQUE QUEL IMPACT SUR LA MOA RÉGIONALE ?
Retour d’expérience après 1 an…
PLEXUS, QUELQUES CHIFFRES
1,5 millions €CPOM TESIS annuel
19 millions €Fonds TSN
x 10
Equipe projet
PLEXUS60-70 ETP
12 ARS10 TESIS 18 AMOA 24 Consortium
16%
19%
28%
37%
35% d’internes
65% de prestataires
BON… C’EST SUPER, MAIS ON FAIT COMMENT POUR …
Sécuriser les flux administratifs
et financiers ?Caisse des dépôts - ARS - GCS – Adhérents
Sauvegarder le portefeuille historique
et le fragile équilibre adhérents – ARS ?
Capacité à faire 2 000JH/an => 12 000 JH/an
Sauvegarder la pérennitéde la structure
tout en gardant la contrôle?Capitaliser/internaliser le savoir
sans augmenter la masse salariale.
Accompagner La mutation de l’équipe,
gérer les peurs liées au changement?Passer de je gère tout à j’anime et je supervise des prestataires
J’ai peur que l’on me dépossède
Passer de 10 à 40& accueillir tout le monde ?
Un lieu unique pour rassembler l’équipe restreinte (30) et étendue (50)des espaces de co-construction / incubation / showroom / Scrum…
CE QUE NOUS AVONS FAIT JUSQU’À MAINTENANT…
Un principe clef : chacun à sa place ARS : pilotage Stratégique : organisation & métier GCS : Pilotage opérationnel : Projet & technique AMOA : expert ou appui, supervisé par agent ARS ou salariés GCS
Rester agile et réactif … Marché à bon de commande multi-attributaire (9 lots d’expertise) Une organisation qui s’appuie sur des Hommes clefs et des valeurs partagées Ajout progressif, « en douceur », de ressources externes Une organisation qui se donne les moyens d’évoluer avec la monté en charge du projet
Mais garder le contrôle avec des procédures et des outils pour industrialiser et sécuriser Sciforma : planning, charge et budget Convention ARS – GCS (report des exigences CDC ARS) E-parapheur (PC-Ipad-Iphone)
avec 5 visas : Directeur du GCS -> Expert-comptable -> ARS -> Administrateur du GCS Comptabilité analytique et compte bancaire spécifique des outils pour suivre les commandes/facturation
Et s’entourer d’expertise forte Métier, projet, communication, changement, technique, juridique (marché public, TIC, Santé), …
CE QUE NOUS AVONS FAIT JUSQU’À MAINTENANT…
Un principe clef : chacun à sa place ARS : pilotage Stratégique : organisation & métier GCS : Pilotage opérationnel : Projet & technique Un réel binôme AMOA : expert ou appui, supervisé par agent ARS ou salariés GCS
Rester agile et réactif … Une conduite de projet similaire à celle des autres projets menés par le GCS Une organisation qui s’appuie sur les structures existantes du GCS (administratif, fonctionnel et
technique) Un travail transversal au sein du GCS Ajout progressif de ressources internes adapté à l’avancement du projet sur des CDI de projet
Mais garder le contrôle avec des procédures et des outils pour industrialiser et sécuriser Planning, charge et budget adapté aux exigences CDC Convention ARS – GCS (report des exigences CDC ARS) en cours Circuit de commande et de facturation similaire à celui des autres projets
Une implication territoriale et régionale des acteurs TerriSanté : Un accord cadre pour l’ensemble de la Région avec un territoire pilote Un Comité Projet associant acteurs du territoire Un Comité Stratégique associant les représentants régionaux partenaires
CE QUE NOUS AVONS FAIT JUSQU’À MAINTENANT…
Les projets TSN sont des expérimentations menés dans 5 régions
Une collaboration entre les Régions TSN Comop mensuel coordonné par l’ANAP associant les Régions, la DGOS, la
DSIS, l’ASIP, la CNAM
Un partage de la conduite des projets
Des services basés sur des marchés mutualisés ? (par exemple, suivi vaccination)
Un comité technique Coordonné par l’ASIP associant les 5 régions
Des travaux sur l’interopérabilité permettant un partage des exigences à intégrer dans les cahier des charges
La nécessité d’une réflexion d’urbanisation