Retour sur la soirée "Et si vous réinventiez votre organisation?" / Frédéric Laloux

Bilan de la soirée du 6 octobre 2016 à Villeurbanne

Jeanne Chapeau, Nicolas Briet, Julien Berlusconi [email protected]

2Octobre 2016

Une soirée en deux temps:

Octobre 2016 Jeanne Chapeau, Nicolas Briet, Julien Berlusconi [email protected]

3

Sous forme de « World Café » dont cette présentation restitue l’essentiel

1er tour: Racontez une partie de la conférence de F. Laloux qui vous stimule particulièrement


4Octobre 2016


Synthèse :

Ce qui a le plus clairement touché, animé les participants est la notion de Plénitude au travail. “Oser être soi” (46%) et “se dire merci” (10%). Au total ceci représente près de 60% des réponses

Un quart des participants a apprécié la notion de Raison d’être évolutive (26%) Un cinquième sont intéressés par les nouvelles manières de décider ensemble (19%)

56%25%

19%

Intérêt pour les thématiques

Plénitude

Raison d’être évolutive

Auto-gouvernance


5Octobre 2016


[plénitude] « ÊTRE SOI » - « BAS LES MASQUES »

La petite voix au fond qui s’interroge sur le sens

Possibilité humaine non utilisée

Plénitude = droit à l’intuitionLa plénitude c’est accepter

l’authenticité de l’autre autant que la sienne

Le jeune salarié de l’agence de comm’ qui a une prise de conscience

Montrer sa vulnérabilité

Chaque personne a pleine autorité pour expérimenter et faire

Déconstruire nos références pour reconstruire


6Octobre 2016


[plénitude] « SE DIRE MERCI » – « SE RETROUVER »

Le pouvoir d’exprimer la gratitude

La gratitude (histoire du micro)

Faire grandir les équipes et les individualités

joie de partager les « trouvailles »

Partage de valeurs


7Octobre 2016


[Raison d'Être Évolutive] « ORGANISME VIVANT »

Ma raison d’être = contribuer +++ et non développer mes parts de

marchés / concurrencer autrui

Avoir une raison d’être plus forte que l’argentLaisser émerger le

présent

Passage de l’entreprise machine mécanique à l’entreprise ORGANISME

VIVANT« L’arbre et le champignon » une

place pour tous sans pouvoir supérieur

La réalité qui choisit. Accepter !!

La forêt et les hiérarchies naturelles

L’aspect vivant avec toute la plénitude que

ça implique

Même raison d’être = partenaires


8Octobre 2016


[Auto-gouvernance] « FAIRE ET DÉCIDER ENSEMBLE »« ÉVOLUER ENSEMBLE »

Chacun est 100 % responsable

Processus d’avis

Consulter les gens qui subissent les conséquences des décisions prises

L’intelligence distribuée

Le lâcher prise concernant les stratégies

Interconnexions (sur 85 milliards de neurones il n’y a

pas 1 qui commande pour tous les autres)

Entreprise = système neuronal évolutif

co-créer pour évoluerCo-

décider

10 000 personnes en auto-gestion, un seuil qui donne espoir pour l’avenir


9Octobre 2016

2ème tour: Tout est possible, qu'est-ce que j'aimerais expérimenter dans mon organisation?


10Octobre 2016



11Octobre 2016

Synthèse :

Un tiers des participants souhaite libérer les manières de décider ensemble (36%) Plus d’un quart rêve également de définir la Raison d'Être Évolutive de leur organisation (28%) Certains sujets plus spécifiques ont été proposés tels que « changer le rapport à l’argent » (5%),

« marcher vers le conflit » (6%) Et une partie du groupe rêverait de pouvoir expérimenter plus, se former à ces nouveaux

processus et partager des expériences (14%)

11%

28%

36%

5%

14%6%

Thématiques des souhaits

Plénitude - Vers un comportement positif

Raison d’être évolutive - Faire avec le vivant

Auto-gouvernance - Libérer le processus de décision

Changer le rapport à l’argent

Expérimenter, apprendre, partager

Marcher vers le conflit



12Octobre 2016

[plénitude] «VERS UN COMPORTEMENT POSITIF »

Confiance du lien, respect de l’engagement

Accepter, donner la place aux faiblesses

Oser une communication authentique avec mes valeurs

profondes

La confiance en l’organisation, aux autres, en moi, en la vie

Développer la partie profonde de chacun

Montrer sa vulnérabilité

Une ambiance sereine et un climat de confiance

Tomber le masque libère de l’énergie



13Octobre 2016

Se laisser porter par la force de l’organisation

Accepter de “piloter” à vue en arrêtant de planifier

Sentir et écouter l’évolution de la raison

d’être du groupe

Cohérence entre avis partagés et décisions prises

Faire confiance à l’organisation, la laisser évoluer d’elle même et croire qu’elle gardera sa raison

d’être

Ouvrir le cadre

Le lâcher prise des dirigeants et de leur

équipe

Amener nos organisations à

échanger avec des enfants

Laisser la cellule s’orienter

[Raison d'Être Évolutive] « FAIRE AVEC LE VIVANT »

Mettre le sens au cœur de nos actions



14Octobre 2016

[Auto-gouvernance] « LIBÉRER LE PROCESSUS DE DÉCISION »

La confiance en l’autre à travers la concertation des

acteurs Des équipes

autonomes

La possibilité de laisser décider chacun des salariés

Expérimenter l’Holacracy

Auto-gouvernance, abandonner les niveaux de

management

Expérimenter l’implication des collaborateurs sur

l’aménagement de leurs espaces de travail

Processus d’avis sans égo parasitaire

Un leadership tournant

Concrétiser les échanges collectifs par des prises de

décisions

Moins de

CODIR

Soutenir les élans de chacun



15Octobre 2016

[Spécifiques] EXPÉRIMENTER, APPRENDRE, PARTAGER

Transmettre ces initiatives à mes clients

Ecouter en équipe une conférence, un partage par chacun sur ce qui l’anime

profondément

Revenu de base inconditionnel pour les

salariés

Une formation pour aider les managers à changer de

paradigme

Polliniser le réseau avec les apports de Laloux

Empowerment: que chacun soit responsable et coopératif

Rencontrer des équipes « libérées », donner à voir

Vivre la journée d’une de mes collègues (vis ma

vie)



16Octobre 2016

[Spécifiques] CHANGER LE RAPPORT À L’ARGENT

Ne plus faire de budget

Cercles restauratifs

Tableau des erreurs

Résolution naturelle et cadrée des conflits

Un salaire, un revenu identique

pour tous

La fixation des salaires par les salariés eux-mêmes

Mettre de côté la question des salaires pour se concentrer sur

l’essentiel

Être en désaccord c’est ok

[Spécifiques] MARCHER VERS LE CONFLIT

Communication bienveillante

3ème tour: Quel est mon prochain pas pour commencer à réinventer mon organisation?


17Octobre 2016



18Octobre 2016

Synthèse :

1 participant sur 5 envisage de commencer par soi-même pour trouver la confiance et le sens Un quart des participants aimeraient se documenter plus, explorer plus le sujet avant de passer

à l’action Pour ceux qui se sentent prêts, c’est l’auto-gouvernance qu’ils aimeraient mettre en place en

premier lieu (39%), ou trouver un métier aligné avec leurs valeurs (4%)

20%

9%5%

38%

24%

4%

Les thèmes des prochains pas

Plénitude - Etre soi, oser

Plénitude - Exprimer la gratitude

Raison d’être évolutive - Faire avec le vivant

Auto-gouvernance - Une gouvernance plus organique

Explorer et partager ces idées

Changer d’entreprise ou de métier



19Octobre 2016

[plénitude] « ÊTRE SOI – OSER »

Restaurer la confiance en soi pour créer les

connexions

Commencer par moi et m’autoriser à exprimer ma

pleine puissance

Aller travailler en étant pleinement moi-même, et le

vivre sereinement

Donner son avis, devenir responsable,

s’exprimer

Trouver le sens & grandir

Travail sur soi pour changer sa posture de

managers

Lâcher mes peurs et oser y aller

Me ressentir pour remettre mes priorités au

bon endroit

« EXPRIMER LA GRATITUDE »Dire un merci par

semaine a chacun de mes co-équipiers

Organiser mini réunions d’équipe avec: 3 choses positives dans notre travail

(d’équipe)et 3 choses qui auraient pu être

amélioréesDéfinir les motrices de chacun

avant d’entamer un projet commun



20Octobre 2016

[Raison d'Être Évolutive]

Se connecter au sens profond de l’organisation

Nommer clairement l’intention, la direction

Définir ma raison d’être dans l’organisation pour diffuser le

changement

« c’est la réalité qui décide » de l’évolution de

l’organisation

[Spécifique] CHANGER DE MÉTIER

Choisir un boulot qui soit en phase avec cette philosophie et mes

appétences

Sortir de mon organisation actuelle pour créer une organisation réinventée

Mais que faire quand les difficultés viennent de

l’industrie?



21Octobre 2016

[Auto-gouvernance] RENDRE LA GOUVERNANCE PLUS ORGANIQUE

Provoquer des crises Lancer à toute

l’équipe l’idée sans passer par la direction

et voir venir…

Entreprendre sur un modèle coopératif

Responsabiliser les salariés

Chacun créé son rôle

Demander à mes clients de décider

pour nous

Expérimenter le« créer

ensemble »Aller jusqu’au bout de notre

démarche horizontale et collégiale

supprimer la hiérarchie

Faciliter l’approche du processus d’avis à la prochaine

AG Donner plus d’autonomie aux élèves

Accepter les ratés

Accepter le droit à l’erreur pour moi, le chef



22Octobre 2016

[Spécifique] EXPLORER ET PARTAGER CES IDÉES

Partager les idées dans mon

organisationOffrir le livre de

Frédéric Laloux au gérant

Organiser un brainstorming géant dans l’organisation à

propos des projets futurs à mettre en place

Partager avec mes collègues pour... enclencher ensemble le

changement

Acheter le bouquin de Joss de Blok sur les équipes

autonomes

Aider à la prise de conscience qu’un autre mode d’organisation

est possibleRéfléchir à une formation pour

aider les managers à changer de paradigme

Lire le livre de Laloux et creuser cette

direction là

Diffuser, transmettre l’info

pertinente

Me rapprocher de personnes en cours de

transition

Rejoignez le mouvement ! http://reinventerlorganisation.strikingly.com/

et

https://www.linkedin.com/groups/8575294

Contact : [email protected]

Jeanne Chapeau, Nicolas Briet, Julien Berlusconi [email protected] 23Octobre 2016

Une équipe créative à votre service pour réinventer vos organisations !

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