BFPME - Tous unis pour Entreprendre

ATUGE - Les Jeudis de l’Entrepreneur - 23 Février 2012 à l’IACE

La définition de l’innovation donnée par le manuel d’Oslo de 2005 : L’innovation est la mise en place :

• d’un produit (bien ou service)

• d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation

•d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures. .  

> L’innovation

Les Primes d'investissement non remboursables

1. ITP Investissements Technologiques Prioritaires, gérés dans le cadre de la Mise à niveau (70% pour l'immatériel)

2. PIRD Prime d’Investissement dans les activités de Recherche Développement : prend en charge les frais de R&D des entreprises, réalisés en interne ou confiés à l’extérieur

3. PNRI Programme National de Promotion de l’Innovation Technologique : Encourager le secteur industriel à coopérer avec des unités de recherche

> Les mécanismes de financement de l’innovation

Les Outils d'intervention en fonds propres :

1. In’Tech Fonds Commun de Placement à Risque, géré par la société SAGES Capital.

2. FOPRODI : Financement par le capital des entreprises en création ou en développement.

3. RIICTIC : Financement de projets innovants dans les Technologies de l'information et de la communication.

4. Fonds d’amorçage: géré par IKDAM Gestion

5. SICAR : les Sociétés d’Investissement à CApital Risque

> Les mécanismes de financement de l’innovation

In’Tech Fonds Commun de Placement à Risque, géré par la société SAGES Capital.

Objectif : Finance la phase d’industrialisation (en aval du prototypage)

Eligibilité : In Tech est soumis aux même règles d’éligibilité que les SICARs (65% dans l’innovation ou le développement régional)

Type d’appui : Participation au capital pour financement complémentaire des fonds propres.

> In’Tech

RIICTIC : Financement de projets innovants dans les Technologies de l'information et de la communication.

Objectif : Finance les activités innovantes mais limité au domaine des TIC

Eligibilité : Secteur des TIC innovants, La liste est fixé par décret (sept 2010), Coût d’investissement ne dépasse pas 500mDT

Type d’appui : Participation au capital de 49%. Dotation ou participation plafonnée à 120 mDT

> RIICTIC

Fonds d’amorçage : géré par IKDAM Gestion

Objectif : Finance l’amorçage pour valider le projet du promoteur inventeur avant la phase d’industrialisation

Eligibilité : Secteur des TIC et des services

Type d’appui : Mentoring du créateur pour la faisabilité commerciale et montage financier

> Fonds d’amorçage

Problématique Financement

Insuffisance de fonds propres

Insuffisance de garanties personnelles

Insuffisance de compétences pour l’évaluation des projets

POURQUOI ?

SOUTIENT LA CREATION LE DEVELOPPEMENT & L’INNOVATION DES PME

> La BFPME

Double mission

Financementfacilitation de l’accès au financement

Conseiltout au long du cycle de vie du projet

> La BFPME

DANS TOUTES LES PHASES DE VIE DU PROJET

ASSISTANCE & ACCOMPAGNEMENT

BFPME & FONDS PROPRES

FOPRODI« Nouveau promoteur »« PME »

RIICTICFOSDAFONAPRADéveloppement Régional

…

Protocoles étroits de Partenariat avec la BFPME

20 SICAR ont participé à 125 projets pour 24 MDT

Aider le promoteur àrenforcer son fonds

propre par les avantagesofferts par l’état

BFPME

SICAR

Sans Garantie externe au projet

Nantissement sur les composantes du projetPrivilégier la valorisation et la viabilité

intrinsèques du projet& les compétences du promoteur et de l’équipe

managériale

Couverture SOTUGAR (ou autres fonds publics de garantie)

> La BFPME finance

Octroi des crédits de 2 à 10 ans pour tous les projets dont le coût est compris entre 100 mille et 10 millions de dinars (immobilisations nettes comprises dans le cas des extensions)

En cofinancement avec les banques de la Place avec Possibilité de financement de la totalité du crédit pour :

• Les créations dont le coût d’investissements < à 300 mDT

• Les extensions

> La BFPME

• Matériels

équipement, génie civil, matériel roulant, …

• Immatériels

logiciels, formations, certifications, R&D, …

Financement des investissements

Exemple de schéma d’investissement/financement :

> exemple d’un projet innovant en TIC

COUT mDT FINANCEMENT mDT %

Frais Etablissement 58 Capital Social 250 50%

Aménagements 42 Promoteur 10

MMB 30 sicar 120

Équipements et logiciels informatiques

160 RIICTIC 120

Frais de communication 36

Formation/certification 44 Crédits MLT 250 50%

Matériel roulant 30 BFPME 125

Divers & Imprévus 30 Autre Banque 125

FR 50

TOTAL 500 TOTAL 500 100%

Des constantes- La volonté de la Tunisie d’appuyer le développement

économique et social (11 éme Plan) - L’Accord d’Association et le Pal d’Action de Voisinage- une continuité d’appui UE dans l’action de modernisation

des institutions tunisiennes

Un contexte nouveau après le « printemps de jasmin »- Au plan économique- Au plan politique

Conséquence: Une écoute attentive des partenaires tunisiens doit conduire à l’intégration de cette situation nouvelle dans l’approche et dans la réalisation des différentes tâches

Contexte du projet de jumelage avec Oseo

• Statut: OSEO est une institution financière française contrôlée par un Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial

• Historique: a rassemblé trois institutions chargées de missions de soutien aux entreprises appuyées par l’etat

• Mission: financer le dévelopement et l’innovation des PME

• Organisation groupe• (Mettre ici image de l’organigramme)

Le groupe OSEO

• Trois activités :– garantie des prêts bancaires et du capital risque– Prets moyen et long terme; financement des marches publics– Gestion de l’appui a l’innovation des entreprises

• Performance:– Un acteur majeur du financement : 80 000 projets appuyés en

2010, mobilisant 29 milliards d’euros.– Une relation active et réussie avec la place bancaire– Un effet d’entrainement des partenaires vers le financement des

PME • OSEO s’efforce de mettre en valeur au sein de sa mission:

– l’acquis historique en matière d’experience technique– Le développement des compétences, en filières et transversales– Des synergies entre produits contribuant à une meilleure

couverture des besoins des PME

Le groupe OSEO

Oseo Innovation intervient dans des investissements d’avenir, dans les phases les plus risquées ne pouvant pas être couvertes par des financements privés. Aides

directes à l'innovation pour partager les risques inhérents aux programmes de Recherche-

développement des PME et favoriser l'accès au financement des fonds propres. Une mission d'intérêt

général pour le compte de l'Etat et des Régions.Oseo partage avec l'entreprise les risques de l'innovation,

elle propose une gamme de produits simples et rapides à mettre en place sous forme d'aides, de financement

bancaires et d'autres services

Oseo Innovation

La réussite d’OSEO avec la continuité des financements

21

ANTE CREATION

POST CREATION Temps

Euros

EMERGENCE CROISSANCE MATURITE CA

Création

Produits OSEO Financement

Concours nationalCréation d’entreprise innovante

Aides à l’Innovation

Prêt amorçage

Partenaires

CIR

Pré-lancement industriel

Fonds de garantie création Fonds de garantie Innovation

Qualification FCPI

• Une approche commune pour chaque activité:– pour chaque action, évaluation de l’existant et des contraintes, à l’écoute

des homologues tunisiens– Analyse du « prisme de transfert »: déterminer ce qu’il est possible de

reprendre dans des méthodes et des outils de référence, et de ce qui ne l’est pas.

– Liste des conditions et pré requis à traiter dans le cadre des travaux du projet

– Propositions d’action et de calendrier de réalisation– Livraison des résultats attendus– Mesure des avancées au moyen des indicateurs

• Organisation de groupes « expert clé et experts court terme associés»

• Coordination des activités suivant la logique d’imbrication qui peut les concerner.

Projet de jumelage

La période de mise en œuvre de l’action dure 24 mois

Le coût total de l’action éligible au financement par l’autorité contractante est estimé à 1 100 000

Projet de jumelage

Activité A.1 Développement d’une nouvelle gamme de produitsA.1.1 Identification des besoins et conception des produits

A.1.2 Elaboration du packaging et du plan de déploiement et de communication des produits

Activité A.1

Activité A.2

Activité A. 2 Consolidation des activités opérationnelles de la BFPMEA.2.1 amélioration des processus d’instruction et d’évaluation des demandes de financementA. 2.2 Actualisation de la politique de risqueA.2.3 Élaboration d’un business plan opérationnel et scénarisé sur 5 ansA.2.4 Identification et mise en œuvre d’un Outil d’Aide à la Décision (OAD), fonctionnant en harmonie avec celui de la SOTUGARA. 2.5 Interfaçage des systèmes d’information de la BFPME et de la SOTUGAR

Activité A.3

Activité A.3 Développement des capacités communicationnelles de la BFPMEA. 3.1 Etablissement d’une politique de communication avec l’ensemble des partenaires financiers

A.3.2 Etablissement d’une politique de gestion du réseau de la BFPME

A. 3.3 Développement des outils de communication de la BFPME, dans son nouveau positionnement stratégique et en vue d’améliorer son image

Activité A.4

Activité A. 4 Renforcement des compétences techniques et méthodologiques des ressources humainesA. 4.1 Identification et formation d’un noyau de cadres apte à coacher le personnel, assurer le transfert des compétences et communiquer sur le positionnement stratégique de la banqueA. 4.2 Organisation et animation de 21 séminaires régionaux (Grand Tunis + chacune des 20 représentations régionales de la BFPME)A. 4.3 Mise en place d’une unité Chargée de la Communication Interne, fonctionnellement commune à la BFPME et à la SOTUGAR.

Activité B.1

Activité B.1 Consolidation des activités opérationnelles de la SOTUGARB.1.1 Amélioration des processus d’instruction et d’évaluation des demandes de garantie

B.1.2 Actualisation de la politique de risque

B.1.3 Identification et mise en œuvre d’un Outil d’Aide à la Décision, fonctionnant en harmonie avec celui de la BFPME

Activité B.2

Activité B.2 Elaboration et mise en œuvre d’une politique de communication

B.2.1 Etablissement d’une politique de communication avec l’ensemble des partenaires financiers

B.2.2 Mise en place d’une structure chargée de la

communication

Activité B.3

Activité B.3 Amélioration de la qualification des ressources humainesB.3.1 Elaboration d’une politique de Gestion des Ressources Humaines

B.3.2 Elaboration d’un plan de formation

Merci pour votre attention