ATAM 2014 - Estimations et planification Agiles

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Dans les démarches "classiques", une bonne planification prend en compte énormément de contraintes et de paramètres. Le chef de projet doit consacrer beaucoup de temps et d’énergie pour maintenir à jour son référentiel de pilotage et de suivi. Autrement, le projet va subir les travers connus (manque de visibilité, dépassements coût/délais, non respect des engagements, non qualité, ... Dans cette session, nous allons décortiquer les pratiques de chiffrage (forces / faiblesses) et nous allons aborder les techniques d'estimation et de planification Agiles qui, moyennant un minimum d'effort, vont nous permettre de mieux suivre nos projets et d'avoir des projections plus fiables en termes de planning.

Text of ATAM 2014 - Estimations et planification Agiles

  • 1. Estimation et planification AgileYassine ZAKARIA @yassinezakaria

2. Merci nos partenaires et sponsors13/11/2014 3. 13/11/2014SommaireIntroductionLes cueils des estimations classiquesLapproche AgileComparaison des 2 approchesBonnes pratiques 4. 13/11/2014IntroductionPourquoi planifier ?Pour coordonner les diffrentes ralisationsPour coordonner les intervenantsPour avoir de la visibilitPour inscrire le projet dans le schma directeur global de la socit 5. 13/11/2014IntroductionPr requis une bonne planification ?Bonne analyse et comprhension du besoinDcoupage du travail (tches)Estimation de leffort associIdentification des ressources ncessairesIdentification des contraintes (primtre, cot, dlai, ressources, disponibilits, ) 6. 13/11/2014IntroductionDfinition du besoinBacklog / CDCEstimationPlanificationProductionLa planification tout au long du cycle projet 7. 13/11/2014Ecueils de la planification classiqueLincertitude :Estimations souvent faites par des acteurs qui ninterviennent pas dans la ralisation : incertitude leve. Impact sur le cot et le dlai.60160100 8. 13/11/2014Ecueils de la planification classiquePhysionomie de lquipe :Les estimations se font par rapport un profil standard1 tche estime 3 jh pourra tre ralise en :3 jh pour un junior (profil standard)5 jh pour un dbutant8 jh pour un stagiaire2 jh pour un expertCe nest pas un cot pour la structure. Impact sur le dlai uniquement. 9. 13/11/2014Lapproche AgileEstimationsPlanificationRelease planningSprint planning 10. 13/11/2014Lapproche AgileEstimation :Unit : Story PointSappuie sur une liste de Fibonacci modifie :0, , 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, ?.Taille de t-shirt :XS, S, M, L, XL 11. 13/11/2014Lapproche AgileLes techniques :Planning pokerWall planningeXtreme quotation2581320 12. 13/11/2014Lapproche AgileLe suiviScrum boardRelease burndownSprint burndown 13. Comparaison : 1 - Cas favorableAgile BL : 1000 pts quipe 5 pers Itration : 4 semainesClassique Charge : 500 jh quipe 5 pers Cycle de replanification : 1 moisMois 1 Conso : 100 j Prod : 100 j Retard : 0 jMois 2 Conso : 100 j Prod : 100 j Retard : 0 jDure projet = 5 moisIt 1 Conso : 100 j Prod : 200 ptsIt 2 Conso : 100 j Prod : 200 ptsDure projet = 5 itrations(Vlocit = 200 pts) 14. Comparaison : 2 - Cas dfavorableAgile BL : 1000 pts quipe 5 pers Itration : 4 semainesClassique Charge : 500 jh quipe 5 pers Cycle de replanification : 1 moisMois 1 Conso : 100 j Prod : 80 j Retard : +20 jMois 2 Conso : 100 j Prod : 80 j Retard : +40 jDure projet ~ 6,25 moisIt 1 Conso : 100 j Prod : 160 ptsIt 2 Conso : 100 j Prod : 160 ptsDure projet ~ 6,25 itrations(Vlocit = 160 pts)Mois 6 Conso : 100 j Prod : 80 j Retard: +120 j 15. 13/11/2014Lquipe ?4 tapes dans la formation dune quipe 16. 13/11/2014Lquipe ?Cycle de performance de lquipe>> Stabilit de lquipe