24è Observatoire du Travail - Salariés et mobilité professionnelle en France en 2015

Les français et la mobilité professionnelle Salariés et mobilité professionnelle en France en 2015 : ils disent « oui » pour changer de métier, ou d’entreprise, mais à certaines conditions.

Résultats de l’enquêteNovembre 2015

En partenariat avec :

et

24e Observatoire du Travail

LA MÉTHODOLOGIE D’ENQUÊTE

Toute publication totale ou partielle doit impérativement utiliser la

mention complète suivante : « BPI group - OpinionWay » et aucune

reprise de l’enquête ne pourra être dissociée de cet intitulé.

Dessins de Jean-Michel Milon, Coach chez LEROY Dirigeants.

Etude réalisée auprès d’un échantillon représentatif

�

La représentativité de l’échantillon est assurée

selon la méthode des quotas sur les critères de

sexe, d’âge, de catégorie socio-professionnelle, de

taille d’entreprise, de secteur d’activité de l’entreprise,

de statut de l’employeur (public/privé) et de région de

résidence.

L’échantillon a été interrogé en ligne sur système

CAWI (Computer Assistance for Web Interview).

Le terrain a été réalisé entre le 4 et le 15 septembre

2015.

OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les

procédures et les règles de la norme ISO 20252

SommaireLes Français et la mobilité professionnelle 3

Les principaux résultats de l’enquête 3

Le regard de BPI group sur les résultats 4

Les enseignements de l’Observatoire 6

01 • La sensibilité des salariés à la mobilité 6

02 • L’expérience de la mobilité professionnelle 8

03 • Les aspirations et les perspectives de mobilité professionnelle 10

04 • L’accompagnement dans la mobilité professionnelle 12

Infographie des principaux résultats 14

Pour aller plus loin 16

324e

Observatoire du Travail - Novembre 2015 - Les salariés français et la mobilité

Les Français et la mobilité professionnelle

Même si un salarié sur deux exerce le même métier depuis plus de 10 ans, la mobilité professionnelle

est une option acceptée pour plus de la moitié d’entre eux dans un avenir proche, mais à certaines

conditions : une meilleure qualité de vie au travail, une amélioration de leur salaire et un accompagnement

plus soutenu de leurs entreprises dans cette démarche.

Les résultats de cette enquête soulignent clairement un paradoxe : des salariés stables alors que la sécurisation

des parcours professionnels est essentielle dans un contexte économique mouvant et que l’allongement des

carrières requiert une anticipation de la mobilité par tous les acteurs, salariés, entreprises, syndicats et État.

Cette étude a été réalisée par l’Observatoire du Travail BPI group auquel se sont associés OpinionWay et

Liaisons sociales magazine en septembre 2015 ; l’échantillon représentatif interrogé sur tous les enjeux de la

mobilité professionnelle est de 2039 salariés sur tout le territoire.

DES SALARIÉS QUI SE

CONSIDÈRENT STABLES ET

OPTIMISTES

Lorsque l’on interroge les salariés sur leur parcours

professionnel, on constate une certaine stabilité : près

de 6 sur 10 d’entre eux sont depuis 5 ans dans la

même entreprise (59 %) et plus encore dans le même

même métier depuis plus de 10 ans.

Quant à leur avenir, les salariés se projettent dans la

même entreprise pour 66 % d’entre eux et pensent

exercer le même métier dans les 5 ans (72 %),

hormis les salariés des secteurs banque assurance

et informatique qui sont plus nombreux à s’imaginer

changer de métier.

À LA MOBILITÉ, ILS RÉPONDENT OUI,

MAIS À CERTAINES CONDITIONS…

58 % des salariés considèrent la mobilité comme une

opportunité, l’occasion de découvrir de nouveaux en-

vironnements et nouvelles activités. Mais, ils émettent

clairement certaines conditions : 69 % d’entre eux

sont prêts à changer de métier pour rester sur

leur bassin d’emploi ou pour gagner en qualité

de vie au travail, seuls 41 % d’entre eux acceptent

l’idée de « s’expatrier » dans une autre région pour

conserver leur métier… à moins que cela ne soit en

dehors du territoire français, 40 % des salariés dé-

clarent être prêts à travailler à l’étranger, principale-

ment en Europe. Quant à changer d’entreprise, leur

LA MOBILITÉ, UNE EXPÉRIENCE

RÉUSSIE… NON SANS DIFFICULTÉS

Les salariés français tirent un bilan positif de leurs

expériences de mobilité et la considèrent comme

un atout pour leurs carrières, qu’il s’agisse de

changement d’entreprise (91 %) ou de changement

de métier (92 %). Toutefois pour 39 % d’entre eux, ce

accéder

plus facilement à une formation aurait pu faciliter

le changement de métier (54 %), de même que de

pouvoir échanger avec des pairs (50 %).

ACCOMPAGNEMENT DANS LA

MOBILITÉ DES SALARIÉS : PEUT ET

DOIT MIEUX FAIRE !

Les salariés pensent à 90 % qu’une formation

devrait être proposée par leur employeur et que c’est

d’ailleurs le rôle de l’entreprise que d’aider les salariés

à développer leur potentiel (à 91 %). Leur avis sur les

universités d’entreprise est d’ailleurs sans appel : pour

61 % des salariés disposant d’une telle structure,

celle-ci n’a été d’aucune utilité pour favoriser leur

mobilité professionnelle.

Toutefois, les salariés sont conscients pour 73 %

d’entre eux qu’ils doivent se prendre en main en

acquérant de nouvelles compétences et en

suivant des formations, même s’ils estiment (83 %

d’entre eux) que les entreprises devraient encourager

leurs salariés à changer de poste en interne. Un peu

plus des trois quarts d’entre eux sont d’accord avec

métier favorise l’employabilité des salariés (76 %).

LES PRINCIPAUX RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE

4 24e Observatoire du Travail - Novembre 2015 - Les salariés français et la mobilité

Le regard de BPI group sur les résultats par Sabine Lochmann, Présidente du Directoire, BPI group

UNE ACCULTURATION À LA MOBILITÉ

NÉCESSAIRE POUR FAIRE ÉVOLUER

EN COMPÉTENCES

Les salariés ont à faire grandir dans leurs gènes

la culture de la mobilité. La mobilité repose sur

« l’envie de », la « capacité à », « l’assurance pour… »,

voire, leur « foi en… ». Il semble nécessaire de

coupler des facteurs de tension et d’attractivité

pour mettre les salariés en mouvement. Mais

les entreprises aussi ont à le faire de leur côté via

notamment la ligne managériale… : les expériences

réussies chez nos clients indiquent que la mobilité fait

partie de la culture d’entreprise, elle doit s’inscrire

dans les politiques RH comme une gestion naturelle

de carrière. Elle permet d’une part d’accroitre les

compétences et les perspectives du salarié et, d’autre

part, de donner à l’entreprise une meilleure chance

d’adaptabilité face à un environnement complexe.

Le collaborateur doit être actif dans son parcours

professionnel mais le manager/RH doit aussi être

exemplaire et porteur d’évolution professionnelle

pour les membres de son/ses équipe/s (c’est-à-dire

en acceptant la mobilité même quand il s’agit de son

meilleur collaborateur).

soient sur la même longueur d’onde, les acteurs

institutionnels de l’économie et de l’emploi du territoire

dans le cadre de démarches de GPECT (Gestion

Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Territoriales) pour accompagner le développement de

cette culture sur les territoires.

UNE MEILLEURE VISIBILITÉ DES

OUTILS, MOYENS ET DISPOSITIFS

MIS EN PLACE

Les outils et dispositifs en place pour favoriser

la mobilité (CEP, CPF, GPEC, CPA)* semblent

illisibles pour les salariés : les entreprises ont à

redoubler d’effort pour informer et communiquer sur

ces dispositifs qui doivent avant tout faire du sens

pour eux. Or trop souvent, ces outils paraissent n’être

utilisés qu’en cas de crise : anticiper est le mot clef

d’une mobilité professionnelle réussie.

Ainsi, 80 % des salariés d’après le dernier rapport

de l’IGAS (2014), déclaraient ne pas connaître les

même, BPI group constate trop souvent que peu de

moyens sont alloués pour promouvoir la mobilité et les

réussites. Il semble ainsi nécessaire de réduire la zone

d’incertitude et la distance perçue entre les emplois et

les personnes qui demeurent convaincues qu’hors de

Aider les français à réussir leur mobilité, qu’elle

soit volontaire ou subie, apparaît être un objectif

majeur des politiques publiques (cf. les conclusions

de la dernière Conférence Sociale sur l’Emploi du 19

octobre 2015).

524e


C’est également de la responsabilité des entreprises

et des partenaires sociaux que de mettre l’information

à disposition voire de l’accompagner auprès des

salariés, voire des Écoles et Universités dans lesquelles

passent les futurs professionnels.

Le numérique peut être une réponse pour

anticiper les enjeux de mobilité et accompagner

plus vite ces changements pour le salarié, avec

par exemple des solutions qui s’appuient notamment

sur le Big Data et qui donnent une visibilité forte sur

les opportunités d’emploi sur les territoires, dans les

entreprises et branches.

DE NOUVEAUX CHAMPS DE

COLLABORATIONS ENTRE PME ET

GRANDES ENTREPRISES

français à changer d’environnement personnel comme

professionnel. Il est préoccupant de voir qu’entre

salariés de grands groupes et PME, les passerelles

ne sont pas évidentes et que « le chacun chez soi »

quand on sait que les créations d’emploi se trouvent

plutôt dans les PME ? Les territoires ont certainement

un rôle primordial à jouer comme celui de donner le

maximum de visibilité au marché du travail ce qui

permettra de susciter davantage de mobilités et de

préparatifs de qualité en amont pour les réussir.

années, sur plusieurs bassins d’emploi, des

expérimentations de transferts de salariés de grands

groupes vers des PME, avec pour objectif de donner

à ces salariés l’occasion de mieux faire connaître

l’environnement de la PME et d’envisager l’éventualité

d’une poursuite de carrière ailleurs.

simplement à l’échelle du pays, mais en osant

faire du sur-mesure, pour tenir compte du lieu de

vie, des secteurs d’activité en tension ou encore

de la catégorie des entreprises en recherche de

nouvelles compétences.

Sabine Lochmann

Présidente du Directoire de BPI group

*CEP : Conseil en Évolution Professionnelle – CPF : Compte Personnel de Formation – GPEC : Gestion

Prévisionnelle des Emplois et des Compétences CPA : Compte Personnel d’Activité


DES SALARIÉS QUI SE DÉFINISSENT GLOBALEMENT COMME STABLES

Vous êtes quelqu’un de …

68%

30%

2%

Stableprudent, avec les

pieds sur terre

40 ans et plus : 70%

Moins de 30 ans: 39%

Moins de 30 ans: 61%

40 ans et plus : 27%

Curieuxqui s’ennuie vite et n’hésite pas à

prendre des risques

01 • LA SENSIBILITÉ DES SALARIÉS À LA MOBILITÉ

Les enseignements de l’Observatoire

724e


UN CONSTAT VÉRIFIÉ DANS LA PRATIQUE AVEC UNE VRAIE STABILITÉ

DANS L’ENTREPRISE ET DES SALARIÉS QUI SE PROJETTENT PEU

Ancienneté dans l

Moins de 5 ans

41%Plus de 5 ans

59%TPE : 51% Grandes entreprises : 72%

des salariés se projettent facilement dans la même entreprise dans 5 ansGrandes entreprises : 71%TPE / PME : 61%

Moins d’un an Entre 1 et 5 ans Entre 5 et 10 ans Plus de 10 ans

66%

13% 28% 18% 41%

UNE MAJORITÉ DES SALARIÉS EST DANS SON MÉTIER DEPUIS PLUS DE

5 ANS ET NE SE PROJETTE PAS À MOYEN TERME DANS LE MÊME MÉTIER

QU’AUJOURD’HUI

des salariés se voient dans le même métier dans 5 ans72%

7% 22% 20% 51%

40 – 49 ans : 76%

Banque / Assurance : 58%

Moins de 30 ans : 68%

Informatique : 62%

Moins d’un an Entre 1 et 5 ans Entre 5 et 10 ans Plus de 10 ans

Moins de 5 ans

29%Plus de 5 ans

71%


02 • L’EXPÉRIENCE DE LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

EN MOYENNE, LES SALARIÉS ONT CONNU PRÈS DE 4 ENTREPRISES

AU COURS DE LEUR CARRIÈRE

Une seule réponse possible

n’ont connu aucun changement17%

des salariés ont changé au moins une fois d’entreprise au cours de leur carrière

83%

Ouvriers : 4,9Cadres : 3,1Moins de 30 ans : 2,7

40 ans et plus : 4,4 Ouvriers : 4,9Cadres : 3,1Moins de 30 ans : 2,7

40 ans et plus : 4,4

3,9Changements d’entreprise connus en moyenne dans leur carrière

LE CHANGEMENT DE MÉTIER, UNE EXPÉRIENCE PLUS LIMITÉE

MÊME SI MAJORITAIRE


n’ont connu aucun changement31%

des salariés ont changé au moins une fois de métier / voie au cours de leur carrière

69%

2,2Changements de métiers en moyenne dans leur carrière

Grandes entreprises : 2,6TPE : 1,7

924e


AVEC LE RECUL, LA MOBILITÉ EST LARGEMENT

PERÇUE COMME UNE EXPÉRIENCE POSITIVEAux salariés ayant changé d’entreprise ou de métier au cours de leur carrière


des salariés ayant changéd’entreprise au cours de leur carrièreen tirent un bilan positif avec le recul

Employés : 88%Cadres : 96%

Au final, une meilleure rémunération, la possibilité de faire des heures supplémentaires et la reconnaissance de mon employeur sur ma personnalité, le fait d’accepter le changement et surtout d’en tirer profit en apprenant plus de choses.

J’ai eu envie de me lancer un défi, envie de me remotiver.

Je cherchais un emploi stable, j’ai eu un poste en CDI au sein de ma nouvelle affectation.

Envie de changer de domaine professionnel en me rapprochant de mon métier rêvé, envie de gagner plus.

des salariés ayant changé de métier aucours de leur carrière font un bilanpositif de cette expérience avec le recul

Employés : 88%Cadres : 95%

Paroles de salariés

91%

92%

MAIS UNE EXPÉRIENCE DU CHANGEMENT QUI NE SE FAIT PAS SANS

DIFFICULTÉS POUR LES SALARIÉS AYANT CHANGÉ DE MÉTIER AU

COURS DE LEUR CARRIÈRE

7%

32%60%

1%

39%

Non, aucune difficulté

Oui, des difficultés importantes

Oui, quelques difficultés

Cadres : 45%

TPE / PME : 44%

Se remettre en cause, apprendre un métier totalement différent, trouver un travail en redémarrant de zéro.

Réapprendre un nouveau métier et abandonner un confort d'habitude pour l'acquisition de nouvelles compétences.

Ma hiérarchie n'a pas voulu me libérer de mon précédent poste dans un délai raisonnable.

Travailler avec que des hommes alors que je suis une femme... travailler en 2/8 et travailler dans la poussière, le bruit, port de charge lourde...

Le fait qu'en France, le CV importe plus que les compétences réelles.

Paroles de salariés


03 • LES ASPIRATIONS ET LES PERSPECTIVES DE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE, D’ABORD PENSÉE

COMME UNE OPPORTUNITÉ


58%

30%

12%

Un risque, la possibilité de perdre vos acquis

et votre confort

Une opportunité, l’occasion de découvrir

de nouvelles choses

Une nécessité, pour maintenir votre employabilité et rester

« compétitif »

18 ans et 29 ans : 64%

Cadres : 64%

50 ans et plus : 35%Ouvriers : 34%

TPE : 16%

L’ARGUMENT FINANCIER, PREMIÈRE MOTIVATION AVANCÉE

POUR LES ENVIES DE MOBILITÉ

Plusieurs réponses possiblesp p

51%

37%

29%

27%

21%

21%

15%

9%

8%

4%

La perspective d'une meilleure rémunération

Vous épanouir dans un travail / des missionsplus intéressantes

Un meilleur équilibre vie pro. / vie perso, une chargede travail moins lourde, moins de stress

Avoir de meilleures perspectives d'évolutionde carrière

Des raisons personnelles

L'envie de voir / faire autre chose, l'ennuidans votre entreprise

Déménager, vivre dans une ville / région / paysqui vous fait rêver depuis longtemps

Un meilleur environnement de travail, moins bruyantou à l'extérieur

Découvrir de nouvelles personnes, changerde collègues

Autre raison

Au cumul

Une meilleure rémunération 37%

Épanouissement dans son travail / avoir des missions plus intéressantes 36%

De meilleures perspectives d’évolution de carrière 26%

L’envie de voir, faire autre chose, l’ennui dans son entreprise 25%

Un meilleur équilibre vie pro. / perso.Une charge de travail moins lourde 22%

Les motivations en pratique *

* La question était posée uniquement aux salariés ayant changé de métier au cours de leur carrière. Le libellé était le suivant : « Vous avez changé de métier à un moment dans votre vie professionnelle, qu’est-ce

qui a motivé ce changement ?

1124e


A CONTRARIO, LA PERSPECTIVE D’UNE BAISSE DE LA RÉMUNÉRATION

CONSTITUE LE PRINCIPAL FREIN À LA MOBILITÉ

Plusieurs réponses possibles

48%

33%

32%

29%

27%

18%

13%

8%

2%

2%

Une baisse du niveau de rémunération

Tomber dans une entreprise / un métier en difficulté etdans une mauvaise situation économique

La peur de l'inconnu, prendre le risque d'atterrirdans une situation moins favorable

Devoir déménager, quitter un endroit où vous êtes bien etd'où vous n'avez pas envie de partir

Le risque de perdre votre confort professionnel actuel

Vous ennuyer dans un nouveau métier / votre nouvelleentreprise

La peur de baisser en compétences, d'avoirdes difficultés dans votre nouveau métier / entreprise

Avoir de moins bonnes perspectives d'évolution decarrière

Ne plus voir vos collègues, ne plus avoir d'amisau travail

Autre raison

DES SALARIÉS PRÊTS À CHANGER MAIS QUI ESTIMENT

QUE CELA EST TROP RISQUÉ AUJOURD’HUI


20%

45%

24%

8%3%

65

32

% D’accord

% Pas d’accord

Non réponseTout à fait d’accord Pas du tout d’accordPlutôt d’accord Pas vraiment d’accordT Pl P d N

Cadres : 57%Employés : 69%


QUATRE SALARIÉS SUR DIX VOUDRAIENT POUVOIR CHANGER

DE VOIE MAIS N’OSENT PAS


10%

31%

39%

8%

12%

41

47

% D’accord

% Pas d’accord

Moins de 30 ans : 48%50 ans et plus : 29%

Non réponseTout à fait d’accord Pas du tout d’accordPlutôt d’accord Pas vraiment d’accordT Pl P d N

CHANGER DE MÉTIER, UNE ÉTAPE DIFFICILE À ENVISAGER AUJOURD’HUI


3%

33%

51%

12%1%

36

63

% Facile

% Difficile

Moins de 30 ans : 57%50 ans et plus : 72%

Cadres : 57%Employés : 69%

Non réponseTrès facile Très difficilePlutôt facile Plutôt difficileT Pl P T N

04 • L’ACCOMPAGNEMENT DANS LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

1324e


LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE, UNE OPÉRATION GAGNANT /

GAGNANT POUR LES ENTREPRISES ET LES SALARIÉS

35%

36%

26%

21%

16%

91%

90%

83%

76%

73%

C'est le rôle des entreprises que d'aiderses salariés à atteindre et développer leurpotentiel via la formation professionnelle

Une formation devrait être proposéepar les entreprises aux salariés souhaitant

évoluer vers un nouveau métier

Les entreprises devraient davantage encouragerles salariés à changer de poste via la mobilité

interne

Changer régulièrement de poste et de métierfavorise l'employabilité des salariés

Pour être autonome professionnellement,c'est au salarié de se prendre en main

en apprenant de nouvelles compétenceset en suivant des formations

% D

’ac

co

rd

Tout à fait d’accord

Plutôt d’accord


EXPÉRIENCEDE LA MOBILITÉ

PERCEPTIONS& ASPIRATIONS

L’ACCOMPAGNEMENTÀ LA MOBILITÉ

MOBILITÉ

ENTREPRISES

MOBILITÉ

MÉTIERS

3,9entreprises connues

au cours d’une carrière

58%pensent que changer de métier serait une opportunité

(découverte de nouveaux environnements et nouvelles activités)

2,2métiers connus

au cours

d’une carrière

2,6pour les salariés

de grandes entreprises

64%chez les plus jeunes

91%considèrent le bilan très positif

et l’expérience enrichissante

92%considèrent l’expérience

comme très positive

69%des salariés ont connu un changement

de métier dans leur carrière

60%n’ont éprouvé aucune difficulté

dans leur mobilitéPart des salariés dans la même entreprise

41%

Y sont depuis

10 ans et plus

59%

Y sont depuis

5 ans et plus

66%

S’y voient

dans 5 ans

Part des salariés dans le même métier

71%

Y sont depuis

5 ans et plus

72%

S’y voient

dans 5 ansTOUTES

MOBILITÉS

40%se déclarent prêt à travailler

à l’étranger

65%Pensent que « c’est risqué

de changer aujourd’hui »

90%pensent qu’une formation devrait

être proposée par l’employeur

52%chez les cadres

41%déclarent souhaiter changer de métier

mais ont peur et n’osent pas le faire

73%de nouvelles compétences et en suivant des formations

pensent que c’est aux salariés

de se prendre en main en apprenant

BÉNÉFICESRISQUES

48%ont peur de voir leur

rémunération baisser

L’âgepremier frein au changement

COMMENT RÉUSSIR

SA MOBILITÉ ?

51%motivés par la perspective

d’une meilleure rémunération

37%ont changé dans la perspective

d’une meilleure rémunération

37%motivés par la perspective

d’un meilleur

épanouissement

63%pensent que changer de

métier ou de voie profession-

nelle sera difficile

57%

des moins

de 30 ans

72%

des plus

de 50 ans

91%pensent que

l’entreprise doit

aider les salariés

à développer

leur potentiel

76%pensent que changer

régulièrement de poste

et de métier favorise

l’employabilité

83%pensent que les entreprises

doivent encourager leurs salariés

à changer de poste

Infographie des principaux résultats

www.bpi-group.com

A PROPOS DE BPI group

Spécialiste de l’accompagnement RH des transformations, BPI group imagine et conçoit les

solutions et processus RH autour de quatre domaines d’intervention : optimiser l’emploi dans

l’entreprise, le maintenir sur le territoire, réussir des projets de transformation et développer

les talents. 1 500 consultants sont mobilisables dans le monde pour intervenir tant en conseil

aux personnes qu’en conseil aux organisations avec un souci constant de l’innovation

continue dans la recherche de solutions. BPI group développe un ancrage territorial, auprès

de ses clients avec 26 bureaux permanents en France. Le groupe accompagne par ailleurs

et en Espagne et un réseau adapté dans plus de 40 pays. A l’initiative de la création de

l’Observatoire du Travail, BPI group entend jouer un rôle d’observateur assumé du monde

www.bpi-group.com/fr

L’OBSERVATOIRE DU TRAVAIL DE BPI group

Créé en octobre 2003, l’Observatoire du Travail de BPI group, sonde et analyse annuellement

l’état d’esprit de plus d’un millier de salariés français, du public et du privé. Chaque

Observatoire du Travail comprend : une partie attachée à un thème d’actualité ou à fort

enjeu RH et une partie attachée à des indicateurs « barométriques », suivis dans le temps.

Ces données font de l’Observatoire du Travail un outil précieux de perception de l’opinion

des salariés dans leurs tendances et leurs évolutions.

www.bpi-group.com/fr/qui-sommes-nous/notre-think-

tank/observatoire-du-travail.html

CONTACTS MÉDIAS

SANDRINE PLACE

[email protected]

www.rep-publica.com

Tel +33 6 84 20 65 24

STÉPHANIE BARRAT

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Tel +33 6 18 49 60 87

Pour aller plus loin

Recruiting & HR

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