Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017

7 BUSINESS MODELS INNOVANTS POUR TROUVER L’INSPIRATION

• Education • Comptabilité • Sécurité • Banque • Espaces de travail • Automobile• Place de marché

7 SECTEURSEDITION 2017

Pour la seconde année consécutive, nous vous proposons de découvrir 7 Business Models Innovants, dans 7 secteurs différents. Ces Business Models peuvent-être également lus en ligne sur BigIdea.onopia.com

Nous vous souhaitons une magnifique année 2017, remplie de santé, de bonheur et de prospérité.

Peter Keates CEO et Fondateur Onopia

Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder,

strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen, harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com,

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Pour recevoir nos outils et études inscrivez-vous à la newsletter

onopia.com/newsletter

Créé en 1995 par Lynda Weinman

Vous aider à acquérir les compétences dont vous

avez besoin pour réaliser votre potentiel.

MISSION

Ecriture d’un livre sur le

design web en 1993

LE DEBUT

Elle réinvestit les 20.000 $ de royalties de son livre

dans la création d’une école de web design.

LE DEBUT

En 200135 salariés

3,5 Millions de $ de CA

L’ECOLE DE DESIGN

En 200135 salariés

3,5 Millions de $ de CA

L’ECOLE DE DESIGN

Licenciement de 75% du personnel9 salariés

LA CRISE DE 2001

MISE EN LIGNE DE L’ENSEMBLE DES FORMATIONS

PROPOSEES A UN PRIX PACKAGE DE 25$/MOIS

LE PIVOT

Quel est le Business Model

de Lynda.com ?

lynda.com

Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com

PROPOSITION DE VALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS

CANAUX

STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS

RESSOURCES CLES

ACTIVITES CLESPARTENAIRES CLES

Rémunération des formateursSalaires Système

d’Information

Studio d’enregistrement

lynda.com

Particuliers

Formation video en ligne

Relation automatisée par

internet

Analyse du Business Model © Onopia www.onopia.com

Nombreux sujets, de l’informatique au

management et marketing

Nouvelles formations toutes

les semaines

Personnel

Abonnement mensuel de 19,95 €

à 29,95 €

Développement des formations

Téléphone / Mobile

Entreprises

Offres pour les groupes / entreprises,

administrations, écoles

Site web

Gestion et développement du

siteEtudiants

Ecoles

Administration19,95 € / mois pour

accéder à l’ensemble des

coursCours

Relation personnalisée

pour les entreprises

Les spécialistes

Studio de montage et

d’enregistrement

Les formateurs : une ressource

externe

Un tarif simpleà partir de 19,95 € / mois pour accéder à l’ensemble des cours

RESULTATS

500 SALARIES

en 2015

6.300 COURS EN LIGNE

en 2015

263.000 VIDEOS EN

LIGNEen 2015

1,5 Milliard de $ de Chiffre d’Affaires

en 2015

Avril 2015 Linkedin rachète lynda.com

1,5 Milliard de $

ETUDE D’UN BUSINESS MODEL FREEMIUM / PREMIUM DANS LE SECTEUR DES MOTS DE PASSE

Case Study Dashlane

peter.keates@onopia.com

Etude réalisée par Peter Keates

Thématique étudiée :Sécurité - Application

BtB & BtC

Document V1.0 du 11 janvier 2016

Une opportunité

L’internaute utilise aujourd’hui de nombreux

sites internet

Un problème..

Retenir plus de 10 mots de passe est difficile pour la majorité d’entre nous

La gestion des mots de passe est compliquée

Une solution

Alexis FogelCo-founder & VP Product

President of Dashlane France

Jean GuillouCo-founder & Software Architect

Guillaume MaronCo-founder & Director of Engineering

A propos de Dashlane

Dashlane a été co-fondée en 2011 par le fondateur et CEO de Business Objects, Bernard Liautaud, Jean Guillou, Guillaume Maron, et Alexis Fogel. Le siège de l’entreprise est domicilié à New York et a reçu 30 Millions de $ de fonds par FirstMark Capital, Rho Ventures, Bessemer Venture Partners, et Bernard Liautaud.

La centralisation de tous vos mots de passe de manière sécurisée, et le remplissage automatique des formulaires avec les logins, mots de passe et numéros de cartes bancaires.

Concept

Proposition de Valeur pour le

consommateur

Gain Creators

Pain Relievers Pains

Products& Services

CustomerJob(s)

Value Proposition Customer Segment

copyright: Strategyzer AGThe makers of Business Model Generation and Strategyzer

The Value Proposition Canvas

strategyzer.comValue Proposition Canvas © StrategyzerEtude de la Proposition de Valeur © Onopia / Placesquare SAS

Proposition de valeur

Acheteur/Utilisateur

Renseigner les logins et mots de passe sur internet

et applications smartphone

La saisie des mots de passe c’est laborieux !

et cela prend du temps

Sécuriser mes accès Accès sécurisé

Comment créer un mot de passe sécurisé

et comment le retenir ?

Solution unique et simple d’utilisation

Stockage sécurisé et centralisé des mots de

dashlane.com

Saisie automatisés et rapide des formulaires

De plus en plus de mots de passe à retenir

Création automatique de mots de passe

sécurisés

Dashlane

Un seul mot de passe à retenir

La saisie des mots de passe c’est répétitifs !

Application mobile Dashlane

Où stocker mes mots de passe de manière

sécurisée ?

Gain de temps

Quel est leBusiness Model de

Dashlane ?

Dashlane

CANAUX

RESSOURCES CLES

ACTIVITES CLESPARTENAIRES CLESApplication

mobile

Entreprises

Salaires

Développement et gestion de

l’application

Locaux

39,99 € par an / personne

Personnel (84 salariés)

Locaux

Internautes / particuliers

dashlane.com

Système d’information

Apple Appstore & Google Play

Partage de mots de passe pour les équipes

de 1,25$ / mois par utilisateur à 2$ / mois/utilisateur

Réseaux sociauxGestion des contacts client

Investisseurs

dashlane.com

Commercial

Personnalisée

dashlane.com

Solution unique et simple d’utilisation

Stockage sécurisé et centralisé des mots de

Saisie automatisés et rapide des formulaires

Un seul mot de passe à retenir

Gain de temps

Investisseurs : fonds levés depuis la création en 2009

52,5 millions de dollars

Model de RevenusMarché du Particulier

Model de RevenusMarché Pro

Résultats

84 collaborateurs

52,5 Millions de $levés depuis 2009

Source : https://www.maddyness.com/finance/2016/05/27/securite-dashlane-leve-22-5-millions-de-dollars/

Investisseurs : Bernard Liautaud, Rho Ventures, FirstMark Capital, Bessemer Venture Partners et TransUnion

5 millions d’utilisateurs dans 150 pays

Source : https://www.maddyness.com/finance/2016/05/27/securite-dashlane-leve-22-5-millions-de-dollars/

Moteur de croissancePublicité

Les questions pour imaginer un Business

Model de ce type

Quelle tendance du marché génère des

opportunités ?

Question 1

Comment pouvez-vous faciliter la vie des

personnes avec votre produit ou service ?

Question 2

Comment pouvez-vous transformer votre produit

en service ?

Question 3

Comment pouvez-vous obtenir un revenu récurrent ?

Question 4

Comment la technologie peut-elle vous permettre de créer ce

service et d’automatiser une grande partie des processus ?

Question 5

Comment pouvez-vous utiliser internet pour

adresser un marché mondial et baisser vos charges fixes ?

Question 6

LE COMPTABLE LOW-COST POUR TPE

Claude Robin et Xavier de Labarrière, experts comptables et commissaires aux

comptes, spécialisés dans l’accompagnement des petites entreprises créent ECL Direct en

ORIGINE

Apporter aux TPE un service comptable 30%

moins cher sans sacrifier la qualité

MISSION

Quel est le Business Model

d’ ECL Direct ?

ECL Direct

CANAUX

RESSOURCES CLES

Assurances

Locaux à St Herblain

Salaires Système d’Information

80 salariés

Site web

Consultants

Comptable à distance « Low

Cost »

Relation personnalisée par

téléphone

Analyse du Business Model © Onopia www.onopia.com

Paie, Social, Juridique, Bilan

Certification des comptes + assistance en cas de contrôle

fiscal

Interlocuteur nommé

Téléphone + email

Plateforme comptable Fizen

Abonnement mensuel à partir de

69 euros

Tenue de la comptabilité

Fizen (logiciel comptable)

Banques

TPE (1 à 3 salariés)

Extras (déclarations, conseils complémentaires, offres de partenaires etc)

Déclarations

Tableau de bord

Site web + Blog

Gestion de la plateforme

Comptable Fizen

Co-création

30% moins cher que les concurrentsen supprimant tout le « gras »

Frais de déplacements, salles de réunions, papier, impression..

Une valeur ajoutée par les coûts

Source ECL Direct 2011

Une partie du travail est réalisée par les clients en

ligne(qualification des écritures)

Verrouillage client avec le logiciel Fizen

RESULTATS

80 SALARIES

en 2015

2.500 CLIENTS

en 2015

CA MOYEN MENSUEL PAR CLIENT 120 EUROS HT

Source ECL Direct 2011

CHIFFRE D’AFFAIRES 2015

3,6 Millions €*

*Estimation faite sur le CA moyen par client, comparée au CA publié en 2014

+2,5 Millions de visiteurs uniques en

STREGO ENTRE AU CAPITAL EN 2011

Découvrez sur Big Idea, de nombreuses études de Business Models, des idées, des astuces et bien plus

encore, pour rendre votre entreprise plus compétitive

bigidea.onopia.com

Le compte bancaire sans minimum de revenus à partir de 12 ans

Le Business Model du Compte Nickel

Case Study Compte Nickel

Thématique étudiée :Banque - Fintech -

DistributionBtBtC

Document V1.0 du 10 janvier 2016

FINANCIÈRE DES PAIEMENTS ÉLECTRONIQUES – FPE

Compte Nickel de la société Financière des paiements électroniques (FPE) a été lancé en 2012

par Ryad Boulanouar et Hugues le Bret

• Un compte bancaire en temps réel,• 100% connecté : alertes emails et sms,

espace client web et mobile,•Ouvert à tous,• En 5 minutes chez un buraliste.

Concept

Innovation par le canal de distribution

Innovation par la Proposition de

Valeur

Le Compte-Nickel, permet à chacun de disposer d’un compte, d’un relevé d’identité bancaire (RIB) et d’une carte de paiement MasterCard®.

Compte-Nickel est bâti autour des éléments suivants :

Un service de compte de paiement ouvert à tous, sans condition de revenus ou de dépôts :

• l’ouverture du compte s’effectue en 5 minutes chez les buralistes agréés;• un compte juste pour payer et être payé sans possibilité de découvert ni de crédit.

Un relevé d’identité bancaire pour domicilier ses revenus, effectuer des virements et des prélèvements en toute facilité.

Une carte de paiement MasterCard® :

• la carte Nickel est protégée par un code PIN et équipée d’une puce;• elle est acceptée dans tous les magasins équipés d’un terminal de paiement,

dans tous les distributeurs de billets et sur tous les sites de commerce en ligne sécurisés.

Des retraits d’espèces chez le Buraliste et dans tous les distributeurs de billets.Des dépôts d’espèces sur son compte effectués chez les buralistes agréés.

Proposition de Valeur

Proposition de Valeur pour le

consommateur

Gain Creators

Products& Services

CustomerJob(s)

Acheteur/Utilisateur

Un compte bancaire pas cher

Il faut souvent domicilier le salaire à la banque pour

ouvrir un compte

Accéder à un compte bancaire

Gestion en ligne et par téléphone, sms, email

Pas toujours facile ou possible d’ouvrir un compte dans une

banque

Pas cher : 20 euros/an +

Ouverture d’un compte chez les

buralistes en 5 minutes

Recevoir un règlement /

salaire

Payer sur internet avec une autre

Compte-Nickel.fr Une seconde carte de paiement pour les

petits achats

Justificatifs à fournir limités : 1 pièce

d’identité

Les banques factures de nombreux frais + des

agios en cas de découvert bancaire

Pas de découvert possible

Un compte bancaire avec RIB sans banque pas cher sans condition de revenu

à partir de 12 ans

Compte Nickel

Carte bancairePayer à l’étranger

La carte fonctionne à l’étranger sans frais

Proposition de Valeur Pour le distributeur/

buraliste

Gain Creators

Products& Services

CustomerJob(s)

Buraliste

Attirer plus de clients

Difficultés financières

Améliorer le chiffre d’affaireNouveaux flux de

revenus

Marge faible

Nouvelle clientèle

Marge complémentaires

Revenus complémentaires

Compte-Nickel.frAméliorer la rentabilité

Se diversifier

Nouvelle image des buralistes Déficit d’image

Compte Nickel

Quel est leBusiness Model de Compte-Nickel.fr ?

Compte-Nickel.fr

CANAUX

RESSOURCES CLES

Application mobile

Buralistes

Salaires

Développement et gestion du réseau de

Buralistes

Développement et gestion du site internet

et plateforme

Locaux

20€/an

Locaux

Compte en temps réel

100% connecté : alertes emails et sms, espace client web et mobile

En 5 minutes chez un

buraliste

Rémunération des buralistes

2330 Buralistes / points de ventes

Interdits bancaires

compte-nickel.fr

Téléphone & SMS

Système d’information

Apple Appstore & Google Play

Mastercard

compte-nickel.fr

Sites internet Compte-Nickel.fr

Un compte bancaire avec RIB sans banque pas cher sans condition de revenu

à partir de 12 ans

Offre de services & revenus

complémentaires

Jeunes

Acheteurs sur internet

Toute personne souhaitant une carte de

paiement

Frais de gestion

Buralistes

Réseaux sociaux

Terminaux pour les buralistes

Gestion des contacts client

Confédération des buralistes

MONEXT / ARKEA

SAB-AT

8 Millions d’Euros de fonds prudentiels

140 partenaires financiers individuels

Model de Revenus

Résultats

130 collaborateurs

2330 Buralistesdistribuent le

Compte Nickel en France

Source : Compte-Nickel.fr au 10 janvier 2017

26.000 comptes ouverts / Mois

Source LaTribune : http://www.latribune.fr/entreprises-finance/banques-finance/compte-nickel-sera-la-premiere-neobanque-rentable-627997.html

472.000 clients

Source : Compte-Nickel.fr au 10 janvier 2017

20 Millions d’euros de Chiffre d’Affaires

en 2016

Source LaTribune : http://www.latribune.fr/entreprises-finance/banques-finance/compte-nickel-sera-la-premiere-neobanque-rentable-627997.html

Moteur de croissanceBouche à oreille

3,5 millions d'euros pour concrétiser l'idée + 8 millions d'euros de fonds prudentiels supplémentaires (demande de l’ACPR)

BESOINS FINANCIERS

PARTENAIRE FINANCIER

PARTECH VENTURE

140 actionnaires individuels qui ont de 18 à 89 ans et dont les participations

s'échelonnent de 10 000 à 1,3 million d'euros

Mais aussi…

Les questions pour imaginer un Business

Model de ce type

Quel segment de marché ignoré par les acteurs

dominants pouvez-vous adresser ?

Question 1

Comment pourriez-vous adresser ce marché avec un

canal de distribution pertinent et différent ?

Question 2

Quels gains pour les clients/utilisateurs créez-vous avec

votre offre ?

Question 3

Quels gains créez vous pour votre réseau de distribution ?

Question 4

Comment pouvez-vous faire-faire le travail par les

partenaires ?

Question 5

Comment pouvez-vous créer une offre « low-cost » en

utilisant l’automatisation, la technologie et en baissant

vos charges fixes ?

Question 6

bigidea.onopia.com

L’expérience client sur de nouveaux lieux de travail

Le Business Model de WeWork

Fondé en 2010 parMiguel McKelveyAdam Neumann

Rebekah Neumann

Aller plus loin que la simple création de beaux espaces de travail partagés.

Nous souhaitons créer une communauté.

Un lieu dans lequel, tout en préservant votre identité, vous faites partie d'un groupe.

Un lieu dans lequel la réussite se définit par l'accomplissement personnel et non plus par les seuls résultats financiers.

Le sens de la communauté est notre moteur.

Mission

‣ Le côté pratique d’un abonnement mensuel‣ L’abonnement au mois, sans engagement‣ Des événements mensuels avec la communauté‣ Des réductions sur des services importants

pour une entreprise‣ Un design intérieur primé‣ Un accès à tous les autres bureaux WeWork du

monde entier‣ La possibilité de rencontrer d’autres membres

en personne et en ligne‣ Réseau avec clients potentiels et investisseurs

Proposition de valeurCOMPARAISON DES COÛTS ANNUELS D'UN ESPACE DE TRAVAIL

*D’après les tarifs 2016 à New York

Regardez la vidéo sur TV.onopia.com

Faire vivre des expériences aux

membres

WeWork

CANAUX

RESSOURCES CLES

Open space

Bureaux privés

Salles de conférence

Lieu branché pour les leaders et entrepreneurs

innovantsRelation

personnaliséeLeaders et

entrepreneurs innovants

Site WeWork

Locaux

Salaires

Développement & maintenance du site

WeWork.com

Infrastructure informatique

Gestion des bureaux et des clients

Site WeWork

Locaux

Location Bureau50$/jour

Professionnels en déplacement

Création et organisation d’événements et

conférences

Personnel

Location des locaux sur de longues

durées

Rejoindre une communauté/ un groupe /

fêtes et événements

Internet, wifi, impressions, téléphone

Prix plus attractifs que les bureaux standards

Echange, communauté

Location Salle de Conférence à partir de

25$/jour

Réception de courrier et colis 50$/

Indépendants

Startup

Carte de membre

Investisseurs

430 Millions de levée de fonds

Carte de membre WeWork 45$/mois

Accès au réseau mondial de 60.000 membres

WeWork

Grandes entreprises

Evénements et conférences

Résultats

80 Bureaux dans le monde

60.000 membres

Levées de fonds1,43 Milliard de $

Valorisation en 201616 Milliards de $

Quel produit ou bien des entreprises pouvez-vous transformer en service ?

Question 1

Quels gains pour les clients créez-vous avec ce service ?

Question 2

Quels problèmes du client soulagez-vous avec ce

service ?

Question 3

Quelle expérience client mémorable pouvez-vous

faire vivre aux utilisateurs de ce service ?

Question 4

Comment pouvez-vous créer un esprit

communautaire pour fédérer et fidéliser les

clients ?

Question 5

Comment pouvez-vous intégrer les tendances de

consommation à ce service ?

Question 6

bigidea.onopia.com

L’Economie Collaborative dans le secteur de la location de voitures

Le Business Model de TravelerCar.com

Case Study TravelerCar

Thématique étudiée :Economie collaborative

Document V1.0 du 13 octobre 2016

Fondé en 2012 parAhmed Mhiri

TravelerCar permet de mettre votre véhicule en location pendant votre voyage plutôt que de payer au prix fort le parking à l’aéroport.

Pour vous, finis les frais de parking, et pour le locataire, c’est une solution économique qui peut représenter jusqu’à 50% d’économie.

Concept

Proposition de Valeur Pour le locataire d’un

véhicule

Gain Creators

Products& Services

CustomerJob(s)

Locataire du véhicule

Louer un véhicule à l’aéroport

Le prix de la location d’une voiture est cher

Etre mobile et ne pas dépendre des transports en commun

Location de véhicules de propriétaires

Prix jusqu’à 50% moins cher que la concurrence

Connaissance du modèle de véhicule avant la

location

à proximité de l’aéroport

Quel sera le véhicule que je vais obtenir ?

Le taxis c’est cher

Me déplacer lors de mon voyage

Véhicules en bon état

Proposition de Valeur Pour le Propriétaire

d’un véhicule

Gain Creators

Products& Services

CustomerJob(s)

Propriétaire du véhicule

Baisser le prix de mon déplacement quand je voyage

en avion

Le prix du parking à

l’aéroport est cher

Etre mobile et ne pas dépendre des transports en commun

Votre voiture louée lors de vos

déplacements

Parking gratuit

Vous gagnez de l’argent en louant votre voiture

Votre voiture est là quand vous rentrez

Ma voiture est-elle en sécurité sur le parking ?

Je ne peux pas faire autrement que de venir à l’aéroport en voiture

Votre voiture est lavée à votre retour

Tiers de confiance

Venez avec votre voiture

Parking sécurisés

Votre voiture entre de bonnes mains

Je ne peux pas toujours demander à ma famille

de me conduire à l’aéroport

Quel est le Business Model de TravelerCar.com ?

TravelerCar

CANAUX

RESSOURCES CLES

Rémunération des propriétaires pour la

location de leur véhicule

Tiers de confiance

Parking aéroport gratuit

Relation personnalisée

Propriétaire utilisant peu leur voiture en

Ile de France ou proche des aéroports

Salaires

Gestion des entrées et sorties des véhicules

Gestion des clients

Parc de véhicules à louer

Locaux & Parking

Revenus sur location des véhicules

Propriétaires de véhicules voyageant

en avion

Personnel

Locaux & Parking

Adhesion au programme de compensation carbone

de Pur Projet

Location sur un aéroport d’un véhicule jusqu’à 50%

moins cher Personnes voyageant en avion ayant

besoin d’un véhicule

Revenus sur location de ParkingAssurances

Parking pas cher proche de l’aéroport

Coûts de la rémunération des propriétaires de

véhicules

Aéroport

Internet

Apple Appstore Google Play

Résultats

100.000 utilisateurs

Implanté dans 4 Pays

Levée de fonds5 Millions d’Euros en

PerspectivesDéveloppement en

France et à l’international

Quel produit ou bien de personnes pouvez-vous transformer en service ?

Question 1

Quels gains pour ceux qui proposent leur bien créez-

vous ?

Question 2

Quels gains pour les clients créez-vous avec ce service ?

Question 3

Quels problèmes du client soulagez-vous avec ce

service ?

Question 4

Comment pouvez-vous privilégier les charges

variables ?

Question 5

La flotte de véhicules est une charge variable dans la mesure où Travelercar ne possède pas les véhicules, qui sont la propriété des clients

consommation à ce service ?

Question 6

Travelercar surfe sur les tendances de l’économie collaborative et circulaire

bigidea.onopia.com

La place de marché pour créateurs Français

Le Business Model de A Little Market

Case Study A Little Market

Thématique étudiée :Place de marché dans le

secteur de l’artisanatBtBtC

Document V1.0 du 9 novembre 2016

A Little Market a été fondée en 2009 par Nicolas Cohen, Nicolas d’Audiffret et Loic Duvernay

ALittleMarket.com et ALittleMercerie.com sont des places de

marché permettant aux créateurs et artisans Français de vendre facilement

leurs produits sur internet.

Concept

Proposition de Valeur Pour le créateur/

vendeur

Gain Creators

Products& Services

CustomerJob(s)

Artisan / Créateur

Comment créer sa boutique de vente

en ligne ?

Faciliter la vente

ALitteMarket.comSite de vente en ligne

pour artisans/créateurs

Commission faible de 5 à 10% sur les ventes

Facile à utiliser

Valorisation de mes produits

Créer un site web c’est compliqué

Mettre mes produits sur des places de marché généralistes n’est pas valorisant

Vendre mes produits sur

internet

Se faire connaître

Un site web c’est cher !

Place de marché dédiée aux

créatifs

Gains de temps

Visibilité

Je suis tout seulCommunauté

Proposition de Valeur Pour l’acheteur

Gain Creators

Products& Services

CustomerJob(s)

Acheteur

Acheter des produits originaux

Les places de marché sont

trop génériques

Produits fabriqués en FranceLarge gamme de

produits disponibles

Pas facile de trouver les sites des artisans et

créateurs

Tiers de confiance

Place de marché spécialisée

Acheter des produitsde créateurs

Acheter Français

pour artisans/créateurs Me différencier

Quel est le Business Model de

ALittleMarket.com ?

ALittleMarket.com

CANAUX

RESSOURCES CLES

Communauté

Personnes à le recherche de produits

de créateurs

Salaires

Animation de la communauté

Développement et gestion du site internet

Locaux

5 à 10% sur les ventes CA mensuel estimé de

4 Millions d’Euros

Locaux

2 Millions de produits de créateurs Français en

% sur les ventes

alittlemarket.com

+100.000 petits créateurs

AlittleMercerie.com

Evénements régionaux

Site internet

Application mobile sur iPhone

XAnge2 Millions de levée

de fonds

Facebook

Sites internet A Little Market

Email+100.000 petits

créateurs

pour artisans/créateurs

Résultats

2 Millions de produits en vente

1 Million de clients

ALittleMarket.com2,3 Millions de visites

/ mois

4 Millions d’Euros de CA / Mois

Source : http://www.chefdentreprise.com/Thematique/entrepreneuriat-1024/pme-pmi-10111/Breves/Little-Market-rachete-son-concurrent-americain-Etsy-237943.htm#EulgoBqzvXqj4IJX.97

100.000 vendeurs+90% de femmes

620.000 membres

Moteur de croissanceBouche à oreille

Levée de fonds totale2 Millions d’Euros

Rachat 74 Millions d’Euros*

en 2014 parETSY

Estimation par la presse Américaine : http://www.latribune.fr/technos-medias/internet/20140624trib000836677/vente-en-ligne-l-americain-etsy-rachete-le-francais-a-little-market.html

Quel segment de marché pouvez-vous aider à

vendre leurs produits et services ?

Question 1

Quels gains pour ceux qui vendent leurs produits ou

services créez-vous ?

Question 2

Quels gains pour les clients créez-vous avec la vente de

ces produits ?

Question 3

Quels liens créez-vous pour les deux côtés (acheteurs et vendeurs) avec votre place

de marché ?

Question 4

Comment pouvez-vous faire-faire une partie du travail par les clients ?

Question 5

ALittleMarket.com fait faire une partie de la communication / événementiel par les vendeurs afin de limiter les coûts de communication. ALittleMarket.com ne fait pas de publicité.

Comment pouvez-vous créer un sentiment

d’appartenance à une communauté ?

Question 6

consommation ?

Question 7

ALittleMarket.com surfe sur la vague du fabriqué en France

Comment pouvez-vous utiliser les réseaux sociaux

pour favoriser l'effet communautaire ?

Question 8

Toutes les marques citées et logos de ce document sont la propriété respective de leur

propriétaire.

Placesquare SAS / Onopia ne peut être tenu

responsable de l’usage des questions de ce document,

des résultats positifs ou négatifs que ces questions

pourraient engendrer.L’utilisateur reconnait

utiliser ces questions et ce document sous sa propre

responsabilité.

Notre offreOnopia regroupe les compétences complémentaires de 15 consultants en Design Thinking, Créativité, Innovation de Business Model, Design d’Expérience Client et Socio-Anthropologie.Nous proposons deux formes d’intervention : l’accompagnement & la formationQuelques exemples d’interventions :

• Création d’un nouveau produit et service innovant, • Etude des besoins client / marché, • Formation de collaborateurs à l’innovation de business models, au design thinking, à

la créativité, • Accompagnement du CODIR de grands groupes dans la réflexion et la redéfinition de

nouveaux Business Models / Offres, • Design d’expérience client, • Définition de scénarios externes risquant de modifier le futur d’une entreprise..

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Peter KeatesCEOpeter.keates@onopia.comMobile : +33 (0)6 24 39 32 21Twitter : @PeterKeatesLinkedin : PeterKeates

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Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017

Business

Réseaux sociaux et business models

Business Models 2.0

7 8 9 au cœur de la transformation de vos business models

Social business models en bref

Terrain Models

Onopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneurs

New Work Models - horizon 2020

Onopia - Design Thinking, Créativité, Business Model, Expérience

Onopia - Webinaire Experience Client novembre 2016

Onopia : Business Model Case Study - Recommerce - Octobre 2015

Models as Speech Acts: The Telling Case of Financial Models · Models as Speech Acts: The Telling Case of Financial Models . ... speech act, performativity. 2 ... The Telling Case

Onopia - Design Thinking & Business Model Innovation

conf.unog.ch · Web viewLes fichiers Word (monolingues) sont placés dans le dossier U:\3 Treaty Body Models, respectivement dans les sous-dossiers "English models" et "French models",

A Short Walk on the Wild Side: Agent-Based Models and ... · agent-based models and how they have recently been addressed in the literature. Agent-based models, emergent properties

Réseaux sociaux et businses models

Conference interpreting training models and applications

Onopia - Etude du Business Model de Recommerce

Onopia - Business Model du compte Nickel

Percolation on groups and directed models

New work models souscription