Gestion des entreprises et management de projets

Gestion des entreprises

et

management de projets

Natacha OLIVIER

Chargée de mission Innovation,

OVLT

Objectifs du cours

Donner les moyens de réussir son projet Les bases pour réussir un projet

Démystifier la planification

Tous types de projets

Ce n’est pas : Un cours sur la qualité

Un cours sur les démarches de réalisation ou de

développement

• elles dépendent de la nature du projet (logiciel,

maison, procédé industriel)

Un étalages des méthodes de gestion de projet… qui

n’existent pas vraiment

S

O

M

M

A

I

R

E

1. Introduction1. Types de projets

2. Les acteurs d’un projet

3. Cycle de vie d’un projet

4. Utilité de la méthodologie de gestion de projet

2. Les briques de base de la gestion de projet1. Outils d’aide à la structuration

2. Gestion des risques

3. Jalonnement / étapes

4. Planning

5. Suivi des actions

3. Les facilitateurs d’un bon déroulement de projet

1. Réunions

2. Indicateurs de suivi

3. Documentation

4. Gestion de configuration

5. Ressources humaines

6. Relation client

7. Reporting

4. Conclusion

2.3. Jalonnement / étapes

2.3. Jalonnement / étapes

2.3. Jalonnement / étapes

2.3. Jalonnement / étapes

2.3. Jalonnement / étapes

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2.3. Jalonnement / étapes

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2.3. Jalonnement / étapes

2.3. Jalonnement / étapes

2.3. Jalonnement / étapes

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2.4. Planning

2.4. Planning

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2.4. Planning

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2.4. Planning

2.4. Planning

2.4. Planning

2.4. Planning

2.4. Planning

2.4. Planning

2.4. Planning

2.4. Planning

2.5. Suivi des actions

2.5. Suivi des actions

2.5. Suivi des actions

2.5. Suivi des actions

2.5. Suivi des actions

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