Sociocratie, Holacracy, entreprise libérée...La redistribution des jeux de

dans nos entreprises

Damien THOUVENIN & Céline STAUDERCJD Centre-IDF • Remue-Méninges • 15/05/2014

POUVOIR

Si nous commencions par

JOUER

Chacun a reçu une image Elles sont toutes différentes Elles forment une histoire (séquence) Que vous devez reconstituer En 15 minutes Je ne montre mon image à personne Je ne cherche pas à voir les images

des autres

LES RÈGLES

Qu’avez-vous observé ?

Un post-it un mot

30 secondes

Qu’avons-nous observé ?

Absence de chef

Chaos

Émergence

Auto-organisation

Leadership

Le mot clé c’est le mot

CHEF

Le chef c’est celui

qui détient le

Pouvoir

(pouvoir sur …

pouvoir de …)

En termes

d’organisation

on parle de

Hiérarchie

HiérarchieHieros (sacré)

Arkhê (pouvoir)

Même dans la marine nationale

La mission prime le grade

Coupée du sacré, la hiérarchie devient

autocratie

le pouvoir c’est

LA FORCE

Si on me pousse, je

RÉSISTE

Il faut remettre

au centreL’HUMAIN

ALTERNATIVES

Heureusement il existe des

SOCIOCRATIE

socios kratos

Préserver les relations significatives qui font l’identité du groupe

Je peux objecter aux décisions qui mettent en cause mon appartenance

HOLACRACYholon kratos

Préserver la raison d’être du système

Le collectif est responsable de traiter les tensions qui naissent, par l’adaptation

et la redistribution des rôles

MANAGEMENT

LIBÉRÉIsaac Guetz

Ouvrir le champ d’initiative des salariés.

Passer de la collaboration (travaillons ensemble) à la coopération (faisons œuvre

commune)

SACRÉTout cela est beau, mais vain si on a perdu

le

c’est-à-dire le sens de ce qui est premier, de la

MISSION

CONVICTION:

∞Pour aller vers l’entreprise agile,

L’ENTREPRISE INFINIE

Il faut redonner sa place au

CHEF

et au-delà

Le rôle du chef c’est de donner le

SENS(signification & direction)

Sens -> Action

Depuis où ? Pourquoi

?

Vers où ? Pour quoi ?

Quoi ? Quand ?

Qui ? Comment ?

nouvelle répartition des

RÔLESDans l’entreprise agile

Chef: Valeurs et Vision. Pourquoi on fait les choses, vers quoi on veut aller. Qu'est-ce qui a de la valeur ?

Co-Construction du projet et contractualisation du Quoi avec les équipes

Salariés: liberté, ou autonomie élargie, sur l’appropriation de la mission. Comment on la réalise, comment on s'organise pour y arriver.

L’INTELLIGENCE

COLLECTIVE

donner du sens, co-construire les solutions, organiser le dialogue,

faciliter l’initiative…

c’est mettre en œuvre

et … cela s’apprend

Sociocratie sociogest.caHolacracy holacracy.orgEntreprise libérée Isaac Guetz, Gary HamelAgilité www.coactiv.fr

Pour gratter sous la

SURFACE