Se développer avec agilité

Se développer avec agilité

Romain Couturier

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« Mon rôle en tant que

coach/facilitateur est de

proposer un cadre de réflexion

sécurisé dans lequel les

personnes sont invitées à co-

construire leurs solutions

d’amélioration ».

?Reformulation

Ecoute active

Mes techniques verbales

Silence

Choix

multiple

Ma technique visuelle

Mes techniques kinesthésiques

http://www.tedxparis.com/talks/cedric-villani-la-naissance-des-idees/

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Tous des entre(intra)preneurs

La SOLUTION géniale !

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Visionnaires …

Reçoit Délivre

Utilisateurs

ClientsEntreprise

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Ou pas … la plupart des idées ne

fonctionnent pas

Reçoit Délivre

Utilisateurs

ClientsEntreprise

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Problèmes

Effet "J'attaque par où" ?

Investissement/ROI

Pas assez de temps … et d'argent

Beaucoup de (bonnes idées) à implémenter

… et qui échouent ou qui vivotentwww.terredagile.com

Gardez vos idées,

testez vos certitudes

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Créer le bon produit avec le Lean

Canvas

Une démarche pour aligner l'offre et la demandeCapturer et piloter par les hypothèses/risques

Prototyper et tester rapidement

Expérimentation en directAu moins un candidat

Apprentissage itératifValoriser les échecs

Pivoter

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Le Lean Canvas, la face visible de

Running LeanProblème Solution Proposition de

valeur

Avantage unique Segments client

CanauxMétriques clé

Coûts de structure Revenus

Top 3 des problèmes Top 3 des points clés

Message simple et clair qui

explique en quoi vous êtes

différents et valez le coup

Ne peut pas être acheter ou

copier facilementCibles clientes

Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer

Coûts d'acquisition des clients

Coûts de distribution

Hébergement

Personnes, etc.

Modèle de revenus

Cycle de vie de la valeur

Revenus estimés

Marges

1

42

3

5

67

8

9

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Expérimentation : documenter le plan AProblème Solution Proposition de

valeur

Avantage unique Segments client

CanauxMétriques clé

Coûts de structure Revenus

Comment avoir un

environnement d'intégration

continue

Produit qu'on peut pas

mettre en production

Problème d'infrastructure

Une expertise dans les outils

disponibles

Pédagogie0 a 100 en une journée;

votre application livrée dès

que le code est écrit

Connaissance et capacité

d'analyseDéveloppeurs qui sont des

des grosses entreprises

Ou les développeurs

indépendants

ScrumDay

???Nombre de personnes qui

viennent aux formation

Nombre de retweet

Sous qui rentrent

Achter des serveurs

Un PC

Fournitures

???

1000€ / jour (en formation)

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Initialiser son canevasProblème Solution Proposition de

valeur

Avantage unique Segments client

CanauxMétriques clé

Coûts de structure Revenus

Top 3 des problèmes Top 3 des points clés

Message simple et clair qui

explique en quoi vous êtes

différents et valez le coup

Ne peut pas être acheter ou

copier facilementCibles clientes

Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer

Coûts d'acquisition des clients

Coûts de distribution

Hébergement

Personnes, etc.

Modèle de revenus

Cycle de vie de la valeur

Revenus estimés

Marges

1

42

3

5

67

8

9!

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Le MVP (Minimum Viable Product)

La plus petite solution qui délivre de la valeur

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Alignement produit/marché : qualités

requises

Vitesse

FocusApprentissage

www.terredagile.com Source : As Maurya, Running Lean

Développement de produit

traditionnel

Périmètre

Temps Coûts

(ressources)

Fixe

rEs

timer

Temps

Périmètre

Coûts

(ressources)

Développement de produit

agile

Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com

… innover dans les produits

Où est la valeur ?

… innover dans les interactions

Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm

Chef de projet

Développeur TesteurConcepteurAnalysteParties prenantes

Equipe circulaire et pluridisciplinaire

Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm

Réalisateur

Réalisateur

Réalisateur

Facilitateur

Parties prenantes

Management

… innover dans sa collaboration

Revoir

PrototyperRaffiner

Droit à l’essai / à l’erreur

… innover dans son organisationAnalyse

métierConception Réalisation Tests

Client souvent ou

parfois

Client

Client Client

ou

Client Client Client

Le changement est intrinsèque

A B

A B

C

Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr

Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un environnement complexe pour délivrer en continu de la

valeur à ses utilisateurs, en toute simplicité …

Finalité : des utilisateurs heureux !

Aller voir

sur le

terrain, en

vrai

Source : http://www.exprmntl.fr/-Les-actualites-de-la-galerie-.html

Pourquoi est-ce si dur ?

Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement

Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement

Un acteur clé : le manager

Délégation

Vision

Amélioration continue

Vos retours ?

Comment avez-vous trouvé cette session ?

Contenu ?

Forme des slides ?

Animation ?

Autres conseils et suggestions ?

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