ColloqueCCIP-«LeMondeEconomie»

Dirigeants et professeurs d

'

HEC et de l

'

ESCPEuropedébattentle 15juin à la chambredecommerce et d

' industriedeParis

Scénariospourunesortiedecrise

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N

Uneéconomie àreconstruire : lesleçonsde la dérouteactuelle

PierreSimon, présidentde la chambredecommerce et d

' industriedeParis

N° et date de parution : 20027 - 16/06/2009Diffusion : 467574Périodicité : HebdomadaireLEMONDEECONOM_20027_2_5.pdfSite Web : http://www.lemonde.fr

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I1

estdésormaistempsdecommencer à réfléchir à l

'

après-crise . Nonque la source desmauvaises nouvellessesoittarie

,

loinde là

,

maislessignauxconvergentpour indiquerque le pirede la

crisefinancièreestderrièrenous et

que la récessiondevraittouchersonterme à

l

' automne .Il convient

donc,

dèsmaintenant,

deseprojeterdans l

' avenir.Lemondededemainportera

encore longtemps lesstigmatesdecettecrisehistorique et desesconséquences : financespubliquesprofondément et

durablement déstabilisées,

industriesfinancière et automobileenrestructuration profonde ,

forterévisionde la placedumarché et de

l

'

Etatdans la mondialisation,

croissancemondiale futureralentiepar le désendettementdesacteursprivésdespaysdéveloppés.

Maisle mondededemainne

serapasnonplustotalementdifférentdecelui d

' hier.Lagéographie de la croissance

continueradesemodifierenprofondeur

,

voiremêmede le faireplusvitequeprécédemment :

confrontés à leursproblèmes dedéficits publics et dedésendettement privé ,

lespays industrialisésdevraientcroîtremoinsvitequeprécédemment ,

tandisque les

paysémergents ,

à la croissancedeplusenplusautocentrée

,

deviendront lesmoteursdominantsdel

' économie mondiale . Plusquejamais ,

l

' avenirdenosentreprisesdépendradeleurcapacité à

accéder à cesmarchés.Autreconstante

,

la cyclicitéresteraunedimensionessentielledenoséconomies .

Si la crisefinancière a trèsfortementamplifié la

récession,

il convientdenepasoublier que le rythmede la

croissance mondialeétaitdevenuinsoutenable et quesonralentissement a précédé le déclenchementde la crisedessubprimes . L

'

exceptionnellepériode d

'

expansion dumilieude la décennie

, qui s' est

payée d

' unedouloureuse flambéedesprixde l

'

énergie et desmatièrespremières , appelaitunecorrection.

AmortisseurssociauxLesdéfaillances de la régulation

publique , particulièrement auxEtats-Unis

,

et le dévoiement decertains acteursde la financequ'ellesontpermis ,

maisaussi lesdéséquilibres commerciauxsino-américains

,

ontcontribué à transformercetajustementenbrutalereculade

,

encrisede l

' endettement et enremise encausede l

' efficacitéde la

régulation.

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A l

' évidence,

il faudraentirerlesleçons et mettreenoeuvrelesrésolutions duG2o

,

maison n'

éviterapas àl

' avenircerenouvellementdephaseshaussières

,

suiviesdecorrectionsbaissières . Ellessont intrinsèquesausystèmedans lequelnousvivons

, quirestesansconcurrence

,

etla

mondialisationnefaitqu'accroître l

'

ampleurdeseffetsdescycles : à nousdenous

y préparerenconjuguant à la

UnpartenariatavecccLeMondeEconomie »

Organisépar la chambredecommerce et d

' industriedeParis et

« LeMondeEconomie »

,

le

colloque «Scénariospourunesortie

decrise »

, qui aaccueilliplusde

500participants ,

a permis à desprofesseursenseignant danslesgrandesécolesdegestion et à

desdirigeants d

'

entreprisedeconfronter leursanalysessurquatre thèmesprincipaux : le

modèledeformationdesdirigeants ,

le rôlede la financedansl

' économie,

lesnouveauxleviersde la croissance

,

la crédibilitédel

'

entreprise et de l

'

entrepreneurdans la société.Lecompterendudesdébatsseradisponiblesur le sitewww.fried la nd.ccip.fr.

foisamortisseurssociaux(

la

protectionsociale)

et flexibilitééconomique ,

c' est-à-direpossibilitépourlesentreprises d

'

ajusterleurscapacitésdeproduction ,

voiredelesredéployer ,

augrédesmouvementsde l

' activité.

Exigence d

' innovationDernièreconstante

,

le mondededemainseraautantdominépar

l

'

exigence d

' innovationqueceluid

' hier . Innovation technologique ,

innovationpourrendrenotredéveloppement plusdurable

,

maisaussi innovationdanslesprocess ,

voiredans lesmodesdegouvernancedesorganisations ,

lesentreprisesaupremierchef.

Danscettecourseà

l

' excellence

managériale ,

les « businessschools » jouerontunrôleessentieldans la préparationdesélitesauxdéfisdedemain

, parleurcapacité à

transmettreunsavoirmaisaussi,

et c' est l

' undesenseignements decettecrise

,

entransmettantdesvaleurs.

Remettre la financeauservicede l

' économie sera à l

' évidence unepriorité ,

maisaméliorer la

supervision,

et plusencore l

' efficiencedela

supervision , risquedenepassuffire . Il faudraaussiredonner autempsunevaleurqu'onlui a

déniée . Créerde la valeur à courtter

mepar la seuleingénieriefinancière

,

aumoyen d

' effetsdeleviertoujourspluspuissants ,

nousaurafinalementcoûtécher

.Il faut

admettreque la créationdevaleurpar l

'

entreprisepoursespartiesprenantes

(

actionnaires,

clients,

salariés,

etc.)

obéità uneéchellede

tempsqui n' estpascelleretenueparcertains opérateursdesmarchés financiers

.Forceestde

reconnaîtrequecertainschefs d

'

entreprise n' ontpastoujourssurésister à

l

'

exigence derésultats à courtterme.

Dans le climatambiantactuel,

il

estassezaisédeconstruiredesscénarios desortiedecriseassezsombres

.

Lepessimisme sevendbien et

ceuxquipronostiquaient la

catastrophe finaleontbeaujeu d

'

afficherleurclairvoyance . Maisdemêmequ'unependuleenpanneaffiche la bonneheuredeux foisparjour ,

lesoiseauxdemauvaisaugurenesontpasforcémentlesmeilleursguides.

Suivant la célèbreformuledeMalraux

,

«le futurestunprésent

dupassé »

,

le mondededemaindépendrade la qualitédesenseignements quenoussauronttirerdeserreurspassées et denotrecapacité

à lesexploiter . Cequinetuepasrenforce

,

dit-on :il

y

auraunaveniraprèscettecrisehistorique .

"

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