Le Financement Européen

• Editeur de logiciels nantais• Spécialisation dans le traitement des données d’ingénierie• Création en 1999• 20 personnes• CA / Résultats stables d’environ (2,5M€ / +350k€)• Activité internationale depuis toujours• Clients principaux DGA, Airbus, General Motors, Panasonic

Automotive, Continental, etc.• Partenariat de co-développement avec IBM depuis 12 ans• Utilisateur de CIR depuis 2001 + projets BPI, FUI, ANR, PCRD, RAPID

Sodius

• SPEEDS– 36 mois (2008 – 2011)– 90k€– Sous-traitant IBM

• DANSE– 36 mois + 3 (2011 – 2015)– 42 h.m– Budget 620k€– Subvention 475k€– Reste encore à percevoir 53k€ en liquidation

Quelques chiffres de nos projets Européens

• FP6 IST IP-033471, 2006-2010• SPEculative and Exploratory Design in Systems Engineering.• Consortium

– Airbus (Deutschland/France)– Israel Aerospace Industries Ltd. (formerly Israel Aircraft Industrie Ltd.)– Daimler-Chrysler AG (till 31.12.2006)– Carmeq (from 01.05.2007)– Robert Bosch GmbH– Magna Powertrain Engineering Center– Knorr-Bremse Fekrendszerek Kft– SAAB AB– EADS (from 01.05.2007)– IBM Israel, (formerly Telelogic Israel Ltd. / I-Logix Inc.) (Sodius en sous traitance)– Esterel Technologies SA– Extessy– GEENSYS (formerly TNI)– Université Joseph Fourier - Verimag– PARADES GEIE– Kuratorium OFFIS E.V.– INRIA

• FP7/ICT project 287716, 2011-2015• Designing for Adaptability and evolutioN in System of systems Engineering• Consortium

– OFFIS e.V– ALES S.r.L.– Inria– Loughborough University– Israel Aerospace Industries Ltd.– Carmeq GmbH– EADS (Deutschland, France)– Sodius SAS– Thales SA– IBM Israel– Honourcode, Inc.

Organisation DANSE

Steering Committee WP3

Steering Committee WP4

Steering Committee WP5

Steering Committee WP6

Steering Commtitee WP7

Steering Committee WP8

Steering Committee WP9

Steering Committee WP2

Steering Committee WP1

DANSEProject Board

Leader: B. Josko

WP5 Leader Roy Kalawsky

LU

WP6 LeaderTh. Peikenkamp

OFFIS

WP4 LeaderNir Ben-Dov

IAI

WP7 LeaderL. Mangeruca

ALES

WP3 Leader Tim Lochow

EADS DE

WP8 LeaderUri Shani

IBM

WP2 Leader

Henry Broodney IBM (*)

WP9 LeaderNir Ben-Dov

IAI

WP1 Leader Bernhard Josko

OFFIS

ALES

LU

OFFIS

IAI

EADS DE

LU

IAI

INRIA

CARMEQ

ALES

EADS DE

OFFIS

EADS FR

IBM

SODIUS

LU

EADS FR

CARMEQ

ALES

IAI

EADS DE

THALES

LU

INRIA

EADS DE

ALES

EADS FR

OFFIS

IAI

THALES

INRIA

IAI

ALES

EADS DE

OFFIS

LU

IAI

EADS FR

ALES

IBM

LU

INRIA

IAI

OFFIS

ALES

EADS FR

THALES

LU

INRIA

IAI

ALES

EADS DE

OFFIS

EADS FR

SODIUS

LU

IAI

ALES

CARMEQ

OFFIS

EADS DE

IBM

Project Board

IBM

IBM

SODIUS

IBM

IBM

IBM

IBM

THALES

CoordinatorBernhard Josko

OFFIS

European commission:•Experts:

• Frank J. Furrer• Roberto Sacile• Susanne Graf

•Project officer:• Werner Steinhögl

Organisation DANSE

Organisation DANSE

• Dates clés– Réunions annuelles– Réunions trimestrielles– Livrables

• Réunions régulières– Face à face

• Réunions trimestrielles• Organisé par l’un des partenaires

– Webmeeting• ~ toutes les deux semaines

• Collaboration– Orchestré par chaque WP Leader– Environnement de travail décidé au plus tôt

• Logiciels: IBM• Livrables: SVN

– Gestion des licences entre partenaires– Format des livrables

• Documents• Logiciels

Déroulement au jour le jour

• Améliorer notre technologie– Utilité

• Explorer de nouvelles solutions• Prise en compte de nouveaux besoins

– Résultat• Très peu de produits directement exploitables

Dans notre cas, dépendant d’une solution IBM• Amélioration de l’existant• Préparation à des besoins futurs

• Monter en compétences nos ressources– Relationnel– Diversité technologique– Environnement de travail collaboratif– Voyages

• Partenariat et prise de contacts– Utilité

• Se faire connaitre• Montrer nos qualités dans un projet réel• Rencontrer de nouveaux clients et partenaires potentiels

– Résultat• Pas un déclencheur d’affaires• Vue sur le long terme

• L’aide financière

Pour quels intérêts?

• Intégrer un consortium– C’est long et ça demande d’y travailler en amont

• La partie juridique– C’est long et ça demande d’y travailler en amont aussi

• Déclarer les charges– C’est long et ça demande d’y travailler chaque mois

• Traitement comptable et fiscal à manier avec précaution– Contrats différents avec clauses suspensives :– Les contrats ne sont acquis qu’à la fin et sont traités en avances de

trésorerie, contrairement aux contrats classiques aux clauses résolutoires.• Être payé par l’Union Européenne

– C’est long !

La part administrative

• C’est loin d’être impossible pour une PME.• Demande une bonne maturité internationale,

administrative et financière.• Les résultats sont plutôt à valoriser en interne.• Il nous manque un outil plus simple pour faire

des projets plus réduits avec nos industriels Allemands ou US.

En conclusion

Questions?