Faites évoluer votre entreprise !

Faites évoluer votre entreprise !

Philippe BASTID

Coaching & Finance pour Startup

2

La croissance et l’optimisation d’une

entreprise sont moins le fruit d’expertises

que de la bonne mise en œuvre de

principes et de méthodologies…

3

Adoptez une solide approche stratégique…

…de ce qui est le plus important

… les actions à mettre en œuvre

…le plan à chaque fois que

nécessaire

…les résultats…de suite et

de façon consistante

Décidez

01

Corrigez

05Planifie

z

02

Mesurez

04

Agissez

03

4

… et misez sur l’amélioration continue

Optimisez et recommencez03

Systématisez / Automatisez02

• Améliorez ce qui est formalisé• Ajustez ce qui est automatisé• Recommencez tant que les gains sont significatifs

• Reproduisez la performance• Libérez du temps• Améliorez la qualité

• Comprenez comment ça marche• Déterminez vos bonnes pratiques• Conservez et transmettez le savoir

Rationalisez / Formalisez01

5

Chaque plafond, une fois créé, devient un toit sur lequel on peut marcher pour construire le prochain plafond.

– Aldous Huxley

6

Inventez une technologie propriétaire…

Vous avez réussi à créer un avantage compétitif…

Mais comment faites-vous pour protéger cet avantage ?

7

… créez des économies d’échelle…

Mais comment choisir les

paramètres de ces économies

d’échelle ?

…le coût des biens produit diminue lorsque la production augmente…

…ce qui peut créer un effet de levier sur le résultat économique…

8

… et exploitez l’effet réseau et momentum…

Vous voulez échapper au syndrome du magasin vide…

Mais comment intégrer l’élément viral qui permet d’atteindre la masse critique ?

9

Il est impossible de produire une performance supérieure sans faire quelque chose de différent.

– John Templeton

10

… ajoutez-y le principe de Pareto

Catégorie 1

Catégorie 2

Catégorie 3

Catégorie 4

Catégorie 5

Catégorie 6

Catégorie 7

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000 De combien pourriez-vous augmenter vos résultats en affectant autrement vos ressources ?

80 % des résultats

80 % des ressources

11

… l’effet intérêts composés…

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1090

140

190

240

290

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1090

140

190

240

290

+1% en moyenne /10 ans

Pour 1 %

+ 16 % en moyenne /10 ans

Pour 10 %

12

… les leviers du marketing…

Actuel Nombre de prospect 1.000x Taux de conversion 10 %x Nombre moyen de transactions 11x Valeur moyenne par transaction 15,0 kx Taux de marge 12 % - Coûts fixes 1.800 k= Résultat 180 k

soit une augmentation de… + 304% !

avec + 5 %

1.050

10,5 %

11,6

15,8 k

12,6 %

1.800 k

727 k

13

... et mettez votre entreprise sur orbite…

Taux de marge

Taux de conversio

n

Prospects

… quand vous appuierez sur l’accélérateur…

14

Donnez-moi un point d'appui et un levier… … je soulèverai le monde.

– Archimède

15

Un élément de votre entreprise recèle un potentiel infini : c’est l'humain. Et le levier pour exprimer ce potentiel,

c’est le coaching...

Ajoutez-y les leviers financiers et opérationnels...

Pas pour être juste meilleur. Mais pour devenir exceptionnel et croître de façon irrésistible…

16

Coachez vos collaborateurs pour les faire évoluer

l'intégration des nouvelles générations,

La capacité à générer plus de performance,

ou la bonne exécution de la stratégie…

…dépendent de notre capacité à diriger et entraîner nos collaborateurs: en un mot, à les COACHER…

1 2

3Dans l’entreprise d’aujourd’hui

17

Comprenez les besoins de vos collaborateurs

…car vous comprendrez ce qui les motive…

Le secret de la performance des entreprises, c'est le besoin profondément humain de diriger sa propre vie, d'apprendre et de s'améliorer…

- Daniel Pink

+ de savoir-faire

+ de créativité

+ de capacité d’innovation…

18

N'essayez pas de devenir un homme qui a du succès. Essayez de devenir un homme qui a de la valeur.

– Albert Einstein

19

Exploitez les techniques pour apprendre vite

?

Accelerated learning Méthode des

couches

Raccourcir le temps d’apprentissage

Améliorer la rétention

Renforcer les savoirs

Mind-Mapping

20

Vis comme si tu devais mourir demain, apprends comme si tu devais vivre toujours.

– Gandhi

21

Cherchez à sortir de la zone de confort

Club détente

Perfor-mance

Inertie Stress

Support

Challenge

Source : Challenging coaching – Blakey & Day

22

Gérez la tension pour créer la performance

Tension

Performance

Optimum

Confort

Minimum

Pour susciter la performance il faut savoir utiliser la tension…

Source : Challenging coaching – Blakey & Day

23

Trouvez l’équilibre entre challenge et support

Challenge

Support

Source : Challenging coaching – Blakey & Day

24

Si nous faisions tout ce dont nous sommes capables, nous nous surprendrions vraiment.

– Thomas Edison

25

Donnez-vous des objectifs ambitieux !

Énormes !

Vertigineux !

Audacieux !

« Big Hairy Audacious Goals » Jim Collins

26

La logique vous conduira d’un point A à un point B.

L’imagination (et l’audace) vous conduiront où vous le désirez.

– Albert Einstein

27

Le coaching est aussi prometteur qu’exigeant :

Exigeant car il demande de vous un engagement à 100%.

Prometteur, car la performance exceptionnelle est toujours à cette condition.

28

Question :

Êtes vous prêt(e) pour un tel engagement ?

28

Prenez contact :à Paris, FranceeMail: contact@aloha-coaching.frWeb: www.aloha-coaching.fr

www.linkedin.com/company/aloha-coaching@AlohaCoaching

Vous voulez réaliser votre potentiel de croissance ?

Vous voulez sortir durablement des difficultés ?

Vous voulez juste savoir comment allez plus loin ?