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L’Agence de l’OrientalActeur stratégique de la gouvernance
et du développement territorial
Royaume du Maroc
Le Premier Ministre
Agence pour la Promotion
et le Développement Economique et Social
de la Préfecture et des Provinces
de la Région de l’Oriental du Royaume
Tanger, 12 – 14 mai 2008
Une approche territoriale pour le développement
2ème Convention Internationale pour
une Approche Territoriale du Développement
A. Introduction
L’Agence de l’Oriental : un acteur stratégique de la bonne gouvernance et du développement territorial
Le cas de l’Oriental,un territoire à réinventer
Vers une nouvelle approche du développement territorial et de la bonne gouvernance
B.C.D.
Sommaire
Politique de voisinageE.
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
Quel est sa valeur ajoutée au sein du paysage institutionnel local et régional?
Quelle stratégie d’intervention pour éviter les doublons et les conflits de
compétences avec les autres acteurs territoriaux?
Quel rôle pour une agence de développement au sein d’une Région?
A.
Le paradigme posé par le partage des compétences sur un même territoire
IntroductionC. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
Berkane
OujdaTaourirt
•Superficie: 82.820 Km²(11,6% de la superficie national)•Population: 1.9180.094 habitants •Jeunes de moins de 25 ans: 57%
Figuig
Nador
Jerada
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à
réinventer
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
B.Ouverture de l’Oriental sur l’Europe et la Méditerranée
Amélioration de l’infrastructureéconomique et financière
Amélioration du cadre de vie
Lutte contre la pauvretéet l’exclusion sociale
Développement des pôles decompétence et de compétitivité
« Soucieux de manifester concrètement
Notre haute sollicitude pour cette Région
qui recèle d’importantes potentialités
et des ressources humaines industrieuses
et fortement motivées, Nous avons décidé
de lancer une Initiative Royale pour
le Développement de la Région de l’Oriental.»
Extrait du Discours Royal prononcé à Oujdale 18 mars 2003
Une Initiative Royale de développement
régionalOuverture de l’Oriental sur l’Europe et la Méditerranée
Le cas de l’Oriental, un territoire à
réinventer
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
C.
Géographie des coûts
Géographie des
compétences
Valorisation des ressources de
manière innovante et compétitive
Vers une nouvelle approche du
développement territorial
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
C.Vers une nouvelle
approche du développement
territorial
La bonne gouvernance nécessite que
chaque acteur se concentre sur son cœur de
métier
Coopération entre les acteurs
du développement
territorial
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
D.L’Agence de l’Oriental :
Un acteur straté gique de la bonne gouvernance et du développement
territorial
Stratégie fondée sur 2 principes :
Transversalité Partenariat
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
D.L’Agence de l’Oriental :
Un acteur straté gique de la bonne gouvernance et du développement
territorial
Plus de 200 projets répartis en
4 axes prioritaires
Stratégie de
développement
régional
Appui au
développement
sectoriel
Appui au
développement
territorialPromotion du
partenariat et
mobilisation des
financements
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
D.
Administration Centrale
Rôle d’interface
D.L’Agence de l’Oriental :
Un acteur straté gique de la bonne gouvernance et du développement
territorial
Territorialisation de l’action publique
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
D.L’Agence de l’Oriental :
Un acteur straté gique de la bonne gouvernance et du développement
territorial
Agence de l’Oriental
Autoritélocale
(Wali et Gouverneur)
Secteur privé
Conseil régional
Commune Province
Partenaires internationaux
Des compétences parfois partagées
en matière de développement
territorial
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
Interrogations sur la manière d’articuler
l’exercice des prérogatives de l’Agence avec l’exercice
des compétences des autres autorités qui
interviennent dans le cadre territorial de l’Oriental
D.L’Agence de l’Oriental :
Un acteur straté gique de la bonne gouvernance et du développement
territorial
Compétences partagées :
Quels outils juridiques?
Le concept de Chef de file
Le principe de Subsidiarité
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
D.L’Agence de l’Oriental :
Un acteur straté gique de la bonne gouvernance et du développement
territorial
D’un partenariat par projet et au cas par cas…
…au partenariat global et durable
basé sur la subsidiarité
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
E. Politique de voisinage
GTZ – Agence de l’Oriental :
Migration et DMigration et Dééveloppementveloppement
UE :UE : Jumelage institutionnelJumelage institutionnel
Projets en cours
PNUD : PNUD : Programme Programme DDééliolio
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
E. Politique de voisinage
Projet "jumelage institutionnel" dans le cadre de l'appui à la mise à niveau institutionnelle des administrations marocaines, en vue de l’entrée en vigueur de l’accord d’association Maroc-UE.
Résultats attendus :
Objectifs :
Renforcer l'organisation et les capacités de gestion stratégique. Promouvoir le marketing territorial et les réseaux. Renforcer la capacité de mobilisation et de gestion. Création d’un centre de ressources et de services euro-méditerranéen dans l’Oriental
Projets en cours
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
Réduction de la pauvreté, amélioration du développement humain, meilleure gouvernance locale
Projets en cours
E. Politique de voisinage
Résultats attendus :
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
Délio:
Programme de Développement local intégré de l’Oriental
E. Politique de voisinage
Créer des mécanismes qui permettent de positionner la migration comme catalyseur du développement économique de la Région de l’Oriental
Résultats attendus :
Objectifs :
•Plan d’action pour :
• Adaptation des offres de services aux besoins des MRE
• Services financiers
•Guichet spécifique pour la création d’entreprises
•Orientation de l’investissement sur les projets productifs
Projets en cours
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
Royaume du Maroc
Le Premier Ministre
Agence pour la Promotion
et le Développement Economique et Social
de la Préfecture et des Provinces
de la Région de l’Oriental du Royaume
Merci pour votre attention
Tanger, 12 – 14 mai 2008
2ème Convention Internationale pour
une Approche Territoriale du Développement
Vers une nouvelle approche du
développement territorial
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer B. Le cas de l’Oriental, un territoire à
réinventer
retour
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à
réinventer
Une nouvelle vision du développement
régional
Voie ferrée Taourirt-Nador, 2,6 milliards de Dh :• relie Nador au réseau ferroviaire national ; • 117 km de voie sans croisement routier ;• 6 gares, dont la gare maritime de Nador ;• achèvement prévu en juin 2008.
• Autoroute Fès-Oujda, 9,1 milliards de Dh : achèvement en 2010
• Rocade Méditerranéenne Tanger-Saïdia ,1,4 milliards de Dirhams : achèvement 2007
• Dédoublement de la route Oujda - Nadorsur 120 km, 434 millions de Dh
À titre indicatif, l’effort d’investissement public représente près de 70
milliards de DH
• Projet Mar Chica : 12 milliards de Dh
• Projet Fadesa : 13 milliards de Dh
• PDIRO : 25 milliards de Dh
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer
retour
Lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale
Contribuer
à l’INDH
Développer les Activités Génératrices de Revenus et de
Développement (AGRD)
Mobilisation de la société civile
et du réseau associatif
A. Une région au cœur de l’espace Euro Méd…A. Une région au cœur de l’espace Euro Méd…B. Initiative Royale pour le développement de…B. Initiative Royale pour le développement de…
C. Plan d’action de l’Agence de l’OrientalC. Plan d’action de l’Agence de l’Oriental
D. Potentialités et opportunités d’investissementD. Potentialités et opportunités d’investissement
E. Le secteur associatif E. Le secteur associatif B. Le cas de l’Oriental,
un territoire àréinventer
retour
Amélioration du cadre de vie
Requalification urbaineDéveloppement
rural
Amélioration des services de base
Renforcement des infrastructures
Lutte contre l’habitat insalubre
Accompagnement du plan Maroc vert
Appui au secteur agricole et d’élevage par la création de
nouvelles activités
Appui aux grands projetsFIDA
Secteur industrielSecteur de l’habitat
Administration territoriale
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à
réinventer
retour
Nador, pôle maritimo-industriel
et touristique
Figuig
Berkane, agro-industrie
Taourirt,Pôle logistique
Oujda, technopole de services
Saïdia, pôle tourisme balnéaire
Bouarfa
Jerada
Pôle tourisme durable et économie
oasienne
Une nouvelle vision du développement
régional
Croisement des secteurs
et des territoires
C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…
D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …
E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage
A. IntroductionA. Introduction
B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer B. Le cas de l’Oriental, un territoire à
réinventer
retour PDIRO
Zone franche logistique intra-
portuaire de Nador
Parc de BoughribaBerkane
Technopôle d’Oujda
Programme de Développement Industriel (PDIRO) :
11 zones d’accueil industriel identifiées, dont 4 prioritaires
Parc industriel de Selouane
A. Une région au cœur de l’espace Euro Méd…A. Une région au cœur de l’espace Euro Méd…B. Initiative Royale pour le développement de…B. Initiative Royale pour le développement de…
C. Plan d’action de l’Agence de l’OrientalC. Plan d’action de l’Agence de l’Oriental
D. Potentialités et opportunités d’investissementD. Potentialités et opportunités d’investissement
E. Le secteur associatif E. Le secteur associatif B. Le cas de l’Oriental,
un territoire àréinventer
retour
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