Instruments de financement du Consortium soja du Benin:

Rôles et durabilité

Patrice L. Sèwadé

(Coordonnateur CSB)

Conférence annuelle de EFARD - 11 au 12 décembre 2017 à Bruxelles

Introduction Consortium Soja du Bénin (CSB) est une plateforme multi-acteurs créée en 2011 avec le

soutien financier et technique de la Plateforme pour le Partenariat Afrique Europe pour la Recherche Agricole pour le Développement (PAEPARD)

CSB vise à créer un environnement favorable au partenariat Public - Privé pour le développement des chaînes de valeurs ajoutées (CVA) du soja

Il met essentiellement en œuvre les projets multi-acteurs de R&D pour lever les contraintes des CVA Soja

Composition initiale du consortium: SOJAGNON (Association pour le Développement du soja au Bénin) Coordonnatrice du consortium

l’Institut National des Recherches Agricoles du Bénin (INRAB),

la Société des Huileries du Bénin (SHB) et

FC Agro-industriel France

Introduction

Difficultés rencontrées dès la créationo Pénible mobilisation des financements

o Un faible engagement de certains partenaires

Elargissement du consortium à de nouveaux partenaires en 2012o Faculté des sciences agronomiques - FSA

o Fédération des Unions de Producteurs du Bénin - FUPRO

o Université de Wageningen – WU

o Institut Internationale d’Agriculture Tropicale – IITA

o Université de Lisbonne

La mobilisation des acteurs est fonction des appels et de la complémentarité des partenaires dans le processus de génération des innovations

On fait comment?

Renforcement de capcité par PAEPARD: Atelier d’écriture des projets

Processus de génération des innovations

Expériences dans la mobilisation de fonds

Chemin parcouru par CSB dans la mobilisation des ressources: bilan globalement satisfaisant

Actuellement, CSB exécute trois projets d’un montant cumulé d’environ 1 million d’Euro

Rôle du fonds d’amorçage CRF

Avant l’initiation du fonds d’amorçage, Competitive Research Funds (CRF), PAEPARD

a fréquemmment organisé des ateliers d’écriture de projets. Mais la plupart des

consortiums avaient du mal à décrocher des finnacements.

PAEPARD a donc décidé d’initier le fonds d’amorçage CRF et Fonds Incitatif (FI)

Un appel a été lancé pour les consortiums supportés par PAEPARD (19+5 ULP)

CSB a candidaté. Il reçu l’un des financements CRF pour mettre en oeuvre le projet

d’amélioration des technologies de transformation du soja en lait et en ’’afitin’’

(ProSAM)

Rôle du fonds d’amorçage CRF

Pour le CSB, ce fonds a joué un rôle capital:

o Renforcement des capacités

o à la gestion de plateforme multiacteurs,

o à la gestion financière et

o À la conduite d’un processus de co-création de connaissance et de technologie,

o Amélioration de savisibilité au niveau national (Ministères) et international,

o Faciliter la mobilisation de partenaires pour d’autres projets (Ateliers, reunions…)

o Mobilisation de financements d’autres organisations (foires, representations etc…)

o Financement de la recherche des étudiants (15 Msc, 2 Licences, 01 Posdoc)

Durabilité des acquis du projet et du partenariat entre membres du consortium

Nouveaux parténariats ont été noués au cours de l’exécution du projet

En 2016, AAIN a supporté la mise en place de Benin de l’Agribusiness Incubation Hub (BAIH) pour le développement des affaires à partir des résultats de recherche

Diversification des chaînes de valeurs ajoutées couvertes par le consortium

Les membres du consortium ont renforcé leur collaboration et ont redigé, soumis et gagné des projets

Durabilité des acquis du projet et du parténariat entre membres du consortium Deux fonds de recherche appliquée des Pays bas (ARF – NWO/Wotro)

o (1) ‘Matching grain quality attributes to the requirements of soybean processors in Benin’ (ProSeSS) en 2015

et exécuté par SOJAGNON-ONG, le Réseau de Développement d’Agriculture Durable (REDAD), International

Institute of Tropical Agriculture (IITA-Benin), Faculté des Sciences Agronomiques/Laboratoire de Sciences des

Aliments (UAC/FSA/LSA) et Wageningen University / Marketing and Consumer Group (WU/MCB)

o (2) ‘Enhancing Kersting's groundnut (Macrotyloma geocarpum) production and marketability in Benin (Projet

Doyiwé)’ en 2017 et exécuté par SOJAGNON-ONG, Faculté des Sciences of Agronomiques / Laboratoire

d’Ecologie Appliquée (UAC/FSA/LEA), Bioversity International (BI), Wageningen University / Marketing and

Consumer Group (WU/MCB) and Benin Agribusiness Incubation Hub-Sarl (BAIH-Sarl)

Engagement des acteurs européens dans le CSB Université de Lisbonne et Wageningen University / Food Quality

and Design ont été activement impliqués dans l’élaboration et

la mise en oeuvre du projet CRF ProSAM

Rôle d’appui des chercheurs nationaux dans certaines analyses

de laboratoire et implication dans l’élaboration des

méthodologies de recherche

Au niveau des deux autres projets financés par NWO/WOTRO,

le contact obtenu à WUR et la qualité de notre collaboration au

cours du ProSAM a permis de mobiliser le Marketing and

Consumer Group de WUR qui est devenu un partenaire priviligié

Il y a une excellente collaboration entre les partenaires

européens que nous avons eu jusque là et le reste des

partenaires du Consortium

Quelques leçons apprises sur la gestion des partenariats multi-acteurs

La forte implication des utilisateurs finaux (femmes transformatrices) dans le processus d’innovation

L’engagement des partenaires à stimuler des changements positifs au niveau des chaînes de valeurs soja en relevant les défis auquels font face les transformatrices est la base de la réussite du projet

L’engagement du coordonnateur, la mise en place des organes de gouvernance, le suivi-évaluation,

L’élaboration de protocole de partenariat (Consortium Agreement) définissant entre autre les responsibilités de chaque partenaire et la répartition des ressources financières est capitale pour la bonne marche d’un partenariat multi-acteurs

Le leadership et l’engagement des responsables d’institutions partenaires

Quelques leçons apprises sur la gestion des partenariats multi-acteurs

La confiance dans les relations entre certains partenaires bien avant l’établissement du consortium est un facteur d’accélération

L’expertise et la complémentarité des partenaires ont été déterminantes dans la bonne marche du parténariat

Une bonne stratégie de communication interne et externe est importante pour le partage des informations à temps entre partenaires, avec PAEPARD et le public

Organisation des ateliers de validation des résultats avec les acteurs à la base permet aux chercheurs de mieux orienter leurs travaux pour satisfaire les besoins des bénéficiaires

Conclusion

Partenariat multi-acteurs dans la recherche développement en agriculture

reste le chemin salvateur pour relever les défis des acteurs à la base

Un soutien aux consortiums reste indispensable pour leur permettre de

mieux appréhender la gestion de plateforme multiacteurs et de leur donner

de visibilité pour mobiliser des ressources additionnelles

Les renforcements de capacité en mobilisation des ressources sont

également importants

Recommendation

A l’endroit des décideurs et bailleurs

- Appuyer davantage des projets et initiatives tel que PAEPARD qui ne sont pas que des

creusets de facilitation de partenariats mais qui s’investissent aussi dans le renforcement de

capacités des consortia et les soutiens dans la mobilisation des ressources,

-Il faut institutionnaliser le PAEPARD et lui permettre de poursuivre son travail de courtage, de

diffusion des informations à travers sa plate forme de communication et le coaching,

-Institutionaliser les consortia qui ont connu de réussites et accompagné leur pérénité par des

fonds d’appui à frais partagés.

PAEPARD/EFARD

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