View
107
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
25 01 12
1
2ème assises HPA Rhône-Alpes
Mercredi 25 Janvier 2011
à Vogüé
25 01 12
1- Pourquoi cette Charte?
Faciliter le recrutement et valoriser les métiers de la profession.
Améliorer et renforcer les conditions d’emploi et de travail.
Valider les bonnes pratiques en terme de respect du droit du travail.
Instituer des rapports de confiance avec vos salariés.
25 01 12
Initiée en 2004 en Loire Atlantique
par les professionnels de l’Hôtellerie Restauration 2008 : Déploiement régional
Hôtellerie Restauration en - Maine et Loire
-Vendée-Sarthe
-Mayenne2007/ 2008 :
Phase test en Loire AtlantiqueHôtellerie de Plein Airpar le CDT et la SPHPA 2009 :
Déploiement régional Hôtellerie de Plein Air en
– Vendée– Maine et Loire
2- Historique
25 01 12
Un dispositif avec de nombreux partenaires,piloté par la CCI R des Pays de la Loire
Avec la participation des syndicats de salariés
Exemple pour la Loire Atlantique
25 01 12
Hôtellerie de plein air :48 professionnels
Hôtellerie-restauration :199 professionnels
A ce jour
247 signataires en Pays de la Loire
3 – Chiffres clés
25 01 12
55.30 Z – Terrains de camping et Parcs pour caravanes ou véhicules de loisirs
55.10 Z – Hôtel et autre hébergement similaire
56.10 A – Restauration Traditionnelle
4 – Qui peut adhérer?
25 01 12
CONVENTION : deux niveaux d’engagement
1. Organisations professionnelles et services publics de l’emploi
1. Professionnel signataire
5- Engagement du professionnel
Qui s’engage à améliorer les conditions de : Recrutement, Accueil, Fidélisation de son personnel.
25 01 12
DEMARCHE VOLONTAIRE – avec un accompagnement personnalisé, par un conseiller des réseaux :
Suivant les départements:• Chambre de Commerce et d’Industrie, • Comité Départemental du Tourisme• Pôle emploi• …
6- Comment met-on en place la Charte?
25 01 12
Chaque « Conseiller » de la Charte de Confiance accompagne les professionnels au cours de 1 à 3 rendez-vous.
7- Accompagnement
Une grille d’évaluation est mise en place pour accompagner le professionnel dans la gestion des outils du personnel au sein de son établissement.
Le professionnel apporte la preuve de l’utilisation et de la mise en place des outils proposés (cf. boîte à outils).
25 01 12
8- La validation
Lorsque tous les outils sont mis en place, votre dossier est présenté en comité départemental de validation par le « conseiller ».
L’Unité Territoriale de la DIRECCTE ainsi que les syndicats viennent en appui pour la validation.
Une fois le dossier validé, vous signez la Charte de Confiance. (convention)
25 01 12
• La Charte de Confiance est valable pendant 3 ans
• La boîte à outils qui facilite l’application de la Charte et donc l’accueil, l’intégration et la fidélisation du salarié dans votre entreprise
• Les mots de passe au site extranet www.charte-confiance.fr
9- Remise de documents
25 01 12
Pour vous, professionnel :
•Disposer d’outils concrets et pratiques pour favoriser le respect des obligations réglementaires.
•Accéder aux documents et aux informations 24h/ 24h via extranet.
10- Les avantages
25 01 12
10- Les avantages (suite)
Bénéficier d’une actualisation permanente des outils via l’UT de la DIRECCTE.
Instituer des rapports de confiance avec vos salariés.
Bénéficier d’une lisibilité via le Pôle emploi, mention sur l’offre d’emploi « employeur signataire de la Charte de Confiance ».
25 01 12
Pour le salarié :
C’est la garantie de travailler dans un établissement respectant des pratiques homogènes en matière de :
• recrutement, • formation, • conditions de travail.
10- Les avantages (suite)
25 01 12
Fiches de recrutement
Modèles de fiches de poste
11 – La Boîte à Outils : L’embauche
25 01 12
Modèles de contrat de travail Classification & Emplois
repères
11 – La Boîte à Outils : Les contrats
25 01 12
Livret d’accueil
Affichage &
Publicité
11 – La Boîte à Outils : Accueil des salariés
25 01 12
Modèles de planning
11 – La Boîte à Outils : Conditions de travail
25 01 12
Document unique sur la prévention des risques
11 – La Boîte à Outils11 – La Boîte à Outils : Sécurité et Santé
25 01 12
Guide entretien professionnel annuel
11 – La Boîte à Outils : Formation Professionnelle
25 01 12
12 - L’Extranet : www.charte-confiance.fr
25 01 12
12– www.charte-confiance.fr
25 01 12
Ce que la Charte a changé ou fait évoluer notamment en terme de management :
• Faciliter le recrutement (les attentes sont plus claires),
• Améliorer l’accueil du salarié (livret d’accueil, organigramme…),
• Structurer le dialogue grâce aux entretiens,
• Conduire dans certains cas, à modifier l’organisation de l’entreprise ou à professionnaliser l’organisation.
13 - Les changements grâce à la Charte
25 01 12
« Un dispositif où l’on met le salarié au cœur des questions ressources humaines » « La Charte de Confiance : un outil sécurisant qui fait gagner du temps et qui est facile d’utilisation » « Des outils qui permettent de structurer les Très Petites Entreprises sur les questions ressources humaines » « Un dispositif où le salarié se sent valorisé et reconnu » « La Charte de Confiance permet d’avoir un œil neuf sur la relation avec ses salariés »
14- Témoignages des professionnels
25 01 12
Améliorer Planifier
Mettre en
œuvre
Evaluer
PROFESSIONNELS
Mise en œuvre de la Charte
Les outils : améliorations,
créations
Extranet
Veille juridique Comités
Objectifs
Plan d’actions
Evaluation, questionnaire
Tableau de bord
Accompagnement
Déploiement départemental, régional, HPA
Déploiement à d’autres
territoires, à d’autres filières
15- Roue de la Qualité
Recommended