Smart[er] city, la ville en travaux

SMARTER CITIES & IOT Présentation réalisée dans le cadre du Frenchweb Day IoT

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LA VILLE

66%

180 000 Personnes emménagent en ville chaque jour

De la population mondiale vivra en ville d’ici 2050 (contre 54% aujourd’hui)

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EN CRISE

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UNE SOLUTION: LA VILLE INTELLIGENTE ? Futur et Futurisme

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LA VILLE NE CHANGE PAS D’APPARENCE

Songdo, Corée du Sud Une « Smart City » sortie de terre

Songdo prend à Paris ses boulevards, à NYC Central Park et à Venise ses canaux.

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Multiplication des capteurs qui récoltent, envoient des données

qualifiées et géolocalisées sur les réseaux, les flux, les

objets, les usages des acteurs de la ville.

Multiplication des protocoles de

communications en fonction de nouveaux

besoins de transfert de l’information (Sigfox, LoRa,

Wifi, Bluetooth..)

Apparition des solutions en cloud pour héberger les

quantités croissantes, voir

exponentielles, de données

Démultiplication de l’intelligence

artificielle grâce à la combinaison des data

récoltées et d’algorithmes de plus

en plus puissants.

Géolocalisation Temps réel Modélisation et prédictif

Réalité augmentée

ELLE S’UPGRADE: UNE VILLE EN TRAVAUX UNE NOUVELLE COUCHE INVISIBLE DE TECHNOLOGIES ET DE FONCTIONNALITÉS

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LES COMPOSANTES DE LA VILLE SE CONNECTENT

Réseaux & flux Capter le pouls, les flux, les mouvements de la ville : l’eau, l’électricité, les transports publics, transports aériens

Bâtiments & infrastructures A partir de la donnée de géolocalisation, capter des informations sur l’état et l’environnement des infrastructures

Nos Objets Devenus sensitifs et intelligents, nos objets personnels captent des données pour mieux nous comprendre et nous servir (maisons, voitures)

Humains L’humain devient un capteur, un émetteur, et un consommateur de données. Au centre des préoccupations, il devient un véritable acteur de la ville

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UNE VILLE QUI SE CONNECTE… POUR QUOI FAIRE ?

Optimiser son fonctionnement

Améliorer la vie des humains

•  Maintenance prédictive de ses infrastructures et de ses réseaux

•  Data Management et optimisation des flux de ressource (énergie, eau)

•  Scalabilité de la gestion des déchets •  Monitoring et amélioration des

conditions environnementales •  Décongestionner ses rues et optimiser

son réseau de transport •  Crowdsourcing des besoins de ses

habitants •  Renforcer la sécurité publique grâce au

data monitoring et algorithmes prédictifs •  …

•  Personnaliser leur expérience de la ville •  Faciliter le quotidien grâce à l’assistance

d’intelligences artificielles •  Economiser grâce au suivi des activités

et à des recommandations associées •  Permettre des interactions riches et

contextualisées entre les humains et leurs villes

•  Utiliser la technologie pour informer et permettre le choix

•  …

Les avantages d’utilisation, les gains de temps, le confort et la performance que l’on trouve sur nos smartphones et ordinateurs n'ont pas pénétré pas dans notre monde physique. La promesse de l’IoT, c’est apporter le bénéfice du digital dans notre monde réel.

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Réseaux Connectés

Infrastructures Connectées

Citoyens Connectés

+

+ = Smart City ?

UNE SMART CITY

+ Objets Connectés

SMARTER CITY SMART CITY

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LA VILLE EST DÉJÀ SMART…

Haussmann (XIXème): •  Réseaux routiers: grands boulevards •  Réseaux de distribution de l’eau et des égouts •  Réseaux de distribution d’énergie (gaz) •  Création d’espaces verts

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…SMARTER…

Métro Parisien (XXème)

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….AND SMARTER CITY

Un nouvelle évolution (XXIème): •  Un changement itératif: inutile de casser

pour reconstruire

•  L’intelligence viendra de la connectivité et de l’information

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PAR DES ACTEURS HISTORIQUES ET DES NOUVEAUX ENTRANTS

Acteurs publics

Géants industriels

Constructeurs immobiliers

Citoyens

Institutions

Opérateurs de réseaux

Promoteurs

Propriétaires fonciers

Transporteurs

Opérateurs

Startups

Constructeurs automobiles

+

…

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3 PRÉREQUIS

CITY-AS-A-PLATFORM _

HUMAN [ ] CENTRIC _

ROI-ORIENTED _

CITY-AS-A-PLATFORM

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UNE PLATEFORMISATION INÉLUCTABLE L’OPTIMUM TECHNOLOGIQUE

INTERNET

La plateforme apparaît comme le modèle dominant d’organisation. L’infrastructure physique d’internet est conçue comme une plateforme. Les géants du web sont eux des plateformes digitales. Ils essaient désormais d’investir le monde physique pour devenir la plateforme de nos objets à l’image d’Amazon Echo.

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LA VILLE EN VOIE DE PLATEFORMISATION

Citoyens

Institutions

Opérateurs de réseaux

Promoteurs

Propriétaires fonciers

Transporteurs

Le Larousse définit l’intelligence comme la capacité humaine à concevoir et saisir les rapports entre les choses. Par analogie, la ville va devenir de plus en plus intelligente à mesure que ses composantes s’interconnectent et qu’elle se structure en plateforme permettant ainsi une meilleure compréhension des rapports entre ses éléments constitutifs.

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UN ENJEU D’INTEROPERABILITÉ

API transport

API quantified-self

API trafic API maison connectée

API réseaux des villes

API énergie

DE PROPRIÉTÉ ET DE SÉCURITÉ

1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6

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CONNECTHINGS CONNECTE LA VILLE ET MANAGE SES INTERACTIONS AVEC L’HUMAIN

La startup française Connecthings équipe la ville (mobilier urbain, monuments…) de balises permettant aux habitants d’interagir contextuellement avec leur environnement par l’intermédiaire de leurs smartphones. Après avoir installé ces balises, Connecthings en permet l’exploitation (push d’informations…) par différents acteurs (magasins, transporteurs, municipalités…) grâce à son software associé. Une réelle logique de plateforme déjà appliquée dans une vingtaine de villes dans le monde parmi lesquelles Rio, Barcelone, New York et Nice.

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GENERAL ELECTRICS CRÉE SA PLATEFORME

•  GE a installé des lampadaires intelligents à LED à San Diego et Jacksonville

•  Permettent des économies de 70% d’énergie pour les villes (lumière tamisée, voire éteinte en fonction de la présence de passants)

•  Les ampoules contiennent divers capteurs additionnels (vidéo, météo, audio…)

•  Ils sont couplés à sa plateforme Predix sur laquelle sont récoltées les données

•  GE propose aux développeurs d’utiliser les données pour développer de nouveaux services

•  Une monétisation sur la vente de données plutôt que la vente d’ampoules

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Magnétique – Co-créée La platformisation permet de capitaliser sur la créativité d’acteurs multiples sur un même socle technologique.

Temps-réel – Adaptable La platformisation permet de comprendre de façon complète et en temps réel les évènements de la ville. Elle permet un fonctionnement en béta perpétuelle et l’amélioration permanente.

Infinie – Profondément scalable L’architecture du système lui permet d’englober progressivement l’ensemble de la ville. Plus des capteurs sont ajoutés à la plateforme, plus elle est efficace.

Intime – Personnalisable et customizable La platformisation permet le développement de nombreuses applications concurrentes et donc le choix par les utilisateurs de celles qu’ils préfèrent.

LES POUVOIRS D’UNE VILLE PLATEFORME 4 AVANTAGES STRUCTURELS L’urbanisme du XXIème siècle

HUMAN CENTRIC [ ] CITOYEN SHOPPER TOURISTE

GAMER SPORTIF

WORKERS

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SMARTPHONE IS EATING THE CITY L’HUMAIN S’APPROPRIE LA VILLE

La démocratisation du smartphone a changé notre rapport à la ville. Grâce à la géolocalisation, chaque individu se réapproprie sa ville, désormais capable de s’y repérer précisément et d’identifier les lieux susceptibles de l’intéresser dans son environnement. Grâce à des applications comme « Fix My City », l’humain est capable de signaler les problèmes qu’il rencontre au quotidien dans ses interactions avec la ville. Enfin, le développement de la réalité augmentée avec par exemple l’application « Pokemon Go » qui transforme la ville en terrain de chasse de Pokemons, l’humain réinvente sa ville et y appose une nouvelle couche en fonction de ce qu’il désire y voir. Le smartphone s’impose comme une nouvelle fenêtre de l’humain sur la ville.

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DE CITY-CENTRIC À HUMAN-CENTRIC

Smart Infrastructure

Smart Citizen

Smart Governance and Education

Smart Healthcare

Smart Building

Smart Mobility

Smart Energy

Smart Environment

Les nouveaux usages induits par l’utilisation du smartphone et les autres « personal-tech » nous font passer d’une vision centrée sur la ville dans laquelle l’humain doit s’insérer, à une vision de la ville qui s’adapte à ses habitants et visiteurs pour leur fournir les services appropriés en fonction de leurs besoins. C’est la naissance de la City-As-A-Service.

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LA LOI DE L’USAGE L’adoption doit être au cœur de vos préoccupations

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LA TECHNOLOGIE N’EST QU’UN MOYEN LE DESIGN POUR MIEUX SERVIR Uber, Velib ou Autolib sont avant tout des services désignés pour remplir un besoin humain clairement identifié. La technologie n’est qu’un outil qui permet la réalisation de ces services. Intelligence > Technologie

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CONCEVOIR POUR INCITER LE DESIGN VECTEUR D’USAGE

VS

Linky et Nest ont été conçus avec un objectif commun : permettre aux utilisateurs de surveiller et diminuer leurs consommations d’énergie. Néanmoins alors que Nest fait l’unanimité, de nombreuses critiques pointent la mauvaise expérience utilisateur de Linky, remettant en cause son efficacité. La ville ne sera plus intelligente que si les humains participent activement aux initiatives engagées. Plus qu’un luxe, le design est essentiel à la smart city: il est vecteur d’usage

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ET DEMAIN, L’EXPERIENCE ULTIME SERA INTERFACE LESS

WE MAKE TECHNOLOGY DISAPPEAR

Au fur et à mesure que la ville se connecte, les interactions hommes-villes se multiplient. Il est nécessaire de penser les interfaces pour éviter une sollicitation croissante des humains par les machines. La possibilité d’une expérience sans interface, où l’humain n’aura pas à mentionner ses besoins ni à dialoguer avec les machines ? Une utopie nécessaire sur laquelle travaillent déjà des géants comme Google et des startups comme Snips.

Rajouter quelques phrases

ROI-ORIENTED

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DE MULTIPLES OPPORTUNITÉS POUR LES ENTREPRISES DE TOUTES LES INDUSTRIES

Asset builders

Technology creators

Platform Orchestrators

Service providers

Dans une ville plateforme, 4 profils d’entreprises émergent, chacune apportant sa pierre à l’édifice. Toute entreprise souhaitant participer activement à la Smart City doit comprendre lequel de ces rôles elle peut tenir pour ajuster sa stratégie. On notera que ces profils ne sont pas mutuellement exclusifs et que des acteurs comme GE se positionnent sur plusieurs d’entre-eux.

Construisent, développent et vendent les actifs physiques de la ville.

Créent des réseaux d’individus et d’objets permettant l’échange, la communication et la co-construction.

Développent et vendent des solutions technologiques (hardware & software)

Conçoivent et proposent des services aux humains et acteurs de la ville.

//32 Sources : World Economic Forum 2015

1

Efficacité opérationnelle •  Optimiser l’utilisation des

ressources (matière, machines, humain)

•  Diminuer les coûts d’exploitation

•  Améliorer le productivité

•  Ex : EDF

Nouveaux produits et services •  Business model du

product-as-a-service ou pay-per-use

•  Création de nouveaux services basés sur du software (analyse de données, algorithmes)

•  Valorisation / monétisation des datas

•  Ex : Connecthings, Uber, General Electrics

Economie de la performance •  Business model du Pay-

per-outcome •  Création de nouveaux

écosystèmes connectés (partenaires industriels)

•  Ex : General Electrics

Economie autonome et dynamique •  Analyse et modélisation

de la ville en continu et alignement en conséquence des services et ressources de la ville par une automatisation complète

•  Ex : to be defined

court-terme long-terme 2 3 4

DE NOUVELLES SOURCES DE PROFIT

La connectivité de la ville est à l’origine de nouveaux business models pour les entreprises, réalisables à plus ou moins long terme.

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UN ENORME POTENTIEL ECONOMIQUE POUR LES VILLES

Entre $930Bn et $1700Bn d’économies par an (dès 2025)

Trafic et véhicules intelligents

Monitoring de la qualité de l’eau et

de l’air Management des

ressources

Sources : McKinsey

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LA BANKABLE CITY UN OBJECTIF MAJEUR POUR LES VILLES

Mais plus qu’un objectif financier, la smart city porte un enjeu d’attractivité pour les villes. Fidèle à sa définition première, la ville cherche à attirer citoyens, entreprises, touristes et capitaux pour se développer jour après jour.

Texte

CONCLUSION

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Un processus:

Une structure:

Une philosophie:

Un levier:

SMARTER CITY

LA PLATEFORME

HUMAN CENTRIC

ROI-ORIENTED

LA SMARTER CITY, EN BREF

37

// NEW YORK 150 West 25th St. , Suite 503 New York, NY 10001 +1415 298 02 09 [email protected] // MOSCOW 3-iy Monetchikovskiy Peureulok 17, Stroenie 2 Moscow 11054 Russia +7(999) 639 80 82 [email protected]

// PARIS 17 rue du faubourg du Temple 75010 Paris +33 1 42 72 20 04 [email protected] // SAN FRANCISCO 169 11th St. San Francisco, CA 94103 USA +1415 626 6406 [email protected]

PARIS 17 rue du faubourg du Temple 75010 Paris +33 1 42 72 20 04 [email protected]

SAN FRANCISCO 169 11th St. San Francisco, CA 94103 USA +1415 626 6406 [email protected]

LISBON Avenida Sabóia, 514 - 1º 2765-277 Monte Estoril +351 214 683 623 [email protected]

Contact : Elodie Bongrain, directrice de l’activité Objet FABERNOVEL [email protected]

TOULOUSE 2, rue d’Austerlitz 31000 Toulouse +33 5 81 34 32 [email protected]