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Par: Maroua ZOGHLEMI
Management des Connaissances La Capacité d’Absorption indivduelle des Connaissances
Introduction Section 1 La capacité d’absorption individuelle 3.1 Définition 3.2 La capacité d’absorption pour les utilisateurs des TIC 3.3 Le Modèle heuristique du collectif individuellement motivé
Section 2 Littérature moderne et modèles
Conclusion
Plan
Introduction
La capacité d’absorption des connaissances organisationnelle est l’ensemble de routines et de
processus organisationnels par lesquels l’entreprise ou le système acquiert, assimile, transforme et exploite la
connaissance pour produire une capacité organisationnelle dynamique (Zahra et George, 2002).
Et sur le plan individuel ?
Quelles spécificités ?
L’absorption des connaissances Individuelle Section
1
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L’ABSORPTION DES CONNAISSANCES INDIVIDUELLE
La capacité d’absorption individuelle
Acquérir et assimiler des connaissances
Résoudre de problèmes
Recombiner des savoirs existants. Mettre en place des analogies et des méthodes.
Le développement de la mémoire, l’apprentissage et la capacité à résoudre des problèmes.
(Lindsay et Norman, 1977)
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un profond état d'engagement
L’absorption cognitive est un profond état d'engagement (Agarwal et Karahanna, 2000)
La dissociation temporelle (perte de la
notion du temps L’immersion (concentration totale)
dans une tâche L’intensité du
plaisir Le sentiment de
contrôle de l'interaction
La curiosité sensorielle et cognitive
L’absorption cognitive
L’ABSORPTION DES CONNAISSANCES INDIVIDUELLE
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Le modèle de l’absorption cognitive d’Agarwal et Karahanna (2000)
L’ABSORPTION DES CONNAISSANCES INDIVIDUELLE
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Le flow: se réfère à l’état subjectif de se sentir bien (Csikszentmihalyi, 1990). Une perception d’un équilibre entre les compétences personnelles et la demande de la tâche (Csikszentmihalyi, 1975). L'absorption cognitive augmente pendant les activités :
D’exploration (Ghani, 1995);(Webster et al., 1993).
De communication (trevino et Webster, 1992).
D’utilisation de serious game (Fu et al., 2009) ; (Heutte et al., 2014)
D'apprentissage (Ghani, 1995).
L’ABSORPTION DES CONNAISSANCES INDIVIDUELLE
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La capacité d’absorption pour les utilisateurs des TIC
L’utilisation de serious game ( INNOV 8 de IBM)
La dimension ludique engage fortement les joueurs dans l’activité de jeu. Le jeu augmente la motivation des individus et la perception de leur capacité à traiter l’information.
(Petty and Cacciopo, 1984).
Les jeux de simulation pour former, apprendre et mieux absorber une connaissance
Time flies when you’re having fun !
L’ABSORPTION DES CONNAISSANCES INDIVIDUELLE
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Le Modèle heuristique du collectif individuellement motivé (MHCIM) : (Heutte, 2011)
Source : Todorova et Durisin, 2007, p.775 ;
Sentiment d’acceptation avec ceux qui travaillent ou
apprennent
Sentiment d’acceptation avec ceux qui sont responsables
Qualité des relations interpersonnelles avec ceux
qui travaillent ou apprennent
Qualité des relations interpersonnelles avec les
responsables
La condition que le collectif soutienne les besoins psychologiques de base.
L’ABSORPTION DES CONNAISSANCES INDIVIDUELLE
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Le Modèle heuristique du collectif individuellement motivé (MHCIM) : Les influences de l’affiliation, de l’auto-efficacité et du flow sur le bien-être. (Heutte, 2011a)
Source : Todorova et Durisin, 2007, p.775 ;
Bien-être
Altération de la perception du
temps
Absorption cognitive
Sentiment d’efficacité collective
Sentiment d’efficacité personnelle
Absence de préoccupation à
propos du soi
Sentiment d’acceptation avec ceux qui travaillent
ou apprennent
Sentiment d’acceptation avec
ceux qui sont responsables
Qualité des relations interpersonnelles avec ceux qui travaillent ou
apprennent
Qualité des relations interpersonnelles
avec les responsables
L’ABSORPTION DES CONNAISSANCES INDIVIDUELLE
Littérature moderne et modèles Section
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Un modèle de la capacité d’absorption
Les antécédents de la capacité
d’absorption
La capacité d’absorption et ses
composantes L’output généré
Les modèles fondateurs impliquant la capacité d’absorption
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Le modèle de Van den Bosch, Volberda et de Boer (1999)
Source : Van den Bosch et al., 1999, p. 554
La capacité d’absorption
Attentes Associées à l’habilités de détecter les opportunités
dans l’environnement
Habilité À explorer et exploiter
ces nouvelles aventures de développement
Degré des connaissances
préalables propres au
domaine des connaissances
à transférer
La structure organisationne
lle
Les capacités organisationnelles
apparentées
Déterminants de la capacité d’absorption Les outputs organisationnels
Les modèles fondateurs impliquant la capacité d’absorption
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Le modèle de Zahra et George (2002)
Source : Zahra et George, 2002, p. 192
Sources et nature des
Connaissances Complémentaires différentes
Expériences
Déclencheurs Mécanismes Mesures de protection
Avantages concurrentiel
s
Capacité d’absorption
Réalisée Potentielle
Les modèles fondateurs impliquant la capacité d’absorption
• Les entreprises avec une capacité d’absorption réalisée élevée sont susceptibles
d’obtenir d’excellents résultats en termes d’innovation .
• Les entreprises avec une capacité d’absorption potentielle élevée auront une plus
grande capacité à reconfigurer leurs ressources en fonction des enjeux stratégiques.
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Le modèle de Todorova et Durisin (2007) : Le modèle de Zahra et George (2002) revisité
Source : Todorova et Durisin, 2007, p.775 ;
Les développements récents de la littérature sur le concept de capacité d’absorption
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2011: La capacité d’absorption et le rôle de la gestion des ressources humaines dans l’appropriation des connaissances dans les alliances stratégiques au Maroc par Omar Tijani 2012: L’intelligence organisationnelle : une nouvelle perspective pour l’amélioration de la capacité d’absorption de l’organisation par Boulbeba Salma 2014: Capacité d'absorption des connaissances et apprentissage organisationnel : "application à cinq entreprises du secteur de biotechnologies de santé » par Chams Eddoha Hebiz (Mokhlis). 2015: La coopération interorganisationnelle et l’innovation en PME : une analyse par le concept de la capacité d’absorption des connaissances Par Koubaa Salah
Source: thèses.fr
Ça vous intéresse ?
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Webographie: • Jean-Pierre Noblet, Éric Simon, « La capacité d'absorption, un état de l'art », Management & Avenir 2010/5 (n° 35), p. 33-50. DOI 10.3917/mav.035.0033 • Guillaume Imbert Le rôle des Knowledge Intensive Business Services dans la capacité d'absorption : le cas des contrats d'innovation thèse soutenue en 7 août 2006 à L’université de GRENOBLE • Van den Bosch, F.A.J., Volberda, H.W. et de Boer, M. (1999), “Coevolution of
firm absorptive capacity and knowledge environment: Organizational forms and combinative capabilities”, Organization Science, n°10 (5), p. 551-568.
• Zahra, S. A. and George, G. (2002). Absorptive capacity: A review, reconcepualisation, and extension. Academy of Management Review, 27(2): 185-203.
“You will have knowledge as long as you are a
student. If you consider yourself sufficient, then you will become ignorant.”
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Source: Jami’Baya n al-‘Ilm 430
