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Les défis des entreprises changent. Pour apporter une vision stratégique et soutenir la transformation de l’entreprise, le PLM doit dépasser les enjeux de qualité, de productivité et de collaboration. On ne plus le limiter à une simple plateforme de projets fractionnés ne permettant pas la consolidation des informations de l’entreprise. Le PLM doit plutôt être au centre des projets et assurer une consolidation par métier et par projet en consolidant d'une part, la connaissance et les informations acquises par métier et en d'autre part en capitalisant les retours d’expérience des projets.
Citation preview
Les enjeux changent. Le PLM doit dépasser les enjeux de productivité, de qualité et de collaboration et apporter une vision transversale aux projets pour assurer la
transformation de l’entreprise et permettre une vision stratégique. Le PLM ne peut donc plus se limiter à une plateforme fractionnée par projet empêchant la consolidation des
informations de l’entreprise.
Le PLM évolue. Quand la productivité ne suffit plus à transformer l’entreprise.
Pour cela, le PLM doit être l’épine dorsale des projets de l’entreprise et assurer
une consolidation matricielle par métier et par projet :
Consolider la connaissance et les informations acquises par métier
Capitaliser les retours d’expérience des projets
Ainsi, le PLM offre à chaque intervenant du projet, des acteurs projet à la
direction générale, une vue personnalisée des informations.
•Vision stratégique d'entreprise
•Gain de parts de marché
•Défense de la compétitivité
Direction
générale
•Construction d'une base de connaissance d'entreprise
•Vision consolidée des projets
•Capitalisation des méthodes
•Identification des meilleurs ROI
Direction métier
•Suivi de l'avancée du projet
•Intermédiaire entre les acteurs
•Maîtrise des risques Chef de projet
•Accès rapide aux informations
•Réduction des tâches administratives
•Automatisme des actions sans valeur ajoutée
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