USI 2011 Dette du SI - Julien Cabot

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Dette du Système d’InformationAborder la rationalisation du SI

comme une stratégie d’investissement

Julien Cabot

Directeur

OCTO

2011 © Université du Système d’Information

2 2011 © Université du Système d’Information

Ce que nous allons voir

• Pourquoi Rationaliser le Système d’Information?• Comment aborder la Rationalisation du Système d’Information

comme une stratégie d’investissement?

ObjectifComprendre pourquoi la Rationalisation du

Système d’Information est un levier de Performance de l’Entreprise

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Pourquoi Rationaliser le Système d’Information?

La notion de Dette du Système d’Information

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Evolution du Système d’Information en tant que Patrimoine de l’Entreprise

Création Développement Pérennisation

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La Rationalisation du Système d’Information est la maîtrise de

l’équilibre entre sa Valeur et son Coût

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Les leviers de la Rationalisation du Système d’Information

Processus

Organisationnel

Fonctionnel

Applicatif

Technique

Compétence

Achat

Métier

Technologie

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La notion de Dette Technique

La Dette Technique est le coût qu’il serait nécessaire d’investir pour permettre au système actuel de redevenir le plus simple possible.

Cet effort croît avec le temps, la complexité et la taille du système.

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La notion de Dette du Système d’Information

Dette du Système d’Information

Dette Technique

Dette Fonctionnelle

Dette Organisationnelle

Dette Stratégique

Dette Réglementaire

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La Dette du Système d’Information est le coût cumulé

de transformation du système existant pour redevenir le système le plus simple capable de répondre

aux besoins de l’entreprise

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La Dette du SI pèse sur la Performance de la DSI, dans sa capacité à

transformer le Système d’Information

Le Système d’Information étant un bien commun à l’Entreprise, la dette pèse

sur la Performance de l’Entreprise

La Rationalisation du SI est un sujet de Performance de l’Entreprise

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Comment aborder la Rationalisation comme une stratégie d’investissement?

3 idées clefs

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Idée #1 – Choisir une stratégie de Rationalisation du Système d’Information adaptée

Commune à tous les secteurs(ex Comptabilité, RH, Messagerie, …)

Commune à votre secteur(ex settlement, plain vanilla option BO,

Life insurance BO)

Unique à votre organisation(ex. pricers, calculateur de risques, souscription

multi-produits, …)

Incubation

COMMENT ÉVALUEZ-VOUS VOS APPLICATIONS PAR RAPPORT À

VOTRE SECTEUR?Le SI comme un

actif

Le SI comme une commodité

Externalisation

Mutualisation

QUELLE STRATÉGIE DE RATIONALISATION ADOPTER?

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Idée #2 - Arbitrer pour maximiser la Valeur d’Usage

Valeur d’usage

Dette

Fo

rte

Fa

ible

Faible Forte

A pérenniserA conserver

A supprimer

Application du SILa surface est

proportionnelle au coût de possession de l’application

A enrichir

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Idée #3 – Connecter les opportunités technologiques avec la stratégie business

Stabilité desProcessus métier

Spécificité desProduits/Services

Vo

latil

eS

tab

le

Standard Sur-mesure

BPM Event Driven Architecture

Intégré à l’application

Moteur de règles

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Ce que nous avons vu

POURQUOI LA RATIONALISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION EST UN LEVIER DE PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE?

#1 L’évolution du Système d’Information créé structurellement une « dette SI », proportionnelle à la taille du patrimoine SI

#2 La « dette SI » présuppose de la capacité à faire évoluer le Système d’Information et donc de la Performance de demain

#3 La Rationalisation est une action qui vise à maîtriser l’équilibre entre Valeur et Coût futurs du Système d’Information

#4 La Rationalisation du Système d’Information est une question de Stratégie SI, au-delà de l’Urbanisme Classique

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Pour aller plus loin

INTERNET• blog.octo.com/category/management-de-si• asset45.com• mckinseyquarterly.com/Business_Technology

OUVRAGES• Dynamique de création de valeur par les Systèmes d’Information,

Cigref & McKinsey• Une politique pour le SI, Edition OCTO• Valeur et Performance des SI, A. Bounfour, G. Epinette, Edition

DUNOD• Itami & Roehl, Mobilizing invisible assets, Harvard Business Press

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Merci de votre attention

Julien CabotOCTO

jcabot@octo.com