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Cette présentation montre que lorsque l’intelligence collective est au service du leadership dans la complexité, elle devient un levier indispensable pour booster la performance et l’innovation. Elle décrit un nouveau mode de management : le management paradoxal (inspiré du leadership situationnel). Il y a des situations "compliquées" où les experts sont une réponse adaptée. Il y a des situations "complexes" où il faut faire appel à l'intelligence collective. Le "manager du paradoxe" sait exercer son leadership dans la complexité. Il est capable de changer de niveau de logique lorsqu'il est confronté à la complexité, à une page blanche. Il sait passer de la logique Ordre à la logique Chaos et inversement en fonction de la situation. A travers l'organisation paradoxale ou chaordique (chaos + ordre) pour reprendre l'expression de Dee Hock (fondateur de Visa), cette présentation vous invite à regarder votre organisation autrement et à mettre en œuvre de nouveaux modes de management ! Pour aller plus loin, visitez le blog d'Olivier Zara sur le management de l'intelligence collective : http://www.blog.axiopole.info/2013/06/16/competences-manager-paradoxe-intelligence-collective/
Citation preview
Par Olivier ZaraConsultant en management et médias sociaux
L’intelligence collective au servicede l’agilité et du leadership dans la complexité
Un levier pour booster la performance et l’innovation
Intelligence collectivecomme outil de développement durable
Olivier ZaraConsultant en management
& médias sociaux
Technologies socialescomme levier de l’intelligence collective
Blog Management intelligence collectivewww.blog.axiopole.info
www.olivier-zara.com Si vous souhaitez me contacter :
Blog Identité et réputation numériquewww.reputation.axiopole.info
L’intelligence collective = simple ?
Plus d’agilité et plus d’engagement1. Il y a de l’intelligence collective dans
toutes les organisations sinon elles n’existeraient pas.
2. L’enjeu est de passer du « Nice To Have » (bon vouloir) au « Must Have » (compétences managériales avec formation et évaluation)
3. « Must Have » = plus d’agilité dans un monde complexe et plus d’engagement des salariés dans une société consciente et connectée.
Rapport Gallup 2013 (% pour la France)
65% désengagés26% activement
désengagés= 91% de salariés en souffrance au travail
9% engagés= 9% de salariés
ayant du plaisir au travail
Créer plus d’engagement
C’est une sommed’intelligences de la situation
conjuguées à des savoirs.
Qu’est-ce que l’intelligence collective dans une entreprise ?
1. L’intelligence de la situation est la bonne compréhension du contexte et des enjeux. Objectif : 1 + 1 = 3
2. Ce n’est pas une question de QI façon 1 idiot + 1 idiot = 0 qui fait partie des croyances des dirigeants
Dans une entreprise : Intelligence collective = ∑ des intelligences situationnelles des salariés
Qu’est-ce que l’intelligence collective dans une entreprise ?
Compliqué & Complexité ?
Un avion, un satellite, …c’est compliqué !
Mais avec du temps et de l’expertise….
Compliqué & Complexité ?
Compliqué & Complexité ?
Une entreprise, le cerveau,… c’est
complexe !
Compliqué & Complexité ?
Approche holistiqueet systémique…
Développement de performance / Stratégies
Problème technique complexe / Gestion des risques / Sécurité au travail
Gouvernance / Modes de travail
Innovation
La complexité = une page blanche !
Quelle est votre page blanche en ce moment ?
La complexité = 24 dimensions !
Quelles dimensions impactent votre page blanche ?
Processus
Orga
Techno
Com
Juridique
Marketing
MarqueTI
Syndicats
FIN.
Ventes
Culture
La complexité = des interactions !
Quelles sont les interactions entre vos dimensions ?
Compliqué & Complexité ?
Compliqué = Je sais avec certitude (savoirs, connaissances, expérience)
Complexité = Je ne sais pas avec certitude : je crois (croyances), j’ai la conviction, j’ai l’intuition (imprévisibilité, incertitude)
Si vous êtes sûr à 100% d’avoir pris LA bonne décision, c’est que votre situation est simplement compliqué.
Manager une équipe c’est savoir……qu’on sait ou qu’on ne sait pas !
Situation Exemple
AJe ne sais pas avec certitude
ET personne ne sait dans le collectif
Est-ce qu’il faut déménager ?(impact social et
organisationnel - complexe)
B Je sais avec certitude MAIS j’ai besoin de l’adhésion du collectif
Comment déménager ?(impact social et
organisationnel - compliqué)
CJe sais avec certitude ET je n’ai
pas besoin de l’adhésion du collectif
Quelle est la société qui va s’occuper du déménagement
?(pas ou peu d’impact social et organisationnel - simple)
Intelligence collective = décision
collective ? Intelligence collective = réflexion collective. Décision liée au principe de subsidiarité. Si la délégation de pouvoir est individuelle, la décision aussi. La décision collective est dangereuse, elle fait croire au
manager qu’il n’est plus seul responsable. La décision collective permettrait de faciliter la mise en œuvre
de la décision. C’est la co-construction qui précède qui crée l’engagement et non la décision. Sans co-construction, « l’engagement collectif » sera factice et disparaîtra au moindre problème.
Face à la complexité (imprévisibilité), personne ne sait avec certitude ce qu’il faut faire. On doit suivre son intuition et non le consensus (qui ne peut avoir du sens que dans le compliqué).
La pertinence d’une décision est liée à la réflexion préalable et non à la quantité de « votes » sur une décision.
Intelligence collective = réflexion
collective ? Intelligence collective = réflexion collective. Définition de « Réfléchir » : Se poser des questions et
chercher des réponses. Réfléchir ensemble, c’est donc se poser des
questions ensemble et chercher des réponses ensemble.
Une réunion de réflexion collective débute par 50 à 100 questions avant de chercher les réponses.
Quelle est la date de la dernière réunion qui a démarré avec 50 à 100 questions dans votre organisation ?
On discute certes mais est-ce qu’on réfléchit ?
Réflexion collective OU discussion
collective ?
Discuter = partager ses idées… et parfois vouloir les imposer !
Réfléchir = se poser des questions puis co-construire sur les idées des autres
On discute toujours un peu quand qu’on réfléchit.Mais, on ne réfléchit pas toujours quand on
discute.
Créer plus d’agilité
L’intelligence collective est un outil de gestion de la complexité …inadapté pour la gestion du compliqué
Il sécurise le processus de prise de décision en offrant :
Une vision globale Une mesure des interactions Un choix élargi de décisions
C’est l’histoire d’un manager…Produire & Vendre
Manager du paradoxe
Boite à réflexions
Axio
Synergy4
Produire & Vendre
1. Savoir identifier les 4 pages blanches pour les traiter sur le bon niveau de logique (Manager du paradoxe)
4. Savoir animer des réunions de réflexion collective (Synergy4)
2. Savoir traiter l’important avant qu’il soit urgent (Boite à réflexions)
3. Savoir décider seul mais éclairé par l’intelligence collective (AXIO)
La matrice AXIOSécuriser et accélérer votre prise de décision dans la complexité
C’est l’histoire d’un manager…Produire & Vendre
Manager du paradoxe
Boite à réflexions
Axio
1. Savoir identifier les 4 pages blanches pour les traiter sur le bon niveau de logique (Manager du paradoxe)
2. Savoir traiter l’important avant qu’il soit urgent (Boite à réflexions)
3. Savoir décider seul mais éclairé par l’intelligence collective (AXIO)
Face à la page blanche : un défi, un enjeu complexe !
GOUVERNANCE
INNOVATION
Grandes décisions
La matrice AXIO
Rechercher l’information
Réfléchir Consulter DéciderCapitaliser
l’informationAgir
Collectif Recherche collective
Intelligence collective
Consultation de toutes les
parties prenantes
Décision collective
Knowledge Management
collectif
Action collective
Collégial Recherche collégiale
Intelligence collégiale
Consultation de quelques
parties prenantes
Décision collégiale
Knowledge Management
collégial
Action collégiale
Individuel
Recherche solitaire
Intelligence individuelle
Consultation d’une
personne
Décision solitaire
Knowledge Management
individuel
Action individuelle
1 2 3 4 5 6
Rechercher l’information
Réfléchir Consulter DéciderCapitaliser
l’informationAgir
Collectif Recherche collective
Intelligence collective
Consultation de toutes les
parties prenantes
Décision collective
Knowledge Management
collectif
Action collective
Collégial Recherche collégiale
Intelligence collégiale
Consultation de quelques
parties prenantes
Décision collégiale
Knowledge Management
collégial
Action collégiale
Individuel
Recherche solitaire
Intelligence individuelle
Consultation d’une
personne
Décision solitaire
Knowledge Management
individuel
Action individuelle
1 2 3 4 5 6
La matrice AXIO : créer de la valeur
Rechercher l’information
Réfléchir Consulter DéciderCapitaliser
l’informationAgir
Collectif Recherche collective
Intelligence collective
Consultation de toutes les
parties prenantes
Décision collective
Knowledge Management
collectif
Action collective
Collégial Recherche collégiale
Intelligence collégiale
Consultation de quelques
parties prenantes
Décision collégiale
Knowledge Management
collégial
Action collégiale
Individuel
Recherche solitaire
Intelligence individuelle
Consultation d’une
personne
Décision solitaire
Knowledge Management
individuel
Action individuelle
1 2 3 4 5 6
La matrice AXIO : la ligne rouge…
M.I.G.
Le management de l’abrutissement collectifou comment lobotomiser vos collaborateurs !
Une meilleure gestion des risques !
Rechercher l’information
Réfléchir Consulter DéciderCapitaliser
l’informationAgir
Collectif
Collégial
Individuel
1 2 3 4 5 6
Grandes décisions
Le m
ur d
e la
peu
r
Haute valeur ajoutée, fort impact mais surtout haut risque
Manager une équipe c’est savoir……qu’on sait ou qu’on ne sait pas !
Situations Réponses
AJe ne sais pas avec certitude
ET personne ne sait dans le collectif
AXIO qui permet de gérer les risques et le pilotage pour les
grandes décisions
B Je sais avec certitude MAIS j’ai besoin de l’adhésion du collectif
AXIO pour gérer la conduite du changement pour la mise en œuvre des grandes décisions
CJe sais avec certitude ET je n’ai
pas besoin de l’adhésion du collectif
Travail des référents, experts,… selon les méthodes
habituelles
Le management paradoxalQuand et pourquoi manager l’intelligence collective ?
L’ANCIEN MONDE 1.0
Le monde en noir et blanc ?
PouvoirSanction
RécompensePyramide
SilosContrôle
HiérarchieDisciplineObjectifs
ÉvaluationOrdres
LE NOUVEAU MONDE 2.0
Manager-coachCoopérationFacilitateur
CommunautéTransversalitéCo-llaboration
Co-créationCo-construction
Intelligence collectiveInnovation
LE « VRAI » NOUVEAU MONDE
?
L’ancien monde
+Le nouveau
monde
C’est l’histoire d’un manager…Produire & Vendre
Manager du paradoxe
Produire & Vendre
Comme avant ! Autrement… Comme
avant !
Le « vrai » nouveau monde, c’est…
« comme avant » ET « autrement » !
On a découvert que l’union des muscles fait
la force !
Il y a bien longtemps…
On a découvert que l’union des cerveaux
fait la force !
Plus récemment…
Les mots magiquesdu management ? Il faut associer vos
collaborateurs à la prise de décision
Il faut être participatif, collaboratif
Il faut co-construire
Mais personne n’explique aux managers comment faire !
De QUOI s’agit-il ?Connecter les intelligences et les savoirsCOMMENT connecter les intelligences ?Une simple question : « Qu’en pensez-vous ? »
POURQUOI connecter les intelligences ?1. Parce que l’union des cerveaux fait la force.2. Parce qu’en le faisant, je ne perds pas mon
pouvoir, ma crédibilité, mon autorité…
Le constat…COMMENT connecter les intelligences ?Très peu de méthodes… management à l’intuition… café du commerce… Question TROP simple du « Qu’en pensez-vous ? »…
SANS perdre mon pouvoir de manager ?Personne n’explique aux managers pourquoi et en quoi ils ne perdent pas leur autorité
Une nouvelle façon de regarder votre organisation…
Logique Ordre &
Institution
Autorité, discipline, territoire, hiérarchieMoteur de l’action
Logique Chaos & Individu
Sens, savoirs, transverse, libertéMoteur de l’agilité
Votre organisation est paradoxale
…au Chaos-Agile
Du Chaos-Désordre…
Chaos
Désordre
Agilité
Le chaos n’existe que dans l’univers. Dans une entreprise, il n’y a que le Chaos-Désordre ou le Chaos-Agile !
Le paradoxe organisationnel ?
Meilleur système pour exécuter une décision
Pire système pour prendre une décision
Ordre & Institution
ET
Ordre & Institution
Compétences
OrdreManagement individuel et d’équipe
Command and control
ChaosManagement de l’intelligence collective
Co-construire
Votre organisation est paradoxale
QUAND faut-il changer de mode de management ?
4 situations complexes qui imposent de passer du command and control au management de l’intelligence
collective
GOUVERNANCE
INNOVATION
Grandes décisions
Être ou ne pas être…
Être un manager du paradoxe
Produire & vendre
Au quotidien, 95% du temps, fixer des objectifs, contrôler mais…
Être agile
…face à une page blanche, 5% du temps, mobiliser l’intelligence collective.
Question centrale du manager / leader :La situation est-elle « compliquée » ou « complexe » ?
Produire &
vendre
Compliqué : du temps et de l’expertiseTerritoire des experts dans le cadre de la
production, ventes et opérations
Être agile
Complexe : holistique et systémiqueTerritoire de l’intelligence collectivedans le cadre des 4 pages blanches
Être un manager du paradoxe…
…la logique Chaos est donc perçue comme un VIRUS qui va détruire la logique de l'Ordre !
Ordre
Chaos
Le faux participatif ? Prendre une décision seul et ensuite organiser une
réunion participative !
Conclusion…
Rechercher l’information
Réfléchir Consulter DéciderCapitaliser
l’informationAgir
Collectif
On réfléchit(un collectif)
Je décide(un responsable)
Collégial
Individuel
1 2 3 4 5 6
Pourquoi un manager garde sa légitimité ?
Produire & vendre Je décide (un responsable)
Être agile On réfléchit (un collectif)
Pourquoi un manager garde sa légitimité ?
Un manager n’est pas « redevable » de l’aide qu’il reçoit.
Il est « responsable » de la décision qu’il prend.
4 compétences sinon rien !
4 compétences dans un processus…Produire & Vendre
Manager du paradoxe
Boite à réflexions
Axio
Synergy4
Produire & Vendre
1. Savoir identifier les 4 pages blanches pour les traiter sur le bon niveau de logique (Manager du paradoxe)
4. Savoir animer des réunions de réflexion collective (Synergy4)
2. Savoir traiter l’important avant qu’il soit urgent (Boite à réflexions)
3. Savoir décider seul mais éclairé par l’intelligence collective (AXIO)
4 questions dans un processus…Produire & Vendre
Manager du paradoxe
Boite à réflexions
Axio
Synergy4
Produire & Vendre
1. Management paradoxal = QUAND faut-il manager l’intelligence collective ?
4. Synergy4 = COMMENT manager l’intelligence collective
2. Boite à réflexions = QUAND faut-il planifier ?
3. La matrice AXIO = COMMENT manager l’intelligence collective
« Le monde que nous avons créé est le résultat de notre niveau de réflexion, mais les problèmes qu'il engendre ne sauraient être résolus à ce même niveau. »
Albert Einstein
Albert Einstein aurait pu dire :« On ne peut pas résoudre les problèmes engendrés par le niveau de logique Ordre dans ce même niveau. On doit les résoudre dans le niveau de logique Chaos »
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& reproduction de cette
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Copyright ©
Synergy4 Conseil
www.synergy4-conseil.com
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