- 1. maquette 5 13/04/06 18:02 Page 1RSULTATS FINANCIERSCUMULS
Supplment basketPR MAGAZINE Saison 2004-2005 1
2. maquette 513/04/0618:02Page 2 RESULTATS FINANCIERS La
situation nette cumule de la PRO A se dgrade nettement REPARTITION
DES PRODUITS REPARTITION DES CHARGESpar rapport la saison prcdente,
pour stablir (2 466) KD EXPLOITATIONDEXPLOITATIONau 30 juin
2005.SUR LA SAISON 2004-2005SUR LA SAISON 2004-2005 Cependant,
hormis un club, la situation nette samliore defaon significative
pour stablir (333) K. Cette volution est3% 3%en grande partie la
consquence des recapitalisations de plu- 1% 15 % 1%2% 11 %sieurs
clubs, et dans une moindre mesure la consquence dersultats
bnficiaires sur la saison.4% 16 %5% Le rsultat net cumul au 30 juin
2005 fait apparatre en effetun dficit de (1 873) K, comparer une
perte de (682) K la33 %9%saison prcdente. En retraitant la perte
dun club qui slve (2 170) K, le rsultat net est cette anne positif
hauteurde 297 K. 11 % Indicateur de la bonne gestion des clubs, le
rsultat dexploi-tation ressort (663) K, dont (1 491) K attribuable
un club.Sans limpact de ce rsultat, le rsultat dexploitation se
serait3%situ en ligne avec la saison 2003-2004, en bnfice pour
envi- 38 %ron 1,4 M. 41%4% Les recettes des sponsors sont la
premire ressource des clubset reprsentent 41% des produits
dexploitation au 30 juinRECETTES DES MATCHES CHAMPIONNATINDEMNITES
DE TRANSFERT REUESFRAIS DE FONCTIONNEMENTIMPOTS ET TAXES2005, alors
que la part de subventions dexploitation reprsen- FRAIS DE
DEPLACEMENT REMUNERATION DU PERSONNELDROITS TV,PUBLICITE ET
AUTRESREPRISE SUR AMORT./TRANSFERT DE CHARGES AUTRES FRAIS
GENERAUXte 33% des produits, contre 31% pour la saison 2003-2004.
SPONSORS CHARGES SOCIALESFRAIS DACTIVITE SPORTIVEAUTRES CHARGES
Lensemble des charges de personnel slvent 31 868 K, SUBVENTIONS
COLLECTIVITES AUTRES PRODUITS FONCTIONNEMENT DU CENTREDOTATIONS AUX
AMORTISSEMENTSstables comparativement la saison prcdente. Elles
repr- DE FORMATIONET PROVISIONSsentent elles seules 56% des charges
dexploitation des clubs EVOLUTION DE LA MASSE SALARIALEde PRO A sur
la saison 2004-2005. Le taux de charges sociales PAR RAPPORT AUX
PRODUITSEVOLUTION DU RESULTATslve 41%. DEXPLOITATION DEXPLOITATION
ET DU RESULTAT Le salaire brut moyen pour les entraneurs et les
joueurs (horsNET COMPTABLE SUR 5 ANSstagiaires) de la PRO A est en
recul pour la saison 2004-2005 et 70000slve 84 K, contre 89 K pour
la saison prcdente. 60000 2 000Cette volution est en ligne avec la
matrise des cots nces-500001500 saire la bonne gestion des clubs.
Lencadrement des masses 40000 1000salariales par la DNCCG doit
continuer tre appliqu afin de 500 30000matriser ces cots qui ont
des impacts trs significatifs sur les 0comptes. 20000 - 500 54%
1000058%55%57% 53% La diminution des dettes cumules de la PRO A au
30 juin 2005- 1 000sexplique essentiellement par la variation de
primtre, les0- 1 500entrants tant moins endetts. La part de dettes
chues non 2000-20012001-2002 2002-2003 2003-20042004-2005 - 2 000
16 clubs 16 clubs16 clubs18 clubs18 clubspayes reste stable et
reprsente 8% du total des dettes. - 2 500 PRODUITS DEXPLOITATION
MASSE SALARIALE2000-20012001-2002 2002-20032003-2004 2004-2005
Lencours des dettes au 30 juin 2005 reprsente 7 mois de 16 clubs16
clubs 16 clubs18 clubs 18 clubs charges de fonctionnement, alors
quil en reprsentait 7,1 La part de masse salariale ( salaires +
charges sociales) par rap-mois au 30 juin 2004.port aux produits
dexploitation est en trs lgre augmentationRESULTAT DEXPLOITATION
BNFICE OU PERTE pour atteindre 54% en 2004 -2005 2 3. maquette
513/04/06 18:02Page 32000 -2001 2001 -2002 2002 -2003 2003 -2004
2004 -2005 EVOLUTION DE LA REPARTITIONCOMPTE DE RESULTAT CUMULE
2004 - 2005 PROA(en K ) Rel CumulRelCumul Rel CumulRelCumul Rel
Cumul DES PRODUITS DE COMPETITION 16 clubs 16 clubs 16 clubs 18
clubs 18 clubs 5% 7% 100 %10% 9% 7%PRODUITSRecettes des matches
Championnat 12 7197 886 8 4669 2809 28090 % 33%28% 31%33%Droits TV,
publicit et autres 3 071 2 3962 4842 61080 %32%Sponsors 16 444 23
08323 993 25 498 23 79370 %Subventions Collectivits16 310 18 16615
70318324 19 24760 %Indemnits de transfert reues1 583155 1
197643325Reprise sur amortissements / Transfert de charges1 359 1
1371 6351 720 50 % 32%42%43% 43%41%1 552Autres produits 2 1331 432
2 6301 9891 814 40 %TOTAL PRODUITS DEXPLOITATION50 741 55 15255 522
59 853 58 539 30 % 20 %CHARGES25%20%20%20% 20% 10 %Frais de
fonctionnement du club 4 4165 543 5 4826 6126 65602000-2001
2001-20022002-20032003-20042004-2005Frais de dplacement2 1342 630 2
2852 8662 764 16 clubs16 clubs 16 clubs18 clubs 18 clubsAutres
frais gnraux 3 6043 967 4 0894 9645 573 AUTRES PRODUITS SUBVENTIONS
SPONSORSRECETTES DES MATCHESFrais dactivit sportive 7 0206 251 6
6486 6616 353 COLECTIVITESCHAMPIONNATFonctionnement du centre de
formation 1 4962 409 2 2881 7651 629 Nous observons pour la saison
2004 - 2005 une stagnation de la rpartition des produits deImpts et
taxes 1 9452 067 1 9731 9812 165 comptition malgr une lgre
augmentation des subventions des collectivits .Rmunrations du
personnel 21 434 22 35522 459 22 503 22 632Charges sociales 79338
0758973 94629 236 EVOLUTION DE LA REPARTITIONAutres charges790267
534305817DES CHARGES DE COMPETITIONDotation amortissements et
provisions 7341 401 1 1591 3701 377100 %TOTAL CHARGES DEXPLOITATION
51 686 54 96555 890 58 489 59 202 90 % RSULTAT
DEXPLOITATION-945188-3691 364-663 80 %43% 45% 44% 45%46%Rsultat
financier176170-242 -141-193 70 %Rsultat exceptionnel-151 - 1309 1
545 -1 449-95360 %Impt sur les bnfices-100-47 -66 -118
-64Intressement-138 -138 0 -338 0 50 % 15%15% 16% 16%16%BNFICE OU
PERTE-1 158 -1 137 869 -682 - 1 87340 %Situation Nette-4 476 -5
736-926 -1 465 - 2 466Total des dettes au 30 juin N14 177 18 83915
783 17 7401598430 %Endettement dette chue non paye 1 7694 645 2
9553 054 1 31820 %41% 41% 38%38%40% 10 %0
2000-20012001-20022002-2003 2003-20042004-200516 clubs 16 clubs16
clubs 18 clubs18 clubs AUTRES CHARGESREMUNERATION DU
PERSONNELCHARGES SOCIALES Depuis 5 saisons, les charges de
personnel ( salaires+charges) restent stables tout en reprsentant
plus de la moiti des charges des clubs3 4. maquette 5 13/04/06
18:02Page 4DONNEES ANNEXESAFFLUENCES 2004-2005 STATUT JURIDIQUE DES
CLUBSMASSE SALARIALE DES SPORTIFS EN 2004-2005 PAR RAPPORT DATE DE
CREATION CUMULDES SPECTATEURS MOYENNE SPECTATEURSTAUX DE
REMPLISSAGE NOMBRE DE MATCHSCAPACITE 1991 17 63%CLUBS PAU-ORTHEZ7
80083671 4922 AU CLASSEMENT 2004-2005 NANCY 19996 02780323 174
72578% SASPSAOS SAEMSASSOCIATION LE MANS 19956003 79629 174 68478%
CLUBSMASSE SALARIALE CLASSEMENT ASVELCHOLETCHALON S/ SANE BOURG EN
BRESSE STRASBOURG20036 09873730 174 33771%PARISDIJON
GRAVELINES-DUNKERQUEBREST 20014 20070333 174 13799% NANCY
HYERES-TOULONLE MANSCERMONT PAU-ORTHEZ 2734 6 CHALON SUR
SANEROANNEPAU-ORTHEZ LE HAVREGRAVELINES-DUNKERQUE 2499 9
LYON-VILLEURBANNE 19955 60069894 174 11173%STRASBOURG REIMS 19874
80065859 173 87481% LYON-VILLEURBANNE2421 2 CHOLET ROUEN 19774
62856414 173 31872% LE MANS2005 1 DIJON 19813 50054421 173 20191% 3
456 PARIS1820 4 GRAVELINES-DUNKERQUE 19863 59845227 172 66074%
CHALONS SUR SAONE1791 5 LE HAVRE AFFLUENCE MOYENNE EN SAISON
RGULIRE STRASBOURG 1713 3 PARIS 20004 20044109 172 59562%ET TAUX DE
REMPLISSAGE DEPUIS 2000-2001CHOLET 1485 7 CLERMONT19705 00042072
172 47549% 3 08540942 172 40878%3500 90% NANCY1465 8 VICHY 34373433
19883 30036780 172 16466%3450 DIJON1427 14 ROANNE3387173400 85%
HYERES-TOULON1324 12 BOURG EN BRESSE 2 30036559 2 15194% 19691 992
293973 171 72987%3350 CLERMONT 1269 13 CHLONS EN CHAMPAGNE80%
HYERES-TOULON 19922 50028088 171 65266%330076%75%3261 VICHY1107 8
REIMS 19873 00026103 171 53551%325073%75% ROANNE 98616 1979
320075%LE HAVRE 871103150 73% 70% CHALONS EN CHAMPAGNE 86717 CUMUL
4 313 963 551173 14973%31003149 REIMS85215 65% Laffluence moyenne
est en baisse sur les dernires saisons, notamment 3050 BOURG EN
BRESSE82511 avec le passage de 16 18 clubs, mme si nous observons
durant la 3000 60%priode une augmentation du taux de remplissage
presque constant du 2000-2001 2001-20022002-20032003-2004 2004-2005
taux de remplissage des salles de PRO A.A AFFLUENCE MOYENNEBT TAUX
DE REMPLISSAGE 100 % REPARTITION DES CONTRATS PROFESSIONNELS SELON
LE PLAFOND DE LA SECURITESOCIALE EN 2004-2005 EFFECTIF MOYEN 80 SUR
LES 5 DERNIERES SAISONS69 Le nombre de5949 61 67 7090 % 59contrats
profes- 60sionnels est en 80 % 50baisse par rapport37 au nombre
de70 % 40 32 contrats60 %167 149167 3013614919 de joueurs
20trangers et50 % 10stagiaires qui40 % sont chacun en 0
augmentation de 30 %63 5654Infrieur 1 foisEntre 1 et 2 fois Entre 2
et 3 fois Entre 3 et 4 fois Suprieur 4 fois 62 47 2% 20 % 10
%565250 59 58 (Plafond de la Scurit Sociale en 2005: 2 516 euros).
Le nombre de contrats professionnels est de 216 et le salaire brut
mensuel 0 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 moyen
est de 7 826 euros 16 clubs 16 clubs 16 clubs18 clubs18 clubs
ETRANGERPROFESSIONNELSTAGIAIREASPIRANT 4 5. maquette 5
13/04/0618:02 Page 5DONNEES ANNEXESAFFLUENCES 2004-2005STATUT
JURIDIQUE DES CLUBS MASSE SALARIALE DES SPORTIFS PAR RAPPORT DATE
DE CREATION CUMULDES SPECTATEURS16MOYENNE SPECTATEURSTAUX DE
REMPLISSAGE 1967 NOMBRE DE MATCHS62%CAPACITEBESANON4 20041 395 2
587 EN 2004-2005CLUBS AU CLASSEMENT 2004-2005MULHOUSE 2001 3 83437
425 172 201 57% SASPSAOSSAEMS ASSOCIATIONORLEANS 3 22235 252 172
074 64%CLUBSMASSE SALARIALE CLASSEMENTANTIBESMULHOUSEEVREUX AIX
MAURIENNEANGERSSAINT-QUENTIN1973 3 10034 483 172 028 65%ST ETIENNE
ORLEANS LEVALLOIS BESANONBREST1955 2 21634 436 162 152 97%BESANON1
0137ST QUENTIN NANTERRE QUIMPEREVREUX3 39927 636 161 727
100%BOULAZACGOLBEY-EPINALSAINT QUENTIN853 10 QUIMPER1958 1 77825
435 171 496 84%CHLON EN CHAMPAGNENANTES EVREUX 850 3NANTES 1973 4
89422 239 171 308 27% CHARLEVILLE MZIERESVICHYORLEANS772 9NANTERRE
1994 1 59419 520 161 220 77%SAINT TIENNE731 43 12
12AIX-MAURIENNE2003 1 50017 306 161 082 72%NANTERRE 692
8SAINT-ETIENNE1989 2 54016 835 161 052 41%AFFLUENCE MOYENNE EN
SAISON RGULIRE CHARLEVILLE-MZIRE643 16ANGERS 1992 3 68016 800 161
050 29% ET TAUX DE REMPLISSAGE DEPUIS 2000-2001 NANTES 616
12ROUEN1989 1 13416 542 17 97386% 58%15001475 ROUEN616
2GOLBEY-EPINAL 1 75014 600 16 91352%14661480 1460 56%ANGERS 560
13ANTIBES1991 5 05113 094 16 81816% 146056%BEAUVAIS 1999 2 80012
714 17 74827% 54%MULHOUSE 539 51440CHARLEVILLE-MEZIERES 1956 1
16111 175 17 65757% 51% 52%QUIMPER508 6142050%RUEIL1997 1 200 7 426
892877% 50%BREST467 113801 535 13601390 ANTIBES456 15CUMUL 2 725404
313171 390 51% 135848%1340 48% GOLBEY-PINAL456 141320 47%46%
AIX-MAURIENNE270 11130044%Laffluence moyenne est en baisse sur les
dernires saisons,notammentavec le passage de 16 18 clubs, mme si
nous observons 128042% durant la priode une augmentation du taux de
remplissage presque2000-20012001-2002 2002-20032003-20042004-2005
constant du taux de remplissage des salles de PRO B. A AFFLUENCE
MOYENNE eT TAUX DE REMPLISSAGE SUR LES 5 DERNIERES SAISONS EFFECTIF
MOYEN 100 %Le nombre de contratsREPARTITION DES
CONTRATSPROFESSIONNELS SELONLE PLAFOND DE LA SECURITE SOCIALE EN
2004-200580101 56 6167professionnels est en86 5570baisse par
rapport au 80 %6078nombre de contrats de50joueurs trangers40 et
satagiaires qui 60 %sont chacun 157 13930145 16029 en augmentation
de 2%11620 40 %105ETRANGER00 PROFESSIONNEL 20 %48 4948 Infrieur 1
fois Entre 1 et 2 foisEntre 2 et 3 fois Entre 3 et 4 fois Suprieur
4 fois44 27 STAGIAIRE ASPIRANT27 35 29 2425(Plafond de la Scurit
Sociale en 2005 : 2 516 euros). Le nombre 0de contrats
professionnels est de 213 et le salaire brut mensuel2000-2001
2001-20022002-20032003-20042004-2005moyen est de 3 503 euros. 16
clubs16 clubs 16 clubs18 clubs 18 clubs 5 6. maquette
513/04/0618:02 Page 6 La situation nette cumule de la PRO B
samliore encore cetteRESULTATS FINANCIERS REPARTITION DES
PRODUITSREPARTITION DES CHARGES anne par rapport la saison
prcdente, pour stablir 1 433 K D EXPLOITATION DEXPLOITATION au 30
juin 2005. Cette volution est la rsultante du rsultat net SUR LA
SAISON 2004-2005 bnficiaire de lanne (136 K) et de la recomposition
de la divi-SUR LA SAISON 2004-2005 sion suite la disparition de
clubs connaissant dimportantes diffi- 1% 2%9% cults
financires.4%3%7% 17 % Le rsultat cumul reste positif au 30 juin
2005. La PRO B dgage0% 4% un bnfice de 136 K, contre 456 K lors de
la saison prcdente. 7%Alors que le bnfice ralis la clture de la
saison 2003-2004 5% tait la consquence dune exploitation dficitaire
compense par28% un rsultat exceptionnel favorable, le rsultat net
de cette anne est compos dun rsultat dexploitation positif pour 266
K, dun rsultat financier positif de 31 K et dun rsultat
exceptionnel ngatif de (132) K. Cest un signe encourageant dune
situation15 % financire assainie.54% Le changement de primtre a eu
un impact positif sur lexploita- 40 % tion hauteur de 335 K, soit
75% de lamlioration. 2% Les recettes de sponsors et les subventions
dexploitation repr-2% sentent respectivement 28% et 54% des
produits dexploitation au 30 juin 2005. Les recettes ont
globalement augmentes de 5% et presque tous les postes sont
concerns, hormis les subventions.INDEMNITES DE TRANSFERT REUESFRAIS
DE FONCTIONNEMENT RECETTES DES MATCHES CHAMPIONNATIMPOTS ET
TAXESFRAIS DE DEPLACEMENT REMUNERATION DU PERSONNEL Les charges
dexploitation ont t contenues +3% dune saison sur DROITS
TV,PUBLICITE ET AUTRESREPRISE SUR AMORT./TRANSFERT DE CHARGES
AUTRES FRAIS GENERAUXCHARGES SOCIALES lautre. La hausse des charges
de personnel est venue compenser SPONSORSFRAIS DACTIVITE
SPORTIVEAUTRES CHARGES la baisse des frais de fonctionnement et des
frais gnraux. LesSUBVENTIONS COLLECTIVITESAUTRES
PRODUITSFONCTIONNEMENT DU CENTRE DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS
charges qui ont le plus progress sont les charges de personnel avec
DE FORMATION ET PROVISIONS +635 K. Cette hausse a t compense par la
baisse des frais de fonctionnement de 633 K. EVOLUTION DE LA MASSE
SALARIALEEVOLUTION DU RESULTAT Le salaire brut moyen pour les
entraneurs et les joueurs (hors sta-PAR RAPPORT DEXPLOITATION ET DU
RESULTAT giaires) de la PRO B diminue encore lgrement pour la
saison AUX PRODUITS DEXPLOITATION NET COMPTABLE SUR 5 ANS
2004-2005. Il slve 36 K, contre 39 K pour la saison prcden-
te.800Les dettes au 30 juin 2005 reprsentent un montant cumul de
320000600 299 K, en baisse significative, avec une part des dettes
chues non payes qui est passe de 34% du total des dettes au 30 juin
2004 15000400 23% au 30 juin 2005. 200 Lencours des dettes au 30
juin 2005 reprsente 4,1 mois de char- 10000 0 ges de fonctionnement
(hors charges salariales et amortissements), 56%59% 58% 56%56%
alors quil en reprsentait 7,4 mois au 30 juin 2004.5000 - 2000 -
400 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005
2000-20012001-20022002-20032003-20042004-2005 18 clubs16 clubs16
clubs 16 clubs16 clubs 16 clubs16 clubs 16 clubs16 clubs 18 clubs
MASSE SALARIALE PRODUITS DEXPLOITATION RESULTAT DEXPLOITATION
BNFICE OU PERTE6 7. maquette 513/04/06 18:02Page 7COMPTE DE
RESULTAT CUMULE 2004 - 2005 PROB(en K )2000 -2001 2001 -2002 2002
-2003 2003 -2004 2004 -2005 Rel Rel Rel Rel RelEVOLUTION DE LA
REPARTITION DES PRODUITS DE COMPETITION Cumul Cumul Cumul Cumul
Cumul 16 clubs 16 clubs 16 clubs 16 clubs 18 clubs100 % 7% 8%6% 6%
7%PRODUITSRecettes des matches Championnat 1 401 90 % 2 632 1 6081
0791 361Droits TV, publicit et autres 858 572696786 80 %Sponsors4
8225 399 5 3895 1725 665 70 % 49%54%Subventions Collectivits 9 5468
99010 422 10 979 10 81352%55% 58%Indemnits de transfert reues104 64
3 150 60 %Reprise sur amortissements / Transfert de charges 467564
568499767Autres produits 50 %733789 563577700TOTAL PRODUITS
DEXPLOITATION18 304 18 27218 918 19 017 20 092 40 % CHARGES30 % 26%
30% 28%27%28%Frais de fonctionnement du club 2 0681 783 2 1072 206
1818 20 %Frais de dplacement1 057981 1 025996 1337 10 % 14%Autres
frais gnraux 641741 761977 100513%10% 9%11%Frais dactivit sportive
1 7552 246 2 6042 750 2912 02000-2001 2001-20022002-20032003-2004
2004-2005Fonctionnement du centre de formation 587617 83571246716
clubs 16 clubs16 clubs16 clubs18clubsImpts et taxes 645488
440524443RECETTES DES MATCHES CHAMPIONNATSPONSORSSUBVENTIONS
COLECTIVITES AUTRES PRODUITSRmunrations du personnel7 3747 774 7
7287 4347 835Charges socialesLa saison 2004-2005 laisse apparatre
une baisse de 4% des subventions des collecti-2 8802 970 3 2043
1733 407vits avec en contrepartie une lgre augmentation des autres
ressources.Autres charges305340 165132208Dotation amortissements et
provisions 286315 298293394 EVOLUTION DE LA REPARTITIONTOTAL
CHARGES DEXPLOITATION 17 598 18 25519 167 19 197 19 826DES CHARGES
DE COMPETITION 100 %RSULTAT DEXPLOITATION706167 -249-180 26690
%Rsultat financier -80-33-66 -8831 42%80 %41% 43% 45%43%Rsultat
exceptionnel -437 -236 72 739 - 132Impt sur les bnfices70 %
-34-11-10 -15 -29Intressement000 0 0 60 %BNFICE OU PERTE155-263-
-253 456 136 50 %16%16% 17% 17%17%Situation Nette1266 -3 852-3 276
- 385240 %Total des dettes au 30 juin N6 8274 4895 883 7 0573 29930
%Endettement dette chue non paye3 144685437 2 359 750 42% 20 %
43%40%39%40% 10 % 02000-2001 2001-20022002-20032003-2004 2004-2005
16 clubs 16 clubs 16 clubs 16 clubs 18clubs AUTRES
CHARGESREMUNERATION DU PERSONNEL CHARGES SOCIALES Les charges
restent rparties de faon quivalente pour la saison 2004-2005, avec
57 % des charges correspondant la masse salariale. 7 8. maquette
513/04/06 18:02 Page 8 Pour plus de dtails, retrouvez les rapports
financiersde la Commission de Contrle de Gestiondes trois dernires
saisons sur :www.lnb.frconception et ralisation i-Valle 8
