Projet d’actions dans le cadre de l’organisation

sur l’agglomération grenobloise

Denis Bonzy Février 2016

Organisation Club 20

Agglomération grenobloise

Sommaire

1. Les constats

2. Les objectifs

3. Actions avec timing

4. Conclusion

Denis Bonzy – Organisation Club 20

Février 2016

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Constat : sur le plan national, rarement la désaffection vis-à-vis des partis

politiques traditionnels n’a été aussi grande. Et ce au moment même où des

défis majeurs sont incontournables tant des crises sont profondes et leurs

règlements sérieux durables toujours repoussés.

Sur le plan local, rarement le partage des pouvoirs entre les vieilles

formations politiques n’a été aussi grand. Les Verts gèrent Grenoble. Le PS

gère la Métro. Les Républicains gèrent le Département et la Région. Dans

cette «cohabitation territoriale» nouvelle, ces partis ont un défi principal :

comment gérer leurs différences ? Soit ils sont d’accord et l’opinion y voit la

preuve du «tous les mêmes». Soit ils expriment des divergences profondes

et l’opinion considère que les «polémiques paralysent».

Par ces deux facteurs, 2020 s’annonce comme une étape nouvelle dans la

crise locale de ces partis politiques.

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1. Les constats

1. Les constats

• Ce contexte doit favoriser l’émergence d’une nouvelle offre en 2020. A cette

fin, il faut tirer les leçons de l’expérience et se méfier des «faux amis».

• Les «faux amis», ce sont des considérations établies dont l’expression ne

correspond plus aux réalités modernes. 7 faux amis sont à reconsidérer :

• 1) «Le candidat fera la différence» : faux. La différence est d’abord une

affaire de logistique de campagne et de moyens financiers. Depuis près de

10 ans, les résultats électoraux sont, presque au pourcentage près, la

photographie de la réalité des dépenses électorales des candidats en

présence. Une réalité souvent très différente des comptes officiels dont la

contribution des collaborateurs des collectivités publiques locales toujours

cachée dans les comptes officiels.

• 2) «La différence se fait pendant la campagne électorale» : faux.

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1. Les constats

• Sous – entendu : «il ne faut pas débuter trop tôt car l’action dans le

temps lasse l’opinion». Faux. L’opinion ne vote pas pour des candidats

qu’elle ne connait pas. Donc il faut d’abord gagner l’étape de la notoriété.

Pendant la campagne électorale active, gagner en notoriété est très difficile.

Les concurrents sont alors nombreux. Les messages s’égalisent voire se

neutralisent. Les tendances de la campagne sont inscrites dans les rapports

de forces à 12 mois du vote. C’est donc une exigence d’actions dans le

temps encore plus forte pour les candidats qui ne peuvent pas compter sur

le socle d’une formation politique.

• 3) «L’opinion aime les campagnes économes car elle y voit l’annonce

d’une gestion rigoureuse» : faux. L’opinion aime voter pour le gagnant.

L’affichage de la puissance est pour elle l’expression d’une capacité à

gagner. Par conséquent, il faut afficher tôt la «puissance» : permanence,

moyens de campagne …

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1. Les constats

• 4) «La presse accordera une faveur aux nouveaux à faire découvrir» :

faux. La presse locale vit d’abord sous le régime des relations humaines.

Politiciens classiques et journalistes se connaissent bien. Ils se croisent de

façon quasi-quotidienne. Cette réalité fait naître des «complicités»

naturelles. Ils échangent des informations. Sauf exceptions rarissimes, ces

liens dans le temps vont avantager les candidats classiques.

• 5) «Pour des élections locales, seule la presse locale compte» : faux.

Un article dans la presse nationale va légitimer une démarche, conforter la

presse locale dans le sentiment qu’un «événement exceptionnel se prépare

puisque la presse nationale s’y intéresse». La caisse de résonance d’un

article dans la presse nationale est donc considérable.

• 6) «Les réseaux sociaux permettent de remplacer la presse

traditionnelle» : faux. Les réseaux sociaux confortent mais n’élargissent

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1. Les constats

• que peu. Ils confortent les favorables ou les défavorables mais touchent

peu les indécis. Par conséquent, la presse traditionnelle reste un support

prioritaire.

• 7) «La qualité du programme sera décisive» : faux. Le programme doit

exister car son absence serait une faiblesse. Mais, sauf erreur technique

majeure dans une contribution, il comptera peu. Ce qui compte c’est de

scénariser le changement. Le faire vivre avant qu’il ne se produise. C’est

cette capacité de séduction qui fait la différence sur des bases affinitaires.

Se retrouver dans le casting des candidats, dans leurs vies comme dans

leurs apparences. L’apparence, c’est le «programme» en version accélérée.

Le voir sans le lire.

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3. Les actions avec le timing

• Action 01 : les finances : 3 actions concrètes sont proposées :

• 1a) il vaut mieux collecter des petites contributions mensualisées que

d’attendre une grosse contribution en un bloc. Par conséquent, chaque

mois des routages à fin de collectes de contributions doivent être opérés.

Les expériences étrangères montrent que 3 routages en une semaine sont

plus efficaces qu’un routage par semaine sur 3 semaines. Il faut rester dans

le «périmètre immédiat d’intérêts» des cibles,

• 1b) chaque action doit comprendre un volet financier de collectes,

• 1c) ce volet financier doit être traité publiquement en totale rupture avec

l’hypocrisie habituelle en France en la matière.

• Désignation du responsable : avril 2016.

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3. Les actions avec le timing

• Action 02 : les actions rapides : faire vivre le «printemps républicain» :

• 2a) engager des opérations sur le terrain dans l’agglomération grenobloise

dès le printemps 2016. C’est une belle saison pour faire naître une action,

• 2b) logique de visites thématiques : rencontres avec les personnes

concernées par un thème + distribution de tracts dans la géographie de

proximité + présentation des propositions liées à ce thème et / ou à cette

géographie,

• 2c) actions concrètes qui vont permettre d’alimenter l’exposition médiatique.

• Désignation du responsable : avril 2016.

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3. Les actions avec le timing

• Action 03 : l’ouverture d’une permanence avec la mutualisation des

moyens :

• 3a) au + tard en septembre 2016, une permanence doit être ouverte dans

l’agglo avec des caractéristiques techniques simples : accessibilité, sécurité

…Le financement doit être assuré par des contributions mensualisées de

10 donateurs.

• 3b) cette permanence doit être le lieu de rencontres de bénévoles qui vont

mettre en forme une vraie mutualisation des moyens en vue de constituer

une équipe de campagne efficace : fichiers, photothèques …,

• 3c) il vaut mieux prendre le risque d’une fuite d’infos dans l’organisation des

moyens matériels que celui de la fragilité par la solitude des organisations.

• Désignation du responsable : avril 2016.

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3. Les actions avec le timing

• Action 04 : les relations avec la presse locale :

• 4a) désignation d’un ou d’une responsable des contacts avec la presse

locale qui doit inscrire ses contacts dans une logique de régularité

rapprochée,

• 4b) cette logique est un travail qui demande un très grand

professionnalisme visant à créer un réel rapport de confiance notamment

par le sérieux des informations échangées.

• Désignation du responsable : avril 2016.

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3. Les actions avec le timing

• Action 05 : la presse nationale :

• 5a) désignation d’un ou d’une responsable des contacts avec quelques

cibles de presse nationale qui doit inscrire ses contacts dans une logique

initiale de présentation mettant en relief l’originalité de la démarche locale,

• 5b) à la différence de la presse locale, cette opération repose sur deux

étapes : se présenter auprès d’un nombre limité de cibles. Puis surtout

transmettre des informations par mail pour rester dans le périmètre du

«pouvoir d’évocation» pour faire naître un réflexe de contacts lors des

reportages sur le local.

• Désignation du responsable : avril 2016.

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3. Les actions avec le timing

• Action 06 : les réseaux sociaux :

• 6a) ce sont des supports nécessaires mais pas suffisants. Ils sont gratuits

et sans intermédiaire entre l’émetteur et le récepteur. Il n’y a donc aucune

raison de s’en priver,

• 6b) l’audience par support de ce type dépend beaucoup de la durée. Il

ne faut pas croire qu’un réseau de ce type va susciter un engouement

immédiat. Il faut donc inciter nos proches à créer rapidement des

supports de ce type. C’est la condition incontournable pour être

efficace dans le temps électoral.

• Désignation du responsable : avril 2016.

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3. Les actions avec le timing

• Action 07 : le règne du storytelling :

• 7a) la campagne ne repose pas sur un programme précis de gestion. Le

discrédit de la parole politique est tel que le programme fait partie de la

panoplie nécessaire mais sans plus. Il ne doit pas être dévoilé trop tôt car

les propositions restent une accroche efficace pour obtenir de la couverture

médiatique dans les dernières semaines de la campagne,

• 7b) la campagne doit reposer sur un «courant central» qui correspond à

l’attente de l’opinion à un moment donné. C’est donc à ce jour totalement

prématuré de chercher à l’identifier tant l’opinion moderne est volatile,

• 7c) en revanche, ce qui est déjà acquis, c’est qu’il faut éclater l’offre

avant qu’elle ne se retrouve dans la dernière ligne droite. Eclater l’offre

signifie quoi ?

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3. Les actions avec le timing

La fragmentation de la société est telle aujourd’hui qu’elle aspire à retrouver

une équipe qui réunit des sensibilités manifestement différentes. Dans

l’agglomération grenobloise, des cibles décisives se dégagent rapidement :

- Les «abeilles» : ceux pour qui le travail compte et qui aspirent à une offre

sérieuse : entrepreneurs, cadres, commerçants, artisans … Ils seront les

principaux déçus de l’offre des Verts dont les actions sont perçues comme

s’éloignant des réalités de la vie quotidienne de ces cibles,

- les «hors jeux» : ceux qui s’estiment en dehors de l’offre politique classique

dont les jeunes,

- Les «écolos réalistes» : l’écologie est durablement inscrite dans le paysage

politique français avec le réchauffement climatique dont les conséquences

concrètes seront de plus en plus impactantes.

• 7d) Il faut donc assumer la diversité visible mais avec l’unicité

organisationnelle.

• Désignation du responsable : avril 2016.

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3. Les actions avec le timing

Cette diversité doit être :

- géographique : occuper tôt des territoires différents. L’agglomération

constitue un vrai bassin de vie. Occuper des territoires différents avec une

désignation rapide de responsables, c’est créer la «curiosité» avec

l’impression de puissance par la diversité des géographies. 5 responsables

sur 5 territoires différents valent mieux que 5 responsables sur un seul

territoire,

- visible : il faut une grande diversité qui parle à l’œil : sexes, âges,

parcours, expériences, centres d’intérêts …

- autonome : surtout ne pas se rapprocher des vieilles formations politiques.

Ce rapprochement vampirise l’image de nouveauté.

• 7e) Il faut créer le neuf également par la conception décalée de la

communication. La réalité du «spectaculaire» novateur dans la forme

compte au moins autant que le contenu proprement dit.

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3. Les actions avec le timing

Sur ce volet, les leçons de l’expérience de la liste Nous Citoyens sur Grenoble

en mars 2014 doivent être tirées :

- par sa dimension, l’arbitrage sur une liste sur Grenoble ne doit être effectué

qu’en 2018 en fonction de la progression des moyens comme de l’analyse

sociologique de cette ville,

- une campagne sur Grenoble n’est possible qu’avec une forte logistique de

distribution : c’est le préalable incontournable. Cette défaillance en mars

2014 a été très lourde car le réseau alors choisi a très mal couvert la ville.

De même, il vaut mieux 20 tracts recto-verso qui répètent le message qu’un

seul document de 40 pages,

- La logistique doit être rodée bien avant le lancement effectif de la

campagne. Sinon tout se bouscule dans l’inexpérience donc l’inefficacité.

• 7f) Il faut d’abord faire vivre un courant central du «changement espéré» qui

passe probablement par le fait de doubler la droite sur sa … droite sur

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3. Les actions avec le timing

des thèmes comme la sécurité, la gestion économe, la baisse des impôts. Et

doubler la gauche sur sa … gauche sur des thèmes tels que la solidarité réelle

à destination directe des individus ou le maintien de services publics forts sur

des secteurs comme l’enseignement ou la santé.

Sur ce volet, il faut s’ouvrir à des séances créatives avec des jeunes

intéressés par la communication pour sortir d’actions trop classiques, pas

assez imaginatives.

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4. Conclusion

• 1) Le temps est compté : les équipes municipales s’engagent dans leur

troisième année de mandat. Il reste deux ans pour faire fonctionner ces

dispositifs.

• 2) Les législatives de 2017 doivent être une étape de «rodage» sur ce

chemin. Chaque élection menée sérieusement permet de gagner en

efficacité et en découverte de nouveaux talents. En dehors du score,

température brute à un moment donné, chaque campagne électorale

sérieuse renforce dans la durée.

• 3) Nous avons déjà les moyens humains utiles pour un tel dispositif global.

L’étape qui s’ouvre doit donc être celle de l’accord sur cette stratégie

avec la bonne affectation claire des moyens humains.

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