Atelier N°4

Les stratégies d’investissements CrossMédias.

Modérateur:

Thierry Amar Fondateur de 100% Média.

Intervenants

Eric Trousset, Directeur du marketing de TNS MI

Nicolas Cour,

Directeur des études publicitaires et éditoriales de Prisma -Presse,

Les stratégies d’investissementscross media des marques

Eric TroussetNicolas Cour

16 avril 2008

Comment la presse magazine s’inscrit-elle dans les approches cross media ?

Presse magazine et internet : état des lieux

Une approche inédite des stratégies média incluant la presse magazine

Comment la presse magazine s’inscrit-elle dans les approches cross media ?

Presse magazine et cross media

Une vaste base plurimedia :

48 439 produits actifs en 2007 quelque soit le média

Hors media régionaux et presse B to B

Hors divers, abonnement et auto promotion

Plus d’un produit actif sur deux utilise la presse magazineNombre de produits (48 439) – année 2007

24 663

13 504

8 6006 752 6 558 6 348

PresseMagazine

Autrespresse

Internet Télévision PublicitéExtérieure

Tauxde présence

51% 28% 18% 14% 14% 13%

La presse magazine, second media derrière la télévisionPart de marché des media en investissements

Télévision

1,1% 8,8% 15,3%

Autres media

Publicité extérieure

Internet

Presse dont 15,8% en presse magazine

Moins d’1/4 des produits ont une stratégie cross media(au moins deux media)

Cross media(11 755 produits)

Mono mediapublicité extérieure Mono media

internet

Mono media radio

Mono media TV

Mono mediaautres presse

Mono mediapresse magazine

Autres

Les stratégies cross media représentent les plus « gros » budgets Poids dans les investissements plurimedia des stratégies cross media

% des produits % des investissements publicitaires

La presse magazine très présente dans les stratégies cross media

Taux de produits actifs sur au moins deux media dont la presse magazine

Base : 8 475 produits presse magazine vs 11 755 plurimedia avec au moins deux mediaBase : 8 475 produits presse magazine vs 11 755 plurimedia avec au moins deux media

Presse magazine/internet, en tête des stratégies cross mediaincluant des magazines

Principales combinaisons cross media avec de la presse magazine (en nombre de produits)

Internet

Publicité extérieure

Télévision

Publicité extérieure / PQN+PQR66+ Gratuits +

Mag.de marques

Internet / PQN+PQR66+ Gratuits + Mag.de marques

1ère conclusion - la presse magazine représente:

Le plus grand nombre de produits actifs

Le 1er média d’entrée

Le 1er média de cross

Presse magazine et internet : état des lieux

Presse magazine et internet

Poids des sites de presse magazine dans les recettes brutes totales du média d’internet

Année 2007

Une progression spectaculaire Evolution des investissements publicitaires internet

Total internet Sites de presse magazine

Part des recettes brutes des marques de presse magazine provenant d’internet

Année 2007

Des résultats très contrastés selon les familles de pressePoids d’internet dans les recettes des marques de presse magazine

5,0%4,5%

1,7%0,6%

PresseParentale

NewsActualité

Masculins Economique Féminins Décoration Télévision Automobile

Une approche inédite des stratégies média incluant la presse magazine

Presse magazine

1- Quelques points de repères

Quelques points de repères

3 764 produits étudiés actifs en presse magazine

sur les titres AEPM de la base Chronopresse

budget > 100 000 euros

hors divers, publicité financière, auto promotion et media.

64% des investissements 2007 de la presse magazine

15% des produits 2007 de la presse magazine

1112814

514454

Quelques points de repères : le budget moyen

Un budget moyen particulièrement élevé pour la Banque-AssuranceBudget moyen par produit (540 K euros)

Automobile

Hygiène Beauté

Banque Assurance

Habillement-AccessoiresAlimentation-Boissons

Télécommunications

Voyage-Tourisme

Quelques points de repères : le nombre moyen de pages

Comme en valeur des écarts importants en paginationNombre moyen de pages (21)

Automobile

Banque AssuranceTélécommunications

Voyage-Tourisme Hygiène Beauté

Alimentation-BoissonsHabillement-Accessoires

Quelques points de repères : la pression GRP

De vrais écarts dans la pression Nombre moyen de GRP Ensemble 15 ans ou + (116)

Automobile

315291

Quelques points de repères : la pression GRP

Les cibles jeunes et CSP+ souvent parmi les plus touchées Nombre moyen de GRP sur la cible la plus touchée

Automobile / Foyers hauts revenus

Banque Assurance /Femmes 15-24 ans

Télécommunications / Ensemble 15-24 ans

Voyage-Tourisme /Foyers hauts revenus

Hygiène Beauté / Femmes 30-49 ans actives CSP++

Alimentation-Boissons / Femmes avec enfants < 7 ans

Habillement-Accessoires / Femmes 30-49 ans actives CSP++

Quelques points de repères : la durée de présence

Quelques différences dans la durée de présenceNombre moyen de semaines d’insertions (9)

Automobile

Quelques points de repères : le nombre de titres

Des choix de titres liés au ciblageNombre moyen de titres utilisés (7)

Automobile

Alimentation-Boissons

Habillement-Accessoires

5,03,1

5,03,4

Quelques points de repères : le nombre de visuels

De vraies différences dans les utilisations créativesNombre moyen de visuels différents (4,7 en format pleine page)

Automobile

Alimentation-Boissons Habillement-Accessoires

1,41,8

Plusieurs secteurs sont résolument cross mediaNombre moyen de media utilisés (1,8)

Automobile

Voyage-Tourisme

Hygiène Beauté

2ème conclusion – un produit en presse magazine c’est en moyenne:

540 Keuros

21 pages

116 GRP (15 ans ou plus)

9 semaines d’insertions

7 titres utilisés

Dans un contexte où le produit utilise 1,8 média

Presse magazine

2- Une typologie inédite

Une typologie inédite

25 variables

168 modalités

Un choix de 5 variables actives en 38 modalités

Nombre de semaines d’insertions (5)

Budget moyen / page (5)

Nombre de familles de presse utilisées (5)

Nombre de media utilisés (3)

Indice d’affinité sur 4 cibles (5):Ind 15-24 ans, Ind CSP+, Fem. 25-49 ans, Hom. < 50 ans

Une typologie inédite

Deux axes se dessinent

Investissement élevé

Investissement bas

Stratégiesmono media

Stratégiesplurimedia

Une typologie en 7 classes équilibrées

Répartition des types en % du nombre de produits

Les Glossy Les Actives

Les Concentrés

Les Visibles

Les Executives

Les Baroudeurs

Les Tradi.

13,4% 15,1%

Investissement bas

Les Glossy

13,4% des produits, 10,6% des investissements

Ce qui caractérise cette stratégie :• Un ciblage féminin• Une présence courte •Un budget modeste• Peu de media •Peu de familles de presse•Peu de titres•Habillement, Hygiène Beauté

Quelques cibles qui émergent :• Femmes 25-49 ans foyer CSP+ : 106 GRP• Femmes avec enfants moins de 2 ans : 109 GRP• Femmes 35-54 ans actives CSP++: 106 GRP

Investissement bas

Les Actives

15,1% des produits, 16% des investissements

Ce qui caractérise cette stratégie :• Une stratégie proche des Glossy mais avec

• + de budget• + longue• + de familles de presse• + de titres• mais à peine plus plurimédia

• Habillement, Hygiène Beauté

Quelques cibles qui émergent :• Femmes 30-49 ans actives CSP++ : 168 GRP• Femmes actives : 144 GRP• Femmes : 128 GRP

Investissement bas

Les Baroudeurs

Ce qui caractérise cette stratégie :• Un ciblage masculin • Une présence modeste• Une présence plutôt longue• Une approche plurimedia• Une palette assez large de familles de presse

•Automobile

Quelques cibles qui émergent :• Hommes < 35 ans : 180 GRP• Hommes < 24 ans : 196 GRP• Hommes 30-49 ans actifs CSP++ : 164 GRP• Individus CSP+ : 130 GRP

Investissement bas

Les Executives

Ce qui caractérise cette stratégie :• Un budget moyen pour un plan « moyen »• Un ciblage cadres• Une approche plurimedia•Automobile, Ets Financiers Assurances

Quelques cibles qui émergent :• Foyers haut revenus : 186 GRP• Hommes 35-54 ans actifs CSP++ : 145 GRP• Femmes 30-49 ans actives CSP++ : 142 GRP

Investissement bas

Les Tradi.

Ce qui caractérise cette stratégie :• Le plus petit budget moyen• Le plus bas niveau du ratio budget/nombre de pages• Une durée de campagne dans la moyenne• Peu de media• Peu de titres•Ameublement Déco.,Alimentation

Quelques cibles qui émergent :• Ménagères : 120 GRP• Femmes 35-54 ans actives CSP++ : 136 GRP• Femmes 50 ans ou plus : 123 GRP

Investissement bas

Les Visibles

Ce qui caractérise cette stratégie :• Les plus gros budgets mais un ratio budget/pages moyen• La durée d’insertions la plus longue• Une approche plurimédia• Une large palette de familles de presse et de titres

•Télécommunications, Organismes de crédits

Quelques cibles qui émergent :• Femmes 15-24 ans : 383 GRP• Hommes 15-24 ans : 325 GRP• Ménagères < 50 ans : 316 GRP

Investissement bas

Les Concentrés

16% des produits, 16,9% des investissements

Ce qui caractérise cette stratégie :• Un budget moyen mais le budget/page le plus élevé• Une approche plurimedia• Une recherche de puissance (pdm moyenne presse TV : 29%, presse news 24%, féminin 29%)

•Habillement, Distribution, Santé

Quelques cibles qui émergent :• Ménagères avec enfants < 15 ans : 172 GRP• Femmes actives : 176 GRP• Femmes 30-49 ans actives CSP ++ : 176 GRP

Investissement bas

Quelques applications de la typologie

124188

Automobile : des stratégies très concentrées304 produits

Investissement bas

Les Visibles

Les Executives

Les Baroudeurs

Luxe* : les cibles féminines avant tout489 produits

* Luxe : Beauté en diffusion sélective, prêt à porter de luxe, joaillerie, champagne.

Investissement bas

Organismes financiers* : un plan type, la puissance21 produits

Investissement bas

Les Visibles

Voyage Tourisme*107 produits

* Voyage Tourisme : Famille TNS hors restauration rapide et location de voitures.

Investissement bas

Les Concentrés

Les Visibles

Les Executives

Les Tradi.

Distribution : la diversité d’enseignes et d’offres se traduitpar une diversité de plans426 produits Investissement élevé

Investissement bas

Les Concentrés

Les Visibles

Les Baroudeurs

L’Oréal (groupe) :123 produits

Investissement bas

L.V.M.H. (groupe) :107 produits

Investissement bas

Cross media *: des produits moins féminins1 816 produits

* Cross media : produits actifs sur au moins deux media

Investissement bas

Les Concentrés

Les Visibles

Les Executives

Les Baroudeurs

Cross media * incluant internet : les clichés ont la vie dure878 produits

Investissement bas

Les Visibles

Les Executives

Les Baroudeurs

Cross media (4+) : à l’ouest rien de nouveau379 produits

Investissement bas

Les Concentrés

Les Visibles

Les Executives

Les Baroudeurs

Typologie : retour aux fonctions essentielles de la presse magazine dans une logique cross média

Presse magazine : un média très cross

Presse magazine : ciblage pointu, contextuel et compatible avec la puissance

Presse magazine : peut être aussi utilisée comme seul média

Aujourd’hui le cross média se quantifie

Conclusion

Atelier N°4

Documents

Atelier n°4 : avis clients et e-réputation

Atelier n 1

Atelier - Tablette Android 4

ATELIER GENIE n°7

Atelier 4 VF

JI 2015 atelier asst 4

juillet 2010 N°16 - Arbonis · Architecte : ATELIER 4+ Lyon - HIATUS Atelier H4 Structure Bois : FARGEOT LC Caractéristiques du projet : Surface charpente : 3 380 m2 Capacité d’accueil

Atelier n° 2 Atelier n°4 Les avis clients INSTAGRAM · Les oeuvres de l’esprit confèrent deux types de droits à leur auteur (Source : Code de la Propriété Intellectuelle)

Atelier 1 Atelier 3 Atelier 5 Atelier 7 Atelier 9...2020/03/05 · Atelier 2 Atelier 4 Atelier 6 Atelier 8 Pause Atelier 1 Français Énigmes Pause Atelier 3 Pause Atelier 5 Pause

ATELIER DE CUISINE ANNÉE 2013 COURS N°4 Restaurant CASSINI – PLAN DU VAR Murielle MARTIN

Atelier d’architecture 4

atelier kaizen - economie.gouv.qc.ca · 4 Table des matières ATELIER k AI z E n objectifs de la session • Connaître les étapes d’un atelier kaizen. • Définir les principaux

Atelier 4 Facebook

Atelier n°1 : la télécollecte

ATELIER PÉDAGOGIQUE N°15 - curionautes.com

Atelier n° 35

Atelier n 2

Atelier décriture n°4 CE2 copier sans erreur en augmentant la vitesse décriture

Atelier technique n°2 Géothermie

Atelier n°4 Comité de Retour d’Expérience en stérilisation · Méthode d’évaluation des comportements ... Identification des causes 4. Discussion et validation des actions