Christophe CRAPEZ, Cyril MERIQUE (Intel Corp)

Claude AUBRY (AubryConseil)

Le Scrum chez Intel :

Retour d’expérience

Thierry CammalSenior Director, Intel Corp.

Chapitre INotre rencontre avec l’agilitéLe Scrum chez Intel

Retour d’expérience

Business

dynamique

L’étincelle

DécisionCoach

Le « bon » Projet

Notre rencontre avec l’agilité

Chapitre IIDéploiement initialLe Scrum chez Intel

Retour d’expérience

Kanban(Debug)

Release Plan & Impact Maping

Déploiement initial

Q2’13 Pilote sur une première équipe

Q4’13 Riche de cette expérience, déploiement à une deuxième

équipe

Q2’14 L’équipe pilote est séparée en 2 équipes Scrum

Q4’14 Déploiement à d’autres équipe par « capilarité »

Q1’15 Application du modèle à la sous-traitance

Scrum of Scrum

On the Job training

(Sprint 0) Raid Agile

Q4’14 Déploiement de Kanban

2013

2014

2015

Product Owner

SoS

Coaching(Architecture)

Raid Agile - REX

Impact Maping

Kanban

Agile FluencyRACI

• Plus de trente ateliers sur trois jours• Une formation différente• Une véritable immersion dans l’agilité• Un réel partage d ’expérience• Une excellente complémentarité des

formateurs

• 5 ingénieurs désireux de partager et de mettre en application de nouvelles pratiques dans l’équipe au support du déploiement du Scrumde Scrum

• Une responsable qualité• Un responsable de projet novice dans l’agilité• Un PO et un SM « fraichement » coachés• Un PO ayant déployé le Scrum dans 2 sociétés

différentes

Chapitre IIIMise à l’échelleLe Scrum chez Intel

Retour d’expérience

Experts

Experts

Equipe DPO

SM

Integration & Debug Backlog

Equipe BPO

SM

Intégration Debug

TestDéveloppent

Département SoSPO

SM

Niv

eau 2

(Inte

l)

Niv

eau 3

(Sous-t

raitance)

PO: PO:PO: PO:

Equipe APO

SM

• Roadmap

• Release Plan

• Priorisation (journalière)

Super PO:

SCRUM SCRUM-BAN

SCRUM-BAN SCRUM SCRUM KANBAN

SCRUM

Niv

eau 1

(Inte

l)

Architecture

Et

Développement

Intégration DebugResponsables

de projets

Département

LM

DM

LM LMLM

PL

Une organisation qui évolue

PL

Cycle de fonctionnement actuelProgram

Cro

ss f

un

cti

on

al te

am

s

SoS team (PL/Staff)Q1

Ro

ad

map

Scrum Team 1

Scrum Team 2

Sprint

Q2 Q3 Q4

Feature

S2

S1 S3

Release

Project 1 (M)

Feature 1 (M)

Project 2 (L)

Project 3 (M)

Feature 2 (S)

Ep

ics/S

tori

es

So

S ite

ms

Stakeholders

SoS

Bac

klo

g

Team

1 B

ackl

og

Rele

ase P

lan

SoS

Bac

klo

g

Team

2 B

ackl

og

Ep

ics/S

tori

es

Chapitre IVEt après ?Le Scrum chez Intel

Retour d’expérience

Thierry Deleau

Line Manager

Nizar Houati

Scrum MasterSylvestre Dischamp

Project Manager

Sébastien Busson

Scrum Member

Retours d’expérience

Scrum of Scrum retrospective

• Renforcement de la notion d’engagement• Réduction du multitâche• Gestion de la capacité d’équipe• Gestion des priorités• Gestion journalière des obstacles• Formalisation des activités sous-traitance• Moins de silos• Engagement d’équipe

• Lourdeur de la méthode• Positionnement des LM vis-à-vis des PO• Optimisation des rapports• Visibilité donnée aux responsables de projet• Gestion du plan de release• Un département agile dans une organisation

qui ne l’est pas (Agile fluency)

A – Juin 2013

A quelle date le département a-t-il démarré sa transition vers l’agilité ?

C – Juin 2012

B – Janvier 2012

D – Juin 2013

321

A – en une fois

Comment le département a-t-il déployé le « Scrum of Scrum » ?

C – par la sous-traitance

B – équipe par équipe

D – par le SoS

321

A – partage d’expérience

Que nous a apporté le raid agile ?

C – de bons repas…

B – immersion agile

D – A,B et C

321• Plus de trente ateliers sur trois jours• Une formation différente• Une véritable immersion dans l’agilité• Un réel partage d ’expérience• Une excellente complémentarité des

formateurs

MERCI À NOS SPONSORS et partenaires