Et maintenant que fait-on - CAPEB Pays de la Loire · Développer le nombre d’élus et de...

Et maintenantque fait-on ?

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La CAPEB en Pays de la Loire :Un réseau en évolution permanente

Un réseau en évolution permanente : les créations

50 60 70 80 90 2000

Un réseau en évolution permanente : les disparitions

50 60 70 80 90 2000

Un réseau en évolution permanente

ADN CAPEB en Pays de la Loire :

le gène du changement

2 ansde travaux

et d’échanges

Pour mieuxcomprendre et anticiperles changementsde notre environnement

CAPEB 2015 : une nouvelle phase d’évolution

CAPEB 2025 : une nouvelle phase d’évolution

une phase nécessairepour que les 5 CAPEB départementales

s’accordent sur : La stratégie Les objectifs La méthode Le financement

Stratégie : nos aspirations

Pour les entreprises

Pour les adhérents

Pour les élus

Pour les collaborateurs

6 objectifs stratégiques

Prendre en compte en permanence les évolutions des entreprises et de notre société

Améliorer le service rendu aux entreprises tant collectivement qu’individuellement

Développer notre capacité à accompagner les entreprises

Développer le nombre d’adhérents dans la région Développer le nombre d’élus et de militants actifs Consolider les équilibres financiers de nos

structures

6 objectifs stratégiques

Prendre en compte en permanence les évolutions des entreprises et de notre société

Améliorer le service rendu aux entreprises tant collectivement qu’individuellement

Développer notre capacité à accompagner les entreprises

Développer le nombre d’adhérents dans la région Développer le nombre d’élus et de militants actifs Consolider les équilibres financiers de nos

structures

6 objectifs stratégiques

Prendre en compte en permanence les évolutions des entreprises et de notre société

Améliorer le service rendu aux entreprises tant collectivement qu’individuellement

Développer notre capacité à accompagner les entreprises

Développer le nombre d’adhérents dans la région Développer le nombre d’élus et de militants actifs Consolider les équilibres financiers de nos

structures

6 objectifs stratégiques

Prendre en compte en permanence les évolutions des entreprises et de notre société

Améliorer le service rendu aux entreprises tant collectivement qu’individuellement

Développer notre capacité à accompagner les entreprises

Développer le nombre d’adhérents dans la région Développer le nombre d’élus et de militants actifs Consolider les équilibres financiers de nos

structures

6 objectifs stratégiques

Prendre en compte en permanence les évolutions des entreprises et de notre société

Améliorer le service rendu aux entreprises tant collectivement qu’individuellement

Développer notre capacité à accompagner les entreprises

Développer le nombre d’adhérents dans la région Développer le nombre d’élus et de militants actifs Consolider les équilibres financiers de nos

structures

6 objectifs stratégiques

Prendre en compte en permanence les évolutions des entreprises et de notre société

Améliorer le service rendu aux entreprises tant collectivement qu’individuellement

Développer notre capacité à accompagner les entreprises

Développer le nombre d’adhérents dans la région Développer le nombre d’élus et de militants actifs Consolider les équilibres financiers de nos

structures

Un positionnement stratégique

Les missions de la CAPEB de demain

Défendreles intérêts

des entreprises

Promouvoirles entreprises

artisanales

Représenterles entreprises

dans de nombreuses structures

Accompagner les artisans

Le positionnement stratégique

Aller vers les entreprises et anticiper leurs besoins

CAPEB 2025 : une nouvelle phase d’évolution

Réflexion opérationnelle

=

Mode projet

CAPEB 2025 : une nouvelle phase d’évolution

6 projetsComplétés par le projet BBE de BATICEF

Projet 1 : Communication

Améliorer et mettre en cohérenceLA COMMUNICATION

au sein du réseau CAPEB en Pays de la Loire

Projet 2 : Prospection & Fidélisation

Mettre en place une stratégie communede PROSPECTIONET FIDÉLISATIONdes adhérents

Projet 3 : Offre de services

Développer L’OFFRE DE SERVICES du réseau CAPEBen Pays de la Loire

Projet 4 : Vie syndicale

Renforcer la VIE SYNDICALE au sein du réseau CAPEBen Pays de la Loire

Projet 5 : Accompagner aux évolutions

ACCOMPAGNER L’ARTISANAUX ÉVOLUTIONS comportementales,commerciales,technologiqueset de communication

Projet 6 : 53 & 72

Accompagner les CAPEB 53 et 72 dans leur nouvelle organisation

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Une démarche par projet

Démarche projet

Une démarchecoordonnée et commune à tout le réseau CAPEB

en Pays de la Loire

Démarche projet

5groupes

projet

Démarche projet

1 Équipeprojet

&

1 Comitéde pilotage

Démarche projet

Projet 6 : Organisation spécifique

Accompagner les CAPEB 53 et 72 dans leur nouvelle organisation

Qui & Quand ?

Avril 2015

Juillet 2015

Octobre 2015

Edeal(sous-projet )

Bruno LECLERC

CommunicationChristelle

JOLY

53 & 72Jean-Claude MAUGERE

EvolutionsRemi

VIRETTO

Qui & Quand ?

4ème trim. 2015 1er trim. 2016

Offre de servicesRecrutement

à venirVie syndicale

Bruno LECLERC

Prospection & fidélisationJean-Luc BALLESTEROS

Go go go !