Conditions de travail, un enjeu pour l'égalité

SocioPolis

Les conditions de travail, un enjeu pour l’égalité

femme - homme

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femme - homme

Décembre 2014

Plan de l’atelier

�En quoi les conditions de travail sont-elles source d’inégalité ?

�Quelles sont les conséquences des conditions de travail ?

�Quelles peuvent être les actions ?

Condition de travail : source d’inégalité ?source d’inégalité ?

Une répartition sexuée dans l’emploi

Les conditions de réalisation du travail

Le temps partiel

H F

Cadre supérieur, profession libérale 17.6% 11.7%

Les femmes, plutôt employées de commerce et de service

Les hommes, plutôt ouvriers qualifiés

Répartition des hommes et des femmes dans l’emploi (source : ANACT - 2008)

Cadre supérieur, profession libérale 17.6% 11.7%

Profession intermédiaire 23.3% 23.2%

Employé administratif 9.7% 24.1%

Employé de commerce et service 5.5% 28.8%

Ouvrier qualifié 31.8% 4.3%

Ouvrier non qualifié 12.1% 7.9%

Familles Part des

femmes

en %

Agent d’entretien 69.8%

Enseignants 65.6%

Les familles professionnelles et les métiers à dominance féminine

Par famille

Suivant Catherine HAKIM

Métiers à dominance Nb Employé administratif 74.5%

Vendeur 75.9%

Aide à domicile et aide ménagère 97.7%

Aide soignant 90.3%

Secrétaire 98%

Infirmiers – sage-femme 87.5%

Assistant maternel 99.2%

Employé administratif des entreprises 75.4%

Employé comptabilité 84.5%

Cadre des services administratifs 49.6%

Métiers à dominance Nb

Masculine 44

Féminine 23

Mixte 19

Des inégalités dans les conditions de réalisation du travail

Conditions de travail

�Moins visibles

�Moins objectivées

�Pénibilité physique ou mentale

Conditions d’organisation

� Horaires plus prévisibles mais de plus en plus atypiques

�Contrôle des horaires plus important

Conditions d’emploi

�Postes peu qualifiés

�Précarité

Source : Enquêtes DARES Conditions de travail 2005

Des conditions de travail distinctes entre les femmes et les hommes

Caractéristiques, en tendance, des

conditions de travail des salariées


conditions de travail des salariés

Gestes et postures � Postures contraignantes : station debout sans

possibilité de se déplacer

�Temps plus important sur écran

� Manipulation de charges lourdes

� Efforts physiques intenses

�Postures pénibles ou fatigantes

�Usage plus fréquent de l’ordinateur

portable

Environnement �Risques infectieux �Bruit, vibrations, radiationsEnvironnement

physique

�Risques infectieux

�Produits chimiques liés aux soins des

personnes ou aux activités de nettoyage

�Bruit, vibrations, radiations

�Intempérie, froid et chaleur

�Produits toxiques

Relations de travail �Relations directes avec le public, les personnes

en situation de détresse

�Agressions ou violences verbales ou physiques

�Plus de dépendance à l’égard de la hiérarchie

�Isolement et moins de possibilités de recours

à une aide interne ou externe

�Coopération avec les collègues

�Relations avec les personnes extérieures

�Travail chez le client plus fréquent

�Responsabilités hiérarchiques plus

importantes en termes d’encadrement

d’équipe

Des conditions de travail distinctes entre les femmes et les hommes





Définition des tâches � Moindre formalisation des tâches (sauf dans

certains secteurs)

� Travail plus formalisé par des procédures ou

des objectifs précis

Autonomie �Moins de formations qualifiantes

�Moins de possibilités « d’apprendre des choses

nouvelles »

�Plus de formation professionnelle

Contraintes

corporelles

�Travail morcelé répétitif ou à la chaîne

�Travail qui ne peut être interrompu

�Rythme imposé par une demande nécessitant

une réponse immédiate, pour les salariées en

contact permanent avec le public

Travail avec de fortes contraintes de rythme :

�Déplacement automatique d’un produit

�Cadence d’une machine

�Normes de production et délais

�Dépendance immédiate à l’égard du travail

de collègues

Horaires �Horaires prévisibles mais contrôlés

�Faible latitude dans la prise de pause

�Horaires de plus en plus atypiques

�Horaires moins prévisibles, délais de

prévenance plus courts, davantage

d’astreintes

�Journées plus matinales et plus longues

avec dépassement fréquent des horaires

�Horaires de travail plus atypiques

Des conditions de travail distinctes





Durée de travail et

cumul de temps

� Nb d’heures de travail rémunéré inférieur à

celui des hommes

�Temps de travail diminuant avec le nb d’enfants

�Pour les femmes ayant un enfant de moins de

12 ans, situation familiale générant une pression

temporelle plus élevée

� Nb d’heures de travail rémunéré et non

rémunéré inférieur à celui des femmes

�Temps de travail non affecté par le nb

d’enfants

�Situation familiale sans influence sur le

sentiment de pression temporelletemporelle plus élevée sentiment de pression temporelle

Conditions d’emploi �Postes peu qualifiés

�CDD courts

�Temps partiel

�Intérim

�Part de salaire variable

�Chômage partiel

Source : Enquêtes DARES Conditions de travail 2005

F H Ensemble Part des

femmes

Temps complet 69.4% 92.8% 81.6% 40.7%

Temps partiel 30.6% 7.2% 18.4% 79.6%

Les femmes, plus souvent àtemps partiel

Temps partiel 30.6% 7.2% 18.4% 79.6%

Dont

Moins de 15 h 4.4% 1.3% 2.8% 75.5%

15 à 29 h 15.9% 3.7% 9.5% 80%

30 h ou plus 9.3% 1.6% 5.3% 84.3%

NR 0.9% 0.6% 0.7% 57%

Source : INSEE, enquête Emploi 2013

Quelles peuvent-être les conséquences ?

Les accidents du travail, accidents de trajet, les maladies

professionnelles

Les risques psychosociaux différenciés

Les parcours professionnels

L’absentéisme

Une augmentation …des accidents du travail

Les accidents du travail baissent depuis 10 ans pour les femmes et pour les hommes

Vrai Faux

Hommes

- 21.3%

Femmes

+23.4%

Calcul et graphique Anact d’après chiffres CNAM-TS – 18 M de salariés

Les accidents de trajet concernent plus les hommes que les femmes

Vrai Faux

… d e s a c c i d e n t s d e t r a j e t


Les maladies professionnelles concernent plus les hommes que les femmes

Vrai Faux

Femmes

+162,5%

… des maladies professionnelles

Hommes

+73,1%

+162,5%



Définition

Risque pour la santé mais aussi physique, crée au moins en partie par le

travail à travers des mécanismes sociaux et psychiques

RPS analysés suivant six dimensions :

�Exigence du travail : quantité de travail, pression temporelle du travail,

complexité du travail, difficulté de conciliation vie privée/vie professionnelle

�Exigence émotionnelle


�Exigence émotionnelle

�Autonomie et marge de manœuvre

�Rapports sociaux et relation de travail : coopération et soutien social, la

violence au travail, reconnaissance et sentiment d’utilité du travail effectué,

qualité du management

�Conflit de valeur

�Insécurité socio-économique

Les hommes dans leur emplois sont plus souvent exposés

-Aux contraintes de rythme de travail

-A la peur au travail

-A des conflits de valeur


-A des conflits de valeur

Les femmes dans leur emplois sont plus souvent exposées

-Avec des personnes en situation de détresse ou à calmer

-A devoir cacher ses émotions et être toujours de bonne humeur

-A répéter les mêmes gestes

-Aux violences verbales, injures et menaces

Itinéraires professionnels F H

Stables très qualifiés 49.5% 50.6%

Ascendants continus 39.6% 60.4%

Stables indépendants 40.8% 59.3%

Des parcours professionnels différenciés

Durablement peu qualifiées 51.3% 48.7%

Interrompus 54.9% 45.1%

Pénibles et hachés 46.6% 53.4%

Descendants 58.1% 41.9%

Pénibles et précaires 64% 36%

Source : enquête SIP 2007, « parcours professionnels et état de santé », 1ères synthèses, n°1 01/2010

• Causes

– Rapport au travail

– Conditions de travail pénibles

– Dématérialisation du travail

Conditions de travail, rôle méconnu dans l’absentéisme

– Dématérialisation du travail

– Exposition des salarié.e.s à des injonctions

contradictoires

– Absence de perspective d’évolution

– Articulation des temps difficile

Quelles peuvent-être les pistes d’actions ?

La mixité

L’approche intégrée par le genre

• Pourquoi agir sur la mixité ?

– Eviter les blocages de production et le recours au

remplacement

– Réduire l’exposition aux risques professionnels

La mixité, amélioratrice des conditions de travail

– Réduire l’exposition aux risques professionnels

– Prévenir l’usure par les parcours professionnels

– Limiter le turn-over

• Les leviers d’actions– Revoir la répartition du travail et réduire la pénibilité

– Repenser la conception des postes et la prévention des risques

– Intégrer l’articulation des temps

La mixité, amélioratrice des conditions de travail

– Intégrer l’articulation des temps

– Désexuer les compétences et communiquer sur les représentations

– Elargir les parcours et revoir les critères de gestion des carrières

– Mettre en place des indicateurs du degré de mixité (mixité par emploi et mixité de l’entreprise)

Définition

Le gender mainstreaming implique qu’on tienne compte des différences socialement construites entre les femmes et les hommes ainsi que leurs impacts dans tous les domaines et à chaque étape des processus politiques, managériaux ….

Objectifs d’une stratégie de gender mainstreaming

- Identifier les causes des inégalités directes et indirectes

L’approche intégrée par le genre

- Identifier les causes des inégalités directes et indirectes

- Remédier aux causes de ces inégalités

- Mettre en place l’égalité de genre en termes de conditions d’accès (égalité de droit)

- Concrétiser l’égalité de genre sur le plan des résultats (égalité de fait)

Implications

- Statistiques sexuées

- Intégration du genre dans la politique, la stratégie de l’entreprise, dans les accords (CHSCT, plan égalité…)

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