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Agile 101Agile au service de l'entreprise
Je suis...Eric LaraméeCoach Agile
Pourquoi Agile?
Pourquoi Agile?
HypothèsesHypothèseserronées erronées
HypothèsesHypothèseserronées x3 erronées x3
HypothèsesHypothèseserronées x2 erronées x2
HypothèsesHypothèseserronées x4 erronées x4
Pourquoi Agile?
Pourquoi Agile?
Pourquoi Agile?
Taux de succès Budget
61% Moins de 750 000 $
19% 750 000 $ à 3 millions $
2% Plus de 10 millions $
Chaos Report – Standish Group - 2009
Agile n'est pas...
Agile n'est pas...
● Nouveau
Agile n'est pas nouveau
Taiichi OhnoToyota Production SystemKanban
USAF & NASAX15 Livraison itérative &incrémentale
The New New Product Development Game Takeuchi & Nonaka
Framework ScrumSutherland & Schwaber
1943 1950 1985 1990 1996
The Mythical Man-MonthBrooks
1975
eXtreme ProgrammingBeck, Cunningham, Jeffries
ManifesteAgile
2001
AgileHors TI
20...
Agile n'est pas...
● Nouveau● Sans planification
Agile n'est pas sans planification
Produit/Projet- Objectifs d'affaires- Gestion de produit
- Vision- Mission- Charte
Livraison-Incrémentale
-Valeur d'affaires-Regroupement de
fonctionnalités-Utilisateurs
Itération-Objectifs-Valeur d'affaires-Fonctionnalités-Utilisateurs-Rétroaction-Détails ++
Quotidien-Synchro-Petite fonct.-Utilisateurs-Détails +++
Agile n'est pas...
● Nouveau● Sans planification● Indiscipliné
Agile n'est pas indiscipliné
Gestion du Carnetde produit par Valeur d'affaires
Item 1 : $$$$
Item 2 : $$$
Item 1 : $$$$
Item 3 : $$
Item n : $...
EXÉC
UTIO
N
Itération:L'équipe implante les items à
haute valeur d'affaires
Synchronisation quotidienne:L'équipe s'ajuste
Revue d'itération:Démonstration + Feedback
Revue de livraison:Utilisation + Feedback
Rétrospective d'itération:L'équipe s'ajuste
Agile n'est pas...
● Nouveau● Sans planification● Indiscipliné● Une solution miracle● Un ''quick fix''
Agile...
Agile...
● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes
Agile est guidé par 4 valeurs
individus et leurs interactions
logiciels opérationnels
collaboration avec les clients
adaptation au changement
processus et outils
documentation exhaustive
négociation contractuelle
suivi d’un plan
plus que
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,mais privilégions les premiers.
Agile est guidé par 12 principes
Satisfaire le client
Exploiter lechangement
Livraisonsfréquentes
Collaborationquotidienne
Faire confianceà l'équipe
Faire confianceà l'équipe
Dialogueface à face
Avancement =logiciel
opérationnel
Dialogueface à face
Rythmesoutenable
Excellencetechnique
Minimiser le travail inutile
Équipes autoorganisées
Inspection &adaptation
Agile...
● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes
● Fait ses preuves
Agile fait ses preuves
Source: VersionOne - Benefits of Agile - State of Agile Survey 2011
Agile...
● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes
● Fait ses preuves● Est appuyé de plusieurs pratiques
Agile est appuyé de plusieurs pratiques
Source: VersionOne - State of Agile Survey 2011
Agile...
● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes
● Fait ses preuves● Est centré sur l'individu, la collaboration et l'auto-organisation
Agile est centré sur l'individu, la collaboration et l'auto-organisation
• Collaboration avec les clients
• Équipes avec pouvoir de décision
• Confiance
• « Servant Leadership »
• Les individus ne sont pas des ressources
Agile...
● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes
● Fait ses preuves● Est centré sur l'individu, la collaboration et l'auto-organisation
● Gouverne par la valeur
Agile gouverne par la valeur
Succès
Échec
Succès
Échec
SuccèsDifficile Difficile
Source: Pyxis Technologies 2005
Gestion du Carnetde produit par valeur d'affaires
Item 1 : $$$$
Item 2 : $$$
Item 1 : $$$$
Item 3 : $$
Item n : $...
EXÉC
UTIO
N
Agile gouverne par la valeur
Itemfonct.
Itemfonct.
Itemfonct.
Itemfonct.
Itemfonct.
Itemfonct.
Itemfonct.
Produitlivrable
Itérations ●Découvertes●Architecture●Développement●Test●Déploiement● Etc.
AgileAgile● 4 valeurs, 12 principes● Individus au centre● Focus sur valeur d'affaires● Le changement comme avantage compétitif
Merci !Pour en savoir plus :
● Agile Tour 2012 – 24 novembre 2012 (5,5 PDU)● Agile Montreal – Conférences Mensuelles● http://agilemontreal.ca● Twitter: @agilemontreal ● LinkedIn: Agile Montréal● info@agilemontreal.ca● elaramee@agilemontreal.ca
Special thanks to Derek Huether!
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