Développement Territorial

8/10/2019 Dveloppement Territorial

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DVELOPPEMENTERRITORIAL

Les dynamiques territoriales et stratgiesdentreprise

Encadr Par :

Mme Debbagh

Ralis par:

Mlle Benyahia kenzaMlle Benjelloun kaoutar Mlle Tribak saraM Mohammed thami filali jaouhari M Moumni Anas


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PLANIntroductionPartie 1_ la dynamisation des territoires en fa eurdu d! elo""ement local

a# $once"t des dynami%ues territoriales L'intelli(ence !conomi%ue au ser ice des territoires

Partie ) _ *trat!(ies des entre"rises et led! elo""ement territorial

c# *yst+mes "roductifs locau, -*PL. et d! elo""ementlocal

d# $roissance "ar l'inno ation 0 Tec no"2les et clusters

$as "rati%ues -3+s tec no alley.

$onclusion


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Les p#les d e$cellences sont recherchs o% qu ils soient localissdans le monde.

Les entreprises deviennent des & marques ' la fois ancresdans leurs territorialits et dans la mondialisation

Les territoires sont les lieu$ privilgis et les matrices de lacomptitivit nouvelle et prsentent l opportunit unique et forted (tre les supports d une nouvelle forme d amnagement du territoireautour des comptences, connaissances et cultures qu ilsrassem)lent.


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la dynamisation desterritoires en fa eur du

d! elo""ement local

*artie +


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Les stratgies de dveloppement mises en uvre par )on nom)re de* D -lles se )asaient sur ce quil est convenu dappeler le

dveloppement par le haut

elui/ci, de caract!re monolithique, est suppos prendre naissance enun point donn de lespace puis stendre par la suite et sappliquer tout le reste de lconomie et de la socit

0r, le dveloppement de tout pays ne se fonde pas uniquement surdes crit!res gnrau$ et glo)au$, mais sur des indices )ien prcis m(me de rendre compte de la croissance conomique et sociale dechaque partie du territoire

-fforts administratifs et financiers focaliss sur les collectivits

territoriales Laction pu)lique est dsormais locale, est dcline en dynamiques

territoriales 1clusters, technopoles, 23 afin de former un patrimoinelocal et valoriser les ressources locales.


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A 4 $once"t des dynami%uesterritoriales

Dfinition travers linteraction de deu$ concepts : la coordination etses rpercussions lchelle territoriale, et les ressources construitessur un territoire.

Les dynamiques territoriales peuvent donc (tre e$pliques commesuit :

La dynamique territoriale est )ase sur linteraction dacteurs.

Des ressources sont cres et transformes au cours de lacoordination. Les territoires peuvent (tre apprhends

travers cette interaction entre coordination et ressources.4ne autre consquence de ce )ouclage est que deu$ formescomplmentaires de dynamiques coe$istent : Rsiliaires Lesauteurs utilisant des grilles de lecture dinspirationinteractionniste et territoriales pour ceu$ qui se rf!rent linstitutionnalisme historique


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Synthse des dynamiques territoriales


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1 . La coordination

Ltude des dynamiques territoriales se )ase sur des descriptionsde la coordination dfinies en creu$ par rapport la coordinationwalrassienne

La coordination est souvent a)orde de mani!re implicite,pourtant les dfinitions de la coordination dcoulent de cadres derfrence thoriques slectionns a priori par les auteurs.

5l sagit de rpondre la question suivante : qui coordonne avecqui, comment et pourquoi ?

Les individus se mettent en rapport avec dautres individus travers la ralisation dactivits con6ointes. 5ls utilisent cette findes facteurs de production au sens large leur )ut est la crationde ressources.


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2. a question des ressour!es 7ous avons cit linteraction entre ressources et coordination.

ette relation est dintensit varia)le. -lle dpend la fois de la

nature de la coordination et de celle des ressources.

8u niveau des ressources, une dou)le distinction porte sur lescouples gnrique / spcifique, latent / disponi)le.

9essources 9essources

nriques ;pcifiques Latentes Disponi)les


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La nature Gnrique ou spcifique

Les no/institutionnalistes ont propos en premier lieu une distinctionentre gnrique et spcifique, les volutionnistes optent pour desreprsentations du couple ressource / coordination plus la)ores.

Dans la thorie volutionniste la nature gnrique ou spcifique des

facteurs de production influence le droulement ainsi que les formesprises par la coordination

Lutilisation dun acteur gnrique ne$erce de linfluence que sur lacoordination, alors que lutilisation dun acteur spci ique provoquedes modifications,

4ne ressource spci ique est dfinie travers son lienind"fe!tible la coordination, la fois path )inding et past)inding, tandis quune ressource gnrique est plus facilementredploya)le.


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La nature latente ou disponible

ette distinction, attri)ua)le


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4ne e$plication des dynamiques territoriales rside dans lacapacit des coordinations territorialises identifier, rvler etutiliser des ressources latentes. ette capacit est clairementdfinie comme un processus de nature collective.

& on 'eut montrer ainsi qu#il e(iste des dynamiques

territoriales s'"!ifiques qui fon!tionnent de telle manire quele d"%elo''ement d#un es'a!e habit" n#est 'as subordonn" )sa seule !a'a!it" d#attirer des "tablissements ou des filialesde grandes entre'rises* mais qu#il d"'end aussi de sona'titude ) identifier et ) %aloriser ses ressour!es* ) mettre en+u%re une !ulture de l#inno%ation* ) sus!iter des initiati%eslo!ales* ) faire "merger des 'orteurs de 'rojets* ) g"n"rer untissu de nou%elles entre'rises. ,


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Les territoires sont dsormais considrs comme des acteurs dudveloppement.

& -ela signifie un !hangement 'rofond d#"tat d#es'rit )l#"gard des territoires qui ne sont 'lus a''r"hendables!omme de sim'les su''orts d#"qui'ement ou !omme desim'les r"!e'ta!les de l#a!tion 'ublique ou 'ri%"e* mais!omme des systmes qui 'roduisent eu( m/mes led"%elo''ement.#intelligen!e "!onomique territoriale !onsiste ) en 'rendre!ons!ien!e et ) %aloriser !es systmes ,.

Le recours lintelligence conomique territoriale est un outilfondamental pour fonder une dmarche moderne et innovante devalorisation dun territoire comme nous allons le montrer dansplusieurs e$emples.


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5# L'intelli(ence !conomi%ueau ser ice des territoires

Lintelligence conomique est une dmarche, est considrecomme latout maAtre dans la )ataille conomique et la gestion desrapports de forces internationau$.

Les strat!ges marocains conBoivent lintelligence conomiquecomme un outil de performance conomique, un facteur decomptitivit et de consolidation du rayonnement du =aroc au seindu concert des nations modernes.


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1.Le rle de lEtat dans une politique dintelligence territoriale

la ma6orit des *=- ne disposent pas de cellules de veillestratgique et d5.-. ela est dC principalement au manque

dintr(ts de ces dirigeants qui, pour la ma6orit , estiment que lecoCt de mise en place dun syst!me d5.- et de veille est largementsuprieur sa valeur a6oute pour leurs structures.

Do% le lancement des programmes dappui financier par leminist!re de lindustrie, du commerce et des nouvellestechnologies visant la modernisation des *=- et notamment :=04;;878D8 5, 5= 58E


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3. Les objectifs de lIET

a !onnaissan!e des territoires 'our mieu(ma4triser les ressour!es 5

a !a'a!it" de r"a!tion ra'ide fa!e ) dessituations de !rise 5

a ma4trise des infrastru!tures 6routes*r"seau(...7 5

e re!ensement des bonnes 'ratiques dansd0autres territoires 'our r"aliser un Ben!hmarking 5

a !onnaissan!e des sa%oir faire et des 'roduitsdu territoire 'our r"aliser un marketing territorial.


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*trat!(ies des

entre"rises etd! elo""ementterritorial

*artie F


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les r"seau( d#entre'rises et les territoires sont trs

"%olutifs. a mobilisation et la %alorisation desdiff"rentes ressour!es territoriales 6nou%eau(modes de !oordination interentre'rises* nou%ellesdynamiques d#a''rentissage et nou%eau( 'rojets

lo!au( 'rin!i'alement7 sont ) l#origine d#une -ostru!turation qui oriente la traje!toire du S8 dansun sens ou dans un autre selon la strat"gie ded"%elo''ement !hoisie.

l e(iste diff"rents ty'es de systmes 'rodu!tifslo!au( dont la dynamique est "troitement li"e au(strat"gies des a!teurs.


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A !st"#es productifslocau$ es systmes de 'rodu!tion lo!alis"s ne sont 'as une !at"gorie

"!onomique nou%elle. 3n effet* au 9: me si!le* en Angleterre* le!"lbre "!onomique Alfred Marshall a%ait identifi" des!on!entrations industrielles en 3uro'e qu#il nomma & distri!tsindustriels ,.

-es !on!entrations en un m/me lieu de nombreusesentre'rises engendrent des "!onomies e(ternes

la notion de systme de 'rodu!tion lo!alis" est unenotion d"ri%"e du !on!e't de distri!t marshallien qui

se 'r"sente don! !omme un ensemble d#a!ti%it"sinterd"'endantes* te!hniquement et "!onomiquementorganis"es* et territorialement agglom"r"es.


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#"!onomie maro!aine est !om'os"e d#un tissu denombreuses 'etites et moyennes entre'rises 68M37

'r"sentant un 'otentiel r"el de d"%elo''ement* mais quisont !onfront"es ) des mutations 'rofondes fa!e ) lamondialisation de l#"!onomie

es S8 * semble /tre une r"'onse ada't"e au( enjeu(du moment* mais aussi un a!teur !om'"titif sur lemar!h" international qui 'ermettrait une meilleurediffusion territoriale de la dynamique de d"%elo''ement.

e S8 s#a''uie sur les s'"!ifi!it"s et sur la mobilisationdes a!teurs lo!au(* il se distingue de la d"mar!he selonlaquelle* il faudrait a''liquer dans tous les domaines lesrgles de la !om'"titi%it" et de l#o'timisation des fa!teurs


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a d"mar!he S8 'ermet de ;

Crer des emplois productifs ;

Passer dune stratgie de comptitivit- cot une comptitivit bas sur linnovation ;Choisir une meilleure spcialisation ;estreindre les disparits rgionales!


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%"s &erceau des 'L e !hoi( des deu( filires 6!uir et dinanderie7 est d< ) ;

leurs !ara!t"ristiques organisationnelles leur dynamisme* mais aussi ) leur a'titude ) !r"er 'lus d#em'lois 6=>? de l#em'loi artisanal

de @s7.

3lles re'r"sentent* en effet >? de total des unit"s artisanales. Aussi* elles se distinguent 'ar une 'lus grande interd"'endan!efon!tionnelle qui les rend a'tes ) s#organiser en S8 .

#a!ti%it" li"e au tra%ail de !uir est l#une des 'lus an!iennes ) @s. 3llea le m"rite de lier le territoire lo!al au mar!h" international. -ettetendan!e de%ient d#autant 'lus 'ressante que la globalisation de%ientla rgle de la gestion des territoires.


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a filire de !uir se !om'ose du

6d"lainage* tannage traditionnel* tannagesemi industriel* maroquinerie* Babou!herieet !ordonnerie7

n 'arle d#une filire !ar de l#amont )

l#a%al* elle !ou%re une s"rie de m"tiersmettant ) !ontribution des te!hniques etdes 'ro!essus de fabri!ation ayant "%olu"sous !ontrainte de la turbulen!e del#en%ironnement.


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La dmarche des "PL se vrifie a travers plusieursaspects savoir #

es %aleurs 'ro'res au( m"tiers donnent lieu ) des manifestations desolidarit" et de !oo'"ration entre m"tiers et ) l#int"rieur d#un m/mem"tier *Cien ne 'eut don! se substituer au regrou'ement des artisansautour de 'rojets de !oo'"ration 'our faire fa!e au( 'roblmes deformation et de qualit" et ma4triser les !ir!uits de !ommer!ialisation*

Tous les a''ro%isionnements se font lo!alement sauf 'our la semelle quiest soit sous trait" soit im'ort"e de l#3uro'e. #im'ortan!e de !es lienss#illustre "galement 'ar le re!ours fr"quent au !r"dit fournisseur jusqu#)"!oulement de la mar!handise*

#artisanat fon!tionne en r"gulateur du !h mage et de la 'au%ret"*#informalit" et la fle(ibilit" des ra''orts em'loyeur$ em'loy"* etl#em'loi familial restent en!ore dominantes*#e(isten!e des institutions 'ubliques et des asso!iation

'rofessionnelles sur 'la!e.


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8our r"!a'ituler !e qui !on!erne l#organisation en S8de la filire !uir* nous ra''elons que !e S8 'r"sente ;

Ene stru!ture de la 'rodu!tion di%ersifi"e 5Des m"tiers !om'l"mentaires mais te!hniquement ind"'endantset e(er!"s en entre'rises !on!urrentes 5

En systme de 'rodu!tion an!ien 5#informalit"* la fle(ibilit" ) faible !o


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#uen est$il alors de la dinanderie ?

a dinanderie* une filire ) fortes 'otentialit"sd#organisation en S8 est !onnue de'uis des si!lessous & tra%ail des m"tau( ,. 3lle !om'te ) la m"dinade @s 'lus de F>G ateliers. a di%ersit" des arti!les de

dinanderie de @s s#ajoute ) !elle de ses m"tiers. 3neffet* au moins 9F "ta'es et$ou m"tiers sont re!onnus ;!oulage* fraisage* fer forg"* soudage* gra%ure*

'olissage* dinanderie de bHtiment* I jusqu#aure'oussage manuel.

a filire de dinanderie 'r"sente les !ara!t"ristiquesqui dont d#elle une sorte de S8 !itons en* entre autre ;


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Ene stru!ture de 'rodu!tion ) mono!ulture 5

Ene interd"'endan!e te!hnique entre entre'rises!on!urrentes* !omme forme d#int"gration 'rodu!ti%e 5En systme de formation an!ienne 5De fortes relations a%e! la formation so!iale lo!ale.

*our le march local du travail, il continue (treanim par cette fili!re. ontrairement lapprentissage comme ancienne formedapprovisionnement du march de lemploi.


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n 'eut retenir de !e qui 'ro!de que les filires dedinanderie et de !uir !onstituent l#essentiel del#artisanat ) @s et 'r"sentent des formations

'rodu!ti%es et so!io'rofessionnelles trs 'ro!hes de

!ertains S8 euro'"ens. -es filires !onnaissent deu(ty'es de !ontraintes. D#abord l#artisanat tout entierfon!tionne en r"gulateur du !h mage et de la

'au%ret". -e qui 'orte atteinte au( s'"!ifi!it"s et )l#ordre so!ial des m"tiers en question. 3nsuite* la

'r"!arisation des !onditions de tra%ail. -e qui 'orteatteinte ) l#indis'ensable an!rage de la main d#+u%reau m"tier et 'ar l) ) leur 'erforman!e !omme S8 .


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A ! t" de son 'atrimoine artisanal* et dans le!adre d#une nou%elle di%ision international* leCoyaume a mis" sur quatre nou%eau( ' les de!om'"titi%it" ) sa%oir 6l#automobile* l#a"ronautique*

les !om'osantes mi!ro "le!troniques etl#offshoring.Dans !et es'rit* les autorit"s lo!ales et r"gionales%eulent faire de @s un Jhub# des entre'rises

o'"rant dans l#offshoring et KT -. D#o1 la!on!e'tion @s shore qui %ient rimer a%e! -asa*Cabat et Tanger shore.

5 6 $ i "


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5 6 $roissance "arl'inno ation 0 Tec no"2les

et clusters #uest$ce quun %luster ?

Selon 8orter * il s#agit d#& un grou'e g"ogra'hiquement

'ro!he d#entre'rises li"es entre elles et d#institutionsasso!i"es rele%ant d#un domaine donn"* entre lesquellese(istent des "l"ments !ommuns et des !om'l"mentarit"s.Son "tendue g"ogra'hique %arie d#une seule %ille ou d#uner"gion ) un 'ays entier* %oire ) un r"seau de 'ays%oisinsI,e !luster* 'ossde un a%antage !on!urrentiel d"terminant!ar il d"%elo''e les intera!tions entre quatre fa!teurs!om'l"mentaires !onstitutifs de l0a%antage !om'"titifr"gional* synth"tis"s 'ar le & diamant , de M. 8orter


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es ressour!es* qui in!luent les fa!teurs de 'rodu!tion utilis"s 'arles entre'rises du !luster ; la main d0+u%re* notamments!ientifique et te!hnique 5 le !a'ital

0en%ironnement 'olitique* l"gislatif et "!onomique qui doit /tresain et stable* en!ourager l#in%estissement* l#inno%ation et la!on!urren!e 5

En mar!h" lo!al de qualit"* et en quantit" suffisante; des!onsommateurs !onnaisseurs* e(igeants 'our les 'roduits du!luster* 'ermettant d#anti!i'er les demandes e(t"rieures* et

'oussant les entre'rises ) toujours 'lus d#inno%ation et de qualit" 5

En tissu lo!al ri!he de fournisseurs et d0industries !onne(es oud#assistan!e.

Les interactions entre ces quatre acteurs interdpendantsconduisent & la concentration de irmes concurrentes et audveloppement dun cluster .


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$u%ourdhui trois acceptions du mot cluster coe&istent#

a 'remire* conomique * met l#a!!ent sur l#as'e!t se!toriel et faitdu !luster un regrou'ement d#entre'rises li"es 'ar des relations!lients fournisseurs ou 'ar des te!hnologies* des zones d#em'loi*des !lients ou des r"seau( de distribution !ommuns.

a se!onde* relationnelle * s#a''uie sur la mise en r"seau desa!teurs* la 'ro(imit" g"ogra'hique est alors trs %ariable.

a troisime* plus territoriale * %oit d#abord dans le !luster* un lieu*un ' le* 'r"sentant une masse !ritique d#a!teurs grH!e ) une!on!entration 'arti!ulirement forte d#entre'rises* d#organismes dere!her!he et de formation* o'"rant dans un domaine 'arti!ulier*s#a''uyant sur la 'r"sen!e de !a'ital risque* sur l#3tat et les!olle!ti%it"s territoriales et %isant l#e(!ellen!e internationale.#an!rage territorial y est fort.


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2 . Le cluster co##e #o!ende re(alorisation du local

e !luster 'ermet de red"!ou%rir l#im'ortan!e du lo!al etdes ressour!es r"gionales s'"!ifiques 'our stimulerl#inno%ation et la !om'"titi%it" des entre'rises5

l ne 'eut que s"duire dans un 'aysage o1 se m/lentsimultan"ment les tendan!es lourdes de la globalisation5

a th"orie des !lusters soutient que* dans un !onte(te de!on!urren!e territoriale 'our attirer et maintenir lesentre'rises* !es dernires b"n"fi!ient toujoursd#a%antages selon le !luster sur lequel elles !hoisissentde s#im'lanter5


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e !luster est sou%ent in%esti !omme une solution au( 'roblmes d#inno%ation* de !om'"titi%it" et d#attra!ti%it" duterritoire en !onf"rant ) l#"!helle lo!ale et mi!ro "!onomiqueune %alidit" th"orique nou%elle. Ainsi* il laisse une marge deman+u%re au( a!teurs lo!au( 'ubli!s* 'ri%"s ou asso!iatifs etre!onna4t la 'la!e du lo!al dans le d"%elo''ement"!onomique5

Deu( "l"ments re%/tent alors im'li!itement une im'ortan!e 'arti!ulire 'our l#attra!ti%it" et la !om'"titi%it" d#un territoire ;

les strat"gies de d"%elo''ement "!onomique et le 'ilotage de ladiff"ren!iation et de la s'"!ialisation 'ar le milieu 'olitique lo!al 5

les fa!teurs s'"!ifiques de 'rodu!tion 6!om'"ten!es* e(ternalit"s*!a'a!it"s d#inno%ation* a''rentissage !olle!tif7 et leurs !a'a!it"sd#intera!tion et de synergies.


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es a!teurs lo!au( 'eu%ent !ontribuer ) am"liorerl#en%ironnement du !luster en fa!ilitant 'ar e(em'le la

'r"sen!e d0institutions 6!entres de re!her!he* deformation* uni%ersit"s* in!ubateurs* !hambres de

!ommer!e...7* d#asso!iations 6grou'ements lo!au(d#em'loyeurs* agen!es de d"%elo''ement"!onomique* f"d"rations 'rofessionnelles...7* ou enrenforLant la dotation en infrastru!tures mat"rielles

6'"'inires* h tels d#entre'rises7 ou finan!ires6!a'ital risque7.


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quen est)il pour le *aroc , casdu *aroc -u# ric /luster

a 'romotion des !lusters est un des 'rin!i'au( !hantiers de lastrat"gie & nitiati%e Maro! nno%ation ,. #obje!tif re!her!h" estde 'ermettre* l#"!losion de 'rojets inno%ants et d#a!!om'agnerles entre'rises et les a!teurs les 'lus %olontaristes et les 'lus!a'ables de !onstituer des !lusters de haut ni%eau.

Maro! Kumeri! -luster en fait un* !#est une initiati%e !onjointedu Ministre de l# ndustrie* du -ommer!e et des Kou%ellesTe!hnologies et des a!teurs du se!teur T - a%e! obje!tifd#"merger des 'rojets inno%ants dans les = ' les d#e(!ellen!eT - du -luster ) sa%oir ; Ser%i!es mobiles 5 S"!urit"*mon"tique* droits num"riques 5 Multim"dia 5 8rogi!iel


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Les 'issions de 'aroc (umeric %luster sont lessuivantes#

Animer les a!teurs T - autour de 'rojets inno%ants 5 @a!iliter le d"%elo''ement de 'rojets inno%ants dans les

'etites et moyennes entre'rises 5 Am"liorer la !om'"titi%it" des entre'rises maro!aines du

se!teur des T 5 @a!iliter l#a!!s des entre'rises maro!aines T au( mar!h"s

internationau(5 @a!iliter l#inno%ation en offrant des ser%i!es5

d#a!!om'agnement au( a!teurs du se!teur 'orteurs de 'rojets 5

-onne!ter l#inno%ation maro!aine ) l#international etam"liorer sa %isibilit".


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#organisation de Maro! Kumeri! -lusterre'ose sur le s!h"ma sui%ant ;


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=aroc 7umeric luster sengage vers denouveau$ dfis et se fi$e ? engagements pour la

priode FG++/FG+H, dont les commissionsdoivent respecter, par le )iais de lensem)le desmesures quelles entreprennent. De ce fait, lecluster prend cinq engagements pour FG+H

savoir :

D"%elo''er le !luster et son "!osystmeD"%elo''er des 'rojets inno%antsMieu( mobiliser les ressour!es du se!teur des T -@a!iliter l#a!!s au mar!h" 'our l#inno%ation-onne!ter l#inno%ation maro!aine ) l#international


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-t dveloppe des programmes transverses pour lestenir :

8rogramme nno%.Cessour!es8rogramme nno%.8M38rogramme nternational -onne!t

8rogramme reen T >

La stratgie =aroc 7umeric FG+H a permislidentification de I niches de$cellence qui sont

reprsentes par les commissions thmatiques. -neffet, chaque commission thmatique doitdvelopper des priorits stratgiques spcifiques.


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%)''*++*)(- '/ *#0E

En eu" tec2nologiques Priorits stratgiques

( +ER3*%E+

')4*LE+ 5

Dvelopper les

applications mo)iles

Jdrer les oprateurs

pour lmergence de

services et contenus

valeurs a6outs

Jaciliter le dveloppement

et la diffusion de services et

contenus numriques

*ermettre lmergence des services

mo)iles pour tous

Dvelopper les services mo)iles et la

diffusion de contenus locau$

rer des champions nationau$ dans les

services mo)iles

7ourrir lesprit dentreprenariat des

porteurs de pro6ets potentiels

0rienter la recherche vers le mo)ile

5nternationaliser les pro6ets : participer au

dveloppement de services et contenus

ara)ophones


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0 . uest)ce quun tec nople

est & un ensemble d#a!teurs h"t"rognes ; laboratoires 'ubli!s* !entres de re!her!he te!hnique* entre'rises*organismes finan!iers* usagers et 'ou%oirs 'ubli!s qui

'arti!i'ent !olle!ti%ement ) la !on!e'tion* ) l#"laboration*) la 'rodu!tion et ) la distribution diffusion de 'ro!"d"s de

'rodu!tion* de biens et de ser%i!es dont !ertains donnentlieu ) une transa!tion mar!hande ' 1=. allon K+>>+3.

-n effet, il ny a pas un mod!le unique de technopole.haque technopole est diffrente et sint!gre plus oumoins dans un co syst!me local ou rgional vocationinternationale ou non. ;elon *hilippe =arine, lesprincipau$ facteurs constitutifs et dterminants dunetechnopole peuvent se rsumer comme suit :


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Ene 'r"sen!e forte d#"tablissements de re!her!he etuni%ersitaires

En tissu industriel 68M3* entre'rises ) forte %aleurajout"eI7

Ene !a'a!it" d#in%estissement 6@onds -a'ital Cisque*8ri%ate 3quityI7

Ene im'li!ation gou%ernementale lo!ale et nationale Ene intelligen!e "!onomique bas"e sur le r"seautage Ene infrastru!ture* notamment de trans'ort En am"nagement ada't" Ene stru!ture d#animation Ene !ommuni!ation ada't"e


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7#Tec no"2le8 cluster 0 %uelle di9!rence:

e 'rin!i'al int"r/t des clusters r"side dans la solidarit"qu#ils engendrent entre des entre'rises et don! entre leursdirigeants. -eu( !i 'eu%ent se trou%er lo!alement en!on!urren!e 5 mais ils ont en !ommun le besoin de trou%erdes mar!h"s nou%eau( et d#inno%er5 'our !ela ils ont int"r/t )s#asso!ier. -ette mutualisation et !ette !oo'"ration dans un!luster 'ro%oquent un !hangement d#"tat d#es'rit !hez lesentre'reneurs.

es tec2nopoles quant ) eu(* elles !om'ortent un ou 'lusieurs !lusters industriels* a%e! en outre des"tablissements d#enseignement su'"rieur et de re!her!he.#ensemble est en 'rin!i'e 'ilot" de faLon ) !e que les for!es%i%es se ren!ontrent sou%ent de faLon !on%i%iale etinformelle.


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$A* DETE$;NOPOLE

< 3=*TE$;NOVALLE> ?

4ne plate/forme d mergence dela fili!re 0ffshoring


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Dans le !adre de la strat"gie e Maro! initi"e 'ar leou%ernement Maro!ain* @s a lan!" un 'rojetambitieu( relatif ) la !r"ation d0un te!hno' ler"gionale a''el"e &@s Te!hno%alley,.

D"di"e au( T -* dans une %ision globale de !r"erune Te!hno' le am"nag"e sur un terrain de 9=ha. 3lle sera situ"e au ni%eau de l0arrondissementSaNs sur la ro!ade '"ri'h"rique menant %ers

l0a"ro'ort @s SaNs ) ! t" du 'ar! industriel Ain-hekef et la zone industrielle Sidi Brahim.


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Les principau$ objectifs du projet sont lessui(ants ,

)velopper un espace intgr* ddi au& activits de services et deproduction des technologies de linformation et la communication +, C. forte valeur a%oute ;

/ouer un r0le moteur et dentrainement en mati1re de dveloppementconomique et technologique de la rgion* mais aussi d2tre un carrefourrgional gnrateur dune s3nergie entre lentreprise* la recherche et la

formation ; Permettre lacc1s un nouveau savoir-faire et dvelopper de nouveau&mtiers dont les standards se situent une chelle mondiale ;

"timuler la cration de lemploi* dvelopper les s3nergies formation-recherche-industrie en multipliant les rencontres pour faire naitre denouveau& procds* de nouveau& produits ou services et de nouveau&pro%ets de haute technologie et favoriser la cration dentreprisesinnovatrices ;

4avoriser la croissance dentreprises innovantes par la valorisation desactivits de recherche au mo3en dincubateurs ou ppini1res dentrepriseset dessaimage* de participer activement au dveloppement conomiquergional et de promouvoir le transfert de&pertise et de savoir-faire!


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-e 'rojet sera aussi !onsa!r" au d"%elo''ement denou%eau( 'otentiels "!onomiques et offre au( entre'risesl0assuran!e de b"n"fi!ier de la 'romotion globale* d0un siteunique im'lant" dans un en%ironnement urbain jouissant denotori"t" mondiale* !ulturelle* touristique et te!hnologique.

a !r"ation d#un tel 'rojet d#un 'oids aussi lourd* ne 'eut sans

la !ontribution de 'lusieurs 'arties ) sa%oir* le !onseil de lar"gion* le !onseil de la %ille* le !onseil 'r"fe!toral* l#uni%ersit"Sidi Mohammed Ben Abdellah 6ESMBA7* la !onf"d"ration"n"rale des entre'rises du Maro! 6- 3M7* le -C de @sBoulmane qui ont 'our 'rin!i'ales missions ;

0ing"nierie de l0inno%ation et de l0in!ubation.0animation et la mise en r"seau des !om'"ten!es.e marketing territorial.


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$ON$L@*ION


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MER$I DE VOTREATTENTION


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5I5LIO RP;IE

98 88 =ohammed, & les dynamiques territoriales dun dveloppementrgional dura)le ', in C3MA D , nM dou)le@I/@?, 6anvier/avril FGG>,8. -ler! & L intelligence conomique au =aroc : innover dans ledveloppement ',=. =ouline & intelligence conomique rgionale : lurgence delinnovation ',

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Développement Territorial