6/10/2014 Convergences :: Claude Émond

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C O N V E R G E N C E S(Ra)conteurs d'histoires agiles

C L A U D E É M O N D & C H A R L O T T E G O U D R E A U L T

DINER CONFÉRENCE LE 24 NOVEMBRE 2014

ET WORKSHOP LE 25 NOVEMBRE 2014

À MONTPELLIER .

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L ' É Q U I P E P R O J E T S E D É P L O I E

C O M M E N T R É U S S I R V O S P R O J E T S E N C R É A N T E T M A I N T E N A N T

D E S É Q U I P E S E N G A G É E S E T A G I L E S , H A U T E M E N T

P E R F O R M A N T E S .

Les approches de gestion de projet classiques focalisent surtout sur la mesure de la

performance en termes de respect des délais et des budgets. Cependant, sans un

engagement fort et soutenu des parties prenantes, engagement autant individuel que

collectif, il n'y aura pas de bonne performance mesurée en temps et en coûts, et

encore moins en ce qui a trait à la réalisation des bénéfices de projet. Charlotte

Goudreault et Claude Émond présenteront comment les valeurs, principes et outils de

la gestion de projet agile peuvent permettre de bâtir des équipes de projet engagées,

d'améliorer leur performance en continu et, ce faisant, d'augmenter le niveau de

I N S C R I P T I O N S L È V E - T Ô T O U V E R T E S !

DINER CONFÉRENCE DU 24 NOVEMBRE 2014

19H30-22H00 - RESTAURANT À DÉFINIR - EN FRANÇAIS

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I N S C R I P T I O N S L È V E - T Ô T O U V E R T E S !

performance et de succès, autant pour vos projets que pour le reste de vos opérations.

Lors de ce diner-conférence :

Nous discuterons de l’importance des projets et comment on en mesure la valeur

pour vous, votre entreprise, vos équipes et employés, et les autres parties

concernées

Nous ferons un survol de l’environnement turbulent qui caractérise le début du

21e siècle et expliquerons pourquoi on doit changer nos façons de faire et être plus

agiles

Nous présenterons les résultats désastreux de l’approche traditionnelle de gestion

des projets «dans les délais et dans les coûts», ce selon les études internationales

les plus récentes

Nous expliquerons pourquoi on a ces résultats et comment faire beaucoup mieux

Nous présenterons les résultats des dernières études de Gallup sur l’engagement

des employés et son lien avec la performance de vos opérations et de vos projets

Nous expliquerons les étapes à suivre pour augmenter la performance de vos

projets (et de vos opérations), entre autres en utilisant deux outils très simples

d’engagement des parties prenantes, outils déjà appliqués avec succès sur de

nombreux projets.

Nous décrirons ces 2 outils, et fournirons, à ceux qui le demandent, un lien internet

pour télécharger gratuitement l’outil de mesure et d’amélioration de la

performance d’équipe que nous avons développé

Nous répondrons à vos questions, accueillerons vos suggestions et prendrons un

bon repas en votre compagnie

Retour d’une conférence similaire à Lyon : http://fr.slideshare.net/claudee/retour-sur-

la-confrence-lquipe-projet-se-dploie.

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C O M M E N T T R A N S F O R M E R V O T R E O R G A N I S A T I O N À L A

V I T E S S E G R A N D « V » G R Â C E A U C H A N G E B O X I N G

L E L E A N E T L A G E S T I O N D E P R O J E T A G I L E A U S E R V I C E D E V O S

C H A N G E M E N T S O R G A N I S A T I O N N E L S E T D E V O T R E C R O I S S A N C E

Le Changeboxing (Changement + Timeboxing, une itération avec un résultat

utilisable) est une approche unique de démarrage et de gestion de projet que nous

avons développée avec nos clients, pour améliorer les chances de succès et accélérer

la réalisation des bénéfices associés à des projets majeurs de changement

organisationnel. L’approche peut aussi être simplifiée au besoin et adaptée pour

d’autres types de projets complexes de moindre envergure.

Bien que le Changeboxing ait émergé de lui-même, il pourrait être comparé à un

WORKSHOP DU 25 NOVEMBRE 2014

9H-18H - LIEU À DÉFINIR

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hybride entre :

la méthodologie Open Space (pour son approche de réflexion faisant appel à

l’intelligence collective), pour des groupes d’une dizaine à une quarantaine de

personnes

le LEAN (pour son approche de type Kaizen sur des processus d’affaires - au-delà

de la réflexion, on recherche une solution concrète applicable le plus tôt possible)

une itération selon la philosophie Agile (il doit y avoir obligatoirement un livrable

utilisable à la fin de chaque itération); on parle ici d’itérations en mode collectif

durant typiquement entre 3 et 8 heures

l’utilisation du phénomène naturel d’émergence d’un système adaptatif

complexe-C.A.S (accélération de la production de petits livrables utilisables pour

générer des bénéfices quasi-immédiats et pour supporter et alimenter la suite du

changement désiré, au fur et à mesure que ce changement et ses bénéfices se

matérialisent)

Cette méthodologie collaborative d’émergence du changement accélère, lorsque les

circonstances sont favorables, l’implantation de changements organisationnels

durables, tout en optimisant la réalisation des bénéfices anticipés. De nombreux

projets de changement ont été soutenus avec succès par le Changeboxing,

notamment au Québec pour: le Ministère du développement économique, de

l’innovation et de l'exportation (MDEIE), le Ministère de l’immigration et des

communautés culturelles (MICC), la Société de transport de Montréal (STM), la Société

de transport de Laval (STL) et les Aéroports de Montréal. Cette méthode a facilité le

passage de ces organisations vers une culture plus Lean et agile et leur a permis de

maximiser les bénéfices attendus de cette transformation de façon durable (étude de

cas Aéroports de Montréal ).

L’approche a été ajustée et améliorée tout au long des 10 dernières années. Elle est

documentée pour permettre l’apprentissage rapide de ses étapes et pour faciliter son

intégration aux meilleures pratiques de votre organisation.

MC

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I N S C R I P T I O N S L È V E - T Ô T O U V E R T E S !

Le workshop d’une journée que nous vous proposons est notre FormAction MEC *

sur le Changeboxing. Vous y apprendrez :

Pourquoi les approches habituelles de conduite du changement du haut vers le

bas, pensées par la haute direction et/ou menées par des consultants externes ne

fonctionnent pas

Comment déterminer et mesurer 8 des conditions nécessaires à la mise en œuvre

réussie de changements organisationnels durables

Comment mesurer l’indice DICE (probabilité de succès) d’un projet de changement

organisationnel

Les étapes de la méthodologie Changeboxing et comment les adapter à votre

contexte organisationnel unique

Comment appliquer la méthodologie à un projet de changement spécifique de

votre choix, durant le workshop, afin de pouvoir continuer à le faire vous-mêmes

une fois de retour dans votre organisation.

Lorsque le workshop est suivi par plusieurs parties prenantes d’un même projet de

changement organisationnel, le travail en workshop peut être utilisé comme cas à

l’étude pour l’expérimentation pratique d’un premier cycle de Changeboxing. Cette

expérimentation résultera en la production d’un premier livrable qui pourra être

utilisé comme ressource additionnelle pour la mise en œuvre ou la continuation de

votre projet, une fois de retour dans votre organisation.

* FormAction MEC : formation personnalisée à un de vos propres projets et

immédiatement applicable à celui-ci

MEC : marque de commerce Mener Ensemble le Changement (MEC)

MC

MC

MC MC

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C L A U D E É M O N D

Claude Émond, BEng, MEng, MBA, PMP, est co-fondateur, associé principal, coach et

formateur en agilité organisationnelle de Quali-Scope, Montréal, Canada. Il détient un

baccalauréat en génie chimique, une maîtrise en ingénierie, un MBA, et est certifié

Project Management Professional par le Project Management Institute. Expert

reconnu internationalement en management par projet, en conduite du changement

et en agilité organisationnelle, il a plus de 30 ans d’expérience dans la gestion de

projets majeurs et l’accompagnement pour la mise en place de cultures et processus

opérationnels plus agiles, notamment pour plusieurs organismes gouvernementaux

et entreprises privées au Canada, aux États-Unis, en Europe et au Maghreb. Il enseigne

le management par projet dans le cadre de plusieurs programmes de certification en

gestion de projet, notamment pour les écoles du Cesi à Lyon, Rouen, Nantes, Nanterre

et Toulouse. Il est un des co-auteurs de la première norme de gestion de portefeuille

de projet du PMI («The Standard for Portfolio Management»). Il est le créateur de la

méthodologie «Changeboxing».

En savoir plus sur Claude Émond

C H A R L O T T E G O U D R E A U L T

BIOGRAPHIE

BIOGRAPHIE

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Charlotte Goudreault, Maître Praticienne en PNL, MBA, est co-fondatrice, associée

principale, coach et formatrice en agilité organisationnelle de Quali-Scope. Détentrice

d’un MBA et d’un diplôme postuniversitaire en management international des

affaires, elle est Maître praticienne en programmation neuro linguistique (PNL) et

possède une formation universitaire en psychopédagogie. Mme Goudreault a plus de

20 ans d’expérience en management de projets divers, tant au niveau de la recherche

universitaire, que des projets d’ingénierie-construction, éducatifs et socio-

économiques. Elle a enseigné le développement et la gestion d’équipes de projets au

Cesi (Lyon, Nancy, Nantes, Rouen et Aix) et aux Hautes Études Commerciales

(Université de Montréal), et dirige les ateliers de gestion d’équipe de projets offerts par

l’Institut de développement de produits du Québec. Elle se spécialise en conduite du

changement ainsi qu’en alignement, développement et gestion des équipes de projets

en mode agile.

BIOGRAPHIE