CONF. 104 - Gestion des risques de la gestion de projet Agile

11/8/2012

1

Gestion de risque Agile ou classique ?

Des méthodes complémentaires ?

7 Nov 2012

Serge Garon – PMP®Jean-Pierre Polonovski – PMP®

Symposium PMI–Montréal 2012

Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 2

Introduction

• Objectifs de la présentation• Déroulement• Considérations principales

– Rencontre– 2 cultures– Classique & agile– Objectifs vs Moyens

11/8/2012

2


Projets classiques ???

• Comparons

– Les projets classiques– Aux projets agiles

• Par la gestion de risque

• Mais comparons nous les bonnes choses ?


Deux mondes - Un Abysse ?

• Méfiance• Connaissance• Peur• Attitude

11/8/2012

3


Perception

• Classique– 4 objectifs clairs au départ– Tous les livrables définis dès le début– Liste de risques et gestion des changements– Attitude plus cartésienne et obligation de livrer

• Agile– Objectif stratégique défini– Un seul livrable défini (le suivant)– Risque et changements - partie intégrante– Attitude artistique de laisser moi faire et on verra


Points communs ?

• Nouvelle capacité, environnement incertain• Succès projet et corpo, client et fournisseur

• 4 objectifs dont un prime• Plan flexible ou complet avec changements

• Contraintes reconnues ou non• Gestion de risque intégrée ou en soutien

• Gestion intégrée avec le corpo• Client impliqué, avec intensités et rôles différents

• Vague déferlante ou Agile ?

11/8/2012

4


• Objectifs clairs au départ

• Inconnues et contraintes

• Risques spécifiques et incertitude générale

• Plans détaillés, rigidité, flexibilité

• Voyons quelques exemples

Projets extrêmes classiques


Projet Canadarm-2

11/8/2012

5


Projet d’essai de choc


• Projets flexibles• Objectifs et contraintes clairs• Contraintes souvent dépassées• Besoin de favoriser le succès intégré• Techniques agiles seraient applicables• Principe de vague déferlante fonctionne et se

vend mieux

Leçons tirées de ces projets

11/8/2012

6


Agile – scope de la présentation

• Principes• Focalisation exécution• Agile comme technique

de gestion des risques


Agile – Conception du projet

• Principe : Étagement du projet

• Créer des livrables intermédiaires• Renforcement de l’engagement du

client

• Risque – Priorités – Objectifs programmatiques

11/8/2012

7


Agile – Planification

• Principe : Dichotomie des tâches

• Vocabulaire : sprint, livrables• Planification• WBS: quantité – responsabilité

• Risque – conception – responsabilité -linéarité


Exécution de projets à haut niveau de risques

• Recette : Études de faisabilité (granulaire)

• Quand les faire?• Impact en termes de planification• Résultats

• Risque : Dé-risquer le projet• Collatéral corporatif : Savoir de

l’entreprise

11/8/2012

8


Agile – Conclusion

• Principe : La composante tactique du projet va changer

• Engagement du client• Agilité : gestion du changement –

composante stratégique


• Choisir la flexibilité et la gestion de risque requises• Conscientiser contexte/besoin et objectifs/moyens

• Gestion intégrale, projet/risque, agile, ou• Gestion classique avec gestion intégrée de risque

• Tous les projets ont un objectif programmatique• Nous faisons tous des projets• Fermons l’abysse

Conclusion générale

11/8/2012

9


Discussion et questions

Cher auditoire

C’est à ton tour

De te laisser

Parler

Projet

(Classique <=> Agile)


Matériel complémentaire

• LES PLANCHES SUIVANTES SONT DU

• MATÉRIEL COMPLÉMENTAIRE

• POUR RÉFÉRENCE SI BESOIN

11/8/2012

10


• SERGE GARON, CD, Eur Ing, ing., MSc, CMII, PMP®• Coach et formateur en gestion de projet• Chargé de cours à l’UQAM et l’Université Laval• Instructeur pour PMI (95-présent)• BScA (Chimique), MSc (Architecture navale)• Certificats gradués en conception de sous-marins, gestion de

chantier naval, chef-ingénieur de navire, et gestion de la configuration

• Directeur GdeP, Agence spatiale canadienne, 2000-2010• Gestionnaire de risque, Prog. cnd de la station spatiale,1999• A-GdeP, projet Radarsat-2, ASC, 97-99• Postes séniors en gestion de projet du MDN, 89-97• Plusieurs publications et conférences techniques et de gestion• Contribution au ‘Guide to PMBoK’, aux normes de performances

en gestion de projet du CNGC, et autres


• Jean-Pierre Polonovski, Ph.D., X, MBA, PMP®• M.Sc. Informatique• M.Sc. Électronique• Ph.D. Physique• Conférencier École centrale, PMI, communautés de pratiques• Mentor pour le PMI• Publication dans le Japanese Journal of Applied Physics• 5 Brevets• Entrepreneur et créateur d’entreprises de technologie• Directeur de projets et de programmes

Documents

CONF. 104 - Gestion des risques de la gestion de projet Agile