1 « Les clés de la réussite » Motivation, suivi et gestion

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« Les clés de la réussite »

Motivation,

suivi et

gestion

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Motivation et gestion

La motivation c’est « les exciter »

La gestion c’est « courir » à côté d’eux

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La motivation est le résultat direct du

leadership …

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Motivation

Accueil proactif, avec leurs noms

Donner le ton

Excitation et Optimisme

Être bienveillant et à l’écoute

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Vous DEVEZ être la personne la plus

enthousiaste que vous connaissez.

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On a demandé à un groupe de deux cents cadres quelle qualité

a-ton besoin pour réussir? Quatre-vingt pour cent ont

répondu que l’enthousiasme était la qualité la plus importante.

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La motivation par travers le travail d’équipe mène à la

réussite.

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« La seule chose plus puissante que n’importe qui … est tout le monde. »

Eddie Rickenbacker

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Suivre . . . . le succès

Plan your work, work your plan

Qu’est-ce qu’un suivi? 

Gérer les efforts des bénévoles

Le vôtre est un emploi de personnes

Planifiez votre travail et travaillez sur votre plan

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« …le défi, ce n’est pas la gestion du temps, mais la gestion de soi-même.  »

Stephen R. Covey

SE CONCENTRER SUR LE TEMPS

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Haute technologie / communication élevée

Envoyez des rapports mensuels avec des notes personnelles

Conversations téléphoniques bi-mensuelles

Bulletins de district

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Qui devons-nous suivre? 

Membres

Zones – Lieutenant-gouverneurs

Clubs - présidents

Cotisations - trésoriers

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Les défis peuvent représenter des pierres de gué ou des pierres

d’achoppement. Tout dépend de la façon dont vous les voyez.

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Concept de suivi

Lieutenant-gouverneur

Gouverneur

Président de club

Rapports/cotisations/participation/croissance

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Suivi de club

Réussite du club

•Croissance

•Club distingué•Club d’honneur

•Finances•PPCP

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Suivi de zone

Lieutenant-gouverneur

•Rapports de club

•Rapports

•Réunions de zone

•Croissance

•Clubs d’honneur

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Système de fichiers de district

•Rapports de club

•Rapports du lt.-gouverneur

•Finances du club

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Conseils pour se servir de la charte de suivi 

Explication claire des attentes

Coups de téléphone pour apprécier les efforts

Incitations aux reconnaissances

Tirer plutôt que pousser

Visuel - chartes, graphiques, logos, etc.

Établisses des relations – sachez ce qu’ils veulent

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Conseils pour se servir de la charte de suivi

Surmonter les obstacles (opportunités)« Les obstacles sont ces choses épeurantes que

nous voyons lorsque nous perdons nos buts de vue. »

Soyez positif« Le vrai Optimisme voit les négatifs mais

accentue les positifs. » – William Arthur Ward

Dates de remise – tôt« N’attendez pas que votre bateau

rentre au port, nagez jusqu’à lui. »

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Fonctions du suivi

Processus centré sur le leadership• Demander, attendre• Communiquer• Reconnaître

Suivez les fonctions par chronologie•Chartes de temps•Croissance mesure séparée

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Gestion Est le processus d’assistance dans l’exécution

des comportements de « suivi »

Est la portion « action/communication » du « suivi »

Fournir les « outils pour réussir. »

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« Le succès vient avant le travail, mais seulement dans le dictionnaire. »

-Anonyme

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Programme de reconnaissance du gouverneur

District d’honneur et distingué

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District d’« honneur » et gouverneur

Croissance Recrutement et FNC (alternative A) Recrutement (alternative B)

Obligations financières Rétrospective annuelle Pourcentage de club d’honneur

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District et gouverneur« distingués »« L’anneau »

En plus d’« honneur »  Rapports de la réunion annuelle de

planification des activités du club Rapports de visite de club Rapports des élections de club Rapports annuels des activités de club

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Autres reconnaissances au niveau du district

Reconnaissance du président international pour les gouverneurs

Reconnaissance spéciale du gouverneur

Reconnaissance du président de comité de district

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« Tout est possible pour ceux qui croient. »

- Marc 9:23