Nouvelles écritures et Méthodes Agiles

NOUVELLES ÉCRITURES AGILES

Gerald Holubowicz @gholubowicz

Fondateur de Chewbahat Storytelling Lab Co-fondateur de Storycode Paris Photojournaliste (France, U.S.A) (Abaca, Polaris, Gamma, Corbis) Auteur de The Moneyocracy Project

BIO

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C’est quoi le Transmedia ??

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« TRANSMEDIA: c’est un mot compliqué qui désigne un concept simple: Raconter une histoire sur plusieurs

plateformes. »  

Tim  Kring  –  Createur  de  Heroes    

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1991 MARSHA KINDER Productrice Executive du “Labyrinth Project” Elle parle de “commercial transmedia superstructures” dans son livre “Playing with Power in Movies, Television, and Video Games” et explique le pouvoir du Transmedia storytelling dans la pub.

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ANDY & LANA WACHOWSKI Sortie du premier épisode de “The Matrix”, première franchise basée sur les techniques de Transmedia Storytelling. (Mars)

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1999 DANIEL MYRICK & EDUARDO SANCHEZ Sortie de “The Blair Witch Project” basé sur une narration Transmedia (octobre).

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2003 HENRY JENKINS Publie dans le “MIT Technology Review” un article titré “Transmedia Storytelling”. Il définit le “Transmedia” comme un “processus où l’intégralité des éléments d’une fiction sont disséminés à travers multiples canaux de diffusion”.

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2006 HENRY JENKINS Dans “Convergence Culture” il cerne le terme “Transmedia”. “Une audience est immergée dans un univers à travers une multitude de points d’entrée, donnant ainsi une expérience complète & coordonnée d’une histoire.”

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2010 JEFF GOMEZ CEO de Starlight Runner Entertainment, impose le crédit TRANSMEDIA PRODUCER auprès de la PGA (Producer Guild of America) qui l’adopte en Mars.

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DEFINITION

•  Au moins 3 lignes narratives au sein d’un même univers fictionnel.

•  Sur n’importe quelle des plateformes suivantes: Film, Television, Short Film, Broadband, Publishing, Comics, Animation, Mobile, DVD/Blu-ray/CD-ROM, Narrative Commercial and Marketing rollouts, et autres technologies à venir.

•  Ces extensions narratives sont DIFFERENTES d’un matériel calibré pour correspondre à un nouveau format.

UNE FRANCHISE TRANSMEDIA CONSISTE EN:

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DEFINITION

•  Une histoire forte & un univers riche

•  La colonne vertébrale du projet repose sur un medium.

•  Relation honnête sur le long terme et engagement réciproque avec le public.

UNE FRANCHISE TRANSMEDIA REPOSE SUR:

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DEFINITION

•  Être un concept original comprenant des contenus spécifiques (linéaires ou interactifs) pour les nouveaux médias.

•  Être destiné à plusieurs médias, dont le cinéma et/ou la télévision et doit proposer des développements narratifs spécifiques sur chacun des supports.

•  Former un univers et présenter une dimension interactive et/ou participative.

•  Être conçu et écrit en langue française.

UNE FRANCHISE TRANSMEDIA DOIT:

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EXEMPLE!

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The Happiness Factory

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THE ART OF THE HEIST

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Cartes “Joker” à découvrir

Billet de 1$ menant au site

whysoserious.com

Un site officiel d’Harvey Dent et un “non-officiel”

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UNE DEFINITION OUVERTE

La narration transmédia est une méthode de développement d'œuvres de fiction ou documentaires et de produits de divertissement qui se caractérise par l'utilisation combinée de plusieurs médias pour développer des univers narratifs, chaque média employé développant un contenu différent.

Wikipédia  

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Un univers plus Riche! 24

L’HISTOIRE - I -

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L’histoire au cœur du dispositif.

PERTINENCE,  EMOTION,  AUTHENTICITE.    L’histoire  commence  avec  une  idée,  vit  à  

travers  le  public  et  ne  prends  de  sens  que  quand  elle  est  partagée.  

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Romance, Drame, Science Fiction, Documentaire… la vie! Nos histoires se déclinent toutes de la même façon et se composent de personnages et de situations clefs que la narration transmedia peut exploiter. Pourtant TOUTES les histoires ne font pas de bons projets transmedia.

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Concepts essentiels de la narration Transmedia

NARRATION TRANSMEDIA

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PARTAGE Les éléments de l’histoire se partagent facilement

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PROFONDEUR Le public peut plonger

profondément dans l’histoire

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COHERENCE & VERSIONS L’histoire colle aux canons de l’univers ou

en est une variation.

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IMMERSION & EXTRACTION Le public entre soit dans l’univers narratif,

soit il en extrait des éléments

The  art  of  immersion  –  Frank  Rose  32

Images, sons, concepts, cultures

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UN UNIVERS MULTI PLATEFORMES

Dispersion

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METHODOLOGIE - II -

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LE MONDE CHANGE SOYONS AGILES

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AGILES

APPROCHES

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Le terme « Agile » définit une approche de gestion de projet qui prend le contre-pied des approches traditionnelles prédictives et séquentielles

Une approche Agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme.

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COURANT ISSU DU MANIFESTE AGILE

•  L’interaction avec les personnes plutôt que les processus et les outils

•  Une production opérationnelle plutôt qu’une documentation pléthorique

•  La négociation avec le client plutôt que le respect d’un contrat

•  La collaboration au changement plutôt que le suivi du plan

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Fixer un premier objectif à courts termes et se lancer sur la route sans tarder.

Une fois ce premier objectif atteint, on marque une courte pause et on adapte son itinéraire en fonction de la situation du moment.

Et ainsi de suite jusqu’à atteindre la destination finale.

On parle donc d’une approche empirique.

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MONEYOCRACY - EXEMPLE -

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!

Guide!Référence!du#Projet#(Bible)!

!

!

“The%liberty%of%a%democracy%is%not%safe%if%the%people%tolerate%the%gro

wth%of%private%power%

to%a%point%where%it%comes%stronger%than%their%d

emocratic%state%itself.%That,%in%its%essence,%

is%fascism%:%ownership%of%government%by%an%individual,%by

%a%group,”%Franklin(D.(Roosevelt(%%

!!

Project Reference Guide (Bible) – MONEYCRACY

36! ©!Gerald!Holubowicz!–!Jean!Nicholas!Guillo!–!www.chewbahat.com!–!info@chewbahat.com!b!2011!

IV!X!Architecture!narrative!complete:!Le! diagramme! cibdessous! représente! l’ensemble! des!mediums! employés! dans! la! narration,! leur! place!dans! la! timeline,! les! ponts! logiques! et! les! appels! à! action! entre! les! différentes! phases.! Il! illustre!l’ensemble!de!la!stratégie!transmédia!et!de!comprendre!les!interactions!entre!ses!différents!éléments.!!!

!

Project Reference Guide (Bible) – MONEYCRACY

33! ©!Gerald!Holubowicz!–!Jean!Nicholas!Guillo!–!www.chewbahat.com!–!info@chewbahat.com!b!2011!

I!–!Sphère!narrative! Le!schéma!cibdessous!indique!l’étendue!de!la!narration!selon!4!axes!principaux!:!!

• Histoire%:(importance(de(la(narration,(profondeur(de(l’univers,(degré(de(contrôle(de(l’auteur((

• Réalité(:(extension(par(lesquelles(l’histoire(pénètre(la(réalité,(à(travers(de(vrais(lieux,(en(touchant(de(vraies(personnes((

• Participation%:(Capacité(du(public(à(changer(ou(contribuer(à(l’expérience,(à(l’histoire((

• Jeu%:(le(public(a(un(but,(doit(débloquer(des(énigmes,(des(pièces(pour(continuer(l’histoire!!Ce!diagramme!permet!en!un!coup!d’œil!de!comprendre!le!positionnement!narratif!du!projet!

!!!!

! !

HISTOIRE%(Force,!profondeur,!contrôle!d’auteur)!

REALITE%(Extensive,!construite!autour!de!faits)!

PARTICIPATION%(Contribution,!!

Co!création,!modification)!

JEU%(Buts,!puzzles,!challenges,!trophées)!

!

Une Bible de 54 pages Parcours utilisateurs planifiés

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ROOM 501c4 Une idée qui s’est adaptée à la réalité.

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SCRUM - III -

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Méthodologie de gestion de projet

Issue du terme “mêlée” (Rugby) en anglais

Avancer ensemble vers un but commun

Pas fondamentalement liée au développement logiciel

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OBJECTIFS DE SCRUM

Focaliser l’équipe sur la réalisation d’objectifs dans un cycle itératif

Itérations de 30 jours appelées Sprint, chacune possédant un

périmètre fonctionnel délimité

La participation du « producteur » est prépondérante

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Le producteur est au cœur du projet

Esprit d’équipe

La communication est la clé

Simplicité, Efficacité, et Qualité

Flexibilité aux changements

Avancement basé sur le concret

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PRODUCTEUR TRANSMEDIA SCRUM MASTER

Est chargé de protéger l'équipe de tous les

éléments perturbateurs extérieurs à l'équipe et de résoudre ses problèmes non techniques

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L’ÉQUIPE

Auto-gérée, elle s'adresse directement au

Producteur, souple elle s’organise de façon horizontale et développe les éléments de la production en parallèle.

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WORKFLOW - IV -

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DÉFINITION

Workflow Linéaire – Narration Transmedia

DÉVELOPPEMENT DESIGN (UX/UI) LIVRAISON

•  Demandes

•  But à atteindre

•  Critères de succès

•  Champs d’application (langues, territoires, audience, partenariats, planning, deadlines, budget)

•  Cible

•  Résumé (Titre, Catch phrase, synopsis)

•  Direction Artistique (Design, tonalité, type de language)

•  L’équipe

•  Ressources Principales

•  Créations principales

•  Développement techniques principaux

•  Droits – Copyrights

•  Communauté

•  Documentation Plateforme

•  Marketing & Com

•  Synopsis des séries, arc narratif

•  Futurs développements

•  Médias à produire

•  Évènements et Lieux (pour ARGs)

•  Points de contacts

•  Languages, geo restriction

•  Planning et Contrôle

•  Production

•  Implémentation

•  Tests (beta mode)

•  Création de la communauté

•  Marketing (Pub, SEO, PR, médias sociaux)

•  Lancement

•  Maintenance

•  Métriques

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DÉFINITION DE L’UNIVERS

Designer l’Univers Participatif (4 étapes mixant narration & marketing)

DÉFINITION DE L’HISTOIRE

DÉFINITION DE L’EXPÉRIENCE

DÉFINITION DE L’ÉXÉCUTION

•  Histoire

•  Expérience

•  Audience

•  Plateformes

•  Buts à atteindre (Revenus, cible à atteindre, mode d’action)

•  Prémisses de l’histoire

•  Thèmes

•  Personnages

•  Lieux

•  Périodes

•  Objets

•  Buts

•  Gamification

•  Nomenclature des joueurs:

•  Exploration •  Observation •  Incarnation

•  Temporalité

•  Évènements

•  Plateformes à utiliser

•  Migration

POUR  QUI?  QUEL  BUT?  

RÈGLES  D’ENGAGEMENT  

ACTIVITÉS  >  BUTS  

RÉALISATION  DES  ACTIVITÉS  

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Approche Narrative

Designer l’Histoire Participative

•  Information révélée

•  Développement des personnages

•  Quêtes

•  Prémisses de l’histoire

•  Thèmes •  Personnages •  Conflits

•  Personalisation •  Actions •  Équipes •  Déroulement •  Motivations •  Immersion

•  PlaVormes    •  Media    •  ”Out-­‐of-­‐World”    •  “In-­‐World”    •  Parcours  uZlisateur  •  plaVormes    •  phases    

Écrire  un  Synopsis  Développer  le  Synopsis  en  Scènes  

Désigner  la  parZe  

«  Engagement  »    

Designer  l’interacZon  

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Écrire  la  parZe  «  Engagement  »  

Développer  l’engagement  en  Scènes  

Écrire  le  Synopsis  

Designer  la  «  ProducZon  »  

Approche Expériencielle

•  Prémisses de l’histoire

•  Thèmes •  Personnages •  Conflits

•  Personalisation •  Actions •  Équipes •  Déroulement •  Motivations •  Immersion

•  Process  éditorial  •  Process  Légal  •  Stratégie  Médias  

Sociaux  •  Community  

Management  •  Métriques  

OUTIL - V -

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BASÉE SUR LE BUSINESS CANEVAS

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UNE METHODE QUI MARCHE Éprouvée durant les workshops Storycode Paris, cette méthode permet d’obtenir des « prototypes » narratifs en deux jours.

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Histoire & Expérience

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Plateformes

Cible & Audience Ressources & Partenaires

Objectifs & Exécution

Personnages

MERCI.

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@gholubowicz

SRC:  Robert  Praaen,  StorycodeFR,  Business  Canevas