ARRIMER DES MTHODES AGILES DES PROCESSUS ARCHAQUES AGILE TOUR -
6 NOVEMBRE 2013 www.nmediasolutions.com
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PLAN DE PRSENTATION / PRSENTATION DES CONFRENCIERS / OBJECTIFS
DE LA CONFRENCE / MISE EN CONTEXTE / GESTION / DE LE RELATION / DES
TCHES / DU CHANGEMENT / DES MTHODES DE TRAVAIL / DES COTS ET
CHANCIERS / CONCLUSION / QUESTIONS
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LES CONFRENCIERS
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PATRICK BLANGER Chef de la technologie chez Nmdia RIC SYLVESTRE
Coordonnateur du dveloppement chez Nmdia
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NMDIA SOLUTIONS
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OBJECTIFS DE LA CONFRENCE / Fournir des pistes de rflexion et
des ides pour favoriser ladoption des mthodes agiles / Partager ce
qui a bien t / Partager ce qui a mal t / Outiller les gens dans une
situation similaire
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!
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MISE EN CONTEXTE
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Par amiti et respect envers notre client, nous avons enlev tout
signe permettant de le reconnatre, afin dviter lutilisation hors
contexte de cette prsentation. Il fallait se prsenter la confrence
pour tout savoir ! ;)
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CE NEST PAS DU VPOWER BASHING
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GESTION DE LA RELATION
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DBUT DUNE RELATION
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ax
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QUIPES
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GESTION DES TCHES
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DOCUMENTS REQUIS POUR DMARRER UN PROJET
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CRATION DUN BACKLOG
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LES PHASES DASSURANCE QUALIT
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FIXED PRICE VS TIME & MATERIAL
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LA FACTURATION
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GESTION DU CHANGEMENT
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LAPPROBATION NCESSAIRE SUR TOUT
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UNE PERSONNE = RESPONSABLE DUNE SEULE TCHE
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GESTION DU CHANGEMENT / Petite tche automatiquement approuve /
Mme principe quun BRD / Ajout au Backlog / Prioris par le PO
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GESTION DES MTHODES DE TRAVAIL
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SOFTWARE DEVELOPMENT LIFECYCLE (SDLC)
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PAS RGI PAR LE SDLC
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PAS RGI PAR LA SDLC
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LIVRE LE SOW APRS LA LIVRAISON
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LES RSULTATS AU RENDEZ-VOUS
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MESURE DE NOTRE VLOCIT
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GESTION DES COTS ET CHANCIERS
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LMENT DCLENCHEUR
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SIGNATURE DES MSA
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PMO STRIKES BACK
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RETOUR LA TABLE DESSIN
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MTHODE DESTIMATION 1/ Rviser le BRD linterne pour suggrer
quelques amliorations ou souligner des lacunes 2/ Attendre la
signature du BRD
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MTHODE DESTIMATION 2/ Attendre la signature du BRD
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MTHODE DESTIMATION 3/ Transformation du BRD en User Stories
Business Requirements Document (BRD)
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MTHODE DESTIMATION 4/ Dcoupage des User Stories en tches
techniques
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MTHODE DESTIMATION 5/ Estimation des User Stories en Story
Points
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MTHODE DESTIMATION 6/ Utilisation de notre pass pour connatre
notre vlocit
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MTHODE DESTIMATION 7/ La somme de toutes les Story Points nous
donnait un nombre de sprints requis pour abattre lensemble du
Product Backlog.
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MTHODE DESTIMATION 8/ tablir le cot du projet
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DONC, QUEST-CE QUON EST VENU FAIRE ?
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Il nous restait donc deux variables sur notre carr / Qualit /
Contrle interne / SDLC / Porte
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DONC, QUEST-CE QUON EST VENU FAIRE ? Porte / Conception
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BILAN ET CONCLUSION
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SURPRISE : TRS BIEN FONCTIONN!
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Rsultat : 5 % prs du prix et une semaine en avance sur un
projet de 35 semaines/personne.
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LES BONS COUPS / Respect des cots / Respect des dlais / Ils en
ont eu plus pour leur argent / Prouver que notre mthode
fonctionne
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LES MOINS BONS COUPS / Limiter sur les changements majeurs / La
rponse est non. Ta question est ? / Le temps pour se rendre cette
situation / Autres projets avec dautres partenaires
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LE CHAOS DU DOUBLE PENDULE
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LEONS APPRISES
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LES OUTILS OFFERTS 1/ Puissance de la mtaphore 2/ Carr de
gestion 3/ Confiance 4/ Logiciel fonctionnel avant la documentation
(Manifesto) 5/ quation pour le cot
