PME 2.0

Vanessa Gouri, Chargée de projet PME 2.0, CEFRIO

Prendre le virage numérique… maintenant!

Le CEFRIO, une expertise unique en matière d’appropriation des technologies numériques

OBNL UNE MISSION 2 LIGNES D’AFFAIRES 150 MEMBRES 90 CHERCHEURS

Pourquoi un accompagnement ?

Vos défis

1. Avoir une vision… et les ressources.

2. S’approprier ses processus… comprendre l’impact du numérique

3. Piloter les projets (planification, mise en commun, suivi)

4. Développer ses compétences / transformer sa culture d’entreprise

Vos fondations numériques

Stratégie d’affaires et numérique

Gestion du projet Analyse des besoins Choix de la solution

Déployer le changement numérique

6 clés pour passer au numérique avec succès

Il faut prendre action maintenant :

1. Vos clients. Les requis des chaînes d’approvisionnement changent avec la globalisation. Les fournisseurs sont alors appelés à acquérir de la maturité : prendre davantage de responsabilité, prendre des décisions sur la base d’une information juste, communiquer régulièrement, offrir un haut niveau de qualité au même prix.

2. Vos compétiteurs. La concurrence s’accentue, notamment compte tenu de la course au 4.0. En effet, plusieurs économies nationales stimulent et soutiennent leurs industries dans leur modernisation.

3. Le monde change. Le commerce électronique agit comme véritable catalyseur des marchés; on entend ici autant les relations BtoB, les places de marchés, que le BtoC.

4. Des opportunités à saisir. Le développement technologique est rapide et les avancées récentes (Internet des objets, cloud, big data, etc.) alimentent de nouvelles capacités de production, de création et… elles transforment les modèles d’affaires.

Enfin… parce que le temps presse !

PME 2.0 – Accompagnement

5 jours

L’Accélérateur PME 2.0

La cible : • 120 entreprises à recruter dans le programme • Des entreprises de 10 employés et + • Diagnostic et planification numérique rapide et expertise ad

hoc.

15 jours

L’Élite PME 2.0

La cible : • 45 entreprises • 35 employés et + • Investir un minimum de 100 000$ en TI • Projet comportant des risques (possibilité d’y associer

des chercheurs)

Parcours d’accompagnement

Les 3 stratégies de Industrie 4.0

PROCESSUS : Contrôle, optimisation voire automatisation de mes processus pour ainsi réduire mes coûts

PRODUIT : Innover et améliorer mes produits pour me démarquer de mes concurrents

SERVICE : Re-designer mes services, développer une offre à valeur ajoutée et plus complète pour mes clients

PMEnumerique.ca Des clés, des outils et des témoignages inspirants relatant les succès d’entreprises participantes

Vanessa Gouri Chargée de projet | CEFRIO Tel : 418-523-3746 poste 238 vanessa.gouri@cefrio.qc.ca

www.cefrio.qc.ca www.pmenumerique.ca

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