Internet des objets : Quels défis pour l’avenir?

CITC - EuraRFID

23 juin 2015

Mehdi Nemri

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Titre de la présentation

France Stratégie : nos missions

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France Stratégie est un organisme de réflexion, d’expertise et de

concertation placé auprès du Premier ministre.

Quatre missions complémentaires orchestrent notre action :

• Évaluer les politiques publiques, de façon indépendante.

• Anticiper les évolutions de la société française, et analyser les questions

qu’elles posent à moyen terme.

• Débattre, afin de se constituer en une maison ouverte, dialoguant avec

différentes parties prenantes du débat public.

• Proposer des politiques/réformes/orientations au gouvernement, en mettant

en lumière les arbitrages possibles.

Un signe : l’évolution des investissements

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IoT future technologies funding $m

IoT disruptive projects

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L’internet des objets à la fois (classification de C. Andersen) :

• Côté B2C - Une innovation de rupture :

Transforme des produits complexes et coûteux en produits de masse, ici lescapteurs et processeurs permettant la connectivité et l’intelligence ;

• Côté B2B - Une innovation d’optimisation :

Réduit les coûts de production et augmente la productivité en s’intégrant auxprocessus internes.

Une dualité des usages

Un bouleversement de l’équilibre produit/service

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Un nouvel âge

des services?

Services payants

mais produits gratuits

Services gratuits (ou

freemium) mais produits

payants

Vers « une tragédie des biens communs ? »

Une refondation du lien avec l’utilisateur

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Euros

Pour rendre les objets et services plus signifiants et utiles pour les usagers

Utilisateurs d’objets connectés

Plateformes

Entreprises

Bien ou service

Services personnalisés

Investir les données de l’IdO

Données personnelles

Euros

Publicité ciblée

Mais une prise de conscience croissante des risques autour de la vie privée

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A fact: Anonymisation does not exist

“There are benefits and advantages to theconnected society we are building. But weare building this connected society on top ofa computing infrastructure we haven’tlearned to secure”. DARPA

Un risque qui se fait jour : perdre le contrôle sur la technologie et la confiance en Internet

Un fait : l’anonymisation n’est jamais garantie

4 achats suffisent pour identifier 90% depersonnes dans un ensemble de donnéesanonymisées (MIT)

3 utilisateurs français de l’Internet sur 4considèrent que l’exploitation des données dansl’IdO pourrait nuire à la vie privée (CSA)

Intégrer les effets de réseau dans son modèle économique : un dilemme pour les entreprises traditionnelles

2015

2027

2007

2017

1995

2007

1987

1997

Plateformes dominantes

Plateformes secondaires

PC+OS Navigateur

+ moteur de recherche

Smartphone

+ OS mobile

???

1995 Consoles

2020?

2002 Box

2015?

1992 SIM card/RFID chip

2020?

Source : Internet 2030, France StratégieDeux choix s’offrent aux acteurs traditionnels :

• Intégrer les principales plateformes, mais risquer de perdre le contrôle.• Développer sa propre plateforme, mais faire face à la concurrence d’autres plateformes.

Dispositifs innovants de l’IdO peuvent-ils exister sans un écosystème desmartphones mature ?

• D’autres écosystèmes peuvent apparaître autour d’autres objets;• Mais le smartphone a un rôle unique dans l’économie numérique et pourrait donc

devenir l’interface privilégiée pour les objets.

Nouveaux objets

intelligentsSmartphones = Compléments Smartphones = Concurrents

Fonctionnalités

similaires

Valeur ajoutée

logiciel

Devenir partie intégrante d’un écosystème mutuellement bénéfique : l’exemple des smartphones

Le risque de la « commoditisation » et de l’obsolescence d’un produit ou service : le cas critique de la santé

Problème de

santé

Envoi de l’information

au médecin

Outils d’auto diagnostique Applications smartphones

Élaboration d’un

diagnostiqueDélivrance d’un

traitement

Résistance des

acteurs

traditionnels

Sites web/apps Plateformes de santé

La standardisation : un défi clé pour la maturité

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Acteurs français et européens participent peu à la standardisation internationale.

La vitesse de développement de partenariats industriels européens cruciale

Stratégies de consortia

strategiesVS Stratégies individuelles

Un soutien public fort

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Principales actions mises en place :

Objets intelligents : l’une des priorités industrielles nationales

Premier investisseur dans les startups d’objets connectés français.

Merci de votre attention.