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HOSHIN KANRIPILOTAGE DE STRATÉGIEFormation - accompagnement
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Prestations et méthodes Eiphedeïx International - avril 2016
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Prestations et méthodes Eiphedeïx International - avril 2016
HOSHIN KANRI QU’EST-CE?
Hoshin Kanri est une méthode pour mettre en œuvre une stratégie d’entreprise. Elle se déroule selon un processus standardisé et dispose de ses propres outils d’analyse, de pilotage, de son vocabulaire, de son style de management.
Hoshin Kanri s’attache à conduire les changements essentiels pour concrétiser la vision stratégique. Se déployant verticalement et agissant transversalement, la méthode assure la cohérence des actions dans l’entreprise. Outil de communication et de concertation, Hoshin Kanri donne du sens à l’action des salariés, renforce la cohésion d’entreprise et favorise l’intelligence collective.
Conçu par l’industrie automobile au Japon, Hoshin Kanri se répand aux Etats Unis (policy deployment) dans les années 90 et arrive en Europe 10 ans plus tard.
En France le concept gagne peu à peu du terrain. Il est parfois appelé « management par percées » ou « vision partagée ». Nous aimons l’appeler « la conduite permanente du changement ».
Une journée de formation Hoshin Kanri permet d’en comprendre la finalité, le processus de mise en œuvre et de s’approprier les outils de pilotage. Elle constitue une première étape pour des équipes de direction qui ont à engager une démarche Hoshin Kanri.
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Hoshin Kanri, un processus managérial
Hoshin Kanri correspond au processus de management « Piloter la stratégie »
C’est le processus qui comprendl’ensemble des étapes de la planification stratégique, du diagnostic jusqu’à la mise en œuvre dans toute l’organisation.
Il se pilote suivant un cycle annuel.
Notre prestation consiste à vous accompagner pour installer ce processus dans l’entreprise.
Hoshin Kanri s’adapte aux grandes organisations et aux PMEs.
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Le cycle du processus Hoshin Kanri
Notre prestation consiste à installerdans votre organisation un processus Hoshin Kanri.
L’objectif de ce processus est d’assurer de façon permanente une conduite du changement en phase avec les objectifs stratégiques, et ce dans toute l’entreprise.
Notre prestation associe conseil et formation, de la phase amont jusqu’aupremier cycle de déploiement du processus. Le processus se répète chaque année.
La mise en route du processus s’accompagne de la définition d’objectifs, de la conception d’outils de communication et de suivi, de la formation des pilotes.
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Les trois phases de la mise en œuvre
La mise en place de Hoshin Kanris’effectue en trois phases :
1 – Diagnostic et objectifs
2 – Phase préparatoire amont
3 – Le déploiement
Nos accompagnements pour chacune des phases :
- Formation direction, haut niveau- Diagnostic stratégique (conseil)- Formalisation des objectifs (conseil)
- Formation CODIR- Conception des outils (conseil)- Développement du processus (conseil)- Définition de la chaine de pilotage (conseil)- Préparation communication interne (conseil)
- Formation des pilotes- Accompagnement en lancement
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Pour accompagner votre stratégie
Avec Cortambert Consultants, pôle consulting d’ESSEC Alumni, nous vous proposons l’appui d’experts pour transformer votre vision stratégique en réalité et atteindre vos objectifs :
MAITRISE DE LA STRATÉGIE- Diagnostics 360, séminaires DG, Intelligence économique et Géopolitique- Marketing, stratégie commerciale, marketing incrémental, développement international- Juridique, médiation inter et intra entreprise- Stratégie RH, accompagnement RH, transformation numérique RH, RSE- relations publiques, communication
MAITRISE DE LA COMPLÉXITÉ- Transformation numérique, géolocalisation, prédictivité, DATAPRED, Cloud, Bigdata- Confiance numérique- Gestion des risques, sécurité, stratégie d’évaluation des risques
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Pour accompagner votre stratégie
Avec Cortambert Consultants, pôle consulting d’ESSEC Alumni, nous vous proposons l’appui d’experts pour transformer votre vision stratégique en réalité et atteindre vos objectifs :
MAITRISE DE LA FINANCE- Ingénierie financière, - Comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie- Achats- Evaluation et audits- Appui aux fonds d’investissement- Management de PME- Croissance externe, préparation à la croissance externe - Fusions acquisitions, levées de fonds
MAITRISE DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE- Lean management, lean pour starts-ups- Tableaux de bord pour PMI-PMEs
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Conseil expert : Frédéric DurduxEiphedeïx International
Partenaire de Cortambert Consultants
2, rue Troyon, 92310 SEVRES
Mail to : [email protected]
www.eiphedeix-international.fr
