Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Tableaux de bordTableaux de bordTableaux de bordTableaux de bord

Préparé par : Pascal Méancewww.twitter.com/pmeance

Construireles outils de pilotagedu dirigeant d ’entreprise

6 qualités pour un

tableau de bord

d ’entreprise

Global : pas seulement financier !

Adapté : au contexte de l’entreprise

Prospectif : orienté vers l ’avenir

Volontariste : décline la stratégie enobjectifs opérationnels

Opérationnel: pour prendre desdécisions et agir

Réactif : intègre la surveillance desrisques

Le tableau de bord est l ’outil depilotage de l ’entrepriseGlobal : pas seulement financier ! Adapté : au contexte de l’entreprise Prospectif : orienté vers l ’avenir

Volontariste : décline la stratégieen objectifs opérationnels

Opérationnel: pour prendre desdécisions et agir

Réactif : intègre la surveillance desrisques

Le tableau de bord est un outil:

Un outil de mesure

des performances par rapport aux objectifs

un outil de diagnostic

mise en évidence de phénomènes anormaux

un outil de communication

dans la hiérarchie et entre fonctions

un outil de motivation des responsables

focus sur les missions et l’implication

Le tableau de bord est tournévers l’action :

Cohérent avec l’organisationAligné avec la stratégieSynthétique et facilement exploitableRapidement obtenu

(la rapidité d’exploitation l’emporte sur la précision)

Construire un

tableau de bord

en 6 étapes

Construire un tableau de bord en 6 étapes

1. Clarifier la stratégie

et définir les obj

ectifs

2

Des objectifs S.M.A.R.T.

�Spécifique�Mesurable�Ambitieux�Réaliste�Temporel

Construire un tableau de bord en 6 étapes

Clarifier la stratégie

et définir les objectifs

puis 2. Identifier les

leviers d ’actio

n:

comment y parvenir ?

Clés du succès ?

Risques ?

Construire un tableau de bord en 6 étapes

À partir des objectifs et des

leviers d ’actions

3. Identifier les indicateurs

clés et définir les valeurs

(objectif / effort / alarme)

Définir des indicateurs

SignificatifMesurableAffectéRéalisableTemporel

Construire un tableau de bord en 6 étapes

Identifier les indicateurs clés et

définir les valeurs puis

4. Mettre en place le système

de mesure correspondant

Construire un tableau de bord en 6 étapes

Mettre en place le système de

mesure correspondant

et 5. Concevoir

le tableau de b

ord

Construire un tableau de bord en 6 étapes

Concevoir le tableau de bord

et 6. L ’intégrer dans le plan

d ’animation de l’entreprise

Construire un tableau de bord en 6 étapes

1 Clarifier la stratégie et définir les objectifs2 Identifier les leviers d ’action3 Identifier les indicateurs clés et valeurs4 Mettre en place le système de mesure5 Concevoir le tableau de bord6 L ’intégrer dans le plan d ’animation de

l’entreprise

Construire un

tableau de bord

6 points clés

Points clés - 1

Ne s’attarder quece sur quoi on peut

AGIR

Points clés - 2

Pas de la comptabilité, mais votre

PROJETd’ENTREPRISE

Points clés - 3

Système d ’Objectifs et Indicateurs

SMART

Points clés - 4

Equilibrez les indicateurs

d ’EFFORT / de RÉSULTAT

Points clés - 5

Tableau de bordsynthétique, visuel, et surtout

SIMPLE

KISS ! (Keep It Stupid Simple !)

Points clés - 6

Automatisez* pour gagner du temps,mais surtout réservez le temps de l ’analyse

dans votre

AGENDA

* ne montez pas une usine à gaz !

Ne s ’use que si l’on ne s’en sert pas !

Pour tenir le cap:Pour tenir le cap:

définir le cap,définir le cap,AGIR,AGIR,

surveiller lessurveiller lesinstruments,instruments,

réagir.réagir.

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Conseil en performance opérationnelle des TPE et PME en Bretagne

Entreprise copilote, par vents et marées...

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